7 11 單店營業額的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決7 11 單店營業額的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

7 11 單店營業額進入發燒排行的影片

大陸連鎖烘焙業採用非現金支付成效之研究：以M公司為例

為了解決7 11 單店營業額的問題，作者鄭君晟 這樣論述：

非現金的交易模式在連鎖零售業日益普及，即便是單店營業額未達規模的連鎖行業也開始接受非現金的交易，此類的連鎖零售行業（包含本文的烘焙連鎖零售業）由於初期以成本計算採用非現金時，原本無成本的一手交錢一手交貨的交易模式，改為非現金交易模式時，會有第三方業者從中抽取部分的費用而產生新的成本，因此多半不願接受改變。 由於消費者漸漸習慣非現金交易，門店開始反應有客人因為本企業只接受現金交易而表示無法進行購買，尤其以大金額高毛利的蛋糕產品為主，失去該交易機會讓營運單位開始反應應增加企業的交易管道以避免此類情況發生，並認為非現金交易可以有效協助增加營收。 非現金交易的普及性在北歐等先進國家已計劃

發展為無現金化的交易環境，兼具環保及便利性，而在發展中國家，市場最大的中國，其消費環境已漸漸習慣支付寶，微支付等行動支付，研究機構eMarketer預計到2020年有超過50%的中國智慧型手機用戶會使用移動支付。除了消費者習慣的影響之外，企業財務本身原有的現金管理也因隨著規模擴大而增加管理難度，現金風險產生的成本跟著規模增加，因存款手續費而受限制的存款金額也日益龐大，因此財務開始計劃開通非現金交易通道，並因前述營運上的反應而得到營運主管的全力支持。非現金交易通道的建立過程也因營運單位的全力配合而未遭遇困難，順利進行，上線的4年期間，非現金交易比例大幅由0%增加到65%，從管理的改善及客戶體驗均

獲得明顯改善，且進一步可利用行動支付彈性運用線上行銷的資源，營運上雖然未直接對營收有正面助益，但徹底消除了只有現金交易的負面影響。

表姊的佛牌店

為了解決7 11 單店營業額的問題，作者瑪西 這樣論述：

　　珍妮佛表姊的佛牌店沒有招牌，沒有廣告 　　沒有固定的營業時間 　　直到陰暗巷底的破公寓燈亮起 　　有緣人才能推開那扇通往祈願的門   　　一場車禍醒來後，表姊說話不再溫柔秀氣，冷冽的雙眼每每看得我全身顫慄。她體內進駐了邪靈緹瑾，使她無師自通了泰文，還遠赴泰國靈修。再見到表姊已經是兩年後，她說她叫珍妮佛，她要開佛牌店。   　　佛牌是起源於泰國的護身符，又依照製作時是否使用「陰料」而分為正牌、陰牌。珍妮佛說，「真正的聖物不是你花錢買下，是祂選擇你。」她拒絕了試圖挽回外遇丈夫的富商妻子、一心想找回失蹤好友的女孩、貪求名利的二線明星，委託人們卻召來了嬰靈古曼麗、蜘蛛精打開鏡中世界、泰國黑魔法

大師施展獨門血咒，連作為珍妮佛表弟的我，也被捲入其中……   本書特色   　　★如果執念是一道通往黑暗的蜿蜒小徑，它是否會有盡頭？──作家瑪西以自身經歷做為發想，直視人們為所求近乎病態的癲狂，思索現代人與信仰之間的弔詭平衡。

台灣量販店經營及獲利模式之研究(以台糖量販為例)

為了解決7 11 單店營業額的問題，作者陳啟鐘 這樣論述：

台灣天然資源並不充裕，但台灣人民與生俱來的勤奮天性，造就了今日台灣的經濟發展，近年來，經濟高度發展，國民所得的提高，進而提升了民眾的生活水準與品質，也漸漸地改變了國人的生活型態及消費趨勢，促使綜合商品零售市場的銷售型態快速轉變，其主要是以兩種形式展現，一為便利商店、超市等連鎖店之擴展，二為量販店之崛起。以量販店而言，在商品多樣化、價格低廉及活動促銷等訴求下，相對打開消費者的需求，迅速成為最大的零售通路系統，並對商品批發與零售市場間產生極大的影響。在1990年代後期，量販店業者持續擴展，更以連鎖體系擴展經濟規模，而使國內量販店的數量快速成長，國內量販店從1997年的72家，到了2000年已約有

108家左右，在3年內可以說是倍數成長，而到2002年底就有109家營業，但因市場已達飽和狀態， 2003年反衰退成97家，到2011年成長到123家。由於國內經濟環境與結構丕變，使得台糖公司傳統農畜生產運銷的機制愈益艱辛，面臨極大的轉型壓力。同時在政府產業自動化政策的引領下，掀起了台灣流通業現代化與自動化的風潮，便利商店與量販店兩種零售業態的快速成長，因為看好量販產業未來發展的前景，故乃決定投資發展量販事業。本研究是以台糖量販店為例，透過經營績效實證及SWOT與五力分析來了解目前量販店業所面臨的競爭環境之優勢、劣勢、機會、威脅，更進一步採用實證資料詳細分析比較量販店的經營績效、市佔率、展店等

等，結果顯示台糖量販店對所有的分析結果歸納出台糖量販店的優缺點及因素和經營模式。