7-11上班時段的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦榎本篤史寫的 開店的地點學: 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略, 你務必要懂的街道線索。 和井上一鷹的 找回深度專注力:43個科學化技巧,使你1小時的價值,高過他人1萬倍都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和遠流所出版 。
元智大學 經營管理碩士班(領導暨人力資源學程) 黃瓊億所指導 謝菡婷的 非工作時間交辦困難任務與壓力感知之關係: 以領導成員交換關係和心理抽離為調節變項 (2021),提出7-11上班時段關鍵因素是什麼,來自於非上班時間交辦任務、壓力感知、任務特性、心理抽離、LMX領導成員交換關係。
而第二篇論文明志科技大學 工業工程與管理系碩士班 陳一郎、林伯鴻所指導 周碩彥的 肌肉骨骼不適及工作姿勢分析與改善-以油箱點焊人員為例 (2021),提出因為有 肌肉骨骼傷害、北歐肌肉問卷調查表、快速上肢評估法、運動知覺疲勞量表、邏輯式回歸分析、成對樣本T 檢定的重點而找出了 7-11上班時段的解答。
開店的地點學: 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略, 你務必要懂的街道線索。
為了解決7-11上班時段 的問題,作者榎本篤史 這樣論述:
累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。 挑好地點,不再是超商總部和房地產公司的機密檔案,現在有了一套方法。 ◎店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值? ◎租金高是風險,絕非業績保證,離開蛋黃區,轉角好地點你挑得出來嗎? ◎所謂有人潮,多少人算多、怎樣算少?用什麼判斷? ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資,就穩賺不賠?捷運出口最容易成旺店?錯! ◎咖啡店翻桌率好低,怎麼成功?商業辦公區人潮洶湧,為什麼開餐廳很難賺錢? 作者榎本篤史是地點開發專家,擁有二十年以上實務經驗, 他說,把店開在什麼地點才會賺錢?答案就在現場。
本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 同個地點他至少走超過四回:平日的白天和晚上、假日的白天和晚上, 整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式,複製套用就好。 ◎想找開店的好地點,你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫! .路邊開店,三角窗未必都好,你要找「受角」 ! 十字路口有四個三角窗,只有一個是理想店面,你會挑嗎? 弧形道路轉彎處是好店面嗎?麥當勞最愛把店開在彎道外緣,為什麼? 店面太小怎麼辦?你可以模仿得來速的動線規劃。 .店面不好停車、客人不來怎麼辦?利用錯覺消除心理障礙 ! 相同面積的停車空間,地上車格畫的是雙線或單線,居然
會影響顧客停車意願? 怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店?本書全圖解給你看。 .萬一找不到最適合的開店地點,你該怎麼做,才能讓顧客再遠都會上門! 丸龜製麵懂得用「臨場感」,討小小顧客的歡心,彌補地點上的弱點。 所以,你的行業怎麼複製這種體驗? ◎只要東西好,客人就會找上門?敢不拘泥於地點的業態極稀,看這邊: .人潮會消失。注意!不是鬧區都適合開店。 大學學區看似最吸引人潮,常給人熱鬧的印象,實則不然! 一到寒、暑假時段,大學學區就十分冷清。你怎麼辦? 還有,人來人往的辦公商圈,其實暗藏一個開店陷阱,你知道是什麼嗎? .有些行業不用看地點,
光靠「人」就能吸引顧客。 美髮沙龍是服務業,這種行業並非顧客追隨商品,而是顧客追隨人。 每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運,顧客忠誠度也高。 ◎所有店面都通用的黃金守則,看這邊! .「這裡的人潮好像很多?」人潮,要用手動計數器算過才準! 車站、百貨公司給人熱鬧的印象,但僅僅差一條路,人潮落差有天淵之別。 一定要用手動計數器,實際計算平日和假日有多少人、車經過,親自確認。 .兩大障礙,即便你東西好,客人還是不進來! 物理障礙:門口散亂擺放,會讓客人嫌麻煩而不想上門。 心理障礙:如果這家餐廳可從外面一覽無遺,有一種顧客就不敢上門。
但,看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦? 群雄割據的便利店連鎖企業總部,都怎麼找好地點?這是開店地點學的必修課。 餐飲業抄襲模仿最兇,開店時怎麼布局好地點,才能無懼激戰? 最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」? 作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值? 累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 正聲廣播《日光大道》房產節目主持人/張欣民 《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師/鍾文榮 募資買房達人/羅右宸
非工作時間交辦困難任務與壓力感知之關係: 以領導成員交換關係和心理抽離為調節變項
為了解決7-11上班時段 的問題,作者謝菡婷 這樣論述:
工作壓力一直是職場間的熱門話題,隨著科技的發展,通訊軟體的發達,工作不再侷限於辦公場合,伴隨而來的是主管無時無刻,無國界,無時差的交辦工作任務,這無疑加重了員工的工作壓力 本研究主要鎖定在主管與部屬之間的關係,並且探究非工作時間主管交辦困難工作任務與部屬工作壓力知覺的關係。此外,進一步探究四個不同的調節變項,包含任務特性中的任務相依性、主管交辦任務的時段、部屬心理抽離與主管與部屬的交換關係,對上述關係的調節效果。此次研究採線上電子問卷,共收回480份問卷,排除無效問卷後,共計228份有效問卷,有效率為47.5%。研究採用階層線性迴歸分析,結果顯示部屬心理抽離能力及非上班時間交辦困難任務
與壓力知覺有顯著正向影響,其中在交辦困難任務的時段中,下班5-7點員工壓力感知有顯著的正相關,下班7-10點員工壓力感知則最平靜。 本研究希望能主管們在交辦工作任務時,可以考慮工作任務的困難度及交辦時間點,同時也考量主管與部屬間的交換關係,並注重部屬的心理抽離能力,方能打造一個愉悅的工作氛圍
找回深度專注力:43個科學化技巧,使你1小時的價值,高過他人1萬倍
為了解決7-11上班時段 的問題,作者井上一鷹 這樣論述:
★來自超過萬人研究數據,破解「回復專注力」秘訣★ 每個人的「時間」絕對不是等價。 本書介紹43項科學化的深度專注力技巧, 讓你1小時的價值,達到其他人的1萬倍以上! 我們每天平均花在手機和電腦的時間高達11小時。但研究指出,有84%的人,真正專心的時間只有3個小時多一點。 比爾.蓋茲曾說:「優秀的軟體工程師,能創造出一般工程師10,000倍的價值。」如何讓你的1小時,創造出10,000倍的價值?關鍵就在於本書介紹的: 「如何改變思考方法,找回深度專注力。」 在資訊過量、職場邁入新型態的後疫情時代,專注力就等同於我們的產出價值,也是我們的寶貴資產。書中將介
紹工作自由度大爆炸時代,你不可不知的2大重要議題: ▓ 如何透過專注力脫穎而出 ▓ 如何創造自由的工作態度 本書不僅僅是一本「幫助你培養專注力的指南書」,更能讓你獲得沉浸在某件事物中的體驗--「深度專注」。只要進入深度專注狀態,你就能從眼前事物獲得滿足感與幸福感,化被動為主動,讓你的內在動力獲得最大提升。具體包括以下五大章節: 1. 找到專注在「一件事」的思考方法 2. 找回「深度專注力」 3. 找回「讓自己可以專注的場所」 4. 找回「沉浸其中的自己」 5. 達到工作上的時間與空間自由 本書以最新科學與心理研究做為背景,蒐集超過10,00
0人的研究數據,從環境因素等物理元素,到時間管理、心態調整等心理要素,提供讀者43種能真正找回專注力、達到「深度專注」的實用技巧,包括: ●環境調整法——透過不同姿勢切換思考模式,隨時創造私人空間 ●五感刺激法——透過布置、動作、氣味、背景聲等,讓視覺、聽覺、嗅覺、觸覺最佳化 ●找回創意的策略——掌握零碎時間、透過「聊天」跨出同溫層,創造新火花 ●獨立作業的策略——檢視事情的「緊急.重要」程度,守住自己的「專注時間」 ●協同作業的策略——透過「共享」建立心理安全感,提升「遠端素養」 …等等。 在未來,無論是一般上班族還是遠端工作者,每個人都必須抱持創業家與自
由工作者的心態——「主動出擊,樂在其中」。本書將幫助我們養成不為時間與空間所困的「深度專注力」,在職場上保持高效、脫穎而出。 專家深度推薦 Ada|筆記女王 瓦基|閱讀前哨站 亨利溫|個人品牌行銷講師 柚子甜|心靈作家 張永錫|時間管理講師 愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長 歐陽立中|Podcast節目「Life不下課」主持人 ★「想提供工作績效,你一定要懂得如何凝聚專注力,而這本書可以幫助你!」——個人品牌行銷講師/亨利溫
肌肉骨骼不適及工作姿勢分析與改善-以油箱點焊人員為例
為了解決7-11上班時段 的問題,作者周碩彥 這樣論述:
本研究以湖口工業區某汽車零件廠的油箱點焊人員為例,進行肌肉骨骼不適及工作姿勢分析與改善。分析部分利用員工休息時間進行深度訪談以及工作觀察,並使用北歐肌肉問卷調查表(Noridc Musculoskeletal Questionnaire, NMQ)進行調查,並使用邏輯式迴歸分析(Logistic regression)進行分析。之後再透過快速上肢評估法 (Rapid Upper Limb Assessment, RULA)和運動知覺疲勞量表(Rating of perceived exertion, RPE)分析工作姿勢及評估身體運動知覺。NMQ的分析結果得知油箱點焊人員的一年以內不適部位,
以肩膀75%最高,依序為頸部68%、上背65%、手腕48%,且90%的員工認為是工作所帶來的影響。邏輯式迴歸分析得出肩部不適因子包括過去肩頸痛,頸部不適因子包括過去肩頸痛、關節炎與頸部前彎150次以上,上背不適因子包括過去背痛與支撐時間,手腕不適因子包括過去手痛、關節炎與扭轉次數。RULA得出上蓋、內部及下蓋工程危害水準皆為AL4,RPE的平均約為7分。本研究再透過操作程序圖、流程程序圖、動線圖進行整體作業環境的改善,並將改善前改善後的流程設為實驗設計的自變項,以工作完成時間、RULA與RPE量表為依變項。透過T檢定的分析結果確認改善後較改善前有較短的完成時間、較低的RULA及RPE,改善的結
果可提供公司日後的改善建議,以降低傷病頻率與提高生產效率。