7-11儲備幹部薪水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦村上臣寫的 上班何須太委屈,轉職身價再晉級:LinkedIn日本負責人教你找出職能優勢標籤,成就理想的工作與人生 和清水勝彥的 機會成本:迎戰超競爭時代的高績效解方 掌握「看不見的」風險與可能性!日本頂尖商學院熱門必修,實用度×含金量最高的MBA決策指南都 可以從中找到所需的評價。
另外網站統一超商股份有限公司也說明:... 11樓現場徵才活動】】 (專櫃/門市(人員/儲備幹部)). 工作地區 高雄市不限. 計薪方式 月薪 26400元以上; 工作經驗 無工作經驗可; 學歷 高職. 求才人數:10人. 工作內容 ...
這兩本書分別來自寶鼎 和大牌所出版 。
中原大學 企業管理研究所 丁姵元所指導 陳純儀的 以人資主管角度探討台灣人才短缺問題 (2013),提出7-11儲備幹部薪水關鍵因素是什麼,來自於雇主品牌、組織吸引力、人才招募、人才短缺、人力資源管理。
而第二篇論文東海大學 會計學系 劉俊儒所指導 黃瓊玉的 影響台商企業管理幹部當地化因素之研究-以光電產業為例 (2010),提出因為有 當地化、台商企業、管理幹部的重點而找出了 7-11儲備幹部薪水的解答。
最後網站7 11 儲備幹部 - marenau.fr則補充:統一超商儲備幹部-區顧問(嘉南區營運部) 大學畢業平均年薪66萬起(碩士77萬起) (近三年實績,含完整年度之獎金) ☆職位介紹儲備幹部(MA)~ ...
上班何須太委屈,轉職身價再晉級:LinkedIn日本負責人教你找出職能優勢標籤,成就理想的工作與人生
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為了解決7-11儲備幹部薪水 的問題,作者村上臣 這樣論述:
你對現在的職涯滿意嗎?想換工作卻又無法取捨? LinkedIn日本負責人村上臣掌握第一手職場資訊 教你新時代轉職五大關鍵概念,讓自己的工作愈換愈有價值! 現在工作得很有成就感,偏偏跟上司不太合; 工作待遇不錯,公司前景看好,但員工只能聽命行事,展現的空間不大; 老闆、同事都對我這麼好,轉職的話會不會顯得我太忘恩負義⋯⋯ 你也是這樣嗎?因為薪水、年資、名聲、人際關係、未來發展等因素猶豫不決,死守一間公司,忍受一份還可以的工作——會有這樣的迷思,是因為你的轉職系統還沒有更新! LinkedIn日本分公司負責人村上臣立志革除過往轉職迷思,將他在世界最大商務社群網站接收到
的職場最新資訊以及親身觀察,歸納整理出五種新時代所需的職業變革思維及行動,讓你的身價隨著轉職上漲,想換工作不必再有所顧慮,追求自己想要的職涯與人生! 關鍵概念1|目的:「最大化自身市場價值」 在人生百歲時代,一個人平均轉職四次將成為常態,不能像過往一輩子只想換一次工作,然後就心滿意足地等退休。轉職是讓自己市場價值最大化的一種手段,釐清每次轉職要達成的階段性目標,再利用達成的成果為自己加分,上升到最理想的職涯位置。 關鍵概念2|行動:「自貼標籤和宣傳」 就像品牌利用社群網站上的hashtag來提升曝光度,個人也應該依照職務、技能、行業、經驗以及職能等五大分類為自己貼上標籤,例
如為自己加上#工程師、#程式設計、#IT、#問題解決等標籤。除了方便目標企業或獵頭顧問橫向搜索和檢視履歷時一目瞭然,標籤跟標籤間的加乘效果更能彰顯自己的優勢。 關鍵概念3|思維方式:「職務導向」 清楚明白自己想做的工作內容到底是什麼,或哪個職務、業界正當紅,將追求的職務擺為第一優先,想辦法在現職中獲取所需技能,或轉職到可以獲得目標技能的公司,例如每個行業都有業務,但B to B的業務和B to C的業務需要的技能完全不同,不要沒頭沒腦地學一堆沒有助益的技能。 關鍵概念4|價值標準:「看綜效效果選工作」 看公司名氣選工作,不僅過時又無法為你的職涯帶來長遠的幫助。應該以公司能讓
自己的市場價值強化多少為目標,在公司得到你的貢獻的同時,你也獲取能在下次轉職時拿出的成果,這種公司和個人互相利用的綜效效果(synergy)對職涯有正面的影響。 關鍵概念5|人際關係:「建立人際網絡」 建立比「人脈」更廣大、淺薄而鬆散的人際網絡,將朋友的朋友的朋友、沒直接一起工作或不屬於同一個組織,這些現實中沒交集但知道彼此或僅是點頭之交的人都劃分在內。這樣的關係能幫助你得到不同於自己圈子的資訊,也能將你求職的消息觸及更廣闊的範圍。 只要你抱有正確的轉職價值觀,在職涯這條路上的每個選擇都緊扣最大化自身市場價值,並時時檢視修正自己的職能優勢標籤,讓你的價值持續在勞動市場上發光,就
可以換工作換得華麗漂亮,在未來職場為自己謀得無可取代的一席之位,成就理想的人生! 本書特色 1.作者曾當過創業者,也曾在創業公司被併購後繼續任職高階職務,甚至離職後再度回鍋原公司,這樣體驗過不同位置、經歷過二十年高低起伏的職涯,都化為書中專業、細微且參考價值高的建議。 2.本書鉅細靡遺的轉職應注意事項和各種提示,適用職場上各種職務、職位和年資的勞工,為他們提供職涯發展路上的指引。 3.作者邏輯清????,書中所提概念淺顯易懂,令讀者易於迅速掌握重點。 4.獨家收錄「職能標籤分類表」,助讀者找出自己的職能標籤,釐清自己的稀少性價值。 專業推薦 少女凱倫/跨界Cr
ossOver創辦人 洪澤洋/GCDF全球職涯發展師、大人學內容製作部經理 晉麗明/104資深副總經理 陳韋丞/職涯諮詢師、職游創辦人 (依姓氏筆劃排序)
以人資主管角度探討台灣人才短缺問題
為了解決7-11儲備幹部薪水 的問題,作者陳純儀 這樣論述:
面對21世紀知識經濟的時代,以及全球化的快速競爭,國家與企業競逐致勝的關鍵因素之一,就是「人才」。而人才短缺與高學歷、高失業同時並存的矛盾現象與問題一直是國內高度關注、急於解決的人力資源議題。多數的研究在於探討供給端、也就是教育面對人力運用的影響,卻較少以需求端的企業角度來探討成因。儘管國內有許多關於人才短缺的媒體報導,但相關的學術研究卻非常稀少。期以透過本研究來探討與發現造成台灣企業人才短缺的原因與問題、實務的觀點與具體做法,使縮短產學落差,善用國家社會資源,提高人才媒合,降低失業與人才短缺問題,提升企業競爭與發展。因此本研究以質性研究、半結構訪談方式,訪談十五位在企業擔任人才招募
、管理與留任之關鍵角色、且具十年以上經驗的人資主管作為研究對象,以貼近實務現場、雇主的視角來探究人才短缺的相關因素。 研究結果發現三個層面的因素造成人才短缺問題:一是教育面,高等教育過度擴張,使大學失去篩選機制,學生素質逐漸下降;技職沒落使培育各種專業技藝人才的功能,逐漸偏廢與喪失。二是求職者面,基本知識技能、英語能力、工作態度普遍不足,包括企圖心與積極度、學習動機與熱忱、挫折忍受力,同時缺乏自我了解、專長與優勢、及職前準備與職涯規劃。而世代工作價值觀的轉變,包括較重視自我的價值與權益、工作與生活的平衡、追求快速的成功,嚮往自由、彈性、光鮮、人際互動高的工作,以及對工作的刻板價值、較不願
從基層做起、排斥黑手或藍領的工作,製造業已不再具吸引力,而是傾向服務業等。三是企業面,因人才條件不明確、傾向用有經驗的、主觀篩選、用人缺乏共識等徵選機制問題。同時企業主思維過於重視節約成本、缺乏對人才的重視與培育、台灣代工產業面臨成長和轉型困難,無法突破低利潤的框架,使薪資成長停滯、組織缺乏激勵與活力、主管的領導問題等,形成內外不一致的雇主品牌,再加上鄰國高薪挖角使人才流失,使企業陷入人才招募、留任與流失的困境。因此建議教育應著重適性發展、培養個人優勢與強化正向態度;建議企業主改變思維、人資調整角色,並建立明確的職務條件與客觀公平的甄選程序,共同打造符合跨世代工作價值觀需求的雇主品牌,使強化人
才與組織的黏膩性,獨具人才吸引的最佳競爭優勢。
機會成本:迎戰超競爭時代的高績效解方 掌握「看不見的」風險與可能性!日本頂尖商學院熱門必修,實用度×含金量最高的MBA決策指南
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為了解決7-11儲備幹部薪水 的問題,作者清水勝彥 這樣論述:
行動,還是放棄?是得或失? 你每天要做多少決策,又有信心做對了多少策略? 經理人必備──迎戰超競爭時代的高績效解方! 從問題解決、經營管理到風險評估,一本讀懂MBA的決策精華 【機會成本→→→決策時最常忽略的關鍵環節,全面剖析】 ★日本頂尖商學院熱門必修!實用度X含金量最高的MBA決策指南★ 「現在做那樣的決策沒問題嗎?」 「要不要多收集一點資料再決定?」 「會不會錯失了更重要的機會?」 「是不是太容易滿足了?」 「這個提案很棒,但沒有人做過……」 「為什麼我的團隊和業績都停止成長了?」 怎樣避免失敗?什麽才是有助於做出更好決斷的策略,以及確保目標有效執行
的思維方法。為此又該如何分配有限的資源?本書將結合商管與行為經濟學,介紹在決策中最容易被忽視的「機會成本」概念,帶領讀者建立一套更全面的策略思維,在經營管理中如何避免無謂的資源投入、保持精準的注意力、持有正確的思考方向,以及更具策略性的決策與行動。 敏感度X觀察力X想像力 一流的決策,關鍵在於看不見的地方 所謂的策略性,並不是待辦事項清單,而是思考機會成本 4大方針X12個策略思維X59個決策方向 真正重要的事物,很多都是眼睛看不見的。尤其有些時候,「做某件事情」的成本與報酬雖然清晰可見,但因此而看不見的部分,也就是「沒做的事情」或「無法去做的事情」卻更加重要。這個,就
是機會成本。 「所謂思考機會成本,其實就是思考決策標準或價值觀。」個人或公司希望以什麼樣的時間軸,完成哪些目標與夢想?為此又該如何分配有限的資源、收集多少資訊?我們總是習慣關注那些看得見、成果迅速見效的事物,但若能在腦海中的某個角落建立起機會成本的概念,勢必能夠採取更具策略性的決策與行動。本書以商務人士與儲備幹部為目標讀者群,如果有讀者對自己的猶豫不決感到困擾,或做事時常不由自主三心兩意、感到後悔,相信也一定能從中獲得啟發。 ★在有效的時間、有限的資源,做出最佳的決策! ‧面對連年虧損,亞馬遜如何決定堅持下去,成為聞名世界的電商龍頭? ‧夏普被鴻海收購後,為何很快就能轉虧為
盈? ‧資料分析的陷阱:為了追求完美而收集資訊,只會讓內心愈來愈不安,深陷泥沼之中。 ‧「總有一天」的機會成本:不過是在享受做白日夢的感覺,浪費時間而已。 ‧免費的最貴:不知不覺中你付出了更珍貴的東西了。 ‧「選項愈多」不等於「選擇越好」。 ★機會成本的四大面向★ 策略的實現必須有所割捨。 不痛不癢的政策,只會提高將來蒙受更多損失的風險 I.【做決策的機會成本】──有捨才有得 ‧「假如進行A的話,就無法進行B。」釐清經營策略中有限資源的分配,效益最大化 ‧超群經營:不要想著甚麼都做,而是集中投資在自己高人一等的優勢。 II.【決策過程的機會成
本】──要戰勝凡事都想計畫的誘惑 ‧資料分析可以支持決策,但不能代替決策。 ‧組織達成共識的拙速:因為沒有人知道何時該做出決定。 III.【決策後悔的機會成本】──不斷追求完美只會越來越不安 .決策之前:出於「不想後悔」的心態,尋找各種可能性而發生的機會成本,卻毫無行動。 .決策以後:浪費時間思考「早知道就那樣做」的機會成本,無助於改變現實。 →「可惜」的心態更容易製造損失。 IV.【如何使機會成本最小化】──達到真正意義上的目標共享 ‧排定優先順序,等於確認目的。 ‧要做成一件事,必須用減法而非加法。 ‧知道「自己不會意識到自己的偏見」。 本書特
色 1. 集結問題解決、經營管理、領導方針、策略概念,專為商務人士打造的決策思維書。 2. 濃縮大量商學院課程的經典案例,並以「機會成本」加以剖析,包括亞馬遜、臉書、雅虎、各大集團併購案與危機處理等。 3. 一本讀懂MBA的決策精華。由簡入易,架構清楚扎實,搭配圖表清晰易懂。 4. 專家以外的讀者也能一本晉升MBA思維行列。 作者簡介 清水勝彥 Shimizu Katsuhiko 慶應義塾大學研究所經營管理研究科(商學院)教授 1986年畢業於東京大學法學院,1986至1996年在日本Corporate Directions, Inc.(CDI)擔任策略
顧問,其後升任首席顧問,再轉為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學塔克商學院工商管理碩士(MBA)學位、2000年取得德州農工大學商學院工商管理博士(Ph.D.)學位。曾任德州大學聖安東尼奧分校副教授(取得終身教職),2010年起就任現職。2012年起也在法國艾克斯馬賽大學工商管理研究所執教鞭。專攻組織變革、策略執行、企業併購。擔任《Strategic Management Journal》、《Journal of Management Studies》、《Journal of International Management》、《Asia-Pacific Journal of Manag
ement》等期刊的編輯委員。 著有《你的公司不講理的理由》、《策略與執行》、《策略的原點》、《領導者的基準》(以上皆為暫譯)等書,並在學會的頂尖期刊上發表多篇英文論文。另外,也經常受邀出席金融業、製造業、貿易公司、能源產業等大型企業的幹部研習或演講。 個人網站:shimizu-lab.jp 譯者簡介 劉格安 政治大學畢業,現為專職譯者,譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。 聯絡信箱:[email protected] 前言 機會成本的重要性,更具策略性的決策與行動 PART I 做決策的機會成本──有捨才有得 第1章 策略
與機會成本 01. 何謂「策略」? 02. 何謂「策略性」? 03. 超群經營思維,集中投資在高人一等的優勢 04. 3C與機會成本○1——對於紅海的天真期待 05. 3C與機會成本○2——最不了解的就是自己 06. 策略並不是待辦清單 PART II 決策過程的機會成本──要戰勝凡事都想計畫的誘惑 第2章 制定計畫與機會成本 01. 制定計畫的弊害 02. 釐清對計畫的三大誤解 03. 計畫與機會成本○1——熱愛計畫的MBA 04. 計畫與機會成本○2——對計畫感到安心 05. 計畫與機會成本○3——計畫的聖域化 06. 計畫與機會成本○4——對機會的敏感度降低 07. 不過度計畫,才能看
到新的機會 第3章 受人喜愛的資料分析與機會成本 01. 從資料分析1.0到2.0 02. 洞悉資料分析的三大陷阱 03. 資料分析的「客觀性」極限 04. 分析是悲觀的來源,具備樂觀的意志才能活用策略 05. 資料分析的真正價值 06. 無法從失敗中學習,是龐大的機會成本 第4章 團體共識與機會成本 01. 停止「愈開愈多」的會議 02. 組織整合的迷思──為什麼團隊缺乏幹勁? 03. 矩陣式組織,可以跨過一座又一座的高山 04. 共識太慢的理由與誤解 05. 如何建立團隊信任?廣島棒球隊的再出發 06. 亞馬遜領導力準則的啟示 筆記A 為什麼日本企業無法順利進軍中國與亞洲市場? PA
RT III 決策後悔的機會成本──不斷追求完美只會越來越不安 第5章 「設法避免機會成本」的機會成本 01.「可惜」的心態更容易製造損失 02. 無法放棄……承諾升級的成本 03. 太早放棄的機會成本 04.「總有一天」就是每個星期的第八天 05. 免費的最貴 06. 再談「可惜」的真義 第6章 「增加未來選擇」的機會成本 01. 延遲決策風險的實質選擇權 02. 選擇愈多愈好嗎? 03. 超有生產力?多工作業的機會成本 04. 「效率十足的電子郵件溝通」潛在消耗 05. 領導者「發表願景」的機會成本 06. 過度專注「效率化」,容易忘記原點 第7章 擔心、後悔與機會成本 01 完美主義
有時是自我滿足的資源消耗 02 不想失誤的心──保險的機會成本 03 備案的問題點 第8章 實踐「適材適所」與機會成本 01 從A到A+的難度:適材適所的現實 02 能力愈好,就業滿意度愈低的理由 03 應變型策略——不過度計畫,在行動中把握機會 04 用人唯精,只讓正確的人才搭上車 05 多樣性是手段,而非目的 筆記B 我的經驗談:在反覆嘗試中找到價值 PART IV 如何使機會成本最小化──達到真正意義上的目標共享 第9章 優先順序與機會成本 01. 排定優先順序的困難 02. 目的具體化:明確共享中長期目標與意義 03. 俯瞰分析:考量投資組合與抵換 04. 如何擁有宏觀的視野 第
10章 如何應付機會成本(1)——釐清目的與原點 01. 避免手段目的化 02. 貫徹基礎原則,是簡單卻重要的事 03. 不可忽略的一環:謹慎檢視計畫結果 04. 要做成一件事,必須用減法而非加法 第11章 如何應付機會成本(2)——對付偏見 01. 知道「自己不會意識到自己的偏見」 02. 打造不易產生偏見的組織體質:接受刺激 03. 在組織內達到真正的坦誠與溝通 第12章 如何應付機會成本(3)——執行 01. 決定好卻不執行的三個理由 02. 一號瓶是什麼?從重要性高的課題處理 03. 重視執行過程的信號效應 結語 一流的決策,關鍵在於看不見的地方 參考資料 前言 機
會成本的重要性,更具策略性的決策與行動 在〈銀斑駒〉(Silver Blaze)一案中,大名鼎鼎的福爾摩斯因為注意到「看門狗沒有吠叫」這件「沒發生的事情」,而非「發生的事情」,案件才水落石出。 理所當然的是,世上除了發生的事情之外,還有無數沒發生的事情,而一般人也不會思考那麼多,於是這中間就會產生「盲點」。可見福爾摩斯的洞察力不會只受限於「看得見」的證據,連「看不見」的重點乃至案件全貌,可能都想像得到。 真正重要的事物,很多都是眼睛看不見的。尤其有些時候,「做某件事情」的成本與報酬雖然清晰可見,但因此而看不見的部分,也就是「沒做的事情」或「無法去做的事情」卻更加重要。這個,就
是機會成本。 一言以蔽之,機會成本即「沒能得到的利益」。舉一個簡單的例子,像是與我也切身相關的企業管理碩士(MBA)。假設我為了取得MBA學位而向公司辭職,以MBA的成本效益來說,一般要討論的就是投資報酬率(Return on Investment),也就是畢業後的薪水比去MBA之前的薪水提高多少,又為此支付了多少學費。 這筆相當於投資的MBA學費本身當然是成本,但並不是機會成本。所謂的機會成本,指的是如果不辭職繼續工作,會得到多少收入、多少成長,還有什麼樣的機會……雖然也可能沒有。 此外,相信也有很多人還記得,日前日本總務省與消費者廳曾指導消除「零圓智慧型手機」吧?因為那是
聰明人士想出來的方案,所以應該是一件好事。 不過在市場原理運作的世界,真的需要那種「上層的指導」嗎?如果由福爾摩斯來提點,他恐怕會說如此一來,「上層」就無法將稅金使用在其他更重要的事情上了。 同樣的道理也可以套用在電視上。新聞每天都在播放政治人物或演藝人員的八卦報導,而大家也收看得津津有味。當然,儘管這也牽扯到我們對政治人物究竟謀求什麼(又或者說應該謀求嗎)的問題,或是為什麼每個地方都在播放相同的新聞,但更本質性而且看不見的問題是,當那些愚昧的新聞持續播放,就無法播放其他重要的新聞了。 機會成本的本質性問題在於「看不見」。以結果來說,即使我們試圖去注意,也會分心在眼前的案件或
計畫上,很難會意識到「如果時間沒被這起案件占用,可以做到什麼事情」,或者「有沒有其他更重要的案件」。 然而個人與企業的資源都是有限的,如果時間被優先順序較低的事情占用,對原本該做的事情投資就會減少,難免每況愈下。等事情嚴重到能夠看見真正的問題時,往往為時已晚。 關於「機會成本」這個看不見的成本,本書希望從以下四個角度去檢視。 首先,若從最基本的一點來說,就是(一)與「決定本身」有關的機會成本,也就是「假如進行A的話,就無法進行B。」尤其是經營策略中,所謂有限資源的分配,亦即「不僅是要清楚做什麼,連不做什麼都要徹底釐清」這一點。反過來說,就是為了進行A而必須捨棄B的意思。
其次,在決定最初的策略時,除了有「要做什麼」的決策,也有「不做什麼」的決策,而在這些決策之中,就有(二)與「決策過程」有關的機會成本。換句話說,對於「要不要做A這件事」,假如花一個月的時間進行討論,那麼為了做這項決策,必須付出資訊收集、會議、人力的成本。如果能在一週之內定案,或許就能把其餘三週用在更有效益的事情或其他案件上。 再來是(三)後悔的成本。這又分成兩種,一種是在決策之前,出於「不想後悔」或「不想做出不好的決策」的心態,在尋找各種可能性、考量多種選擇情況下發生的機會成本。(廣義來說,這也可以算是與「決策過程」有關的機會成本之一) 當然,如果是為了做出更好的決定,從許多選項
當中進行選擇並不是不好,但一直猶豫不決的話,永遠也無法做出決定。以結果來說,明明盡快決定並迅速展開行動,多少可以做出些許成果,卻因為「深思熟慮」而沒有任何行動與成果的話,自然會產生巨大的機會成本。 另一種「後悔的成本」是在做完決策以後,浪費時間思考「早知道就那樣做」或「果然還是該這樣做」的機會成本。不僅結婚或買房如此,在企業策略的決策中也很常見。例如,完成了企業併購,卻遲遲不見綜效,不僅第一線怨聲載道,連投資者與大眾媒體也異口同聲地說併購失敗,怎麼辦?該繼續進行,還是放棄比較好……?這種就是「舉棋不定」造成資源浪費或分散的成本。 最後一項必須思考的是(四)「機會成本」最小化,也就是
排定優先順序。再強調一次,無論是人、組織或大眾媒體,都很容易把注意力擺在「看得見」且「醒目」的事物上。因此,一旦有選項提供出來,大家往往會認為沒有其他選擇,或是忘記機會成本的概念,一股腦地將資源投入優先順序雖低,卻引人注目的案件上。 尤其有一點要注意的是,經營者所造成的機會成本會牽涉到整間公司,而不是只有自己而已。這並不像在併購策略中,如果收購A公司就無法收購其他家公司的問題那麼簡單,所有的決定、選擇、行動,都會向員工乃至顧客、投資者、交易對象發出「敝公司採取此方向」或「這個很重要,但那個不重要」等信號。高層一句無心的話,員工聽了有時會納悶「怎麼跟開會時說的不一樣」,擴大「舉棋不定」的幅
度,有時則會體察到上層的用心,認為「既然你都這麼說了」而重新振作精神。 請思考一下前述的電視例子,假如在其他電視台成天報導八卦新聞時,有一家電視台卻報導了日本高齡化的問題呢?雖然會有無法播放八卦新聞(以結果來說,或許會流失百分之幾的收視率)的機會成本,但同時也會清楚傳達出「本台採取這樣的方針」或「本台與他台不同」的信號。 倘若能藉此贏得好評,即使機會成本從廣義來看可能是種損失,但藉由捨棄當前最具話題性的新聞,或許以長遠的眼光來看,可以說是贏得重要的評價。依我個人的意見,這才是堪稱策略性的部分。因為「不入虎穴,焉得虎子」或「有捨才有得」,才是策略的本質,詳細留待後述。 總而言之
,所謂的思考機會成本,其實就是思考決策標準或價值觀的意思。自己或公司希望以什麼樣的時間軸,達成什麼目的?為此又該如何分配有限的資源?儘管我們總是習於關注那些眼睛看得見的、結果立見的事物,但若能在腦海中的某個角落建立機會成本的概念,勢必能夠採取更具策略性的決策與行動。 本書基本上以商務人士為目標讀者群,但若有讀者對自己的猶豫不決感到困擾,或時常感到後悔的話,本書也能提供一些啟發。 排定優先順序的困難(摘自第9章 優先順序與機會成本) 雖然前文已經討論過許多問題點,但說來說去,機會成本最根本的問題還是在於「優先順序」的錯置。在因為想做、因為引人注目,或因為會挨罵等原因下,只要著手處理
這些「短期性」的課題,就能立刻看見結果,也會獲得一定的成就感。 不過這裡面存在著兩大陷阱,一是有限的資源使用在處理「短期性課題」上(既有資源的活用=exploitation),而無法分配給「中長期性課題」(對創新的探索=exploration)的機會成本。 另一個陷阱是,由於短期性的課題容易得到「結果」,因此更會催加「重視短期」的油門。尤其正如前文所述,當面對不好的結果,「全公司上下」會齊心協力加把勁,不過業績還是沒有提升,只好催促著再加把勁、危機意識不夠,導致問題愈演愈烈。 為什麼排定優先順序如此困難? 重新檢視前面的討論就會發現,根本的問題在於眼前「看得見的事情」比「看不見的事情」更引人注
意、更容易著手處理。 與此相關且懸而未決的重要課題,就是「手段的目的化」。這不僅包含策略的制定,也包含資料分析、企業併購或多樣性。進行企業併購、董事會或組織由多樣性的人才構成,都是手段而非目的。不過有很多組織,有時甚至是應該提供那些組織建議的政府或團體,都在高聲疾呼將「手段」變成關鍵績效指標。 從某種層面上來說,這也是無可厚非的事。目的很多時候都是中長期性的,很難立即看見結果。此外,由於「中長期性」的說法帶有正面的語感,因此也很常被用來當作短期性虧損或失敗的「藉口」。不過這也是日本企業為何必須體驗「失落的十年、二十年」的理由之一。 只是正如前文討論過的,如果因此一味強調容易看見的、容易衡量的手
段,不僅會產生許多機會成本,甚至可能持續處於沒有意識到機會成本的狀況下。經歷一再重組以後,好不容易捲土重來,正準備看看公司下一步的成長政策是什麼時,卻發現有可能成為未來基柱的事業或技術,早已全部遭到裁撤……類似的情況很有可能發生。
影響台商企業管理幹部當地化因素之研究-以光電產業為例
為了解決7-11儲備幹部薪水 的問題,作者黃瓊玉 這樣論述:
台商經歷了十幾年的大陸投資經驗,早期中國員工在技術及管理知識尚未成熟,往往依賴台籍幹部執行企業的運作。但隨著中國經濟逐漸開放,台籍幹部開始面臨中國人才的崛起與挑戰。長遠來看,企業要在中國深耕發展,除了積極拓展產業的未來版圖外,最重要的就是當地人才的培育與人力資源的問題。因此本研究以光電產業為研究對象,欲瞭解台商推動管理幹部當地化的現狀,包括外派人員在推動管理幹部當地化所扮演的角色與推動意願、公司培養中國籍管理幹部之情形;並探討影響管理幹部當地化的因素及管理幹部當地化的程度對組織績效的影響,最後提出結果與建議,俾作為有意推動管理幹部當地化的企業之參考。本研究採取問卷研究,針對研究母體採取隨機抽
樣選出12家公司,共發出240份問卷,回收51份,總計有效問卷回收率為21.25%。經實證分析結果得到以下結論:(1)台商到中國大陸投資,設廠初期會派遣台籍幹部駐廠建立制度,並傳承企業文化,約在3-5年內,台商就會啟用中國籍人員擔任幹部。(2)台商在培養中國籍管理幹部,少有以購屋計畫、參與公司決策及簽訂競業禁止合約來留住優秀的中國籍員工,較偏向提供優厚的薪酬及獎金、良好的內部升遷管道、訓練機會來留住人才。(3)在高階主管,基於管理的延續性,認為積極培養當地幹部以儲備人才,有利企業未來的發展。並認為中國籍管理幹部的忠誠度低、流動率高,是推動管理幹部當地化最大的障礙。(4)中國籍管理幹部的管理廣度
已逐步擴大,並有許多中國籍幹部成功的取代台籍幹部,但對中國籍管理幹部的任用傾向執行面的任務導向與業務導向,少有任用高階中國籍幹部。研究亦顯示已有台商預計進行中高階主管職位的當地化。(5)管理幹部當地化程度越傾向於中國籍幹部參與決策程度越高者,企業的非財務績效越高。
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根據「統一超商人力資源網」,近三年儲備幹部大學畢業包含所有職位的平均年薪目前是66萬元起。超商服務員葉豈廷說他那年是60萬元,面試被告知起薪是3 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#2.黑男開手搖飲徵才薪資上看65K!網友驚呆讚爆:良心老闆
這篇文章報導了網紅黑男開飲料店招聘的月薪情況,引起了網友們的關注和討論。根據文章所述,黑男提供的待遇相當優厚,包括儲備店長和儲備幹部的薪資 ... 於 star.setn.com -
#3.統一超商股份有限公司
... 11樓現場徵才活動】】 (專櫃/門市(人員/儲備幹部)). 工作地區 高雄市不限. 計薪方式 月薪 26400元以上; 工作經驗 無工作經驗可; 學歷 高職. 求才人數:10人. 工作內容 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#4.7 11 儲備幹部 - marenau.fr
統一超商儲備幹部-區顧問(嘉南區營運部) 大學畢業平均年薪66萬起(碩士77萬起) (近三年實績,含完整年度之獎金) ☆職位介紹儲備幹部(MA)~ ... 於 marenau.fr -
#5.7 11 正職薪水[SM2DFZ]
常常都是專家職級與薪水比你的直屬部門主管還高的情形. 推flower42: 優質11F 0915 00: 15. 臺灣的7-Eleven 薪資是多少7-Eleven平均月薪大概範圍: 外場儲備幹部 ... 於 michaconceptstore.com -
#6.統一超商儲備幹部面試經驗2022.7.1
... 薪水:每個年新台幣770000 元。面試過程:第一次面試:線上面試,持續兩小時。主要面試 ... 更多統一超商、儲備幹部的面試及工作心得... 面試經驗· 2023 年 ... 於 www.goodjob.life -
#7.陶晶瑩給薪挨轟慣老闆!黑男徵才65K、介紹對象被讚業界良心
請問各位飲料店薪水多少合適? 我即將開幕的飲料店徵儲備店長、儲備幹部。 ... 7-11咖啡買10送1... 8/10/23. 《未來少女》薄荷水晶、緋紅魅影獲滿分!李㼈 ... 於 www.nownews.com -
#8.【中華電信招考】2024年考試日期、科目、資格、薪水與錄取率
TKB書審口試. 1.碩博士級書審口試輔導師資 2.累積超過500位國營面試輔考經驗 3.自傳撰寫技巧 ... 於 www.tkblearning.com.tw -
#9.【郵局招考】2023/112中華郵政招考簡章/科目/時間
郵局考試分為兩階段作業,第一階段為筆試;第二階段為口面試。 項目. 內容. 報名日期. 即將公告. 於 www.3people.com.tw -
#10.黑男開手搖店「薪資上看65K」 1特殊福利網喊:值了 - 東森新聞
網紅「黑男」因為他的《街頭邱比特》單元而聲名大噪,近期他宣布要開一家飲料店,提供月薪36至44K,然而一項特殊福利讓網友直呼「光這點就值得面試 ... 於 news.ebc.net.tw -
#11.請資深7-11人來回答
羅智先請資深7-11人來回答本人剛滿27歲大學畢役畢聽友人說可到7-11總公司徵儲備幹部請問1我的條件足夠嗎2訓練的過程3這個工作升遷的過程4前景如何(如 ... 於 piojgberjkiojsd.pixnet.net -
#12.統一超商股份有限公司
後來有加問這次面試的狀況會跟誰分享,我回答老朋友。 第二關:. 稽核大主管不經意的說:面試狀況應該要保密喔。我才 ... 於 www.qollie.com -
#13.🎈久坐爽缺-簡單組包裝🎈高時薪200🎈8H周休六日🎈免費 ...
面試地點: 桃園門市10/11-10/13 ┏━━━✓可周領6000━━┓ ☎️ 電 ... 儲備幹部 · 大圖輸出機操作人員. 3週前. 時薪$176. 桃園市龜山區. 大圖輸出機 ... 於 www.chickpt.com.tw -
#14.CARNEWS一手車訊2022/11月號(NO.383): ★邁向純電、全新品牌識別發佈 Luxgen n7、Model ...
... 儲備幹部,即刻上班大學畢業,有心學習一技之長,有汽機車駕照,有經驗的貼紙高手,薪水六萬元不是夢○急徵學徒,即刻上班有心學習一技之長,薪水好福利佳以上職缺新竹以北請 ... 於 books.google.com.tw -
#15.屏縣府14日辦理徵才逾20家廠商參與、供5百個工作機會
屏縣府14日辦理徵才逾20家廠商參與、供5百個工作機會. 15:342023/10/11. 中時 ... 徵才職務內容有儲備幹部、品保工程師、採購管理師、護理師、照顧服務員、生產 ... 於 www.chinatimes.com -
#16.YouTuber黑男飲料店「月薪65K起」!加碼1款特殊福利網看「 ...
YouTuber黑男因開設在街頭為單身男女隨機牽紅線配對的《黑男邱比特》網路節目爆紅,他1日就在臉書上發文表示,即將開幕的飲料店尋求儲備店長、儲備幹部 ... 於 www.storm.mg -
#17.統一超商儲備幹部的推薦與評價,DCARD、PTT
統一超商儲備幹部在7-ELEVEN Facebook 的最佳貼文 ... 年前面試,年後轉職無縫接軌統一超商儲備幹部熱烈招募中大學年薪66萬起,碩士年薪77萬起,等您來挑戰! 於 minimart.mediatagtw.com -
#18.【中國捕魚業全球擴張】向全球展示權力,中國已成海鮮強權 ...
最後面試結果通過,阿里托南9月2日在韓國釜山上傳一張和其他印尼籍漁工準備登船的Facebook照片,寫著「一群底層小人物,期待著成功燦爛的未來」。 那天, ... 於 www.rfa.org -
#19.商業周刊- 商周|先進觀念.輕鬆掌握
全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站,每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#20.招募訊息
中華電信112年第7次從業人員(具工作經驗)遴選簡章. 發佈日期:2023/04/11. 用人機構, 中華電信研究院. 錄取名額, 82. 於 www.cht.com.tw -
#21.7-11_統一超商股份有限公司儲備幹部的所有薪水
7 -11_統一超商股份有限公司 ; 27.1k. 平均月薪 ; 平常心. 上班心情 ; 偶爾加班. 加班頻率 ; 1078. 薪水情報 ; 2212. 面試心得. 於 salary.tw -
#22.【儲備幹部+統一超商|全職,中高階】職缺- 2023年9月熱門 ...
【月薪33000-45000】統一超商(松信門市)儲備幹部 · 統一超商中廣門市(願真企業社)(統一超商松信門市) | 百貨相關 · 台北市信義區. 月薪33,000~45,000元. 應徵人數:1-5人. 於 www.1111.com.tw -
#23.7-Eleven在台灣的薪資
外場儲備幹部. 月薪30,281元. 有6份薪資報告. 按類別來瀏覽所有7-Eleven的薪資. 治療 ... 台灣的7-Eleven 薪資是多少? 7-Eleven平均月薪大概範圍: 正職人員27,647元/月 ... 於 tw.indeed.com -
#24.統一超商儲備幹部-區顧問(北三區營運部) 全職
新北市板橋區- 大學畢業平均年薪66萬起(碩士77萬起) (近三年實績,含完整年度之獎金) ☆職位介紹...。薪資:月薪32000~41000元。職務類別:儲備幹部、國內 ... 於 www.104.com.tw -
#25.超商管理職五年挑戰年薪百萬?玩出不同的超商經驗#統一超 ...
超商管理職五年挑戰年薪百萬?玩出不同的超商經驗#統一超商儲備幹部#區顧問. 叮咚!「歡迎光臨」,貓頭鷹覺得能在超商打工的人一定超級厲害! 於 irs.zuvio.com.tw -
#26.「從工讀生到區顧問,一路上我是碰撞式的成長」── 專訪八 ...
而統一集團細心經營總部與門市之間的緊密連結,因此大專院校畢業生在區顧問培訓期間,就以年薪66萬起薪(此為擔任儲備幹部之薪資平均值,正式晉升區顧問約 ... 於 www.518.com.tw -
#27.統一超商儲備幹部-區顧問(中二區營運部)
工作時間: 日班、晚班、大夜班、假日班 · 工作待遇:. 月薪31,000 至40,000元(固定或變動薪資因個人資歷或績效而異) 查看薪資水平. 相關職務薪資 · 工作性質: 全職 · 職務 ... 於 www.1111.com.tw -
#28.[問題] 7-11的儲幹薪資? - 看板CVS - 批踢踢實業坊
... 儲備幹部產訓合作班」: 受訓三個月後就成為統一超商員工平均年薪為六十萬元 這樣等於月薪有五萬? 請問7-11的儲幹薪水真的有這麼高嗎? 謝謝-- 罰が ... 於 www.ptt.cc -
#29.職場甘苦談哈啦板
薪水 被誰吃掉? 貧窮恐普遍化. 前天02:59・綜合討論 24 · 問題10. 上中班幾點睡眠的問題. 10-07 20:48・職場求助 7 · --94. 【挑戰】有什麼人生疑難雜症,問都問,我來試著 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#30.【統一超商】儲備幹部全台招募
【統一超商】儲備幹部-未來的區顧問!不限資歷與科系,大學畢業年薪$66萬起,全台招募中!立即加入→ 於 events.104.com.tw -
#31.「工程師」頭銜特別吃香?調查:這一類碩士起薪最高
但這份工作也是月薪中位數最高的一個工作,薪資有7萬3500元。 至於有哪些 ... 儲備幹部. 月薪中位數(元). 53,450. 「職戰力」領先群研究所. 北科大、臺師 ... 於 www.gvm.com.tw -
#32.統一超商「儲備幹部」大公開!#區域商業顧問的養成之路 ...
統一超商「 儲備幹部 」大公開!#區域商業顧問 的養成之路!(記得開CC字幕喔). 8.7K views · 1 year ago ...more. 統一超商人才招募TEAM. 於 www.youtube.com -
#33.統一超商門市儲備幹部
工作內容: 7-11儲備幹部,經營,管理門市 · 薪資待遇: 月薪28,000 至30,000元 · 休假制度: 依公司規定 · 上班日期: 一個月內 · 上班時段: 07:00~15:00 · 工作性質: 全職 ... 於 www.yes123.com.tw -
#34.超商儲備幹部面試經驗- 工作板
7 -10個工作天會有答案,我也還在等希望可以得到面試官青睞也希望可以幫助到有興趣的大家 有問題我可以再補充。 面試. 於 www.dcard.tw -
#35.「新青年安心成家房貸」8/1上路懶人包:利率、貸款資格一次看 ...
台大經濟系/台科大科管所畢業,原本是銀行儲備幹部,為了追求理想生活,大膽 ... 7-11禮券$100元 知識不斷財富自由從今開始!⏰10/15截止!! 立即購 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#36.實體通路與電商教主HAMI - Google 圖書結果
... 幹部的人選,但幹部數量本來就少,所以可以從薪資、職缺數量、升遷速度、培訓制度等方面來篩選檢視。如果徵才打著徵求儲備幹部100 名,但是薪水就是基本底薪,不限學歷,從 ... 於 books.google.com.tw -
#37.北市徵才655個工作機會月薪上看50K
... 儲備幹部38K;「樂雅樂」內外場餐飲服務35.5K、兼職時薪185元;「豆府 ... 就服處強調,本週現場徵才活動地點,10月11日在景美站舉辦,12日在景美站 ... 於 n.yam.com -
#38.7-11 儲備幹部9大優點(2023年更新) - 宜東花
‧這些事別等35歲才懂‧工作世界大探索‧小資男女精算省錢術‧大學… 7-11 儲備幹部: 求職服務. 在大潤發,晉升為課長級後薪水約3~4萬元 ... 於 www.ethotel365.com.tw -
#39.7-11_統一超商股份有限公司
7 -11_統一超商股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:商品開發專員面試、數據分析師面試、數據 ... 於 interview.tw -
#40.服務業嘆求才難年薪百萬等嘸人!
統一超商區顧問陳昱豪就是公司的儲備幹部,他是國立大學碩士,前一份工作 ... 統一超商大舉招募百名區顧問,年薪60萬元起跳,還會納入幹部人才庫,未來 ... 於 news.ltn.com.tw -
#41.3位年輕主管告訴你儲備幹部沒想像中美好
... 幹部,也是被薪水所吸引,而且看好升遷規劃與進度,若在預期目標內順利升職,還有額外的獎金,加薪幅度也比一般正職人員多。 追追說,公司儲備幹部培訓期7 ... 於 finance.ettoday.net