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7-11副店長薪水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦山本憲司寫的 開店之神的絕學:山本憲司的61個經營細節 和健映的 混社會必須懂的攻防心術:看甄嬛學職場生存術都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自大樂文化 和菁品文化所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了7-11副店長薪水,大家也想知道這些:

開店之神的絕學:山本憲司的61個經營細節

為了解決7-11副店長薪水的問題,作者山本憲司 這樣論述:

★日營業額突破200萬圓! ★想開一家賺錢的店,你必讀勝經!   43年前,他開了日本7-11第一家門市,   如今他已成功經營7家加盟店。   因此,想開店的你一定會問,   運用哪些技巧,能吸引顧客願意來?   如何管理員工24小時辛苦輪班,又開心工作?   他傳授店面陳列、訂貨等方法,讓你解決……   ‧為什麼銷量少的商品,和熱銷商品同樣重要?   ‧店面重新裝潢期間,競爭對手開業,如何讓顧客回流?   ‧為何商品的銷售潛力,藏在天氣與地段之中?   ‧怎樣設定銷售額?扣除各項成本後,盈餘多少才算健全?   ‧業績變好後,該專注經營一家店,還是同時營運數家店?   開店之神提供最真實

的經驗與方法,讓你不僅了解頂尖高手的賺錢方法,更能快速提升經營績效。   ★他是誰,為何被稱為「開店之神」?   作者山本憲司19歲繼承父親的菸酒專賣店,隨後察覺發展的瓶頸,決心轉換跑道,1974年加盟當時首度引進日本的便利商店「7-ELEVEN」。之後,率先推出御飯糰、關東煮、鋁罐啤酒、碎冰等創新商品,引發暢銷熱潮。目前在豐洲經營7家門市。   根據2016年統計數據,日本7-ELEVEN每家店的日營業額平均為66.7萬日圓,羅森與全家分別為54.7萬與52.9萬,而山本憲司的創始店則高達200萬日圓!   他以50年的開店經驗,強調不論何時都要讓顧客「買得到商品」,才能贏得信賴,打造

品牌形象,發揮密集展店的優勢。書中揭露店家與銷售人員都想學會的管理與行銷手法,傳授你最實用的61個細節……   ★熟讀開店細節,學習成功率100%的經營技巧   開店之神山本憲司首度公開「經營絕學三部曲」,讓你掌握其中的真髓,管店及展店都受用不盡!   第一步:聽聽過來人的建議!   1、起步期只生一個孩子,不耽誤家庭與事業。   經營商店是全家總動員,一不注意就會蠟燭兩頭燒,前五年生一個剛剛好。   2、遵守「利益三等份」原則,激發經營動力。   盈餘扣掉固定成本後,夫妻一人拿一半,讓兩人都願意同心努力。   3、向另一半致謝很重要。   經營理念以「人」為出發點,平日就要向最親近的夥伴

傳達感謝。   第二步:想讓自己的店超賺錢,該注意哪些細節?   1、時時留意銷售變化,反覆嘗試才能掌握真實數據。   想同時抓住爆紅的「筆型銷售商品」和長銷商品,方法只有一個……   2、該專注經營一家店,還是同步營運數家店?答案藏在商圈裡   隨時會有更新穎的店,進入你所在的商圈,你應該「先下手為強」。   3、當熱情消退時,建立明確目標,激勵自己找回動力。   例如:10年後要還清貸款,20年後由誰繼承店面……   第三步:面對銷售的實戰課題,開店之神這麼做!   1、重視每位顧客的意見,從中發掘商機並即時反應。   案例:瓶裝啤酒不冰涼,便導入易開鋁罐,還販售冰塊。   2、突破「

外來商店」的形象,導入在地元素打動居民的心。   案例:販售御飯糰、關東煮,給做工的人一個溫暖。   3、以顧客為中心,即使過程繁瑣也要努力嘗試去改變。   案例:採取小包裝配送,更符合零售庫存管理。   此外,作者將本書版稅,透過日本7-ELEVEN紀念財團,捐給推動環境保護的市民團體與非營利組織。   作者簡介 山本憲司   1949年,出生於日本東京都江東區豐洲。明治大學附屬中野高中畢業後,1967年就讀明治大學經營學系。1969年因父親去世而休學,繼承家裡的菸酒專賣店,但他擔憂家業未來的發展,於是對美式便利商店的業態深感興趣。   1973年得知伊藤華洋堂與美國南方公司合作

,在日本推廣便利商店的消息,便報名申請加盟開店。翌年,將菸酒專賣店改裝,成立7-ELEVEN創始店。   自開業以來,從第一線提出多項建言,在7-ELEVEN發展過程中,扮演重要的角色。1993年起,擔任7-ELEVEN紀念財團理事長。目前在豐洲經營7家店。 譯者簡介 黃瓊仙   輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。   譯作有《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《阿德勒教你用傾聽給人勇氣》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》(皆為大樂文化出版)等。   前言  這本書,是我累積五十年的心得筆記! 第一章 我從十六

坪出發 細節1:熬到半夜迎接開幕的第一批顧客 意料之外的營業額 我大二那年休學接手家業 細節2:研討會後,我覺得不想輸給女人 經營初心的萌芽 我為了開店而尋找結婚對象 來自美國總公司的造訪者 我的店被選為日本7-ELEVEN創始店 大家關心我會不會被騙? 細節3:取得總部的信賴合約 細節4:培訓過程不斷追問「為什麼?」 細節5:和新的作業流程打交道 細節6:與超市截然不同的促銷模式 第二章 經營一家獲利的店,要注意哪些財務細節? 細節7:銷售額多少才算營運健全? 細節8:觀察到光臨過澡堂的顧客,會路過購物 細節9:比店面位置更重要的因素,竟然是啤酒 細節10:解決庫存問題,提出小包裝配送法

細節11:反向操作策略:「密集的展店優勢」 挑戰過年不營業的傳統,擦亮「全年無休」的招牌 細節12:注意顧客問題背後的需求 細節13:不被既有觀念束縛,找出加盟店專屬特色 細節14:為何銷量少的暢銷商品很重要? 細節15:為了宣傳,刻意在NHK電視台公開銷售額 細節16:小心帳面上盈餘的陷阱 細節17:美國加盟主的建言:「生一個小孩就好」 細節18:美國加盟主的建言:「獲利三等分原則」 細節19:美國加盟主的建言:「務必感謝妻子」 細節20:改裝期間競爭對手開業,該怎麼辦? 細節21:回流的顧客穩定後,趁勝追擊改為24小時營業 我用五、六年的時間,還清一億日圓貸款 第三章 如何讓營業額翻5倍

?獨門的進貨與行銷訣竅是…… 細節22:訂貨與備貨是營運成敗的重點 細節23:第一個月是顧客對你的記憶關鍵 細節24:前三個月要讓「機會損降」到最低 細節25:初期將廢棄商品成本列為宣傳費 細節26:做到單品管理,並參考銷售做微調 細節27;面對新商品,你一定要親自試吃 細節28:仔細分析銷售狀況,就能看出趨勢 細節29:用ABC分析法,釐清暢銷與滯銷的差異 為何我可以從訂貨中,看出這個人的性格? 細節30:你的顧客再遠也會來買嗎? 細節31:為何甜麵包與吐司,讓家庭主婦趨之若鶩? 細節32:西點與日式糕點並排陳列,有加乘促銷效果 細節33:開發新的宣傳方式,促使營業額翻5倍 細節34:開店之

神獨門進貨訣竅,竟是天氣預報 細節35:開店之道就是「不厭其煩」 第四章 什麼樣的待客之道,能讓顧客不斷上門? 細節36:如何讓顧客願意光顧你的店? 細節37:早上醒來第一件事,就是照鏡子反省 細節38:你的信用是顧客是否上門的關鍵 細節39:讓員工記得,老闆不是你而是顧客 因為,顧客才是發薪水給你的人! 細節40:錄用員工的條件是「態度」 細節41:你的獎懲嚴禁不公平 細節42:開會時,讓店長與副店長一起來 細節43:有女主人的店才算完整 細節44:一天至少一次,夫妻必須一起用餐 成為加盟連鎖店老闆的條件是什麼? 細節45:面試時跟店員說:「請你五至十年後創業開店」 細節46:與附近的加盟

主建立互助圈 第五章 為何開店不能只是為了賺錢?還要…… 細節47:用100%的投入,經營商店及社區 細節48:未來想創業的人,該具備什麼樣的能力? 細節49:維持熱情四十幾年,關鍵是「樂於預測」 細節50:想要成功,你得每天不斷假設與檢證 細節51:怎樣留意危險的應徵者? 細節52:記得「再冷的石頭坐上三年也會變暖」 細節53:壓力是成長動力的來源 細節54:最棒的人才安排在二號店 細節55:專注經營一間店,還是同時管理數家店? 細節56:預防員工覺得單調的方法是…… 細節57:如何讓後繼者順利接手店面經營? 細節58:怎樣處理遺產稅?怎樣節稅? 細節59:整理出經營一家店的發展流程三階段

! 細節60:如何從「經營事業」到「經營在地」? 細節61:進入高齡社會,怎麼服務老年顧客? 期許你的店還可以做這些事! 後記  用自己的五官感受商品後,才能賣給顧客!   前言 這本書,是我累積五十年的心得筆記!   二○一三年日本7-ELEVEN創業滿四十週年,我藉著這個機緣,以平日的經營備忘錄為依據,製作一本名為《7-ELEVEN一號店物語》的小冊子。換句話說,它是我私人的經商心得筆記。   這樣做一方面是為了回應眾多便利商店老闆的需求:「想知道最先開便利商店的山本先生的經營方法」,另一方面是我想回顧過去的經歷,反思自己一直以來採取的經營方式是否正確。回顧之後,我得到理所當然

的結論:「商店是為了顧客而存在。」   將這本冊子分送給大家後,造成極大的迴響,因此我屢屢受邀出席便利商店老闆或零售店店主的聚會。在這些場合裡,我經常被問到各種與經營有關的問題,例如:「如何提升營業額」、「該對員工進行什麼樣的培訓」、「想退休,但不曉得該找誰繼承店面」等。   這些全部是我一路走來所遇見,最後總算順利克服的經營問題。每當我遇到阻礙,就回到「為顧客著想」、「站在顧客角度」等原點,來思考對策。舉例來說,為了讓高齡顧客方便拿取商品,將商品陳列在架子較低的位置;思考若將份量多的熟食小包分裝,會不會讓顧客更加便利。我總是思考,如何做能更貼近顧客的心,一直以此為目標努力,很神奇地,業績

也一直往上攀升。   最近,常聽到「沒落商圈」這個名詞,不只各地區出現沒落商圈,連零售店的營運也一路凋零。經常有人表示:「很想繼承父母輩以來創立的家業,但是看不到未來。」對於這樣的現象,可以舉出各種理由,例如:「人口減少,沒有年輕人」、「老年人更少出門購物」、「商圈失去活力」等,然而店家與住在該地區的顧客,應該都希望商圈恢復往日榮景與活力。   零售業者要恢復往日榮景,需要哪些條件?就體系來看,便利商店與傳統商圈常見的零售店,像是魚店、蔬菜店、糕餅店、陶器店等並不一樣,但從「需要顧客上門才成交的小本生意」這個觀點來看,這兩者的經商本質應該相去不遠。   當PHP研究所的山岡勇二先生、木南

勇二先生讀完我製作的小冊子,詢問出版相關事宜時,我正好在思考這件事。因此,我決定增加篇幅,重新撰寫。   本書主要是為了便利商店老闆與想經營便利商店的人所撰寫,但如果我個人的經驗也能對一般零售店恢復榮景有所幫助,那將是無上的喜悅。   在本書的出版過程中,承蒙7-ELEVEN紀念財團井下龍司先生、編輯今井章博先生,以及渡邊一弘先生、村上紀史郎先生,還有弘旬館所有人員的關照,在此致上由衷的感謝。   第一章 我從十六坪出發 細節1:熬到半夜迎接開幕的第一批顧客 非常不湊巧,那一天從早開始就下起傾盆大雨。我因為尚未熟悉收銀機操作,前一天直到深夜都在練習,只睡了幾個小時。看著外面的雨勢,我擔

心是否會有顧客上門。那天是一九七四年五月十五日,正是我位在東京江東區豐洲的店,以7-ELEVEN創始店的名義,正式開張的日子。 這家店在開幕前已被大肆宣傳:取經美國便利商店經營秘訣的新型商店。雖然我對美國的商店模式在日本是否行得通,抱持些許疑惑,但已把總部給的營運手冊內容全部熟記在腦中,因此我至少還有點自信心。可是,抬頭望著下雨的天空,又多了幾分不安。不過,已經決定了,就聽天由命吧! 營業時間是從早上七點開始,但為了等載運點心遲到的貨車到來,我提早將店門打開一些,結果在六點半多,聽到有人問:「已經開店了嗎?可以進去嗎?」這句話讓我的心不禁揪了一下。第一位顧客上門了。雖然還沒開店,我還是說「請進

」,並讓他進來。 這位看似是司機的中年男性環繞店裡一圈,把所有商品瀏覽一遍,然後購買放在收銀機櫃檯旁、當裝飾品陳列的八百日圓太陽眼鏡,結完帳便離開。雖然與這位顧客應對的時間只有幾分鐘,對緊張的我而言,竟然像過了好幾個小時。 從前一晚開始住在店裡二樓,來幫忙開店準備的總部同仁,就躲在柱子後面,在第一位顧客進入店裡後,便關注他的一舉一動。那時候,在美國的7-ELEVEN門市中,太陽眼鏡是熱銷商品之一,總部同仁說店家經常把太陽眼鏡掛在收銀機旁,我想當我開店時也要試著這麼做。沒想到,第一家賣出的第一件商品就是太陽眼鏡。 開幕第一天雖然下大雨,仍有許多顧客光顧,粗估人數約為八百至九百人,而其中竟然有大榮

超市的中內功社長,帶著六、七個隨行人員。當時我真的嚇一跳,中內功社長仔細察視了店裡與顧客,最後買了果汁才離開。由於中內功社長的光顧,我深刻感覺到業界多麼關注新型態商店的問世。直到翌年六月,我知道大榮超市旗下的羅森(LAWSON)便利商店一號店,在大阪豐中市開幕的消息,才恍然大悟:怪不得當時中內功社長會光顧我的店。

混社會必須懂的攻防心術:看甄嬛學職場生存術

為了解決7-11副店長薪水的問題,作者健映 這樣論述:

  後宮中的妃嬪有些人想平平安安終老,有些人想處處與人爭寵,也有人喜歡踩著別人的鮮血往上爬。甄嬛剛入宮後的日常生活就如同時下新鮮人剛進入職場一樣,對職場的未來充滿著擔心及害怕。她將自己青春的人生修煉到一種曠達的境界,可以用“從心所欲,不逾矩”來概括。甄嬛做事雖夠穩、夠狠,但她始終能夠尊重生命,遵從自己內心堅持的信念,同時恪守道德底線,不超越規矩法度,做到了“外化內不化”。   在職場上打拼的我們,容易陷入兩種迷途,一種是不懂得融入團隊、順應規則,這種不尊重他人存在的做派明顯過“左”,容易遭來現實板磚的瘋狂修理;另外一種是對現實世界融入過度,一味貪慕權錢,喪失掉了基本底線,沒有了內心堅守的信念

,這種人易墮落,易遭牢獄之災。   孔老夫子說:“君子道者三:仁者不憂,智者不惑,勇者不懼。”甄嬡做到了,她有仁義的大胸懷,不計較諸多細節,比如至親好友饋贈的短暫背叛,她可以選擇性忘記;她不糾纏於小的得失,將女兒送給他人領養,還滿心感恩……內心的安靜坦然,讓甄嬛能深刻地瞭解別人,能順著別人的心靈紋路去把脈問診,從而有了大智慧和大勇氣。   身為職場眾生,我們要學習甄嬛。甄嬡式智慧是殘酷現實澆灌出的方法論,這樣的方法論像是一輛加長悍馬,足以讓我們產生爆棚的搭乘慾望,引領我們實現生命層面上的自我超越。   記住失敗不會讓你卑微,沒有強大的內心才是致命傷。80%的成功不是來自於技巧,而是來自於

五次以上的努力。向上吧,兄弟姐妹們,不管客戶如何刁鑽冷血,你都要默念,合理是訓練,不會理是磨煉;不論上司的罵聲多麼難聽,權當是自己的人氣鞭炮;不論同事多麼難處,要勇於在憤怒邊緣換位思考。   我們要在八小時之內入世敬業,我們要在八小時之外超乎功利;我們要懂格鬥擒拿,我們要能獨善其身;我們要追求年薪的高度,我們要拓展能力的寬度……任何貌似對立的概念,其實本就互為表裡,成就了我們精神世界的完整。這或許是甄嬛給我們最大的啟示。   編輯推薦   甄嬛式智慧是殘酷現實澆灌出的加長悍馬式方法論,從甄嬛身上可以學到的不僅僅是職場技能,更多的是做人的能力。這種能力是廣義的,不是說寫作彈琴之類的能力,而

是處理人與人之間關係、調節自己內心等等的能力。 作者簡介 健映   嘉義縣朴子市人,1980年生,職場資歷二十餘年,從小吃店工讀生至知名企業都任職過,職場資歷豐富。從十五歲開始在三民書局工作,接續7-11工讀生,從早班工讀生至大夜正職人員,不到三年便晉升為副店長。服役期間也具備了纜線公共工程資歷,二十五歲時受薪於前百大企業,月領60K。三十歲左右晉升主管,負責某中小企業的產品品管及教育訓練。 序 第一章 新進人員守則 1.皇上萬福金安,皇后萬安,華妃娘娘金安,姐姐金安(全集) 第二章 新進人員應具備的心理及觀念 1.女子無才便是德(第一集) 2.不偏愛,懂節制,方

得長久(第一集) 3.菊花獨立秋風,不與百花爭豔,耐得住寂寞,才能享得長遠(第四集) 4.赤子心腸,坦率可愛(第八集) 5.要等,就得忍得住(第八集) 6.不說話會變成啞巴嗎?(第八集) 7.有心就有機會(第十四集) 8.世態炎涼,人心日久方能見得明白(第三十四集) 9.光是急性子就能辦成事嗎?(第三十八集) 10.這個世界有兩種人,一種是先甜後苦,二種是先苦後甜(第四十一集) 第三章 小資員該具備的觀念 1.恩寵太過,六宮側目;恩寵太少,六宮踐踏(第七集) 2.人心涼薄,反覆無常之事可是見得多(第九集) 3.人無傷虎意,虎有傷人心(第十集) 4.放不下榮華富貴的人,就永遠成不了大氣候(第十

八集) 5.以利相聚,必然會為利而散(第二十二集) 6.你能容人,未必人能容你(第二十三集) 7.這是嬪妃間的爭鬥,是非都是不重要的,重要的是皇上願意相信誰(第二十四集) 8.潰瘍爛到一定程度,才好動刀除去,爛的越深,刮的越乾淨(第二十八集) 9.不在其位不謀其政(第三十集) 10.有時候,不爭比能爭會爭的人有福多了(第五集) 第四章 小資員生存法則 1.忍一時風平浪靜(第六集) 2.既是姐姐的奴才,姐姐教訓便是,要打要殺,悉聽尊便(第八集) 3.你還有多少驚喜是朕不知道的(第十三集) 4.人情事故的事,既然沒辦法周全所有人,那就只有周全自己(第十八集) 5.在這後宮之中,許多人是隱藏了鋒芒

(第十九集) 6.淡泊自抑,才是在皇上身邊的生存之道(第二十二集)  7.管好你的嘴,做好你的事,事不關己,便做不知,這才是宮中的求生之道(第二十五集) 8.宮中活命自保,不能沒有皇上的寵眷(第二十七集) 9.若是臣子,那指手劃腳就是藐視君上(第三十集) 10.若是懂得適可而止,才能存長久之道(第三十一集) 第五章 小資員求生之道 1.後宮中人,趨炎附勢是尋常事(第六集) 2.若是個個都要吃醋,那我還活不活(第八集) 3.甄嬛即是甄嬛,你這樣就是最好(第八集) 4.在爭寵之餘,分杯羹給自己姐妹(第八集) 5.既然得不償失,就不會做(第九集) 6.瞞著皇上好辛苦,你若早露一手,她也不敢拿這個算

計你(第十四集) 7.不許縱容這種補風捉影的惡習(第十七集) 8.你與朕在外是君臣,在內是親戚(第二十集) 9.他這樣驕狂,另人側目(第二十一集) 10.你要知道鋒刃在誰的手上,就能輕易的避開(第二十六集) 第六章 如何與同事建立良好關係 1.姐妹間情誼再深,不留意也會生出芥蒂(第八集) 2.集寵於一身,亦是集怨於一身(第九集) 3.後宮中哪來的情同姐妹,不過是勢弱依附勢強,愚笨聽從聰明(第十四集) 4.己所不欲,勿施於人(第三十集) 5.誰侍寢不要緊,要緊的是我能不能握住皇上的心(第三十五集) 6.宮裡人多,心計也就多了,這是非也就更多(第四十一集) 7.不算計就不能活了嗎?(第四十二集)

8.宮中女子長日無事,往往補風捉影,以訛傳訛(第六十三集) 9.在這後宮之中,哪有什麼真心可言(第六十八集) 10.再冷,也不該拿別人的血來暖自己(第六十八集) 第七章 你知道主管的腦子正在盤算什麼嗎? 1.如今我奈何不了他,未必我今生都奈何不了他(第九集) 2.後宮爭寵,向來是無所不用其極(第十集) 3.女人多的地方,是非多(第十四集) 4.本宮座下容不下你這種詭計多端的人(第十九集) 5.後宮你死我亡的事情,永遠都不斷絕(第二十九集) 6.只有巧用心智,才能換來我想要的東西(第三十四集) 7.賤人就是矯情(第三十四集) 8.富貴來得不易,不能輕易揮霍(第三十八集)  9.後宮怎可有兩位

太后,與其到時候兩虎相鬥,再除去對方,也沒有今時今日這般俐落(第五十二集) 10.無用的人,無用留著(第七十六集) 第八章 你不可不知道的老闆 1.皇上只想後宮安寧太平(第九集) 2.行事果敢,能掌事用人,稱為果毅(第十一集) 3.治棋局如治朝政,講究制衡之術(第二十二集) 4.這女子不單要聽話懂事,更要懂得朕,明白朕,但又不要太懂(第三十一集) 5.規矩也是皇上訂的規矩(第三十八集) 6.他的夜晚從不屬於任何一個人(第四十二集)  7.誰敢動搖朕的天下,朕就是錯殺,也不能輕縱,因為一但輕縱,便是拿江山社稷開玩笑(第四十三集) 8.用人不疑,疑人不用(第六十集) 9.再恭謹的人,手裡有了權力

也會起異心(第七十四集) 10.喜怒不形於色,心事勿讓人知,更別叫人可以輕易揣測你的喜惡(第七十五集) 第九章 面對主管及老闆該有的明哲保身之道 1.若無完全把握獲得皇上恩寵,一定要韜光養晦,收斂鋒芒(第二集) 2.皇上心思縝密,臣妾如何知曉(第七集) 3.有人位高權重卻屢生事端(第十八集) 4.容不容得下是娘娘的氣度,能不能讓娘娘容下是嬪妾的本事(第十九集) 5.害人終不會有好報(第十九集) 6.朕答應給你的,必定會許給你(第二十集)  7.要給皇上他此刻最想要的東西,皇上有了台階下,也能替娘娘堵住悠悠之口(第二十四集) 8.皇上是天子,天子怎麼會有錯(第二十七集) 9.榮寵僥倖,不過是三

十年河東,三十年河西般(第二十七集) 10.富貴安逸動人心志,臥薪嚐膽方圖大業,居安思危,未雨綢繆(第三十三集) 第十章 治療工作不如意的特效藥 1.別人怎樣輕賤都沒關係,自己不要輕賤自己(第十三集) 2.後宮笑臉迎皇上之人如過江之鯽(第三十一集)  3.這宮裡的女人有得寵的時候,也有失寵的時候(第三十四集) 4.不要讓皇上覺得,你嫉妒,不能容人(第三十七集) 5.想做一個寵妃最好的辦法,是日日看別人如何做一個寵妃(第四十一集) 6.有些不是你對他好,他就會對你好(第四十四集) 7.若是為人做事,皆是開頭美好而結局潦倒,又有何意義(第四十五集) 8.有些事,命裡沒有的,註定強求不來(第五十一

集)  9.任何時候,都不要為不值得的人,不值得的事,費時間,費心力(第五十七集) 10.人生苦短,須得盡歡才好(第七十五集) 第十一章 無往不利的必殺技 1.見風駛舵,宮中人人都會(第七集) 2.這後宮裡頭,從來就只有一棵樹,只是亂花漸欲迷人眼(第十四集) 3.要打壓一個人,就要在他最得意的時候(第二十九集) 4.皇兄說什麼便是什麼,唯皇兄之命是從(第三十集) 5.有才而知進退,福慧雙修(第三十六集) 6.出人頭地是要緊,但也不能當了出頭鳥被人算計(第四十一集) 7.人要比狗複雜多了(第四十二集) 8.身在其位,想要站得穩,必須剛柔並濟,張馳有度(第四十四集) 9.在後宮之中,就算是親姐妹

也會反目的(第四十四集) 10.做人做事都要給人留餘地,趕盡殺絕會自斷後路(第五十二集) 第十二章 結語 1.皇上的心思誰又能猜得透(第八集)  2.想要升,就要猜得中皇上的心思;想要活,就要猜得中其他女人的心思(第十八集) 3.有利用價值的人才能活下去,安於被利用,才能利用別人(第三十三集) 4.如果我與皇上一條心,那麼我的敵人也會是皇上的敵人(第三十六集)  5.凡為人臣者,圖功易,成功難;成功易,守功難;守功易,終功難(第三十八集)  6.服侍皇上不需要美麗,只要長得漂亮,這樣的人卻只會分寵而不會專寵(第四十一集) 7.宮裡的女人就像御花園裡的花朵,卸了自然會再開(第四十四集) 8涼薄

之人施捨的所謂真情,你會感動!(第五十三集) 9.人人都有狠毒的時候 ,只因為在這宮裡,人人都會身不由己(第六十八集) 10.你若覺得這日子煎熬,那這日子過得也煎熬;你若坦然,這日子過得也坦然,一切無關其他,只在於自己的心境(第七十集) 作者職場秘笈 1.生活再重要,沒了自己,同事就不要 2.關係再重要,沒了價值,主管就不要 3.討好再重要,沒了忠心,老闆就不要 4.工作再重要,沒了健康,公司就不要 5.成就再重要,沒了家庭,什麼都不重要 前言   人一生中有大部份的時間都是在工作,而在進入職場後的人生,大部份的人都是在煩惱與憂愁中渡過,每個人的煩惱百百種,而憂愁也是數不清,但日子仍要

過下去,就如同電視劇「後宮甄嬛傳」中的眾多嬪妃們一樣,一入「公」門深似海,不知何時解脫日。   在劇中甄嬛剛入宮後的日常生活就如同時下新鮮人剛進入職場一樣,對職場的未來充滿著擔心及害怕,擔心著22K的薪水該怎樣過活,職場中的資深前輩們好不好相處;害怕著這份工作會不會做到一半就被裁員或放無薪假。後宮中的妃嬪有些人想平平安安終老,有些人想處處與人爭寵,也有些人喜歡踩著別人的鮮血往上爬;而職場中也是一樣,從校園生活剛踏入職場時,有些人想好好工作到退休,有些人希望在公司中能有一番大作為,也有些人想朝著一人之下,眾人之上,出人頭地的高階白領之路邁進。無論哪一種心思,在過程中與同事及主管的應對進退是非常

重要的,進退得宜自然可以平步青雲,應對失誤,在職場的日常生活中,可是會時時刻刻讓人感覺到挫折。   我的職場生涯到現在也算過得精彩,百貨業、出版業、小吃業、事務用品業都經歷從事過,從基層工讀生到公司主管。而在職場生涯及人生旅途中所會遇到的狀況,找工作、離職、失業、工作到爆肝、公司倒閉、被老闆主管及同事算計,這些對我而言都歷歷在目。在職場中,我曾經得意過、挫折過、失敗過、但仍舊是排除萬難,至今的工作只有越換越好而已。職場裡存在著一門大學問,但對於職場中的人們來說,與其用時間換取經驗,不如找個更快速的方法來吸收知識吧!   甄嬛傳中的角色,皇帝妃嬪也好,婢女太監也罷,每個角色都有不同的心思盤算

。在職場中也一樣,每位老闆主管及同事,各自有立場,你永遠都不會知道老闆及主管到底心裡在盤算些什麼,同事在何時會算計自己。所以想好好的工作到退休,那就讓後宮甄嬛傳這部如同職場縮影的戲劇,快速的告訴大家在公司行號中,究竟該如何自保,如何往高處爬,如何與老闆,主管及同事相處吧! 第一章 新進人員守則新進人員指的就是剛進公司,還在試用期內的人員,當然也包括進入公司服務一年內的人員,在公司裡都會被稱作新進人員。現今職場中,仍有許多在試用期間就自動離職的人員,新進人員離職原因百百種,但為何好不容易找到的工作卻在試用期間就待不住而離職呢?新進人員離職原因大致有幾種:1.無法融入團體,被同儕排斥,感到度日

如年2.覺得這份工作沒前景,不值得一直待下去3.自我感覺良好,覺得自己能力很好,但沒有發揮的餘地4.公司規模小,福利不夠好5.起薪太低,又沒晉升機會僅管新進人員在試用期間離職的原因可能是公司福利不好或薪資太低等多種原因,但不管是哪種原因,在剛踏入職場時,新進人員是需要先為自己做好一些心理建設及觀念的養成,否則是很難撐過試用階段,就如同甄嬛傳中,殿選後剛入宮的秀女夏冬春,因為不懂皇宮文化,所以在入宮後沒多久就因為驕蠻跋扈而在皇后寢殿外遭到華妃的一丈紅伺候,結果導致夏冬春從此在後宮中就只能以半身殘廢的軀體度過,再也得不到皇上的恩寵。1.皇上萬福金安,皇后萬安,華妃娘娘金安,姐姐金安(全集)在後宮甄

嬛傳中,無論是誰,在後宮看見每一位嬪妃或是皇上及皇后時,第一句話都是問安。問安的動作看似不起眼,但是對於別人來說,聽見別人向自己問安時的感覺,大多數都會覺得自己被人尊重,感覺很舒服。對於新進人員來說,問安是拉近自己與同事之間的距離,有禮貌的人一定是人見人愛的,只不過問安也是有學問的,在後宮之中,皇上跟皇后同時出現時,一定要先對皇上問安,再對皇后,而對皇上問安是要萬福金安,皇后則是萬安或金安。為何一樣問安,卻是要分得這樣清楚呢?