7-11即期品幾點的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦高杉尚孝寫的 麥肯錫問題分析與解決技巧:為什麼他們問完問題,答案就跟著出現了? 和(美)法博齊的 固定收益證券手冊(上下冊)(第七版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自大是文化 和中國人民大學出版社所出版 。
東吳大學 法律學系 宮文祥所指導 張哲銘的 行政罰法上剝奪不法利得規範體系與爭議問題之研究 (2018),提出7-11即期品幾點關鍵因素是什麼,來自於剝奪不法利得、裁量基準、行政罰、加重罰鍰、行政罰法第18條、行政罰法第20條、總額收入原則、淨額利益原則、一行為不二罰原則、刑事優先原則、預防(警)原則、食品衛生安全管理法、水污染防治法。
而第二篇論文國立虎尾科技大學 工業管理系工業工程與管理碩士班 黃俊平所指導 林耕平的 以技術分析探討外匯投資績效 (2018),提出因為有 技術分析、外匯市場的重點而找出了 7-11即期品幾點的解答。
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麥肯錫問題分析與解決技巧:為什麼他們問完問題,答案就跟著出現了?
為了解決7-11即期品幾點 的問題,作者高杉尚孝 這樣論述:
國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊,作者高杉尚孝又一力作。 上次他教你──寫完的同時也想清楚了。 這一次要讓你更厲害──問完問題,答案就出來了。 ◎解決問題的能力決定你的待遇,讓麥肯錫的強項成為你的專長。 ◎說故事就可以發現問題在哪裡? ◎分類問題、設定課題:疑難雜症迎刃而解。 ◎用情境分析:立刻看出哪個解決方案好。如何辦到? 作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司,擔任諮詢顧問多年。 他指出,市面上談論「解決問題」的書籍,多半只說明發現問題和設定課題的重要性, 很少具
體的分析與解決問題的技巧——「然而,這才是麥肯錫專家們的強項!」。 許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE,就具備解決問題的能力, 事實上並非如此。麥肯錫的強項是,從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題, 他們是這樣處理的。 (你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。 看完本書,你解決問題的邏輯步驟會自然浮現): 一、發現問題時,先分類,而非究責 問題發生後第一要務不是究責, 而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」? .恢復原狀型:業績下降了,怎樣回復?(利用差異分析找出相異之處) .防止潛在型:
電腦硬碟裡儲存了大量重要資料,會出現什麼潛在風險?(要「同時備妥」預防策略和因應策略) .追求理想型:希望明年的營業額可以成長7%,如何實現?(你得鎖定「可行的」目標) 二、將問題轉化成具體課題: 問題和課題哪裡不一樣? 「問題」是現狀與期望之間的落差,「課題」則是追求答案的提問。 多數人陷在問題裡打轉,沒想過課題是什麼。 你可以利用 S-C-Q-A(Situation, Complication, Question, Answer Analysis) 問題接近法,一邊發現問題,一邊以疑問句找出課題。 例如:電腦硬碟裡儲存大量重要資料,會出現什
麼潛在風險? 可能會發生硬碟損壞的問題,失去重要資料(具體課題)。 也就是說,重要資料消失,是問題背後要解決的課題。 三、找出能解決課題的各種替代方案: 強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等,都是替代方案,但千萬不能只有一個。 四、接下來運用情境分析,評價替代方案: 情境分析,就是「說未來的故事」,包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。 最常用的分析工具就是3C或5力。 五、選出「最適合」(未必最佳)的解決策略,並採取行動(貫徹執行力)。 像這樣,問完問題,解決的邏輯也自
動浮現出來了,厲害吧? 名人推薦 《商業周刊》、《今周刊》專文推薦 全球華人競爭力基金會董事長/石滋宜 中國生產力中心總經理/張寶誠 M觀點知識頻道創辦人/Miula 「放棄22k,蹦跳新加坡!」版主/艾兒莎 作者簡介 高杉尚孝 出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表,同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者(www.mtop.jp)。 慶應義塾大學經濟學院畢業;美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士(MBA);紐約證券交易所合格證券分析師;美國艾理斯理情學院(AEI)的特別研究員兼治療師。 歷任美孚石油(Mobil)、麥肯錫(Mckinsey &
Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)的東京和紐約分行,而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職,才轉為現職。 在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面,從事大型企業幹部培育事業。 著有:《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》(大是文化出版)等書。 官方網站:www.takasugisoken.com 譯者簡介 鄭舜瓏 輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務,現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《世界遺產的歷史真相》、
《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》(以上皆為大是文化出版)等三十餘本。 推薦序一 多數人解決問題的能力,通常不及格/Miula 推薦序二 為什麼領低薪的是我?其實問題在於「問錯問題」/艾兒莎 前言 讓分析與解決成為你的強項 Part1 從發現問題到想出解決策略 第1章 如何掌握問題 問題的本質就是「有了落差」 問題分成三種類型 哪個問題先解決?決定優先順序 第2章 如何解決恢復原狀型問題 恢復原狀型問題有兩大課題 還可以用差異分析找原因 真的是這原因嗎?如何確定因果關係 第3章 如何解決防杜潛在型問題 防杜潛在型問題的兩大課題 由下
而上法 由上而下法 危機管理是防杜潛在問題,不是緊急處置 第4章 如何解決追求理想型問題 追求理想型問題的課題:最終目標要明確 實踐理想:如何解決規畫性課題 你能選定一個「明確」的理想嗎? 第5章 如何以「分析」發現問題 「發現問題」是很重要的能力 SCQA分析,幫你發現問題、設定課題 自己找問題,實踐SCQA分析 向客戶做提案時的應用竅門 第6章 如何掌握問題的本質,訂出替代方案 問題背後的問題:課題的本質是什麼? 如何理性評價各種替代方案 萬一只有一個解決提案,怎麼辦? 用於執行的行動計畫 Part2 情境分析,提升決策品質 第7章 情境分析反應快,篤定預測風險高 篤
定的預測──總遇上不願面對的真相 情境分析──預想幾種最可能發生的故事 第8章 說未來的故事:製作環境腳本 從「結構」來掌握環境因素 掌握各類風險因素的重要度 製作環境腳本 殼牌公司的情境分析事例 第9章 結合腳本和替代方案 用環境腳本評價各替代方案 製作腳本/行動矩陣 評價企業的投資,用淨現值來分析 第10章 解決策略的選擇順序 剔除超出容許範圍的解決策略 思考環境腳本各狀況的發生機率 考慮風險和報酬,再選擇行動 Part3麥肯錫的強項:分析 第11章 分析要合乎邏輯,其實很簡單 分析與解決的基礎:邏輯思考 邏輯不憑感覺,而是有具體主張和論述 以對方的立場檢視自己的邏輯
第12章 「分析」的本質 以MECE的概念分析 活用現成的架構,進行分析 第13章 如何分析策略、產業、組織、行銷 思考事業戰略的「3C」 適用於業界分析的「5力」 思考組織策略的「7S」 擬訂行銷策略的「4P」 將推廣策略用MECE分解 第14章 如何分析價值鏈、消費行為、公關危機 顯示獲利模式的「商業系統」 分析消費決策流程的「AIDMA」模型 保全品牌名聲的「道歉啟事」架構 第15章 矩陣分析:從個人職涯到公司成長 分析事業組合的「PPM矩陣」 用「產品.市場矩陣」思考成長策略 檢討企業併購的「企業價值創造矩陣」 協助職涯規畫的「職涯矩陣」 第16章 解決問題的心理素質
三種想法,會害你無法「平常心」 「死腦筋思考」的問題點 用「期望思考」找回正面心態 後記 解決問題的能力,決定你的待遇 推薦序一 多數人解決問題的能力,通常不及格 M觀點知識頻道創辦人/Miula 有一句職場名言是這麼說的:「公司花錢請你來,是請你來解決問題的。」在工作上,解決問題可說是所有做事能力中最重要的一種,特別是對於白領階級、知識工作者以及主管階級而言。只會處理例行性事務,很難在職場中脫穎而出,只有具備解決問題的能力時,你才能成為工作場合中不可或缺的一角。 然而很不幸的,在我個人的經驗中,大多數的上班族在解決問題的能力上,通常都不及格。許多工作者很擅長指出現在的問
題,卻無法提出一個有效且可行的解決方案。另外一種常見的情形是,有些人很擅長解決某類型的問題,但遇到完全不同面向的問題時,也只會用原本的那招來嘗試解決,結果當然是徒勞無功,浪費了寶貴的時間與資源。 這其中的關鍵在於,很多人即使知道解決問題的能力很重要,卻沒有真正學習過這門技術,因為學校沒有教,公司的前輩或主管也未必會教,所以即使知道這能力很重要,實力卻無法跟上。其實,解決問題的能力絕非天生的,可以後天學習,而高杉尚孝的這本書,正是一本問題解決力的最佳教材。 我個人特別喜歡本書中,關於情境分析的部分。很多人在嘗試解決問題時,往往忘記外部環境與未來趨勢其實很可能產生改變,導致他們做出一些
現在看起來很正確,但一旦情境產生變動時,就變成錯誤的決策。 商業世界其實是一個動態賽局的世界,如果看不清楚全局,只看到部分的資訊就做出決策的話,那是非常危險的。情境分析的技術與思維,可以讓你在面對問題,提出解決方案時,能夠做出面對各種外部變化、更高品質的決策。 如果你想要學習上述能力,我認為這本書非常適合你。高杉教授將麥肯錫處理狀況時的思維跟做法,完整的整理在書中,使得這本書成為非常好的學習指南。我相信對於所有的職場工作者來說,花時間好好讀完這本書,絕對是值得的。 推薦序二 為什麼領低薪的是我?問題在於「問錯問題」 「放棄22k,蹦跳新加坡!」版主/艾兒莎 「人生現在所
有的狀態,都是過去的大小選擇而成,相信我,連你今天幾點吃飯、吃什麼,明天去哪裡,都是關鍵。」這句話在幾年前,我懵懵懂懂的剛到新加坡時,聽起來覺得有點誇大。但這是當年我在新加坡抱怨自己「懷才不遇」時,一個新加坡上市公司老闆跟我講的話。 那時候,我剛到新加坡努力奮鬥,卻不知道一團混亂的人生,怎麼可能會有希望。直到我慢慢摸索並看懂,原來生命雛形是我的思想與選擇的原型。 想通了以後,我開始瘋狂閱讀,希望能補救過去大學四年的翹課與迷惘。我當起了啃書族,但啃的不再是言情小說或是翻譯文學,而是跟邏輯有很深度關係的書。因為只有看了那些與思考相關的書,我才像找到處方箋一樣,能找出自己全身上下「病徵」
的根本。 為什麼領低薪的是我? 為什麼我很努力的加班、聽老闆的話,還是不能加薪? 為什麼我學了一輩子的英文,競爭力還是比不上新加坡的年輕人? 如果我為了解決這些身上的「病徵」,而直接找對應的答案,可能只能看到一大堆新政令或是教育制度的微調,但這些治標不治本的答案,其實跟我一點關係都沒有。所以,找不出對的答案,根本不意外。跟書中所說的一樣,我連問題都問錯、連找出問題的能力都沒有,如何談解決方案? 書中有段話讓我感觸很深,我們從小就習慣找答案、回答問題,因為父母會出題目、老師會給考題,教育制度中所有的分級方式,也是出考題。直到有一天,我們進入社會,沒有人再給我們出題目時,
「找出問題」與「期望有答案的問題」,只能靠自己的經驗累積,慢慢尋得出路。 看完了這本書,反而該問:「為什麼我只能領低薪?」並藉著書中非常精確的分類,去歸納、思考問題。其實這些步驟與解析能力,必須經年累月的累積與練習,才能得到一個方法。然而這本書令我相當驚豔,因為它簡單又白話的列出本質思考,以及邏輯思考的節奏與程序。 這看似簡單的架構,其背後隱藏的思考能力,實在讓我想放在手邊,不只是遇到創業問題與生活難題時能一讀再讀,更是我在邏輯演練時的必看之書。我相信這本書,不只是有問題的人該讀,而是每一個想要讓自己更好的人,都該認真閱讀的一本書。 前言 讓分析與解決成為你的強項 這是一
本專為商務人士設計,以提升分析與解決問題能力的指南。無論你是一般職員或是高層管理職,無論你在組織中擔任什麼職務,分析與解決問題的技術已是置身商場不可或缺的核心技術之一。本書在邏輯思考的基礎之上,建構出一套體系,從理論和實務兩方面來說明解決問題的技巧,以及在背後支撐它的分析技術。 本書的舉例範圍廣泛,從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內。我希望從「學得問題解決的本質」這個觀點起步,然後擴大應用範圍。撰寫本書的目的,是希望初學者看了簡明易懂,高手看了很有收獲。 本書提出的解決問題手法,分為五個步驟: ①發現問題,並將問題分類。 ②將問題轉化成具體的課題。 ③找出解決課
題的替代方案。 ④運用適當的基準,評估每項替代方案。 ⑤選出最適切的解決方案,並採取行動。 由於所採取的行動將波及未來,而且解決方案的效果很容易受到環境變化所影響,因此特別提出「情境分析」這種評估解決方案的手法,以強化第四個步驟。 發現問題最為關鍵 步驟本身很簡單,但解決問題的路途卻很遙遠。特別是發現問題以及設定課題的過程非常重要,其原因在於,如果我們連問題的存在都沒發現,等於尚未站在思考解決策略的起跑線上,在發現問題的同時,我們還要確實掌握問題的類型,才能夠確定解決問題時的核心課題領域。設定課題以及限定分析領域的結果,決定了我們所界定的解決策略範圍。簡單講就是,能
否順利解決問題,取決於課題設定的優劣。 在實務上,我們要處理的課題多半是已被決定的具體課題。但有時候,這個課題不一定值得我們撥出寶貴時間去解決。還有另一種情況是,我們在沒有獲得客觀事實的狀況下,便被要求要主動發現問題。無論是面對課題時囫圇吞棗、只顧拚命找出解答,或是在被交付課題之前完全不採取任何行動,採取這兩種態度的人都稱不上是明智的問題解決者。 在本書的前半段,我將根據這五個步驟,解說問題的本質、分類、解決過程,幫助你掌握「問題解決技術」的全貌。在後半段,我將說明「情境分析」的技術,希望藉此提升解決問題的質量。最後,由於分析力對於解決問題很重要,因此我將介紹能增強分析力的架構。我
將從「解決問題不僅是一種技巧,同時也是思考事物的方法」這個觀點,進行歸納,介紹能培育出分析與解決問題能力的正確心態。 本書能夠順利完成,最重要的養分來自我在麥肯錫公司從事管理顧問工作的經驗。透過分析發現問題,進而解決問題,向來是麥肯錫公司的強項。我有幸能和東京與紐約辦公室的同仁共事,這段歷練是我極為貴重的資產。 在資訊顧問公司擔任危機管理顧問所累積的經驗,也幫助我完成本書。當然,在華頓商學院取得MBA,在阿爾伯特.艾利斯(Albert Ellis)研究機構接受的心理治療訓練,以及在石油公司與投資銀行從事的業務,都是本書的重要參考依據。此外,我在經營事務所和眾多企業研修上的實際經驗,
也是撰寫本書的材料。 雖然篇幅有限,但是我希望能透過本書將這套技巧分享給讀者。讀完本書後,一定能夠大幅提升分析與解決問題的能力。 最後,我要向日本經濟新聞社的堀江憲一先生和其他職員致謝,他們對於本書的執筆及出版,幫助甚多。 問題的本質就是「有了落差」 ●所謂「問題」,就是「必須被解決的課題」 儘管事情的重要性與緊急性有所不同,但是我們身邊隨時都存在著無數的問題。例如: 「如何開發出暢銷商品?」 「明天的會議要請誰主持?」 「如何搶回失去的市場?」 「怎樣才能減少流通成本?」 「如何讓經營團隊批准投資提案?」 然而,所謂的「問題」到底是什麼?它可以是莎士比亞名劇《哈姆雷特
》(Hamlet)中出現的艱難疑問:「是生?是死?這就是問題所在。」(To be or not to be, that is the question.),也可以是日常生活中的小事:「今天午餐吃什麼?」 在無數的「問題」當中,有一個共通點,那就是我們必須決定如何擬訂解決策略,並且付諸實施。換句話說,所謂「問題」都包含了一個面向:存在單一或複數的課題(Question),必須擬訂策略並且解決。 以哈姆雷特為例,他「必須擬訂解決策略,並付諸實施去解決的課題」,就是「是生還是死?」這個二選一的提問。因此,他的解決策略要在決定了是生還是死之後,才能夠實施。至於「午餐吃什麼」的問題,解決策略是先衡量自己
的荷包,並從菜單中選擇自己喜歡的食物。在這種情況下,問題將在做決定的階段之前,就被去除或是解決。 儘管這兩種問題的分量不同,但解決流程都相當類似。大家可以想想,你在生活中碰到的問題是否不斷的要求你,必須找出解決策略並付諸實施? ●問題分成三類,課題各有不同 我先說結論。問題(即期待的狀況與現狀之間的落差)可分為三種類型:「恢復原狀型」、「防杜潛在型」、「追求理想型」。這些都只是原型,當我們實際處理問題時,大多數的情況都混和了這三種類型。 另外,在課題(即必須解答的提問)領域中,包含「掌握現狀」、「分析原因」、「預防策略」、「發生時的因應策略」、「防止復發策略」、「選定理想」等。 如果你問我哪一
種課題領域最重要,我會說因問題類型而異。另外,在這些課題領域裡,時時都要設定更具體的課題。
行政罰法上剝奪不法利得規範體系與爭議問題之研究
為了解決7-11即期品幾點 的問題,作者張哲銘 這樣論述:
近年因環境污染與食品安全事件頻起,民眾對於「環境正義」與「食安正義」的呼籲甚囂塵上,希望能「治亂世用重典」,予以重罰。事實上,不肖業者之所以會鋌而走險,甘以讓社會共同承受負面成本為代價,其最直接的動機仍是為了追求龐大的經濟利益。因此,澈底剝奪行為人之不法利得,阻斷可能的經濟誘因,確有其必要性。而學說與實務界熱烈討論行政罰法上,乃至刑法中有關不法利得剝奪之制度,即期藉此制度能有效剝奪不肖業者透過污染環境、危害食安等違法行為所獲得的暴利,以警戒貪婪、杜絕僥倖。職是之故,本文以行政罰法為中心,首先以加重裁處罰鍰規定(行政罰法第18條第2項)及擴大追繳不法利得規定(行政罰法第20條)為主軸,建構我國
行政罰法中不法利得剝奪制度之整體規範體系,檢驗本制度之合憲性,並討論在風險社會中,風險預防(警)原則與本制度之互動與運用;其次,析論相關爭議問題,尤其是有關不法利得之計算方式、對象、範圍等問題,並嘗試從環境保護領域及食品安全領域之特別法規範,瞭解實務運用情形,進一步予以總則性規定相關啟發。再者,透過德國與美國等相關法制的比較,檢討我國現行不法利得剝奪制度之設計缺失,並學習得參考、借鏡之處。再次,藉由分析我國近期食品安全事件與環境保護事件的實務判決,探討行政機關實際操作裁罰審酌因子與不法利得計算方式,以及與法院認知上之落差;最後,綜合本文各章之內容,歸納對於行政罰法中不法利得剝奪規範體系之相關問
題,並提出具體修法之建議與精進方向,以供相關主責機關裁處及未來修法之參考。本文認為,鑑於危害行為的不可回復性與嚴重性,在「風險行政」與「預防(警)原則」之要求下,將來更重要的議題將在於實務如何透過行政不法管制措施與刑事不法制裁手段的密切配合,立基於現已建立的「不法利得剝奪」基礎之上,加強運用加重裁罰與追繳不法利得策略,並持續予以精進。惟有確實阻斷業者之經濟誘因,追討違法者過去因長期違法行為所獲得之不法利益,方能有效打擊與嚇阻渠等環境破壞、透過黑心食品危害國人身心健康等令人髮指之行為,達到警戒貪婪、剝奪所得、維護企業公平競爭、伸張環境與食安正義之規範目的。
固定收益證券手冊(上下冊)(第七版)
為了解決7-11即期品幾點 的問題,作者(美)法博齊 這樣論述:
近年來,《固定收益證券手冊》己經成為基金經理、機構投資者、金融分析師的重要參考工具。本書全面介紹了各種類型的固定收益產品,以及固定收益證券組合管理策略。本書作為該領域的經典傑作--每章都是由該領域最權威的固定收益證券專家撰寫--闡述了固定收益市場上最新的理論與實踐變化,以滿足當今金融領域各層次研究者的需要。本書所涵蓋的內容最廣、最深。本書向專業人士提供了固定收益證券的全面知識,以及新增部門和策略的詳盡信息,從而使本書具有其他任何一本書難以企及的高度。經過充分的修訂和擴充,這個版本的更新包括:● 一級和二級債券市場● 計算投資收益● 遠期利率分析概述● 歐洲債券市場● 新興市
場債券● 穩定價值投資● 抵押貸款與抵押貸款市場概述● 機構抵押貸款支持證券● 擔保抵押證券● 住宅資產支持證券● 信用卡應收款支持證券● 現金抵押債券● 合成擔保債務憑證● 信用風險模型● 評級機構為結構性融資評級的方法● 收益率曲線交易的分析框架● 市場收益率曲線和擬合利率期限結構● 對沖利率期限結構風險因素的模型● 對基准投資組合的量化管理 弗蘭克•J •法博齊,注冊金融分析師,注冊會計師,耶魯大學管理學院教授,法博齊教授撰寫並編輯了多本書籍,並在投資管理與金融計量經濟學專題研究上頗有建樹。他的許多早期作品側重於固定收益證券和抵押貸款與資產抵押證券及結構性產品投資組合管理。他提出了威廉
姆斯-法博齊模型。該模型主要用於對短期利率及利率衍生工具的估值。
以技術分析探討外匯投資績效
為了解決7-11即期品幾點 的問題,作者林耕平 這樣論述:
在這個高物價低薪的時代,利率也隨著走低,把錢存在銀行賺取利息的投資方法已隨波而逝,如何進行投資理財已經逐漸成為一項重要的課題,懂得如何規劃良好的投資策略,才有機會提高獲利機會,因此激發了自己對於本研究的好奇心,希望能找出一套方法可以瞭解外匯市場的脈動,本研究以EUR/USD、USD/JPY、GBP/USD三種貨幣組合作為研究對象,研究期間以2006年至2018年以十一種技術指標組合搭配趨勢震盪期來作為檢測能否將其應用於外匯市場匯率的多空循環並且能有相對的報酬,再觀察回測績效的比較,根據研究實證發現以下幾點:1.以RSI指標在本研究設定的模式之下有最高的年化報酬率2.利用技術分析於外匯市場無法
獲得超額報酬,因此外匯弱式效率市場成立3.依趨勢震盪期交易,得到比全部時間依同一指標交易更佳的結果。
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#16.聯邦吉鶴卡國內2%現金回饋無上限
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#17.2013 第257期: 行遍天下 7月號_幸福旬食X花東旅人曆
民眾持「花東農遊趣」尋寶集點卡,至指定尋寶據點,完成闖關條件後,可集貼紙一張。 2.尋寶闖關資訊可至花東兩縣各級農會、臺鐵花蓮及臺東火車站、花東火車站附近7-11便利 ... 於 books.google.com.tw -
#18.7-ELEVEN - 首頁 - Facebook
有7-ELEVEN真好~快加入Facebook粉絲團,掌握小七最即時的新品資訊及活動訊息, ... Huei Yu GuoLi Xiang Ting吳孟珊4/29下午三點到7-11買TARGUS開心工作集點送 . 於 www.facebook.com -
#19.買7-11「打折即期品」怕被笑?眾反讚神級優點:值得尊敬
原PO在PTT發文指出,「幾天前半夜去7-11,隨手買了一個79元的肉醬義大利麵,結果店員竟然說50元,我還嚇了一跳,原來是即期品有65折」,有了這次經驗 ... 於 www.nownews.com -
#20.迎戰全家「友善時光2.0」!7-ELEVEN「i珍食」推最優65折 ...
全家便利商店推動的「友善時光」飽受好評,近日7-ELEVEN擴大「i珍食」優惠 ... 儘管7-ELEVEN調整後為目前即期品優惠為連鎖超商中最好的,不過網友反應 ... 於 dailyview.tw -
#21.#即期品7-11 i鮮食真的會讓人氣死 - 超商板 | Dcard
本人以前曾經是全家店員,每到16:30就會貼友善時光7折貼紙,後來7-11也跟上了前8小時打7折,我連續兩次5點去買!,連續兩次都沒有打折!,為什麼? 於 www.dcard.tw -
#22.首頁-來全聯買進美好生活
當期集點活動. 已結束活動. 全店印花2023.1.13 - 5.8. 全店印花. 純棉方巾2入組. 40枚+$9910枚+$199. 換購辦法. 印花. 純棉毛巾2入組. 40枚+$22910枚+$329. 於 www.pxmart.com.tw -
#23.全家超商省錢法】 3 招在便利商店買優惠撿便宜 - 小早鳥人生
建議下載7-11 的APP「OPEN POINT」,查看即期品庫存量(仍以現場為準)。目前APP 介面路徑為:首頁「i地圖」 > i珍食65 折優惠,點入後即可看到各分店有 ... 於 anearlybirdlife.com -
#24.Re: [討論] 7-11的i珍食是晚上8點開始- 看板CVS
先放上目前超商即期鮮食說明或網頁7-Eleven i珍食: ... 時間:18:00 ~ 24:00 當日24點到期鮮食(到期前6小時) OK 即期品: 貼標商品6折優惠活動變價 ... 於 www.ptt.cc -
#25.卡友優惠 - 台中銀行
不分國內外、不限金額,享1%回饋無上限(當期消費、當期回饋、刷越多賺越多! (至112年12月31日有效) ... 消費20元(Q30元)累積紅利一點,享全國7-11門市多樣化商品兌換. 於 www.tcbbank.com.tw -
#26.《經理人月刊》第197期/批判性思考 - 第 16 頁 - Google 圖書結果
... 執照登記為雜誌交寄劃撥帳號: 19336665 戶名:巨思文化(股)公司印刷:科樂印刷事業股份有限公司總經銷商:創新書報股份有限公司大智通文化行銷股份有限公司( 7-11 ) . 於 books.google.com.tw -
#27.救荷包!超商即期品購買全攻略6折優惠超誘人 - 橘世代
7 -11的「i珍食」則提供當天食品65折的優惠,如果有下載7-11的APP「OPEN POINT」會發現裡面有個「i珍食地圖」,i珍食每日開放時段也是2個,一個是早上10點 ... 於 orange.udn.com -
#28.7-11推出「i珍食地圖」可透過「OPEN POINT」APP查找即期 ...
7 -11持續進行地「i珍食」活動,因為會提供當日即期品65折的優惠,因此常吸引不少人前往店鋪找尋,而繼全家透過會員APP提供「友善地圖」提供即期品資訊 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#29.2023/1/1-6/30街口卡回饋攻略 - 台新銀行
掃碼消費指定通路:為街口支付特定合作通路:超商(7-ELEVEN、全家便利商店)、超市(美廉社)、百貨(環球購物中心、Citylink、微風、三創生活、誠品生活、台北101、高雄夢時代 ... 於 www.taishinbank.com.tw -
#30.友善食光 - FamilyMart 全家便利商店
有效期限於當日24時到期之鮮食商品,自17:00起,享7折優惠! ... 2015年,全家的高階主管前往店舖擔任7天的「高年級實習生」,在第一線觀察到「即期品報廢」問題! 於 nevent.family.com.tw -
#31.「乞丐超人」梗圖爆紅超商即期鮮食特價時段整理:i珍食
為了落實惜食愛地球的理念,7-ELEVEN的鮮食折扣分成兩個時段,第一個時段是每日下午五點到期的鮮食,於早上十點至下午五點開放65折優惠;第二個時段是每晚 ... 於 www.money101.com.tw -
#32.附近超商2023
4大超商包括7-11、全家、萊爾富及OK mart有部分門市調整營業時間,也有 ... 為減少糧食浪費,全家便利超商力推友善食光計畫,7折即期品每天開放2時段 ... 於 greenhaber.online -
#33.超商推惜福優惠即期品7折- 時尚消費- 中國時報
在測試下平均增加潛在報廢食品10%至40%的銷售機會,而折扣成本目前由總部吸收。 針對相關議題,7-11表示,目前規畫「夜間食堂」優惠,像看準滷味、 ... 於 www.chinatimes.com -
#34.Hami市集- 有點好買
熱銷夯品 ; 小米手環7(標準版)可加購錶帶. $1195 NT$1094 ; 統一集團禮券100元x 10張可使用於7-11、星巴克、康是美等. $1000 NT$1000 ; 【FUTURE】7D人體工學躺椅(福利品). 於 www.hamimall.com.tw -
#35.全家APP幫你省荷包!友善時光地圖一鍵查7折即期食品
目前僅於每日兩時段可購買,早上10 點至下午5 點為飯糰、壽司、手卷等即期品項,下午5 點後到晚上12 點為全項目販售。 全家APP幫你省荷包!友善時光地圖一 ... 於 www.sogi.com.tw -
#36.小資族救星!7-11隱藏優惠「結帳打65折」網求低調 - TVBS新聞
事實上,該功能於去(2021)年11月就推出,「i珍食」的時段於每日10:00至17:00以及20:00至03:00開放,點進去APP內可以直接查看附近門市的即期品剩餘量, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#37.滙豐匯鑽卡更會賺的卡| 信用卡詳細介紹
便利超商:7-ELEVEN/全家便利商店/萊爾富/OK超商…等。 其他通路:台灣中油/台亞加油站/麥當勞/星巴克STARBUCKS…等。 *得適用街口支付之各收費機構可能有所變動,以街口 ... 於 www.hsbc.com.tw -
#38.紅利點數- 玉山銀行
玉山紅利點數可兌換王品餐券、肯德基、必勝客、家樂福禮券等多項大禮,還可折抵航空哩程、OPENPOINT點數交換…,玉山Wallet紅利輕鬆換,手機即可兌換紅利商品,紅利吃飽 ... 於 www.esunbank.com.tw -
#39.7-Eleven –「Match & Go扣住周圍遊」 印花推廣活動
*此推廣不適用於迪欣湖、迪士尼行政大樓、香港迪士尼樂園食物亭分店。 #不包括購買「7仔預購」產品、yuu預訂產品、香煙、奶粉、尿片、印花推廣活動換購品及其他 ... 於 www.7-eleven.com.hk -
#40.7-11隱藏優惠!結帳打65折沒貼標也能享優惠 - 東森新聞
一位網友在Dcard上分享,下載了7-11的會員APP後,發現有一個「i珍食地圖」的選項,點入後會顯示附近超商還有多少即期品可以買,雖然比起全家的「友善 ... 於 news.ebc.net.tw -
#41.買7-11即期品怕被笑?眾曝優點讚翻
原PO在PTT發文指出,「幾天前半夜去7-11,隨手買了一個79元的肉醬義大利麵,結果店員竟然說50元,我還嚇了一跳,原來是即期品有65折」,有了這次經驗 ... 於 opnews.sp88.tw -
#42.衛生福利部疾病管制署: 首頁
衛教宣導品及素材 ... 2022 - 12. 11. 指揮中心澄清說明,媒體報導「指揮中心可能兩時間點解散」等訊息係屬誤傳,請勿輕信及轉傳 · 2022 - 11. 於 www.cdc.gov.tw -
#43.7-11即期品時間的推薦與評價,DCARD、PTT
超商店員對著架上的飯糰一一檢視,上午10點和晚上8點兩個時段,只要發現距離有效期限6小時內的商品,就會貼上1枚即期品的標籤,打65折! · 若當天就要食用 ... 於www. 於 convenience.mediatagtw.com -
#44.博客來2023會員權益
月月享. 81折. 品牌日+精選品牌結帳再折扣. 先綁定再消費最划算. 最高1.5%. 7/17/27品牌日OPEN POINT回饋無上限. 升等/生日/消費回饋. 1,200元. E-Coupon. 於 www.books.com.tw -
#45.7-11「隱藏優惠」超划算!APP一鍵查:鮮食全65折 - 三立新聞
此外,除了7-ELEVEN,全家也推出「友善食光」機制,同樣可以透過APP查詢即期品的數量和分店,在鮮食到期前7小時祭出7折優惠,時段則開放每天下午5點到 ... 於 www.setn.com -
#46.全家推7折即期品搜尋功能App秒查各分店特價品種類與數量
「友善食光」是應用全家便利商店的「時控條碼」、「時間定價」技術,讓有效期限在當日24點到期的鮮食商品,每過17點後以7折的售價售出。而因為是以收銀機 ... 於 www.cool3c.com -
#47.債券人員測驗講義: 債券人員 - 第 7-31 頁 - Google 圖書結果
債券人員 張首席, 高點出版, [金融證照]. 一、契約風險年契約規範的風險上,又可細分爲受託契約風險及擔保契約風險,接下來即詳細介紹兩種契約在規範上需特別注意的幾個 ... 於 books.google.com.tw -
#48.酒訊Wine & Spirits Digest 06月號/2022 第192期
目前「夏日沁香啤酒」已陸續於全聯福利中心、 7-11 、萊爾富、 OK 超商、全家便利商店,以及各 600 大量販通路上架,上市期間享新品嘗鮮價,優惠訊息以各大通路為主。 於 books.google.com.tw -
#49.[問題] 請問現在10點多7-11下架65折是可以的嗎?
7 -11即期品不是到晚上11點跟到半夜三點的嗎? 10點多離半夜三點還有好幾個小時吧? 怎麼10點多就收起來了? 大家家裡附近的7-11 65折即期品也是10點多就收的嗎? 於 ptthito.com -
#50.超商即期食品推7折優惠未達「這條件」貼標也無折扣價 - 鏡週刊
還有網友提供折扣食物的「檢查跟貼標」時間點,7-11為早上11點與晚上7點,全家僅有下午5點,不過貼標之後仍然要過POS系統設定的時間點、達到「賞味期限前8 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#51.儲值Pay【PChome24h購物】
活動日期:112/04/01至112/04/30; 付款方式:限金融卡轉帳、信用卡1期、7-11 ibon付款、行動支付(依單品頁顯示為準); 活動資格:僅限購買指定 ... 現金積點/加碼金說明. 於 www.pchomeec.tw -
#52.7-11 即期品不可不看攻略(2023年更新) - 宜東花 - ethotel365
7 -ELEVEN i珍食10點起、20點起指定鮮食貼標商品65折優惠,珍惜美味的食物,讓我們一起愛護地球。 7-11 即期品: 熱銷推薦. 整體來說,這項服務對於需要即時 ... 於 www.ethotel365.com.tw -
#53.附近超商2023 - fismankesl.online
4大超商包括7-11、全家、萊爾富及OK mart有部分門市調整營業時間,也有 ... 為減少糧食浪費,全家便利超商力推友善食光計畫,7折即期品每天開放2時段 ... 於 fismankesl.online -
#54.7-Eleven靠IT解決門市剩食報廢問題,估一年可省下逾400萬顆 ...
全家超商在去年便推動「友善食光」,將到期前7小時的鮮食商品以折扣方式促銷,吸引消費者購買這些即期商品,有效降低鮮食報廢的情形,背後仰賴的正是 ... 於 www.ithome.com.tw -
#55.王品股東紀念品出爐!「3000元大禮包」怎麼領?還有哪家推 ...
股東們期待已久的王品集團(2727)股東會紀念品,終於在今(20)日公布,開獎。 ... 「傘Q」有幾項特點,包含: ... 2401 凌陽, 50 元7-11 商品卡, 6/13. 於 www.bnext.com.tw -
#56.即期品省錢超商有效期限6小時內商品打65折- 民視新聞網
超商店員對著架上的飯糰一一檢視,上午10點和晚上8點兩個時段,只要發現距離有效期限6小時內的商品,就會貼上1枚即期品的標籤,打65折! · 若當天就要食用 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#57.【7-11】一次看懂i珍食地圖所有品項65折!|OPEN POINT APP
不到60元的燒肉便當真香 吃起來和正常效期的一模模一樣樣省錢兼顧環保真好 小 7 的省錢秘密:https://cpok.tw/2401500:00 精彩片段00:06 用i珍食的65 ... 於 www.youtube.com -
#58.【7-ELEVEN省錢密技】i珍食65折!適用商品/APP地圖 ... - CP值
活動時間: 2022/1/11~5/3 活動延長至2023/2/21 (原活動消息) · 優惠時間:10:00~17:00、20:00~3:00 (晚餐時段:下午5點~晚上8點不適用) · 優惠內容:於活動 ... 於 cpok.tw -
#59.超商 省錢密技即期鮮食【7-ELEVEN i珍食VS 全家 友善食光】
即期 鮮食品項包含便當類、麵食類、粥品、生鮮蔬果、沙拉、配菜湯品、飯糰手卷、麵包、蛋糕、三明治、漢堡、甜點,種類也相當豐富。 . 圖片來源:OPEN ... 於 www.potatomedia.co -
#60.電腦DIY 12月號/2013 第197期: 企業級硬碟人人都用得起
關於個人電腦的選購,筆者簡單提供幾點建議:硬體規格不必求新,搶到上一代庫存就賺到;依用途挑選CPU ... 筆電要跑得順,SSD才是王道;最後,有Windows 7就不要選Windows 8。 於 books.google.com.tw -
#61.政府全民共享普發現金- 百貨、購物- 信用卡- 活動專區 - 國泰世華
2023/01/01~06/30於7-ELEVEN/全聯/全家便利商店實體門市刷CUBE卡,並選擇【集精選】權益方案,筆筆消費即享3%小樹點(信用卡),回饋無上限! *詳細活動辦法及注意事項詳「 ... 於 www.cathaybk.com.tw -
#62.省錢大作戰!即期品撿便宜時間最強攻略!好市多 ... - YouTube
即期品 促銷優惠好康,像是 7 - 11 、全家都有折扣,有網友統整出一連串口訣,下午四點去全聯,五點去全家,七點星巴克,八點到 7 - 11 ,九點到義美麵包, ... 於 www.youtube.com -
#63.SENSE好感 4月號 NO.37: 玩運動 令人著迷的時尚城市運動
(大塊講述三個年輕人,三次想不到的奇遇。文化) (甲上娛樂)與《 Sense 好感》對話在哪兒購得本期雜誌?口 7 - 11 口誠品口金石堂口一般書店口博客來網路口其他:為何想 ... 於 books.google.com.tw -
#64.買7-11「打折即期品」怕被笑?眾反讚神級優點:值得尊敬
有網友買了一次7-11打折的「即期品」後,就此愛上這項服務,不過他也憂心,一直買快過期的食物吃,怕會被當成怪人。(示意圖/記者張志浩攝) 於 www.beanfun.com -
#65.統一時代百貨
統一時代百貨台北店 開啟你的新時代. Lifestyle, In style! 百貨營業時間 週日~週四11:00~21:30 週五、週六、假日前11:00~22:00 電話:02-2729-9699. Previous. 於 www.uni-ustyle.com.tw -
#66.7-11即期品幾點2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
7 -11即期品幾點2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和熱門話題資訊,找7-11即期品幾點在2022年該注意什麼?7-11即期品幾點在2023的熱門內容就在年度社群熱搜話題 ... 於 year.gotokeyword.com -
#67.愛地球、聰明省!7-ELEVEN與foodomo推動「i珍食」外送不用 ...
7 -ELEVEN架上的鮮食,在過期前7小時就會被貼上「i珍食」貼紙降價促銷,不少小資族也會把握機會前往超商選購, ... 消費者更愛即期品、逛二手商店 於 www.foodnext.net -
#68.台灣高鐵-會員專區
多元兌點 · 兌換車票. 使用點數折抵高鐵車票,隨時折抵隨享出發! · 兌換商品. 「點數365」提供嚴選商品,使用點數線上兌換,到店輕鬆取貨! · 超商兌換商品. 走進7-11超商用 ... 於 www.thsrc.com.tw -
#69.成交手續費&金流服務費 - 登入蝦皮賣家中心|使用賣場管理工具
十二月: 12/11 - 12/12;12/18;12/25. ⚠️調整期間依本平台最新公告為準. (2)以單件商品售出金額最高 ... 於 seller.shopee.tw -
#70.7 11 即期品時間 - I Love Juice!
事實上,「i珍食地圖」早在去年11月就已經正式在APP上線,優惠時段為每天早上10點至下午5點,及晚上8點至清晨3點,品項包含便當、生鮮沙拉、御水果的王國 ... 於 355759128.ilovejuice.ch -
#71.超商即期鮮食優惠整理!i珍食、友善食光⋯四大超商優惠時段
但是這些即期品都是從幾點開始打折呢? ... 全台店面最多的7-ELEVEN推出「i珍食」活動,指定商品只要在過期前7小時就有優惠,同時在官方的「OPEN ... 於 www.edh.tw