7-11工讀生排班的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

統計學關鍵字典

為了解決7-11工讀生排班的問題，作者石井俊全 這樣論述：

～大數據時代，用統計學為你的履歷加分～ 推薦給所有勇於跨領域、學習新知的專業職場人！   　　生活在互聯網的時代，統計學的知識在所有的領域都不可或缺。   　　尤其是商業領域，統計學在「市場行銷」、「企業決策」、「人工智慧」、「關鍵字檢索」等各個領域都受到廣泛的運用。   　　但是統計學的知識，有其嚴謹的定義和使用框架。   　　儘管我們在學生時代學過基本的統計方法，比如平均數、中位數、標準差、機率，但是實際面對市場調查或財務報表時，往往也不知道該如何運用這些數據幫助我們分析現況、對未來下決策。   　　實際上，即使是經常在實務中應用統計方法的人

，往往在接手全新的專案時，便沒辦法比照舊有方法，導致所學知識派不上用場。即使想認真學習，也常因為統計學是一門專業科目，若非花費大筆報名費用參加課程，便是得尋覓坊間參考書自行鑽研，而在學習上浪費大量的時間。   　　本書正是為所有想學習統計學的人，提供最有效率的學習途徑。   　　書中彙整重要的公式、定理、統計方法和理論，以跨頁形式歸納基本內容，並透過生活實例示範該統計方法的應用範疇。 　 　　本書架構根據應用類型，分為以下11個大類別：   　　●敘述統計▸▸你認為國民的所得平均值是多少？這個數值能代表你的所得嗎？ 　　●相關關係▸▸取一個數值，表現工作時數

與睡眠時數的相關性 　　●機率▸▸能從過去的中獎結果，預測下次的中獎號碼？ 　　●機率分布▸▸五次推銷，能夠成功簽約的機率是多少？ 　　●估計▸▸節目收視率差1％，這樣的差距算大嗎？ 　　●檢定▸▸想證明新藥是否有療效，證據就是檢定 　　●無母數檢定▸▸東京某醫科大學的錄取率，是否存在性別差異？ 　　●迴歸分析▸▸一個公式，就能預測高級葡萄酒的價格 　　●變異數分析與多重比較法▸▸輕鬆排定工讀生的排班表 　　●多變量分析▸▸透過結構分析調整組織，使人才能夠適得其所 　　●貝氏統計▸▸信箱過濾器簡單區分垃圾郵件的方法 　 　　從國高中學習的「資料整理」

與「機率和統計」，到大學或專業科目深究的「估計」、「檢定」、「迴歸分析」與「多變量分析」，乃至於大數據時代不可或缺的「貝氏統計」。   　　本書涵蓋目前統計學所有的應用領域，並以大百科的檢索條目般一一羅列，有助於初學者掌握整體的面貌。   　　據說特斯拉的創始人伊隆・馬斯克，在9歲時就讀完整部大英百科全書。   　　本書作為統計學的百科全書，儘管不能保證各位在創業時，業績能像火箭一飛沖天，但絕對能讓你成為具備統計觀的一流商務人士。   　　在資訊愈來愈多樣、數量不斷增加且產生速度飛快的未來，唯有運用統計學，才能幫助我們的命運進行貝氏更新。   本書特色

  　　◎專書彙整113個廣泛應用於各領域的統計學公式和定理，讓需要統計學的人學習更有效率。 　　◎每一節以五顆星標示「難易度」、「實用性」與「考試機率」，重點觀念一目瞭然。 　　◎獨立專欄列舉實例，讓初學者快速掌握統計學在日常生活的實際應用。   　　※因應印刷需要，內頁預覽顏色與實際印刷不同，敬請見諒。※

懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯：超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法

為了解決7-11工讀生排班的問題，作者陳業鑫 這樣論述：

20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例， 每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點， 經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。 　　‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？ 　　‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？ 　　‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？ 　　‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？ 　　現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。 　　了解勞資法律規範真的有這

麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。 　　陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。 　　．招聘 　　面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？ 　　．獎懲 　　公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？ 　　．工時與休假 　　一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准

假嗎？ 　　．資遣與離職 　　試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 　　本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略， 　　遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。 好評推薦 　　中華民國中小企業總會理事長　李育家 　　台北律師公會理事長　邵瓊慧 　　職場作家　謝文憲 　　資深職涯顧問師　郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 　　「法律白話文運動」副總編輯　林大鈞 　　「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長　李育家

　　「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長　邵瓊慧 　　「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師　郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 　　「本書無疑是了解勞動法

規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯　林大鈞  

「一例一休」制度對台灣勞工之影響

為了解決7-11工讀生排班的問題，作者李清之 這樣論述：

本研究旨在了解「一例一休」制度對台灣勞工之影響。本研究除對相關文獻進行分析之外，主要採焦點團體訪談之質性研究，針對五個不同產業類別之勞工團體(建築業-工地、客運業、車床加工、餐飲業、文教出版)中之十六位勞工從業人員做為訪談的對象，探討一例一休制度對台灣勞工的影響。研究主要使用「一例一休制度對台灣勞工的影響」等四個焦點團體訪談大綱做為研究工具，並將訪談所得資料進行開放性編碼、分類及說明定義與關連性，建構出一例一休制度對台灣勞工之影響的研究架構。最後獲致以下研究結果：壹、一例一休制度對台灣勞工生活層面的影響：一、家庭：經濟壓力、無法儲蓄、縮減家庭開銷。二、生活習慣：無法加班、被迫休假、生活節奏亂

套。三、生活圈：降低應酬、縮小交際範圍、影響人際關係。四、薪資：實質薪資減少，影響家庭、生活圈、生涯規劃等。五、生涯規劃：薪資減少，延後退休，重新擬定計畫。貳、一例一休制度對台灣勞工的心理與生理層面的影響：一、勞工心理放鬆：休假增加，舒緩工作壓力。二、勞工心理壓力：增加工作緊張情緒、影響睡眠品質、催趕工作進度、壓縮午休時間；心理壓力、負面情緒累積。三、勞工生理影響：心跳加速、心悸、緊張流汗、呼吸急促、胃痛等生理現象及壓力造成身體不適或疾病產生。四、勞工生理時鐘影響：生活錯亂、重新調整。參、一例一休制度對台灣勞資關係層面的影響：一、加薪：無法加班，加薪困難。二、人事爭議：資方變相降低人事成本、聘

用年資淺的勞工、雇用工讀生或臨時工。三、福利與薪資：縮減福利措施，改變薪資結構，降低實質薪資。四、加班：減少或取消加班時間。最後根據研究發現，提出具體建議以供主管勞動行政機關及勞資雙方作為修法及後續研究者參考。