7-11星巴克的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決7-11星巴克的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

7-11星巴克進入發燒排行的影片

消費選擇、滿意度與再購意願-咖啡消費之市場區隔與集群分析之應用

為了解決7-11星巴克的問題，作者程玉青 這樣論述：

咖啡的崛起改變消費者的消費習慣，是社會大眾生活中需要的飲品之一。本研究探討消費者購買咖啡之消費行為、消費者滿意度、消費者再購意願及市場區隔的關係。針對曾經消費咖啡的大眾，進行問卷調查，總共發放421份，回收407份，回收率為96.67%，有效率為92.40%。問卷信度大於0.8。透過因素分析，消費者滿意度量表萃取三個次構面，分別為整體價值、咖啡品質、服務品質；市場區隔量表萃取六個次構面，分別為實體設備、便利性、專業性、超值性、服務多樣性、活動多樣性。並以二階段集群分析及消費價格來分群進行後續分析。在集群分析方面，分成兩個集群，集群一之消費者較常消費星巴克、85度C、Let’s Café及其他

的咖啡販售店，稱為專業型；集群二之消費者較常消費多那之咖啡與CITY CAFÉ，稱為一般型。消費者主要消費的店家依比例排序為CITY CAFÉ(7-11)>星巴克>多那之咖啡>Let’s Café（全家便利商店）>85度C，由此可看出消費者對品質、品牌及價格的需求。兩者消費者滿意度達到顯著性水準，專業型大於一般型(p＜0.001)，且在整體價值、咖啡品質、服務品質等次構面達顯著水準。市場區隔上則在實體設備與專業性等次構面達顯著水準。另一方面，以消費價格分群，星巴克的消費者為高價位，多那之咖啡、85度C與其他販售店為中價位，7-11CITY CAFÉ與全家便利商店Let’s Café為低價位。結

果為高價位的消費者滿意度比中價位高(p＜0.05)，星巴克的價位雖然高但提供給消費者不一樣的服務，所以消費者在星巴克願意付更多的金額來購買咖啡；在整體價值與咖啡品質等次構面亦達顯著差異(高>中>低)，消費者認為支付的金額與所得的結果是相等的。在消費者滿意度及市場區隔對消費者再購意願之預測力方面，消費者滿意度有較高的預測力(β=0.602)；其中消費者滿意度之次構面-整體價值(β=0.394)對消費者再購意願有最大之影響力；市場區隔對消費者再購意願以次構面-專業性(β=0.334)對消費者再購意願有最大影響力。

PARTS談判思維：百大企業指定名師教你拆解談判結構，幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏

為了解決7-11星巴克的問題，作者林宜璟 這樣論述：

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維， ＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！ ★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具「談判計畫表」，幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶

下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？ ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P（人）　　　 │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R（規則）　　 │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T（戰術）

　　 │想要改變結果，得改變事實或是改變認知 ◆ S（議題）　　 │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓生活更美好！  

《多多妙世界》繪本創作研究

為了解決7-11星巴克的問題，作者高曰德 這樣論述：

〈多多妙世界〉繪本創作研究生：高曰德 指導教授：陳立民國立高雄師範大學視覺傳達設計研究所摘 要 故事，每個孩子都愛聽，筆者根據自己和小孩的生活、遊戲互動的過程中構思出〈多多妙世界〉的故事內容，藉由生活的吃飯、洗澡、遊戲、逛街等事情，透過小男孩多多的想像，變成一場場精彩的冒險；在和他人相處之間，學習肯定自己和欣賞他人特質。本創作論述的學理基礎探討與創作研究，主要採用「文獻分析法」及「參與觀察法」。首先闡述創作動機、目的、方法與流程；接者挑選五本與主題相關的繪本分析其風格與特色。之後汲取前五本繪本的特色風格融入創作作品，發想編輯故事內容後，依需要的

場景、人物蒐集相關資料，再手繪轉化成個人風格圖像，掃瞄後經繪畫軟體編輯組合成最後完成彩圖。根據上述研究所得，以創作者的生活體驗撰寫而成故事本文，主要使用壓克力顏料及水彩從事繪本創作，同時藉由數位相機與電腦的輔助。總計有二十三張繪本圖像，包括封面、版權頁、書名頁等等。經過檢討和修正，參酌插畫創作和版面設計成果，撰寫創作論述與作品說明，並提出結論，闡明個人在此研究與創作的過程中所得到的心得、發現、啟發。關鍵詞：生命教育、超現實、繪本