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傳統報業的轉型與再造—《聯合報系》跨媒體新聞平台綜效研究

為了解決Facebook 去廣告 APP的問題，作者謝家瑜 這樣論述：

綜觀全球的報業市場，普遍都面臨收入大幅下降導致無法維持集團營收的困境，主要原因來自科技的日新月異快速改變閱聽眾獲取新聞資訊的途徑，流失讀者的報紙媒體自然也失去廣告主的目光，面對報業市場的巨變，傳統報業集團紛紛擬定轉型計畫，試圖找回流失的讀者與廣告主，打破經營局面的困境，建立新的商業模式。目前媒體轉型以發展跨媒體新聞平台為主要趨勢，從集團經營角度出發，若讓旗下各平台各自發展無法替集團創造正面效益，因此需擬定整合策略，建立有利於合作發生的環境，創造集團綜效。本研究選擇《聯合報系》做為個案研究對象，以商管領域綜效理論做為本研究的分析架構，透過深度訪談法了解《聯合報系》的轉型策略與效益，同時使用文獻

分析法蒐集國外報業集團《紐約時報》相關轉型研究報告進行分析，透過兩大國內外報業集團的轉型策略與效益，提出未來媒體整合策略。綜合國內外報業集團的研究結果發現，報紙媒體的衰退是不可逆的局面，報業集團能不能繼續在媒體市場上生存，取決於紙媒是否能針對市場需求，擬定一套完整的策略進行轉型，而開展跨媒體新聞平台的集團同時也得了解旗下各平台的特質，以優點補足劣勢，才有機會開創新的商業模式創造營收，塑造具有競爭力的「新報紙」型態。