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國立東華大學 公共行政學系 王鴻濬所指導 馬嘉珉的 原住民族產業聯盟推動之研究-以花蓮縣瑞穗鄉為例 （2020），提出OTOP 申請關鍵因素是什麼，來自於產業聯盟、產業六級化、部落小旅行、商業模式、產業品牌。
而第二篇論文世新大學 口語傳播學研究所 夏春祥所指導 許郁敏的 庶民文化的形象塑造：台灣宮廟轉型與再現之研究 （2019），提出因為有 庶民文化、民間信仰、文化治理、再媒介化、論述分析的重點而找出了 OTOP 申請的解答。
原住民族產業聯盟推動之研究-以花蓮縣瑞穗鄉為例
為了解決OTOP 申請 的問題，作者馬嘉珉 這樣論述：
本研究以花蓮縣瑞穗鄉鄉公所執行107年至110年「原住民族經濟產業發展4年計畫-原住民族產業創新價值計畫-扶植產業聚落」過程為背景，該計畫結合瑞穗鄉的觀光、生態及農業等產業，吸引消費者前往部落進行農業體驗，在生活、生產、生態的架構下，結合原住民文化與有機友善農產業，規劃具有深度之部落小旅行，使部落朝向六級化發展，增加部落族人的所得及經濟活力。本研究以該計畫輔導成立的產業聯盟作為研究對象，藉由深度訪談及文獻探討與參與式觀察等方式，觀察產業聯盟組織的運作，在產業六級化的過程及產業群聚效應的達成上，運用部落小旅行，打造產業品牌及建構商業模式等策略，為部落找到文化傳承基礎，在從事經濟活動中達成文化傳
承及環境永續，並達成促進原住民族經濟產業發展及就業之目標。並梳理產業聯盟如何逐步發展瑞穗鄉具有部落特色的部落休閒產業，永續部落生活、生產、生態的品質提昇，並帶動整體經濟發展，朝向樂活、健康、友善、養生的幸福莊園。本研究結果如列：一、凝聚產業聯盟的共識需要長時間的信任關係二、產業的升級在於組織的商業模式禁得起市場的考驗，而有獲利營運的機會。三、部落小旅行的文化詮釋權要還原給地方。四、風土經濟首重對在地文化的耕耘與理解。五、直接與消費者互動溝通，創造自主經營能力。本研究建議如列：一、社區組織：（一）要營造獨特的在地風土經濟；（二）對市場進行溝通與推廣，創造更多資源與機會。二、政府部門：（一）應積極
輔導或協助地方整合資源，對外溝通以建構永續經營的商業模式；（二）建立地方產官學研社平台，打造有共鳴性的地方品牌。
庶民文化的形象塑造：台灣宮廟轉型與再現之研究
為了解決OTOP 申請 的問題，作者許郁敏 這樣論述：
本論文的探討動機源自日常生活中自身的宗教經驗，或是進香實踐，或是追劇觀影；研究問題則關注在傳播科技促成的全球化趨勢下，孕育於台灣社會庶民文化中的民間信仰，如何在文化產業的時代裡因應與變遷的過程。社會再現形象的改變，引導了整個研究的開展，台灣的在地文化也因此有了在國際場合中露臉的機會，繼而成為新世紀中，政府打造國家認同的重要工具，而在過程中，強調不同主體運用各自權力，而形成的文化治理，與在各個面向中，都益發明顯的傳播媒介化，便成為了我們的關注重點。本研究透過論述分析，針對四個不同的活動：「數位媽祖遶境巡迴展」、「華國三太子盃」、「艋舺青山王音樂祭」、「霞海城隍文化節」分別進行考察，以了解當代台
灣宮廟文化，如媽祖、三太子、艋舺青山王，以及霞海城隍等，是如何在傳統基礎上將一些新元素，如文化節慶、音樂演出與運動賽事等實踐出來。結果指出，全球化發展中，去中心化的治理，的確讓庶民文化有更多展現的舞台，並且因為各種社群媒體的傳佈，更強化自身的影響力，也讓傳統宗教得以滲透到更廣大的群眾。