PM 產品開發流程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Rafeni(李星玟)寫的 翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦幫忙鐵人賽系列書) 和馬提.凱根的 矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品都 可以從中找到所需的評價。
另外網站產品開發流程|PM必看!事情如何排定先後順序? - TC Sharing也說明:你也許沒有開發過一項產品,但是稍微想像一下開發產品的過程,應該也可以了解這是一件多複雜的事情。今天的文章會聚焦在產品開發的需求部分, ...
這兩本書分別來自博碩 和商業周刊所出版 。
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 陳昶憲所指導 余國華的 新產品開發流程之內部利害關係人關鍵需求因子探討 - 以半導體A公司為例 (2021),提出PM 產品開發流程關鍵因素是什麼,來自於新產品開發、內部利害關係人、AHP層級分析法。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 陳一如所指導 鄭瑋婷的 新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例 (2021),提出因為有 專案管理、新產品開發、流程優化的重點而找出了 PM 產品開發流程的解答。
最後網站PM-新产品开发流程解析 - 知乎专栏則補充:PM -新产品开发流程解析 · 1) 产品工程和工艺工程评审后汇总成新产品发放检查表。 · 2) 产品和工艺工程召开新产品放产会议,审核所有试生产评审项目和产品 ...
翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦幫忙鐵人賽系列書)
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為了解決PM 產品開發流程 的問題,作者Rafeni(李星玟) 這樣論述:
本書內容改編自第12屆iT邦幫忙鐵人賽Modern Web組優選系列文章《PM觀點:30天Redesign心目中的LINE》,從職涯規劃、了解軟體產品發展歷程、建立產品鑑賞力,到專案規劃、風險管理與溝通的技巧分享,期待能幫助轉職者看到軟體業的另一面,也能思考自己的職涯規劃,並讓新手PM更了解一個產品及專案的發展過程,以有效推進團隊。本書除了透過淺顯易懂的文字分享,使工程師更理解PM的思維,還可透過文章中的IBYT工程師職能測驗,來了解自己的價值與定位,不管是從抽象到具象或是從生活案例到職場實戰,皆力求讓碎片知識能被連結與落地。 設計的目的是為了解決問題,任何的框架
與方法也都是為了幫助人們更有效地解決問題,但這些不是解決問題的唯一方式,唯有了解原理,才能靈活善用,偶爾跳脫框架,才能創造新意,做出更讓人驚奇的服務與產品。 ✪「產品經理」懂了會更好的設計思考與產品發展歷程 這是專門給新手產品經理的內容,如果你想了解不同的軟體產品、開發流程(或是想了解PM是怎麼想的),那麼很適合閱讀本書內容,了解基本的名詞定義、常用的思考框架及應用情境,並透過實際案例「小龍寶學投資」,來一起體驗產品從0到1的過程。 ✪「專案經理」要克服的管理大小事 這是專門寫給新手PM及工程師的內容,如果你想了解如何有效執行與推進專案,那麼可以從本書學習建立專案流程的常見
流程心法與小技巧。 ✪專屬「工程師」的職能測驗與團隊協作建議(IBYT) 就像玩遊戲一樣,在不同的時空、背景與任務之下,會需要選擇不同的角色與資源,才能打出一場勝仗。每位工程師有自己的強項與特質,了解工程師之後,才能提供更好的協助與安排,並引導對方有效完成重重關卡。內容會分享如何將工程師進行分類,以及最後如何在非全職的67天內完成規劃、概念性驗證(POC)、使用者訪談與最小可行性產品(MVP)的開發與上線。 ✪30天重新設計心目中的LINE 在參加第12屆iT邦幫忙鐵人賽期間,30天不間斷每日撰寫一篇文章,從競品分析、商業價值分析、使用者評論分析到重新設計(Redesign
)心目中的LINE。 【目標讀者】 ✪想轉職的你:是否也好奇軟體業在做什麼?想知道這條路到底是否適合自己嗎? ✪身為新手PM:是否想更了解如何規劃產品或管理專案?或是好奇工程師們在想什麼?該如何有效溝通? ✪身為工程師:想知道PM在想什麼?或對產品發展也有興趣? 那你一定不能錯過本書,一探新手PM的大小事! 本書特色 給新手PM的錦囊妙計,轉職軟體PM不藏私的心法大公開! 如果工作是一場不斷升級的遊戲,就必須先裝上最適合自己的裝備與武器,才能無往不利! ✪一步步從0到1建立PM世界觀 ✪專案、產品的基礎概念與案例分享 ✪產品重新設計及業餘專案的
實例解說 專業推薦 「這本書相當於一場精采的紀錄片,是一個外行小白如何跨領域成為專業PM 的行動企劃書,讓你發現原來腳踏實地的找到機會,執行、執行、再抓住機會執行,就會累積一身紮實的成果被看見。」 獸群之心 / UX講師──Soking 「作者除了分享如何有效與團隊各角色進行溝通、時程的安排與管理外,更無私地攤開多個線上產品從零到一的打造經驗,讓讀者可以一窺產品發展的全貌。如果你對產品開發想要有更直接且全面的了解,那麼手上的這本書絕對不會讓你失望。」 PJCHENder網頁開發咩腳、《從Hooks開始,讓你的網頁React起來》作者──陳柏融 「產品經理需要點開的技
能樹除了設計與思考能力、技術與數據能力,還必須要有管理與領導力,書中作者都有詳解。」 ALPHA Camp共同創辦人 & 營運長──郭又綺 「這本書,你完全可以當一本工具書來看,也可以說是諸葛孔明的錦囊妙計,在不同的時機,利用不同的框架,去框住眼前的工作,不管是對下管理,還是向上管理,有了框架,絕對都能讓你事半功倍。」 寓意科技執行長──施政源(Paul Shih) 「這本書的思考是融合了產品經理為公司做對的產品決策以及專案經理把產品順利實現的兩個目標,這本書提供了一個並行思考的架構,以及作者的經驗分享。」 國立臺北商業大學商業設計管理系 使用者體驗創新實驗室(
UXerLab)──溫明輝 教授 「本書採敘事式的寫法,不僅分享自己實際轉職及職涯心得,並輔以產品開發實例說明,非常適合新手PM閱讀。」 PM Tone產品通創辦人──夏松明(PM大叔)
新產品開發流程之內部利害關係人關鍵需求因子探討 - 以半導體A公司為例
為了解決PM 產品開發流程 的問題,作者余國華 這樣論述:
新產品開發專案中的內部利害關係人,是在一個組織中會影響專案目標或被專案影響的團體或個人,而這些利害關係人都有可能會影響到專案成敗,因此利害關係人的規劃、溝通、參與管理極為重要。但實務上在新產品開發完成後執行技術移轉至量產團隊時,常常發生移轉不順等問題,若能從內部利害關係人中找出新產品開發流程中影響技術移轉的關鍵因子,將能有效縮短新產品導入量產的時間週期。有鑑於此,本研究首先藉由新產品開發的文獻探討與個案的開發流程分析來建立AHP層級架構,共建構出四大構面與十六項開發需求因子並據此來設計問卷,再加以深度訪談來深入了解受訪者的問題所在,最後經由AHP層級分析法的分析找出關鍵構面與關鍵因子的重要度
排序,並據以提出新產品開發流程之改善對策。 本研究發現產品開發團隊與量產團隊對新產品開發流程的開發構面之重要度認知有顯著的不同,產品開發團隊較重視風險管理與其階層下的風險回饋與系統修正;而量產團隊比較重視量產能力與其階層下的產品良率。透過訪談得知是因為彼此的立場與觀點不同造成差異,但對於開發流程延伸至量產階段來說這些構面都同等重要,而量產能力一般較容易被開發團隊所忽略。本研究建議如下:1.新產品開發團隊應強化量產能力構面下的電腦整合製造系統的建立與及早針對設備MTBA(技術員平均故障排除週期)進行改善。2.開發過程中持續回饋與修正是非常重要的,並藉不斷的持續改善來降低新產品開發的
風險,並將開發後的開發經驗存入資料庫。3.產品與製程相關開發經驗的資料庫建立與運用,將可有效降低未來新產品開發之初始風險判斷,並可立即採取有效對策來有降低開發時程與節省開發資源。4.另外若量產團隊能提早涉入新產品開發,勢必對新產品加快導入量產有極大助益。
矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品
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為了解決PM 產品開發流程 的問題,作者馬提.凱根 這樣論述:
▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做!!!▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲, 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考! ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星,2008年出版長銷至今 ★ 當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時, 專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題, 創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰, 唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出! ◤釐清觀念◢ ▎卓越的產品不是套公式來的! Amazon、Google、Facebo
ok、Netflix、Apple等企業,之所以成為現今最成功的產品怪獸公司,是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知:專案是產出(output),但產品完全看結果(outcome),如果開發出來的產品沒有市場價值,開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 ▎先進技術和實務做法是兩碼事! 多數公司在開發產品及執行計畫時,仍使用缺乏效率的老方法。同時,就算導入新技術,也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中,凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊,配置優秀的人才,發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 ◤本書教你◢ ▎一本
書串起產品開發的整套流程! 具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明,從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 ▎釐清思維,是專案經理必備案頭書! 2008年前出版以來,全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後,仍秉持之前的目標:成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進,分享當今卓產品公司的最新實務,以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 1. 打造產品/市場適配的產品:知道如何發掘合適的產品,說明定義、設計、開發出有市場價值的產
品,同時採用有效的簡潔流程,擴展產品組織,培養深厚的產品文化。 2. 打造最適人才‧技能:打造一個賦權、當責及高效的產品團隊,配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能,大幅改善產品開發的成果。 3. 完整包覆整個產品開發流程:不論你是追求「產品/市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司,還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業,本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字,表達深刻的道理。 4. 當紅公司的產品開發經驗:除了作者親身經驗外,也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司,包括Adobe、Apple、BBC、Google、Micr
osoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 5. 實踐前緣技術:拯救在敏捷開發(Agile)、顧客開發(Customer Development)和精實創業圖(Lean Startup)……中迷失的人,重新校準流程,該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外,還補充熱門OKR技術的使用技巧。 好評推薦 「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍,專注於產品魅力,誠實打造卓越產品,想法堅定但態度淡定。凱根是這門藝術的最佳導師。」──普尼特.松尼(Punit Soni),Robin公司的創辦人兼執行長,Google的前產品經理 「產
品管理創造了產品的藝術和科學,能創造出讓每家公司之所以存在的產品,是事業的核心。凱根以無人能及的方式,教導數位產業理解及熟悉產品管理。是想在未來市場上立足者都該拜讀的好書。」──弗瑞克-馬太.費勒(Frerk-Malte Feller),Facebook產品總管 「我拜讀第一版時,還是年輕的產品經理,那本書塑造了我的思維。現在我把這本書列為學生指定讀物,確保他們以正確的方式做正確的事情。這本書教你像矽谷那些最聰明的產品經理那樣思考。」──克麗絲汀娜.渥德科(Christina Wodtke),史丹佛大學教授、作家兼創業顧問 在實際工作上給出一套清楚的邏輯,是新手專案管理者的實務指南
,同時提供資深專案管理者重新思考、定位產品/市場適配的機會。這是所有面對未來轉型發展的專案經理必讀的一本書。──周郁凱(Yu-kai Chou),遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁 這本書可以伴隨著產品開發旅程,不停地提醒我們:要開發出一個好的產品,需要保持初衷,聆聽使用者的聲音、協調團隊與開發成員、並靈活地對市場作出調整,如此才能實現我們身為產品經理、開發團隊的每一個成員以及使用者的最終願望:一個讓人愛不釋手的產品。──陳威帆,知名《記帳城市》、《Plant Nanny》遊戲開發公司Fourdesire 創辦人兼製作人 台灣的產業並不缺乏優秀的工
程師,但卻缺乏能探索問題、發現問題,並帶領大家解決問題的產品經理,真心希望這本書的出版,能讓更多人明白產品經理這個角色的迷人之處,進而學習產品經理的知識與技能,帶領台灣的產業向上翻轉。──游舒帆Gipi,gipi的學習筆記部落客、資深產品經理 作者把本書架構得很好,可以做為職涯中,持續溫故知新的好朋友,……,只要你從事產品開發的相關工作,就需要在每個不同的時期,以不同的角度來回顧一下過去所走過路,到底是走對了,還是走偏了,未來的路又該怎麼來修正,你將因此得到巨大的成長。──盧鄭麟,專案管理與敏捷方法專業講師、PROJECT UP 專欄作家 誠如作者所言,「如果開發出來的產品沒有市場
價值,開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家,無論你是不是產品經理,本書的宗旨:「如何打造顧客喜愛的產品」,相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。──夏松明, PM Tone產品通_產品經理知識社群站長、NPDP產品經理國際認證培訓講師
新產品開發專案管理流程之優化—以W公司投影機產業為例
為了解決PM 產品開發流程 的問題,作者鄭瑋婷 這樣論述:
隨著近年來科技應用的發展,影響了許多產業原本的市場生態,投影機產業則是其一例子。面對競爭對手及市場從往日需求型到消費型的轉變,以往單純的投影機已漸漸地無法滿足市場,需要推出更新穎的功能,且更亮眼的外型設計以吸引消費者的眼球。而投影機為高精密光學儀器,一般開發時程費時較久,投入資源也較多,如果無法因應消費型市場快速推陳出新,將會面臨被淘汰的危機。本研究從個案公司設計生產端如何解決此問題之角度出發,參考文獻針對投影機產業、新產品開發及專案管理流程此三方面作分析,選擇並制定以質性研究為主之研究計畫。以新產品開發專案流程優化之個案,透過資料收集、實際參與觀察以及訪談計畫,針對整體優化流程作業上之影響
進行討論分析。統整研究結果發現個案公司所推行的新產品開發之優化流程,對於後續產品專案時程實際有縮短及加速的效果;對於內部組織及外部客戶的有形與無形成本有降低或避免增加的影響;對於組織部門內部人力資源運用效率也有所提升,能夠更有效率的分配並執行工作;而上述的諸多正面效果對於客戶整體開案率及後續合作意願也有所助益。基於研究結論同時也提出了導入過程中執行上的困難及克服,並提出理論與實務上的管理意涵及研究建議。
PM 產品開發流程的網路口碑排行榜
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#1.420 新產品開發的前期規劃:從「點子」到「規格」的過程
新產品的規劃,往往在專案啟動之前就開始了。但大部分扮演PM的人,卻很少有機會接觸那一段的工作。 等PM參與專案時,往往已經是產品開發的中段了。所以在這堂課程中, ... 於 www.accupass.com -
#2.產品管理工程師(PM) | 會員職務公告 | JOBsMining職涯大數據
在新產品開發流程中,PM必須透過協調各單位資源,完成產品開發專案之規劃與執行、產品開發時程之控管,及負責各階段工作分配及控管、各階段審查作業之執行、及專案開發 ... 於 jobsmining.org -
#3.產品開發流程|PM必看!事情如何排定先後順序? - TC Sharing
你也許沒有開發過一項產品,但是稍微想像一下開發產品的過程,應該也可以了解這是一件多複雜的事情。今天的文章會聚焦在產品開發的需求部分, ... 於 sharing.tcincubator.com -
#4.PM-新产品开发流程解析 - 知乎专栏
PM -新产品开发流程解析 · 1) 产品工程和工艺工程评审后汇总成新产品发放检查表。 · 2) 产品和工艺工程召开新产品放产会议,审核所有试生产评审项目和产品 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#5.【PM必備知識】EVT, DVT, PVT, MP是什麼?電子製造業新 ...
電子業是一個非常注重SOP的產業,相較於傳統產業來說,要開發一個新產品具有屬於他自己的流程,雖然每間公司的流程不盡然相同,但抓住基本邏輯概念, ... 於 minahaha.com -
#6.前往工程師與專案管理PM必經的5個產品開發階段| Toby is Here
淺談開發流程的品質控管@ 品質原來就是這麼一回事:: 痞客邦:: · 2. 專案產品開發時程之專有名詞(RFQ,Kick-off,EVT,DVT,PVT,MP) · 3. 產品開發流程- MBA智库百科. 於 timetraxtech.com -
#7.自有品牌消費性電子產品開發專案流程為何? - 政治大學
向是六個產品專案,橫向是產品開發流程三階段,以灰色條塊表現各產品開發專. 案中的分工階段方式,分工階段中BM、PM、Marketing PM 等職稱分別呈現各. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#8.專案、產品開發 - 資策會產業情報研究所
不論您是哪個領域的PM,「做中學」始終是累積產品規劃或專案實務經驗的不二法則 ... 工作的關鍵問題與解決方案掌握產品策略與開發流程要點,打造客戶真正需要的產品與 ... 於 mic.iii.org.tw -
#9.【鴻海電巴首發2】MIH電動車進入量產元年競爭態勢2025定勝負
而電動巴士成為鴻海第一台交貨的電動車產品,特別是以ICT業者的營運經驗操作汽車業量產商品與生產流程,並存在時間壓力,前提投入與辛苦自然不在話下 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#10.轉寄 - 博碩士論文行動網
論文名稱: 智慧型手機APP新產品開發流程中的問題與PM角色之研究– B2B與B2C的個案比較. 論文名稱(外文):, A Research on Relationship between Problems and PM Roles ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#11.新產品開發流程案例 - Sabid
新產品開發流程相關內容|品牌癮為法博思品牌顧問運營之品牌趨勢媒體,專注於新產品 ... 【PM實戰】新產品開發流程(四):Stage; 產品經理:如何將「奧客」精神融入新 ... 於 www.sabid.me -
#12.新產品開發專案管理
新產品開發專案管理. (專案管理的九大體系與五大流程) ... PM可協助:. 1. 縮短產品開發到進入市場的時間 ... 創新:需開發新產品和新服務來適應變化的外環境. 於 web.nchu.edu.tw -
#13.淺談產品開發與工作流程 - CoderBridge
PM 與行銷部討論,確認需求之後,就會開始寫spec(產品規格書)。 畫wireframe 撰寫spec,也會著手開始畫wireframe(線稿)。 交給Designer 產生mockup 於 zh-tw.coderbridge.com -
#14.NPDP產品經理國際認證培訓班 - 創新未來學校
職稱同為PM,產品經理價更高! · 七大知識體系建構出一套創新產品的國際化開發流程 · . 於 www.bplan.com.tw -
#15.產品經理必修專案管理&實務操作系列課程 - 天地人文創
產品經理的工作範圍不僅要負責聯繫各單位、控管專案流程,同時更要懂得掌握消費者 ... 產品經理在企業組織定位:具有產品開發能力的公司,勢必少不了「PM」這個職位。 於 www.tiandiren.tw -
#16.新產品開發專案的4大類型與4種PM角色 - 數位時代
P.M. 兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數 ... 於 www.bnext.com.tw -
#17.什麼是產品規格?給UX 背景PM 的注意事項 - vide 創誌
為了更深入了解產品開發流程,此文章會說明:. 產品規格簡介Product Spec Introduction; 產品規格包含的內容Product Spec Guideline; UX 背景的PM 應注意 ... 於 vide.hpx.tw -
#18.產品PM必懂!「流程圖」的畫法及變形應用
在產品開發過程中,為了有效和不同角色溝通,軟體PM經常需要準備各種形式的資料,例如簡報、範例圖、流程圖、表格....,林林總總的資訊,目的就是要 ... 於 www.projectup.net -
#19.如何撰寫新產品開發相關文件?MRD與PRD是甚麼?又有何 ...
因此,PRD至少須包含以下內容:. Product Overview(產品概述); Flow chart(產品流程圖); Use Cases(Functional Requirements)(功能需求 ... 於 www.worker360.com.tw -
#20.PM 文件指南- 產品經理一定要掌握的PRD/SPEC 心法與撰寫教學
開發 過程中,一直變動,文件一直改,那不如不要寫,反正寫了還是改? PRD 內容要寫到多細?要涵蓋什麼內容?什麼時候更新? Roadmap 跟PRD 有什麼不同, ... 於 www.inside.com.tw -
#21.這5 種角色都叫PM!專案經理、產品經理,差在哪? - 科技新報
但再仔細探究,即使頭銜中都有「PM」兩個字,有的職缺是「產品經理」(Product Manager),有的是「專案經理」(Project Manager),這也是外界最常混淆的 ... 於 technews.tw -
#22.新產品開發流程案例【PM實戰】新產品開發流程(三) - Nulaw
【PM實戰】新產品開發流程(三):IPD整合產品開發法在【PM實戰】新產品開發流程(二)中,筆者將「新產品開發流程的價值與模糊的前端(FFE)的重要性」和大家說明,接 ... 於 www.visageple.co -
#23.丹尼斯談產品開發流程:(三)PM產品經理的使命 - 工作狂人
第三節丹尼斯談產品開發流程-PM產品經理的使命. PM的使命與工作守則:. PM是產品開發的靈魂人物,是新產品的催生者、管理者。PM(Product Manager)、(Project ... 於 www.researchmfg.com -
#24.NSFOCUS旧友记--原开发部李晓霈 - 不安全
作者: 李晓霈创建: 2022-03-09 20:37. 我是2004年10月入职绿盟开发部的文档工程师兼部门助理,虽说90%的工作时间都在写产品文档或是做跟文档相关的活 ... 於 f5.pm -
#25.bf是什么意思(产品bf什么意思) - 叽叽歪歪吧
汽车的开发流程复杂,因此也诞生了各式各样奇奇怪怪的缩写,这里选择有代表性的 ... PM产品使命, PP项目前提, PD产品定义, PF项目可行性, KE方案决策, ... 於 www.ggyy8.com -
#26.新產品開發流程的價值與模糊的前端(FFE)的重要性
2020年12月9日 — 【PM實戰】新產品開發流程(二):新產品開發流程的價值與模糊的前端(FFE)的重要性. NPDP, PM部落格, UI / UX, 創新創業, 專案管理, 新手PM, 產品管理 ... 於 www.pmtone.com -
#27.PM Tone/產品通- 「模糊的前端」是新產品開發的起始點
「模糊的前端」是新產品開發的起始點,也是整個新產品流程中最不明確的階段,對於企業高層及產品經理來說,只有竭盡所能降低新產品開發前期的不確定性與模糊性, ... 於 www.facebook.com -
#28.【好PM 不可不知的產品策略與開發流程】 - Taiwantrade
【好PM 不可不知的產品策略與開發流程】. 創意+商業邏輯能力→執行力+專案管理能力. 【課程簡介】. 面對白熱化的市場競爭與驟變的產業環境,領先的「產品策略」 ... 於 events.taiwantrade.com -
#29.PM‧001|從臉書產品經理的一則貼文,探討軟體開發的流程與 ...
3 我的團隊怎麼改善工作流程、提升效率? 3.1 分工優點. 4 最好的開發流程,應該依團隊而變化. Facebook 臉書產品經理(PM) Ben Erez,前幾天 ... 於 yuntalks.com -
#30.精實產品開發管理
本文建議大家由流程、人、工具三個面向來探討、推動精實產品開發。整體而言豐田的「精實(Lean)」與西方的「簡約(Simplicity)」或複雜度管理, ... 於 mymkc.com -
#31.製造業產品開發專案管理
精營研發智庫網:http://www.e-smart.com.tw. 製造業產品開發專案管理. 產品開發. 專案管理. 商品化管理流程. 專案管理(PM). 內涵商品企劃. 主要步驟. 於 www.digitimes.com.tw -
#32.舍与得——主机厂与供应商的ASPICE博弈 - 电子工程专辑
人家还用架构师来担当SQA来保证质量,你们的SQA有多少年开发经验? ... 这里从个人的观察,从产品、流程和技术三个维度,整理出以下三点思考,期望能 ... 於 www.eet-china.com -
#33.產品經理PM第0講:誰是... - DMA01
... 多家媒體、網路公司導入「以產品經理為核心的數位平台開發流程」,以及產品經理在職培訓過程 ... 產品經理(PM;Product Manager) 這個名詞,大家熟悉也不甚熟悉。 於 www.dma01.com -
#34.博客來-矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐
廣度很廣,但不知是翻譯還是原作者的每篇文章結構,句子與段落的鏈結性比較鬆散一些,比較像是談話內容然後整理變成每個章節。 對於要開發新產品流程架構幫助有限,包含 ... 於 www.books.com.tw -
#36.【Day3】什麼是產品經理?產品經理該有哪6+1 能力? (內有 ...
【Day3】什麼是產品經理?產品經理該有哪6+1 能力? (內有PM 技能樹分享) · 整合資源、分解工作、有效執行資源配置 · 協助開發團隊完成產品經理/客戶所定義的目標 · 將產品 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#37.[PM工作]產品經理如何與利害關係人友善合作?
因此PM 要將外部的聲音完整的消化過,並轉化成產品開發部各個成員都可以理解的 ... 細節預計之後釋出一篇關於產品經理的工作流程(Workflow)再細講。 於 www.prod-done.com -
#38.一樣都是PM,Project Manager 跟Product Manager 有 ... - cctg
英文縮寫PM 有兩種,一個是比較常聽到的Project Manager,一個 ... 歸咎其因,除了缺乏一套完整的新產品開發流程做好專案管理掌控之外,更缺少一位 ... 於 cctg.blogspot.com -
#39.110.12.28.演講_新產品開發的標準作業流程
講 題:新產品開發的標準作業流程(New Product Development SOP) ... (量產);並闡述在新產品開發過程中,負責監控管理的專案經理(PM) 扮演的職責腳色 ... 於 iem.nycu.edu.tw -
#40.PM是什麼?想知道適不適合當PM,先問自己3個問題 - Glints
台灣的PM主要代表「Project Manager專案經理」和「Product Manager產品 ... 以專案經理來說,專案經理需要全權把控產品的開發流程,你是專案的帶領 ... 於 glints.com -
#41.管理開發時程,做個有同理心的產品經理 - #人生剩力組
每一位PM 執行專案時都一定會遇到時程Delay 的問題,造成延誤的原因並沒有 ... 在我的經驗當中,隨著時間的累積、多人參與專案及改變開發流程等,以下 ... 於 peterpowerfullife.com -
#42.产品开发流程- MBA智库文档
文件修訂變更記錄表: 文件標題產品開發程序文件編號MECDB01 版修改內容簡述別修改 ... 作業流程產品開發流程產品開發流程圖負責人協同者說明9-1 PM/SPM/RDPMSales,. 於 doc.mbalib.com -
#43.【走向市場】產品開發流程的關鍵密技
因此,過去曾在電子產業擔任RD及PM Lead的David,深入分析EVT (Engineering Verrification Test)、DVT(Design Verification Test)、PVT(Product ... 於 makerpro.cc -
#44.第六年蟬聯第一領導品牌! - Zoom
會議功能可啟用快速採用,從而透過任何裝置輕鬆開始、加入和協作。 在任何地點用任何裝置加入. Zoom Meetings 可與 ... 於 explore.zoom.us -
#45.PM| NPP and PIC。 新產品開發鐵則(3) --絕不能少的兩份章程 ...
專案開發會有專案章程(Project Charter),新產品開發同樣也有PIC (Product Innovation Charter) ,另外還有一份開發流程表,稱為NPP (New Product ... 於 jias-journal.blogspot.com -
#46.新产品开发流程 - 百度文库
Function PM Responsibility 產品經理- Product Manager (或計畫專案經理- Project Manager)為所負責計畫或產品線成敗之總負責人, 將依產品線之性質指定專人負責某類 ... 於 wenku.baidu.com -
#47.PM救星!一帖產品開發的終極解藥良藥苦口才能藥到病除
很多公司,尤其已經有一定規模,都會以行之有年的開發規範來完成產品開發流程。久而久之帶來的就會是以保險、不出錯來取代創新、勇於嘗試的僵化思考 ... 於 www.pm-mag.net -
#48.需求與規格文件怎麼寫,溝通更有效?開發產品與專案 ... - 經理人
做為一個產品經理,撰寫需求文檔可說是產品經理PM 無可避免的任務。產品規格書該 ... 了解開發流程與時長,此時此刻團隊成員需要的PRD 粒度如何(When) 於 www.managertoday.com.tw -
#49.知乎话题:作为产品经理,你是如何分析和管理你的产品需求的?
需求分析是产品经理工作中非常重要的一环,熟悉业务、精通自己产品的PM 拿到需求后,能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能 ... 於 posts.careerengine.us -
#50.數位產品與服務的開發流程– Pixel Perfect
交互設計是把抽象需求轉換為具象的介面學科。 而在台灣以我個人的工作經驗是: 1. PM 根據自己對功能的理解畫出wireframe(類似UI 流程 ... 於 pixleperfectui.com -
#51.搞好產品開發流程的三大作用:落實戰略、理順組織、培養團隊
2017年6月14日 — 研發總監IPD內參研發總監IPD內參IPD體系| 戰略管理| 產品開發| 決策評審需求管理| 技術實現| 跨越部門| 度量與IT研哥說:構建一個高效的企業研發體系 ... 於 kknews.cc -
#52.[PM之路] NPI新產品開發導入流程簡介 - 凱薩琳一家四口
[PM之路] NPI新產品開發導入流程簡介 ... 最簡而言之就是確保新產品開發導入, 滿足客戶需求,不過這幾個字,. 包括許多的專業名詞,ODM, OEM, ... 於 arien.pixnet.net -
#53.APQP專案管理解決方案 - 萬碼奔騰科技
實現APQP流程自動化實現APQP流程自動化將產品開發專案從產品規劃(P1)、產品設計(P2)、製程設計(P3)、產品與製程驗證(P4)、結案(P5)等五大產品開發流程,PM 根據客戶主 ... 於 helpmecloud.com -
#54.產品開發流程的評價費用和推薦,EDU.TW和網紅們這樣回答
TW和天地人學堂這樣回答,找產品開發流程在在EDU. ... 產品經理#專案管理#流程控管#跨部門溝通#微型CEO #PM必備6力#實務操作#產品規格#夾心餅乾#PM心裡苦但PM不說 ... 於 edu.mediatagtw.com -
#55.專案管理(3) : 一個產品的出生
只要知道合作的公司有ISO認證且遵循NPDP流程開發產品,. 基本上就可以放一半的心了。 了解新產品開發流程是當PM的第一件事,. 因為你的專案時程、專案 ... 於 mestinchang.wordpress.com -
#56.VeryBuy 數據驅動文化下的產品開發流程- 團隊雜感
僅以這篇文章協助讀者瞭解VeryBuy 的數據驅動文化,主要寫給那些未入行、剛入行的產品經理,藉由筆者(一個菜雞PM)的視角一起窺探,在VeryBuy 的數據 ... 於 about.verybuy.cc -
#57.UI改,原型也要改?又累又被动!答案在这里 - 柚子社区
编辑导语:产品原型和UI设计在时间上存在交叉,一旦UI改动,原型可能也 ... 由于产品经理洞悉各个功能点,倘若对原型设计较为精通,那么既有利于开发 ... 於 uzshare.com -
#58.产品经理(PM)的工作流程 - 简书
从一开始的定义产品,到设计、跟进开发、产品发布。即便是产品发布后,也要及时收集用户反馈、分析数据从而改进功能,进行产品迭代。 . 於 www.jianshu.com -
#59.新产品孕育记:PM如何把一款产品从0带到1 | 人人都是产品经理
本文由@梁露瑶(微信公众号:killifer) 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。 产品开发流程产品设计流程案例分析. 收藏已收藏 | 105 於 www.woshipm.com -
#60.【試吃先輩】資深PM 告訴你,想當PM 前該知道的事 - sofasoda
做對的事情,專注於產品的長期規劃,在不同階段有不同的目標與策略。 ... 另外像Scrum(敏捷開發)在學習的過程中需要很多實務經驗,在這個學習過程中 ... 於 www.so.sofasoda.com -
#61.產品企劃與開發Part2 分享版 - SlideShare
產品企劃與開發產企劃與發part II 產品概念商品化、產品開發與產品行銷Mr. PM 1. ... Mr PM. Npdp 新產品開發流程. Richardpei AIOT Coach 數位轉型顧問&教練. 於 www.slideshare.net -
#62.專案管理主管 - 自傳這樣寫-yes123求職網
其後因此轉調到桌上型電腦PM部,主要負責PC專案產品開發,負責過的產品為PC ... 改善專案執行的流程,配合研發資源的有效利用,提出Recovery Plan,讓專案能on ... 於 m.yes123.com.tw -
#63.工程師與專案管理PM必經的5個產品開發階段 - Toby is Here
工程師與專案管理PM必經的5個產品開發階段 · Kick Off 產品開案 · EVT 工程驗證測試 · DVT 設計驗證測試 · PVT 生產驗證測試 · MP大量生產. 於 tobywc.com -
#64.產品PM 要具備哪些思維?17LIVE 資深產品總監帶你一次揭秘
跟著17LIVE 資深產品總監快速了解如何建立產品藍圖、提出產品開發規劃! ... 熟悉他們的作業流程跟方式,才能知道什麼樣的產品最可以替他們解決問題。 於 hahow.in -
#65.想當PM,該從何入門?跨國產品經理分享必備的6大能力
產品管理基本能力Product Management Fundamentals · 市場分析能力Getting to Product/Market Fit · 產品開發流程The Product Development Process · 使用者 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#66.第一線經驗分享直擊!產品經理養成大法 - Cherubic Ventures
產品經理(Product Manager, PM) 的角色是新創中負責規劃、管理與推動 ... 不過產品類型、成熟度跟公司規模確實是主要影響產品開發流程的主要原因。 於 cherubic.com -
#67.產品開發流程(PM) - 台部落
產品開發流程 (PM). 原創 Johnny-Xu 2018-09-01 22:46. 市場分析-- (市場機會,商業價值) 需求調研-- (需求採集,需求分析) 產品打造-- (產品規劃,交互設計) 於 www.twblogs.net -
#68.產品開發PM人員工作職缺/工作機會-2022年2月 - 1111人力銀行
* 熟悉產品開發流程,具相關產業經驗為佳。 * 具備產品企劃能力,能透過設計思考方式定義產品需求。 * 需有業務行銷概念,要能夠承擔產品的銷售成敗。 * 需同時管理多產品 ... 於 www.1111.com.tw -
#69.互聯網產品經理晉升答辯一文通| 答辯真相及晉升攻略 - 程式碼 ...
編輯導語:當你進入職場、且有瞭一定積累之後,你可能會思索一件事情,那就是如何才能晉升,前往更高的工作崗位?那麼,你瞭解互聯網產品經理的職場 ... 於 www.codegarden.cn -
#70.從產品經理的角度,談預估工時的5個意義/Evonne Tsai
我們公司的流程是,評估市場需求→PM提案→設計師開規格→RD實作→QA→發布,實際上是什麼開發流程我是不知道;網路上有看過離職的前輩說這是瀑布式, ... 於 tuna.mba -
#71.PM 產品開發50k~70k - 玩運彩網路有限公司Jobs - CakeResume
自從導入嚴謹的UX 開發流程,實測用戶的使用體驗後,玩運彩網站和APP 每月平均有3 億瀏覽量,每月使用人數約100 萬人。2009 年以來,我們用10 幾人的團隊完成許多 ... 於 www.cakeresume.com -
#72.軟體PM 產品經理需要會寫程式嗎?還需考量哪些核心能力 ...
這篇文章將分享軟體PM 會寫程式有哪些好處,產品PM 擁有哪些技術能力, ... 運作,了解工程師軟體開發的分工和工作流程模式,對於PM 工作會大有益處。 於 tw.alphacamp.co -
#73.簡述軟體開發流程與了解PM 與UX Designer 的區別 - 設計大舌頭
這篇文章會涵括:1)What should we build? 如何決定產品開發項目?、2) Product Development Process 軟體產品開發流程、3)Product Manager/Designer's Role 產品 ... 於 designtongue.me -
#74.數位產品經理的一天 在雲端管理跨國產品開發團隊 - 女科技人 ...
2. 工作流程:確定每人R&R後,由於數位開發有一定的流程步驟,因此需將每個人放入流程步驟中,例如QA team測試後回報PM →PM通知編輯team確認等。每個流程 ... 於 www.twepress.net -
#75.我是PM》新產品開發專案之四大類型 - SmartM 人才培訓網
一直以來,企業在新產品開發過程中,經常遭遇許多的瓶頸與風險,使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。歸咎其因,除了缺乏一套完整的新產品開發流程 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#76.標籤彙整: 產品開發流程 - Mr. PM 下午先生
這次很高興有機會去學學文創,和大家分享如何把點子商品化的過程。在這邊將部分投影片分享出來給大家,請大家多多批評指教。 閱讀全文→. 分類: 產品開發流程 | 標籤: ... 於 mrpm.cc -
#77.硬體產品經理的工作流程開新案以及ODM專案的流程差異
在台灣軟體產品經理Software Product Manager (SPM /SW PM) 基本上可以分為系統System ... Makerpro 【Ideas to Reality】掌握硬體新創產品開發流程 ... 於 tttt.pixnet.net -
#78.產品管理vs 專案管理Product Management vs Project ...
但是前者PM的責任是產品本身,後者PM的責任則為執行的成敗。通常product manager 與各式有主導權的哥哥姊姊叔叔阿姨們大致決定的產品開發範疇後, 於 joycehuang.design -
#79.产品开发流程(PM)_jz_x的专栏 - CSDN博客
市场分析-- (市场机会,商业价值) 需求调研-- (需求采集,需求分析) 产品打造-- (产品规划,交互设计) 产品运营-- (数据跟踪,运营反馈) 持续 ... 於 blog.csdn.net -
#80.敏捷產品開發:過程vs模型?PM不應該只是照搬硬套 - 壹讀
敏捷產品開發:過程vs模型?PM不應該只是照搬硬套. 2017/11/17 來源:人人都是產品經理. 你必須把精力集中在那些你必須要做的事情上,不要只盯著模型。 於 read01.com -
#81.UI改,原型也要改?又累又被动!答案在这里_产品_设计
编辑导语:产品原型和UI设计在时间上存在交叉,一旦UI改动,原型可能也要改,但是这样会让产品经理又累又被动,有没有什么好的方法来解决呢? 於 www.sohu.com -
#82.中电港(央企平台)2022届管培生春招 - 中国地质大学就业信息网
通过自主研发及联合攻关,致力于核心处理器、AI处理器、无线通信、传感器、音视频、信号链、电源系统、电机驱动、嵌入式系统等相关方案设计与产品开发, ... 於 cug.91wllm.com -
#83.分享我在某家電子公司當過PM的經驗 - 隨意窩
C1 規劃階段,的主要活動是強調製造工程樣本的細部產品開發排程 ... 沒有一個主管能將產品從企劃到規劃,到設計,到驗證到量產的可行性,到組裝的問題,到生產流程的 ... 於 blog.xuite.net -
#84.2022派克汉尼汾LDA全球管培生招聘项目 - 吉林大学就业网
发布时间:Mar 10, 2022 1:40:21 PM; 点击量:7 ... 致力于通过年轻人才的培养使进一步提升派克汉尼汾在产品开发及创新、售后服务、供应链管理方面的能力,为全球客户 ... 於 jdjyw.jlu.edu.cn -
#85.「好的」產品經理真難找吶?PM 請進來交流工作經驗!
站上如果有人曾經或現在當過PM,請來交流點經驗談吧,說不定起碼也能讓RD 多 ... PM 需負責掌控整個Product 的開發流程,從初期產品走向,產品規格,開發 ... 於 www.chip123.com -
#86.PM在做什麼?產品經理vs. 專案經理差在哪 - Cheers快樂工作人
美國專案管理學會(Project Management Institute,PMI),1969年成立於美國費城。這是20世紀,當時還是工業化社會,任何事情最好有標準流程,包含教育科 ... 於 www.cheers.com.tw -
#87.【PM】大揭秘-教你如何成爲產品經理
(2)專案經理(Project Manager). 工作職責:主要負責相應的市場調研與產品專案管控,全權把控產品開發流程,協調部門之間的工作, ... 於 www.growthmarketer.academy -
#88.[week 19] 淺談產品開發與工作流程 - HackMD
工程師會根據PM 提出的產品需求來進行開發,而一個產品需求產生的流程如下:. stakeholder 利益相關者,也就是客戶; Product Requirement Document 產品需求文件 ... 於 hackmd.io -
#89.向產品經理學數位專案管理|駕馭數位、敏捷行動 - EventGo
敏捷專案計畫實作:工作項目拆解、制定專案流程表格 ... ·Fable 團隊介紹寓意科技(Fable)專注於產品開發管理,幫助許多具有營運能量、業務資源、但 ... 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#90.翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦 ...
✪「產品經理」懂了會更好的設計思考與產品發展歷程這是專門給新手產品經理的內容,如果你想了解不同的軟體產品、開發流程(或是想了解PM是怎麼想 ... 於 www.momoshop.com.tw -
#91.黄东旭: 关于基础软件产品价值的思考_文化& 方法 - InfoQ
这些名字在TiDB 的开发者看来是没问题的,但是请注意,更重要的问题是:这些对于用户(客户)意味着什么? 要回答这个问题的思路有两种,我分别讲讲:. 於 www.infoq.cn -
#92.新產品開發流程圖-範本、範例、報告與ppt下載 - Kris專案管理 ...
提供最佳參考價值「新產品開發流程圖」範本、範例、報告與ppt下載資訊. This list provides New Product Development Process Diagram examples for references. 於 www.krispmschool.com -
#93.PM 工作流程解析與怎麼寫PRD
胡立推薦的是原作者的第九篇文章,【產品經理PM|需求文檔PRD】優惠券發放的產品 ... PM 其實很難從零到一體驗開發流程,大部分都是「對既有產品進行 ... 於 coding-ontheway.coderbridge.io -
#94.「產品開發流程」找工作職缺-2022年3月|104人力銀行
... 管理(PM) 專員/ 高專/ 主任【群光電子股份有限公司】。104人力銀行提供全台最多工作職缺,及專業求職服務,更多「產品開發流程」找工作職缺請上104人力銀行搜尋。 於 www.104.com.tw