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3D多物件掃描與辨識演算法之研究與實作

為了解決PS 快速選取去背的問題，作者蘇健霖 這樣論述：

由於近年來電腦科學的突飛猛進，無論是在硬體上的改革或是在軟體上的創新使得電腦科學更加生活化，也更貼近一般人的生活。自從2007年蘋果執行長史帝夫賈伯斯發表了第一代iPhone開始掀起了智慧型行動裝置的世代，使得各家手機廠商不斷推陳出新，更導致了許多微型化設備的出現。因此，個人裝置的普及與科技的進展讓很多事情變得可能，包括了實境技術的進化，包括擴增實境、虛擬實境、混合實境等，如HTC Vive、Google Glass、Facebook Oculus Rift、PS VR等，再再證明了實境時代的來臨。而這些技術中尤其以擴增實境的實用程度最高，因為其不需要過多額外設備的優點使得擴增實境普及的速度

非常快速，在這樣的環境下勢必會面臨在現實與虛擬空間中該如何產生連結的問題，過去通常是以2D影像辨識的方式透過卡片或是人臉的辨識來連結現實與虛擬，但卻常常會碰到卡片紋理模糊、光影變化導致辨識失敗等問題。為了解決這類問題，本論文研究3D影像物件的掃描及辨識演算法，由於相關研究並沒有提出過的3D多物件辨識方法作為研究重點，並且提出針對多物件3D模型辨識的方法的改進。透過深度感應的攝影機配合彩色攝影機能夠擷取想要辨識物件的輪廓資訊，以固定的檔案格式儲存，再將這些資料於辨識時取出進行分析運算，做為3D多物件辨識的方式。本研究發現原本的表面配對選取的參考點過少，導致產生的點對特徵沒有辦法清楚的辨識出3D物

件模型，因此本研究運用了過濾辨識點的方式，調整原先相關研究中的取樣方式，透過調整普瓦松分佈的疏密程度控制參考點的產生，使得雜湊表不會過多亦不會過少，而達到運算時間能夠符合及時運算處理的目的。而在原先相關研究的另一問題點在於很難區分形狀相像的兩個物體，比如棒球與籃球，因為其形狀相像、產生的點對也很類似，使得辨識效果不顯著。因此本研究運用正規化尺規的方式計算兩個3D物件模型的大小，並且為其大小差異計算尺規分數，使得辨識結果能夠有所差異。本研究開發一套3D物件模型為基礎的3D多物件掃瞄與辨識的系統(3D Multiple Object Scan and Recognition system, 3D

MOSR system)，此系統運用行動裝置的彩色攝影機以及紅外線深度感應裝置進行空間中物件的掃描與建模，並建立物件的特徵值儲存於資料庫中；在辨識階段時便可用於分析比對出該物件是否與掃描的物件一致，並且在此前提下提供對辨識出該物件具有意義的資料呈現，例如：在核能場域中辨識出機具，並且顯示該機具現時工作狀態等。關鍵詞：表面配對、多物件辨識、擴增實境

【作者簽名版】我想學設計！人氣精選Photoshop影像編修技：工具x調色x文字x合成x廣告設計(千萬網友點擊推薦狂推必學)

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時間與能量去支撐，我應該是把Photoshop當作傳遞想法的麥克風，透過Photoshop把我對設計與攝影的感受，清楚明白的傳達出來。 　　投入數位影像教學25年來，因為懂得讀者的需求，因為懂得軟體的精華，總是希望用最簡單的步驟讓讀者輕鬆進入影像編修的領域。 　　在攝影後製與平面設計這個領域，我全心投入，專業的能力獲得了所有學員的信任與推薦。我一直相信，只要認真做好一件事，不論在哪裡，都能擁有自己的一片天。   01　環境介面。工具面板 - 新人必學 找不到工具？翻一翻吧 確認Photoshop版本 工作區與環境界面 入門界面 基本工作區 工具面板都消失了？ 工具列、選項列都不見了？

工具選項列沒有說明文字？ 怎麼沒有這個工具呀？ 工具列中的工具可以自己調整 找不到需要的面板？ 關閉Photoshop中參考控制元素 密技充電站 - 重要的偏好設定 / 介面 / 工具 / 工作區 / 效能 / 文字 02　實用。數位影像編輯 - 色彩模式轉換與變化 單色調擴散顆粒 抽離色彩的灰階影像 首頁開啟檔案更直覺方便 狀態列能顯示很多資訊 步驟記錄面板回復指令很方便 儲存檔案的幾種方式 漫畫網狀線效果 時髦的雙色調風格 混搭出更細膩的三色調 自動色調與對比 焦脆細節強化處理 筆刷設定與控制 火力旺盛的工具需要取樣全部圖層 手指塗抹繪畫 正反兩招簡單控制明暗 這三款修復工具可以放在

空白圖層 這三款修復工具需要複製圖層 數位疊加運算出暗調風格 數位疊加運算出清透明亮 負負得正IG熱門灰度色調 數位濾鏡出新招 TIF與PSD格式保留圖層 轉存JPG快速又方便 密技充電站 - 圖層縮圖 / 圖層右鍵選單 / 面板選單 / 筆刷工具快速設定 03　正確建立。數位影像檔案 - 建立新文件 完整概念 Photoshop橫跨31年指令差異很大 雖然不建議仍然可以切換到舊版 建立網頁使用的新檔案 新檔案中填色與影像置入 指定新檔案的背景顏色 保留常用的新檔案數據 建立行動裝置使用的新檔案 工作區域究竟是作什麼的？ 保留完整工作區域的儲存格式 轉存一個工作區 建立沖洗印刷用的新檔案

四色列印莫蘭迪色調海報 建立新檔案我們有這些選擇 校樣設定可以減少顏色誤差 存檔前確認色彩模式 存檔前設定個人版權資訊 04　影像的質感色調 - 實用色彩美學 HSB調色控制法 檢色器要服務很多工具 Windows、Adobe檢色器 刷出多彩背景 視覺配色方便快速 參考線讓圖形位置更精準 移動工具的暗黑技法 相近色配出好看的漸層色彩 漸層色彩組合與調整 漸層色彩搭配混合模式 自訂一組漸層色彩 電影色調橫幅Banner 自訂常用裁切範圍 浪浪貓的方形黑白廣告 調整面板的16組影像調整工具 黑白VS局部彩色 遮色片就是一種合成的概念 快又精準的數位換色 抽色技法更能突顯影像特質 色相/飽和度的

色相控制區間 絕對黑白的視覺效果 分割補色拼貼技巧 Adobe Color線上配色 提高創作力的熱門配色 密技充電站 - 讀入外部資源檔案 / 外部資源關鍵字 / 調整圖形尺寸的兩種方式 05　脫穎而出的文字排版 - 文字工具與繪圖工具 練好扎實的基本功 文字工具管理與設定 建立錨點與段落文字 儲存與編輯文字內容 調整字體大小 常用的文字控制設定 靈活配色文字四重奏 階段一 建立四色色票 階段二 字母全部轉大寫 階段三 文字套用色票 階段四 繪製四個不同顏色的矩形 階段五 黑色線條描繪文字邊緣 框線架構與段落文字 階段一 建立垂直羅馬字 階段二 中間鏤空的框線文字 階段三 段落文字的設定與

調整 文字的三段式變身 文字變形與變形前的準備 折角立體堆疊效果 階段一 建立傾斜文字 階段二 文字轉換為形狀圖層 階段三 文字轉換為「智慧型物件」 超級方便的智慧型物件 穿街走巷路徑延伸技法 階段一 文字外框變形技巧 階段二 形狀轉為智慧型物件套用濾鏡 弗朗明哥剪裁遮色片 Adobe Fonts隨手使用高品質字體 搜尋手寫字體 彎曲文字還是文字 密技充電站 - 繪製直線與曲線 / 創意筆 / 曲線筆 / 繪製幾何圖形 06　完美選取。快速去背 - 選取與新一代去背工具 什麼是選取範圍？ 選取之後能做些什麼？ 透明背景該儲存成什麼格式？ Photoshop招牌選取工具 Photoshop智

能選取指令 建立並調整矩形選取範圍 建立選取範圍常用的方式 移除圖片中多餘的範圍 範圍選取工具四種選擇模式 運用顏色建立選取範圍 新一代選取工具 突顯主角的彩色素描技法 圖層遮色片VS智慧型濾鏡遮色片 精細去背（一）完美移除所有雜色 精細去背（二）清除毛髮雜色 路徑去背（一）筆型繪製路徑邊緣 筆型工具更精確的路徑繪製 路徑去背（二）商業常用路徑模式 路徑去背（三）選取範圍轉換為路徑 密技充電站 - 篩選圖層 / 鎖定圖層 / 圖層面板功能 / 遮色片 / 常用快速鍵 07　全面精進。影像編輯技法 - 充滿創意的純粹技法 扁平化Logo數位時代新設計 階段一 建立印刷用的新檔案 階段二 白色

圓環與彎曲文字 階段三 葉片去背並加入陰影 階段四 轉換色彩模式並存為印刷格式 逼真的岩石雕像合成技法 階段一 匯入圖片快速移除背景 階段二 岩石紋理佈滿蘇格拉底的雕像 階段三 天空取代

傳產製鞋業轉型升級策略研究─以P公司為例

為了解決PS 快速選取去背的問題，作者盧金柱 這樣論述：

台灣製鞋產業的發展大致可分為三個階段，第一階段是始於 1960 年代鞋業技術突破 (接著劑引進台灣)及內外銷市場同步發展的成長期。第二階段則是進入1970 年代到1987年的繁榮壯盛期，此階段我國成為世界鞋業及相關產業的生產供應之領導國家，而有「製鞋王國」的美譽。第三階段則是從1987年開始的衰退轉型期，該轉折肇始於1987年台幣劇烈升值45%的衝擊及勞動短缺的困擾，因而使得鞋業相關勞力密集產業進入逐步外移的時期。此後，在最近的30年期間隨著全球價值鏈(Global Value Chain)專業化分工、企業規模化、海外生產與對外投資...歷程實際經歷若干「轉型升級」的實現，才使台灣整體製

鞋產業逐漸在鞋類產業的全球商品鏈中，取得並維持重要的樞紐地位。回顧近期環境景氣，國際原油及原物料價格大跌，金融市場劇烈震盪，區域經濟協議盛行；美國經濟獨強，中國成長疲弱，歐元區緊縮撙節；詭譎多變的經貿情勢升高種種不確定性。另一方面，網路、雲端、大數據與新科技的智慧整合與多元運用亦邁入新里程碑，均促使顧客與市場以前所未見的速度不斷變化，新商機稍縱即逝，既有優勢快速消失，瞬時競爭已變成新常態。更使原本殫精竭慮致力轉型升級的製鞋產業經營者，在建立「可持續競爭優勢」的思維以外，似乎需要更為與時俱進的策略方向。針對當前產業面臨的困境與挑戰，藉由哥倫比亞大學商學院應變策略學者莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita

Gunther McGrath）以獨特觀點提出新的策略邏輯思維。要想因應跨界變局成功接軌快經濟，企業必須改變過去從「產業」角度建構可持續競爭優勢的概念，而應以最新的世界動態為「競技場」，結合內在的穩定性與外部的靈活性，發展應對不斷變動的新策略腳本，善用一波波「瞬時優勢」乘勢而起，方能持續為企業創造源源不絕的成長動能。本研究嘗試以瞬時競爭優勢 (Transient Competitive Advantage) 及動態能力 (Dynamic Capabilities)等策略管理相關理論，根據個案公司過去維持競爭優勢的實證分析，印證包括重組再造持續轉型、彈性配置資源與組織、善用外部資源、培養持續創新

力等經營策略應用，除建立在製鞋產業中的領導地位外，也藉以探索未來實現轉型升級、培養持續創新力的策略機會。關鍵字: 製鞋產業、企業轉型策略、全球價值鏈、瞬時競爭策略、轉型升級