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Flying Blind: Boeing’’s Max Tragedy and the Lost Soul of an American Icon

為了解決Wrong icon的問題，作者Robison, Peter 這樣論述：

NEW YORK TIMES BUSINESS BEST SELLER - A suspenseful behind-the-scenes look at the dysfunction that contributed to one of the worst tragedies in modern aviation: the 2018 and 2019 crashes of the Boeing 737 MAX. An authoritative, gripping and finely detailed narrative that charts the decline of one

of the great American companies (New York Times Book Review), from the award-winning reporter for Bloomberg.Boeing is a century-old titan of industry. It played a major role in the early days of commercial flight, World War II bombing missions, and moon landings. The planemaker remains a cornerston

e of the U.S. economy, as well as a linchpin in the awesome routine of modern air travel. But in 2018 and 2019, two crashes of the Boeing 737 MAX 8 killed 346 people. The crashes exposed a shocking pattern of malfeasance, leading to the biggest crisis in the company’s history--and one of the costlie

st corporate scandals ever. How did things go so horribly wrong at Boeing? Flying Blind is the definitive exposé of the disasters that transfixed the world. Drawing from exclusive interviews with current and former employees of Boeing and the FAA; industry executives and analysts; and family members

of the victims, it reveals how a broken corporate culture paved the way for catastrophe. It shows how in the race to beat the competition and reward top executives, Boeing skimped on testing, pressured employees to meet unrealistic deadlines, and convinced regulators to put planes into service with

out properly equipping them or their pilots for flight. It examines how the company, once a treasured American innovator, became obsessed with the bottom line, putting shareholders over customers, employees, and communities. By Bloomberg investigative journalist Peter Robison, who covered Boeing as

a beat reporter during the company’s fateful merger with McDonnell Douglas in the late ’90s, this is the story of a business gone wildly off course. At once riveting and disturbing, it shows how an iconic company fell prey to a win-at-all-costs mentality, threatening an industry and endangering coun

tless lives.

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孔孟荀創造性道德智慧及其德育方法之意涵

為了解決Wrong icon的問題，作者周仲賢 這樣論述：

本論文主要運用詮釋學方法，從《論語》、《孟子》、《荀子》等主要經典，探究先秦儒家孔子、孟子、荀子之思想中，「創造性道德智慧」之根源、內涵及培育方法。　　孔子認為人能自覺向善，並能圓熟地、靈活地實踐道德核心價值，其根據在「心」；孟子主張道德價值與意識內在於「心」，且道德法則是由「心」自覺反省而感知創發；荀子則認為人透過「心」的認識與思考，能正確地掌握道德原則並辨識所處境遇，自主地促使道德知識與規範的合理應用。因此，三家皆認為行善的修養工夫在「心」上做，並據此使「心」發用「創造性道德智慧」。　　「創造性道德智慧」的重要內涵首先包括「善」的原則與價值：孔子將「仁」作為道德的核心價值，有「愛人」之意

，並透過「仁」的自覺以「成己成人」；孟子指出人皆有「不忍人之心」，能省察覺知以創制「仁」、「義」、「禮」、「智」之道德智慧創發的原則；荀子則以「禮」作為人良好適當關係的準則及生活言行的規範。　　其次，「創造性道德智慧」以「靈活應變」為其特質，具備「義」與「權」之能力。「義」是達成「仁」的方法，也蘊含「仁」的蘊義，其作為一種「理性的要求」，但更具「時宜」之意。「義」要求人能根據當前具體的、特定的情境或關係，判斷與選擇應當而適切的作為。而「義」的表現又合於「時中」，不執著任何道德規範或行動策略，「審時度勢」再採取恰當的辦法，並於行動上拿捏分寸、恰如其分，避免不足或過度。　　「權」則是能對複雜的實際

情況予以考量，能深切透徹地掌握道德原理所含精密的意義，在各種處遇中，掌握時勢與變化，詮釋且推論所領會的蘊義，識別輕重緩急，並多方而整全地思考衡酌，以恰如其分、應當適切地評價、判斷、回應及行動，展現道德價值與原則的創發與變通。　　就培養「創造性道德智慧」的方法而言，孔、孟、荀三家皆相當重視「實踐」，學習於具體情境下斟酌損益，考慮人際關係與需求及環境差異，熨貼實際處遇而選擇適當的方式傳達與實現「善」，並同時「養成習慣」以培養穩定的品格或氣質，如具道德智慧者一樣知覺及行動。「效法楷模」則藉由道德智慧楷模所示觀念、感受、行為、品格等，引發學生認同、接納及模仿，且典範更是指出方向，成為激勵的模範。　　其

他的重要方法包括：學習邏輯性、統合性、批判性、開放性、多元性等「理性思考」，並能推論、質疑與類比；學習「內省自覺」，真誠面對錯誤而確實修正，並覺察「心」的道德意識與法則，建立道德主體性，並常保對情境與人際的敏銳及覺知，以隨時因應；學習並正確認知與掌握道德原則及知識，作為抉擇與行動的指引；「運用問答」引導、促發不同議題的探究、分析與論證。此外，教師須知覺、掌握與組織課堂教學的特質，並符合教學目的與期望且顧及每個學生特質，使用不同教學方式，增進培養創造性道德智慧之效。

100個爸爸送給你的成功語錄

為了解決Wrong icon的問題，作者JonathanBrody 這樣論述：

　　親子溝通是一個家庭中最重要也是最難克服的課題之一，古今中外皆是如此。長久以來大家都認為華人的家庭較強調權威，父母與孩子之間存在的是尊卑長幼的關係，兩者之間明顯有一道鴻溝界線；而西方家庭則重視孩子的獨立思考，多數時候是讓孩子自由發展，彼此之間彷彿是朋友平輩。 　　然而事實並非如此，西方的父母親一開始也是認為小孩子什麼都不懂，凡事聽父母的就對了；而孩子們也會認為父母提出的意見很不切實際，甚至沒有站在自己的立場去思考所面臨的問題。 　　面對同樣的狀況，卻因東西方父母對於親子之間衝突的思維及處理方式不同，因此造就不同彼此的結果與文化。 　　Jonathan是一個在台灣生活

超過30年的美國人，他選擇在這片土地上落地生根，也因此可以同時接收東西方文化的薰陶。當他在面對親子溝通這個重大的課題時，一開始也是跟你我一樣，面臨到許多的挫折與不安。 　　他有一個兒子跟一個女兒，他在孩子面前表現的就是典型的父母，始終堅持最了解狀況，不停提出自以為是的建議，並認為總有一天他們會理解自己的觀點。 　　兩個孩子則是典型的青少年，總是不同意老爸的觀點，經常為了一些事跟老爸爭論，不停地對他翻白眼與抱怨。 　　某次與女兒爭論後，Jonathan感到無比的挫折，因此在臉書發文詢問他的好友： 　　如果時光能倒流，讓你給15歲的自己一個建議，你會說什麼？ 　　一夕之間，Jonatha

n的臉書竟湧入來自世界各地好友們的建議，有人分享對愛情的觀念，有人分享如何成功的祕訣，也有人分享快樂之道，更有人分享人際交往應注意的事項。 　　當Jonathan和他的孩子分享這一篇篇的貼文時，有些讓他們點頭稱是，有些則是會心一笑，甚至到最後，他們還意猶未盡，不斷地追還有沒有這樣的東西？ 　　「老闆利用別人讓自己感到偉大。領導者會創造未來的領導者。」 　　「如果有人來跟你聊八卦，他們肯定也會跟別人聊你的八卦。」 　　「薪資待遇不是由你的工作努力程度來決定，而是由取代你的難易程度來決定。」 　　「瘋狂的定義就是反覆做同樣的事，卻期待得到不同的結果。」 　　「如果你是屋子裡最聰明的人，

那麼你就進錯了屋子。」 　　「成功就像懷孕，所有人都祝賀你，但沒有人知道你試了多少次才成功。」 　　這本是Jonathan分享有關成功的智慧語錄，他希望讀者可以利用這些建議，並與自己信任的人分享這些建議，例如朋友、父母和師長…等，藉由詢問他們的想法以及他們可能會提供新的視角，幫助自己找到所需的答案。 本書特色 　　全書採中、英文對照，既能獲得來自世界各地不同的人生經驗和智慧，同時也可達到語言學習的目的。 名人推薦 　　徐建國 建國高級中學校長 　　鈕則勳 中國文化大學教授 　　蔡東杰 國立中興大學教授  

烏俄戰爭中領導人的談判策略分析

為了解決Wrong icon的問題，作者陳立勛 這樣論述：

談判，是一種在生活中隨處可見的技能，而且可以在許多場合上應用，例如:在工作場所、在討論國際議題上、甚至能運用在兩性關係中。本研究以涉及烏俄戰爭的領導人之相關演講為例，探討如何準備以及進行談判，並且分析烏俄雙方衝突的潛在原因和歷史脈絡。本研究以五篇演講作為範例來進行分析，演講內容將作為研究數據紀錄下來，並且將數據概念化、做出資料分段並進行分析。研究內容顯示，談判者傾向只將談判視為當前事件，然而其後果可能會對後續的談判進展造成顯著的影響。在某些場合中，談判可能會持續數日、數週、甚至數月，當雙方談判前的準備都做得差不多時，影響談判過程的其他因素將會變得相對重要，例如:如果談判雙方對彼此的瞭若指掌，

談判的最終目標就會轉為兼顧雙方的利益(雙贏)。綜上所述，談判在解決問題抑或是衝突都扮演著至關重要的角色。