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另外網站蘋果沒推出iPhone XR原廠保護殼可能因為新機採多彩背蓋設計 ...也說明：針對此次推出的iPhone XR，蘋果罕見地並未特別為其打造原廠保護殼配件，反而在官方網站主打OTTERBOX等第三方配件廠商提供保護殼產品，或許與為了凸顯 ...

國立臺灣科技大學 管理研究所 王孔政所指導 蕭有義的 品牌代理商之企業轉型 （2015），提出apple原廠手機殼關鍵因素是什麼，來自於創業家精神、商業模式、代理商、企業轉型。

而第二篇論文國立臺北大學 社會學系 沈幼蓀、林宗弘所指導 曾瑋琳的 治理世界工廠－以富士康為例 （2012），提出因為有 勞動體制、全球商品鏈、中國工人、台商、富士康、公司治理的重點而找出了 apple原廠手機殼的解答。

最後網站推薦十大iPhone保護殼／保護套人氣排行榜【2021年最新版】則補充：但部分廠商因主打更強悍的防震、防摔等機能，往往使保護殼與手機貼合地更加緊密，建議讀者按照原廠指示的步驟及說明拆卸，才能避免過程中造成保護殼／保護 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了apple原廠手機殼，大家也想知道這些：

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品牌代理商之企業轉型

為了解決apple原廠手機殼的問題，作者蕭有義 這樣論述：

面對品牌的推陳出新，讓消費者在忠誠度建立更顯困難；加上近來渠道通路為王的心態，讓經銷代理的業者在經營上更加雪上加霜。如何引領品牌，深耕市場並建構與各渠道與消費者的關係，為經銷代理企業難為的課題。本論文個案公司為行星國際股份有限公司，在探討創辦人AD歷經企業轉型與變革，其經營模式從初期的設計開發公司轉型到品牌代理與通路推廣業務之歷程。代理的品牌主要有來自歐洲講求 Lifestyle 的精品旅行配件 - Lifetrons（LT）與美國全方面手機保護殼的領先品牌 - LifeProof （LP）。而經營渠道範疇集中在精品通路市場，例如 : 機上精品、免稅店市場、精品百貨、APR ( Apple

Premium Reseller ) 蘋果授權專賣店與特殊專業門市，鎖定目標精緻客群在不同的區域與市場，配合行銷露出活動來強化品牌的深耕與經營，普遍獲得國外原廠的肯定與國內各通路與消費者信賴，並且陸續接獲更多品牌與通路商的合作邀請。 本論文包含個案內容和教師手冊兩部分，透過本論文可讓讀者了解企業面臨的危機處理與策略管理，並藉此培養領導者決策思維，嚴謹客觀分析，比較其結果優劣及所掌握的資訊，進而在日後碰到類似狀況時，能從個案中獲得不同角度的啟發，做出最佳的決策。

治理世界工廠－以富士康為例

為了解決apple原廠手機殼的問題，作者曾瑋琳 這樣論述：

本文以台商鴻海富士康集團位在深圳的工廠為例，說明近年來中國世界工廠的生產體制特徵。我們認為富士康深圳的工廠具有下列三種組織特徵：(1) 內部全球化：以富士康和電子業龍頭蘋果的合作為例，試著說明上游品牌商如何干預企業的生產過程(2) 組織碎裂化：其公司治理採取事業群高度自治，導致企業組織內部嚴重縱向分裂，以及台灣與中國大陸、甚至其他不同國籍員工之間，出現族群隔離所造成的橫向分裂； (3) 專制化：中國籍員工，車間作業員權威式的管理；為了滿足客戶，過於細緻的製程，逼使員工更加原子化，再加上國族隔離，員工不易對企業產生志願性服從。台灣籍員工大多數是在物質的誘因下派駐中國，而非甘願於企業。綜上所述，

我們將富士康集團所建立的世界工廠體制，稱為全球碎裂化的專制主義。這個生產體制的概念，有助於我們解釋鴻海集團所面對的企業困境，與富士康員工自殺事件的發生經過。關鍵詞：勞動體制、全球商品鏈、中國工人、台商、富士康、公司治理

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