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人性商機解密：全球頂級55實戰個案，快速模仿上手，掌握「預知未來」的行銷新技術

為了解決evian 7-11的問題，作者ITResearch研究所 這樣論述：

１＋２＝１０！！ 這本書幫你換上「大數據腦袋」！！ 美、法、日、韓…全球55個實戰「圖解案例」，不熟大數據也能快速模仿上手！！ 　　★從成人網站、賭場、超商到頂尖銀行，最強實戰範例解密曝光 　　日本著名IT Research研究所，深入淺出說明全球最強５５個大數據實戰個案，分析各行各業背後的創意邏輯，並歸納出成功應用大數據的共通點──大膽假設。 　　本書帶你思考這些案例如何轉化到自身工作上，率先抓住未來的大數據商機── 　　♦日本成人網站推算影片「高潮畫面」時間，幫會員盡快滿足「真正目的」，同時釋放頻寬和降低成本 　　♦拉斯維加斯賭場運用全球客戶資料庫，現場偵測輸錢顧客，指示貼

心服務讓他願意再賭一把 　　♦樂天市場用最短時間將電視節目與廣告內容轉成關鍵字，抓住網購浪潮的「黃金七分鐘」 　　♦法國「HAPIfork」餐叉，能感應用餐速度，發出「吃太快」的提醒，並根據進食節奏估計攝取的熱量 　　♦華歌爾「魔鏡」（Love Ageing Mirror）裝置，利用累積四十五年的女性體態資料，可演算出顧客十年後的身材變化 　　♦美國Zest Finance財務徵信系統，透過被徵信者的網路消費與瀏覽記錄，分析可否高額貸款 　　♦亞馬遜網路書店愛用「A/B測試」，決定要採用的網頁或服務版本 　　♦Evian礦泉水品牌免費提供「Smart Drop」無線訂購裝置，讓顧客貼在冰箱上，

從源頭阻絕競爭對手的干擾 　　♦日本AGI「感性測定技術」與任天堂合作，比對「情感」聲音波形資料庫來打怪闖關。 　　♦大廣超市「DLabHook」系統，顧客拿起架上商品，面前螢幕會顯示更多資訊，提升加購機率。 　　…… 　　★偵測「數位足跡」，「量身訂做」貼心服務的時代到了！ 　　用Google搜尋、玩臉書打卡、網路購物、瀏覽新聞網站或部落格……人們的一舉一動正在加入有史以來最龐大的資料礦藏，成為「大數據」的一部分。這些數據不只是無機的０與１組合，其中蘊藏的是人們的個性、情感，以及改善生活的好點子。 　　例如購物記錄與感應裝置的連線，可讓商品陳列架上的螢幕即時推薦顧客平常喜歡的購物組合，

或是促使顧客想到補充即將用完的隱形眼鏡和生理用品。除了資料庫的活用，現在有項服務是上傳臉部照片，眼鏡商便可將臉部輪廓數位化，用３Ｄ列印機「印」出保證最符合臉型的客製化鏡框，然後安裝鏡片、快遞到收貨地址……顧客根本不用出門！ 　　還有，只要透過電話，情感解析技術就能根據不同情緒形成的特殊聲音波型，協助判斷說話者是否有憂鬱症的可能性；這套技術除了受到許多日本企業採用，亦實用於日本３１１震災後的心理輔導。其他像是睡眠品質、交通安全、居家護理、政府開放資料……都是大數據的應用範圍。 　　★巨量資料偵測人性行為，預先掌握未來新商機 　　大數據不只是科技界的新玩具。食、衣、住、行、醫療、娛樂……日常

生活中，可以看到愈來愈多企業想出活用大數據的策略，作為提升利潤與增進工作效能的實用工具。說不定你家附近的便利超商，就是依照大數據調查的結論，而在店內引進冰淇淋、咖啡機等服務，或是把女性雜誌移到靠近店門口的地方，旁邊還擺了剛訂做的藥妝小櫃，以吸引更多的女性顧客。 　　大數據是全球網路人口的行為累積，量變帶來質變，傳統產製思考模式所無法理解的商機就隱藏在資料裡。預測人性，做出大膽創新的假設，結合尚未找到實用方式的新科技，將是推出殺手級應用的不二法門。 本書特色 　　★55個全球頂尖案例，不熟大數據也能從模仿中學習 　　★圖解各國企業機構的大數據活用個案，深入淺出解析說明 　　★歸納出大數據時

代需要的思考與工作方式

evian 7-11進入發燒排行的影片

第三代互聯網時代下非同質化代幣於企業對消費者之行銷上的應用研究

為了解決evian 7-11的問題，作者陳顥宜 這樣論述：

For the past few years, consumer behavior has dramatically shifted due to digitalization and the abruptness of the COVID-19 pandemic. All industries have had to adjust to cater to these new shifts to meet bottom line and sustain growth. One major shift has been the increase of e-commerce across mul

tiple B2C industries. Additionally, NFTs and the metaverse have taken the consumer markets by storm with exponential growth and have presented enormous value to consumers. This thesis takes the case study approach to explore the intricacies of the Web 3.0 era, mainly focusing on the metaverse, block

chain technologies, and NFTs. Through understanding these three core technologies of the Web 3.0 era and secondary data analysis, the report further shows the potential values of endless applications and benefits the technologies can pose for B2C companies, mainly when applied to marketing and brand

ing strategies. More so, narrowing the focus on three B2C industry sectors (FMCG, Arts & Entertainment, Fashion) and closely analyzing current case examples within these sectors on the applications of NFTs, a feasible business model based on ‘NFT-as-a-Service’ was born and proved to provide a unique

selling proposition as the current market is quite scattered and goes beyond just digital NFT art. However, whether the market is long-lasting will primarily depend on consumer reception and accessibility of the technologies to the mass public.

面對危機，領導人的關鍵決策：39位頂尖企業領袖現身說法

為了解決evian 7-11的問題，作者HarlanSteinbaum 這樣論述：

　　當史泰恩包姆決定和合夥人共同買回他的連鎖零售藥店時，他的人生隨之發生巨大的改變。這個企業決策是一個「艱難決定」，它帶來的個人衝擊讓史泰恩包姆很好奇，其他人是否在自己的職涯中有過同樣關鍵時刻的經歷？為了找尋答案，他訪談美國一些最成功的人士——包括威瑞森、克萊斯勒、ESPN、奧美廣告、企業租車公司、維朋和帕內拉麵包等公司的企業領導人——並找出那些促使他們成功的職涯重大決定。結果便是本書的誕生，一冊寶貴的資料，內容充滿企業智慧、艱難決定與辛苦贏得勝利的故事，以及從企業世界的畢生成就萃取而得的經驗教訓。 　　本書提供的激勵故事、教訓、原則、策略、創意和方法，來自成功的事業生涯每個階段，從初期的

關鍵抉擇，到最終的告別工作世界。史泰恩包姆的訪談提供絕無僅有的機會，讓讀者得以一窺像聯合廣場餐飲集團的梅爾、ESPN的拉斯穆森、熊熊工作室的克拉克，和《我們來交易》的霍爾這些有遠見企業家的經驗，聽他們用自己的話語詳述自己的故事，供所有人從中學習教訓。在一個許多人面臨職涯十字路口的時代，本書將可帶來啟發和信心，讓我們相信艱難的決定很可能是不同凡響的成功的第一步。 本書特色 　　艱難的決定，　　很可能是卓越成功的第一步！　　每位成功的企業家，都曾面臨艱難的抉擇時刻。　　面對危機時，他們如何做出關乎成敗的重大決定？ 　　美國39位頂尖企業主管和創辦人親身回憶、現身說法！　　從跨出第一步做生涯抉擇、邁

上創業之路、尋找或擺脫事業夥伴、　　追求更大的成功、創造新企業文化、改變公司經營模式、　　重新定位聚焦和企業再造、到最終決定放手退場，　　提供職涯各階段的激勵故事、教訓、原則、策略、創意和方法，　　記錄他們事業生涯中最重要且困難的決定，　　可從中學習企業經營管理的策略、觀念，以及問題解決方案，　　是一本豐富精彩、不可多得的企業智慧寶藏！ 　　39位美國最成功的企業領袖　　公開他們事業生涯中最重要的決定　　以及這些經歷給所有人的人生與職涯教訓 　　談做職涯關鍵決定： 　　毫無疑問的，我生涯的關鍵時刻就是認清我有勇氣把經營餐廳當成終身職業。從那晚開始，我彷彿放下心中的一塊大石。——梅爾，聯合廣場餐

飲集團執行長 　　談跨出創業的一大步： 　　我下很大賭注和承擔很多風險，才讓ESPN步上營運之路。有一天我打開存款簿，發現帳戶只剩17.28美元，但我還是堅持努力下去。我不知道如何籌措其他資金，但我並沒有因此卻步。——拉斯穆森，ESPN創辦人兼執行長 　　談成功帶來更多成功： 　　有人向我們提議把節目放進聯播網。我和事業夥伴對經紀人說：「我們的節目白天會繼續在ABC電視台播，但我們要求晚上在聯播網播放的權利。」ABC說：「絕對不行。」接下來發生的事成了我生涯中的關鍵時刻。——霍爾，《我們來交易》節目製作人、主持人兼擁有人 　　談改變企業文化： 　　在你改變招募與留才計畫時，也得準備好接受隨之而

來的後果，也就是開除員工。這是我不得不做的事中最困難的。——布拉克，時代公司董事長兼執行長 　　談知道何時應該放手： 　　在55歲生日時，我說：我愛我做的事，我愛與我共事的人，但我想擬訂一個十年計畫，等我65歲時……我想交棒，去做別的事。——艾伯斯渥斯，INTRAV旅遊、皇家郵輪、快捷郵輪創辦人、董事長兼執行長 作者簡介 哈蘭．史泰恩包姆（Harlan Steinbaum） 　　在企業界擁有悠久而成功的事業，是零售藥品業的創新者，也是一名卓越的主管。他是美國最大零售藥局連鎖店葛拉塞醫療（Medicare-Glaser）的董事長兼執行長，同時也擔任藥劑給付管理公司快捷藥方（Express Scr

ipts, Inc.）董事長，這家藥方服務業公司營收已成長至數百億美元，在財星五百大企業中排名第135。 譯者簡介 吳國卿 　　政大新聞系畢業，資深新聞從業員，從事翻譯工作十多年。 　　譯作有：《震撼主義：災難經濟的興起》、《下一個榮景：當經濟遇上政治》、《碳交易：氣候變遷的市場解決方案》、《趨勢力：改變未來15年的世界樣貌》、《誰劫走了全球經濟》、《衰退危機下的6大價值型投資》、《下一波全球貨幣大戰》等。

國民政府對德籍猶太難民之處置(1939-1949)

為了解決evian 7-11的問題，作者曾譯緒 這樣論述：

本論文旨在探討1939-49年間，國民政府對逃離納粹德國而赴華的德籍猶太難民之處置，隨著戰爭的進程、國府實際統治範圍的變動，導致轄下的猶太難民亦隨之增減，而不同時期的國府有著不盡相同之因應方式，此間反映出中國、猶太難民與國際情勢互動之情況。1930年代納粹德國種族政策造成的全球性猶太難民潮，不同於西方各國的移民配額限制，彼時深陷於中日衝突的中國，戰時的權力真空使其成為猶太難民的避難處，於是面臨著中德關係轉變之際，孤立抗戰、經濟危機、工業建設匱乏等內外交迫之窘境的國府，將猶太難民議題化為外交策略，期望藉此解決猶太難民問題，並達到對外建立中國的人道形象、對內發展西南地區之雙重目的。隨著中德斷交、

珍珠港事件的爆發，國府正式向軸心國宣戰後，在華德僑隨即成為敵僑，故國府如何管理轄下之德僑與猶太難民，是否施以國際上通行的拘留政策，或將一般僑民外的專業技術者、教士、猶太人等群體，使其成為集中收容的例外，則成為相關部會討論的課題。綜觀國府敵僑管理辦法的形成與施行，過程中亦受到多方壓力，顯示出國際情勢與國家政策之間互相影響的關係，然由於抗戰情勢的發展、國府實際統治區的不斷變動，增加了實行相關管理辦法的困難度；另一方面，同時間生活於日本占領區的上海猶太難民，則因德日關係的轉變，又有著不同的經歷。抗戰勝利後，國府面對與管理境內大量的猶太難民，只能仰賴國際組織協助離境。期間猶太難民面臨著經濟危機、國共衝

突等情勢，中國情勢的不穩成為猶太難民外移的推力；1948年成立的以色列，成為受限於各國移民配額的猶太難民之目的地，使猶太難民離華遣送更為順利的進行，於是隨著猶太難民的紛紛離去，結束了十年來政府與猶太難民之關係。始於納粹反猶、終於中華民國政府撤離大陸，政府與猶太難民之間是一段被動開展與結束的過程，然而透過相關檔案與回憶錄，重塑此期國府對猶太難民之態度與處置，以突出國府在猶太議題上所扮演的特殊角色。