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南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、賴文儀所指導 洪于迦的 影響消費者使用智慧音箱數位內容因素之初探 (2021),提出google play客服關鍵因素是什麼,來自於數位內容、科技接受模型、智慧音箱。
而第二篇論文國立臺北教育大學 藝術與造形設計學系 陳淳迪所指導 蔡育旻的 以服務設計思維藉由擴增實境優化古蹟街區遊歷的體驗─ 以金門後浦小鎮為例 (2021),提出因為有 金門後浦、服務設計、擴增實境、使用性評估、體驗價值的重點而找出了 google play客服的解答。
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樂高認真玩:打造成功優質的企業團隊
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為了解決google play客服 的問題,作者佩爾.克里斯蒂安森羅伯特.拉斯穆森 這樣論述:
★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑 世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用 哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注 最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩 你是否充滿解決問題的新點子?如何讓這些點子成為新的商業模式? 公司想要轉型,如何凝聚團隊共識?打破舊思維讓新策略落實? 冗長無意義的討論,總讓與會者無法積極投入,達到正向循環? 或是,你還在尋找一種能顛覆思維,果斷決策企業營運的方法? 來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法 顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新 一個全新的企業領導模式及新策略工
具:教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維 樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力: 世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書,呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」,期許更多公司重視「玩的力量」,透過模型、模擬等,玩出創意、玩出創新,以提高組織優勢與未來展望。 德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示:「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習,讓我的團隊更加靈活,不僅擴大員工的視野,更對強化工作能力有
極大的效果」。 美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法:「讓創意與點子在公司開始流動,同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。 奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力,20名實習生亦透過「認真玩」的過程,共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。 美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊,利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心,審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。 韓國企業龍頭Samsung三星集團,高階管理
階層運用LEGO SERIOUS PLAY,共同策劃並決策年度戰略會議。 嶄新領先觀點|上下整合的企業會議溝通策略 讓每個人從建構自己的積木模型開始,創造屬於自己的故事,過程透過客觀引導與設計提問,建立彼此之間的連結,並以多元的角度看待問題,進而解決問題、分享所得。 顛覆慣性思維|運用你的想像力挑戰傳統 透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能,並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式,引導出不同的思考模式,釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力,透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變,創造新的可能性與目標。 釋放團隊潛能|打造1+1 >2的高效執行力 藉由不
同角度看見不同可能,進而分享整合,共同解決問題,讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限,每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。 打造優質企業|與世界一流管理接軌 「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐,已獲得證實,並成功運用於世界各大組織中,獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小,「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言,絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作,更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。 作者簡介 佩爾‧克里斯蒂安森(Per Kri
stiansen) 羅伯特‧拉斯穆森(Robert Rasmussen) 佩爾‧克里斯蒂安森和羅伯特‧拉斯穆森皆為「樂高認真玩(LEGO® SERIOUS PLAY®;簡稱LSP)」創始大師級培訓師。其多年研究的LSP理論基礎是在玩樂中開發潛能,藉由系統思考及發展策略,進而打造成功優質的事業團隊。 佩爾‧克里斯蒂安森於2006年成為Trivium諮詢公司合夥人之一。在此之前,則擔任樂高集團旗下「LSP」部門全球領導人。擁有跨文化商務碩士學位,致力協助企業組織加速改革及創新,發展穩固健全的策略。 羅伯特‧拉斯穆森於1988~2001年擔任樂高教育(LEGO Educat
ion)研發部主導人。2001~2004年主導為LSP成立的發現領袖公司(Executive Discovery Ltd.)。擁有教育碩士學位,也主修生理學和心理學。致力將多年的經驗與研究的領域,應用在教育和企業團隊中。 作者簡介 序言 簡介 PART 1 樂高認真玩版圖 Chapter 1:精進商業效能的必要性 Chapter 2:沒有樂高積木,就沒有LSP方法 Chapter 3:何謂「認真玩」? Chapter 4:樂高認真玩方法(簡稱LSP方法) Chapter 5:剖析樂高認真玩 PART 2 樂高認真玩:科學平台 Chapter 6:建立知識——用手助大腦一臂
之力 Chapter 7:神經科學——探究建造者的大腦 Chapter 8:心流——有效學習的樂趣 Chapter 9:想像力——超脫事物原貌的魔力 Chapter 10:「玩」的重點在過程 PART 3 樂高認真玩的應用 Chapter 11:樂高認真玩在商業中的應用 Chapter 12:樂高認真玩在樂高公司的應用 Chapter 13:樂高認真玩在商業之外的應用 Chapter 14:深入思考樂高認真玩的應用 Chapter 15:應用樂高認真玩擴展格局 作者序 寫這本書的目的,是想向你介紹我們參與研發的「樂高認真玩(LEGO® SERIOUS PLAY®;簡稱L
SP)」。我們會在書中解釋「為何」、「何以」發展這套創新方法,以及它獲得哪些理論的支持,提供一些全球各企業組織採納這套方法的實例。然而本書並非那種要你跟著做五個簡單步驟,就能成功讓公司營運變好的手冊;這本書將帶領你進入LSP方法的世界。 現在,你可能納悶著:我為什麼要讀這本書? 想讀這本書,很可能是因為──總覺得自己沒能徹底發揮與生俱來的潛能。觀察到自己或其他小孩玩耍的模樣,渴望將那種互動的能力,搬到企業組織裡。認為創造力是團隊工作的流程,進而想找到釋放創造力的方法。發現在許多專業計劃中用心良苦的付出,所得到的結果卻屢屢不如預期──或者你只是單純對「樂高認真玩」感到好奇罷了。
這些都是讀這本書的好理由,我們的目標是助你找到上述疑問的解答,希望你在繼續讀下去的同時,其他問題的答案也會跟著迎刃而解。 但是究竟為什麼現在才寫這本書呢? 原因如本書簡介所述,樂高認真玩的發展過程,經歷了各種挑戰,可說是一點也不容易。商業模式與支持的企業組織歷經多次變動,但也許最大的挑戰,是發展對其定義的了解,最終義證明它是一套嚴謹的方法,也使得樂高認真玩的功能性更加鮮明;以期協助團體創造價值、帶來成效。 很自然地,對樂高認真玩定義的理解會不斷進化與更透徹的領悟,然後新的學問因而產生。我們已經在樂高認真玩的定義維持穩定的水準。十多年前,我們培訓了第一批LSP引導師,這個方法
也實際運用在全球各類企業組織中──政府機關、全球化企業、大規模銀行、剛成立的新企業、國際製造廠,以及其他獨立的實體企業組織。我們在本書的Chapter 11,特別列舉出各行業採用這套方法的實例。簡而言之,現在,樂高認真玩已經準備好與更多人分享它的故事了。 接下來,還有個再明顯不過的問題:為什麼我們要合寫一本關於樂高認真玩的書呢? 自樂高認真玩的發展初期,我們即全程參與,不只合作過,也各別參與其發展。過去十多年來,我們致力改良,並將草創期雜亂難懂的原理,交織成現在理論嚴謹清晰的樂高認真玩。 我們在LSP方法仍屬實驗概念階段時,便參與了它的發展過程,主導當時樂高集團(LEGO)專
門為樂高認真玩設立的「發現領袖」(Executive Discovery)公司。我們研發出第一代LSP引導師培訓課程與引導師手冊。 十多年來,我們協助世界各地團體推廣LSP工作坊,也開授培訓課程。LSP方法最初是運用在發現領袖公司內部,接著是整個樂高集團。我們倆現在是合作伙伴,各自經營專門教授樂高認真玩的公司。羅伯特(Robert Rasmussen)開設拉斯穆森顧問公司(Rasmussen Consulting),佩爾(Per Kristiansen)是Trivium諮詢公司合夥人。公司總部皆設在丹麥,致力於將LSP方法推廣至全球各地。 我們的工作內容,主要是應用LSP方法,替世
界各地的企業組織,提供客製化的工作坊設計,以及擔任LSP引導師培訓課程的主培訓師。這些培訓課程除了以我們各自的公司名稱開授,有時也會以共用的「樂高認真玩方法主培訓師組織」(the Association of Master Trainers in the LEGO SERIOUS PLAY method)名稱進行全球推廣。最後,我們成為樂高集團的諮詢顧問,這個角色讓我們與樂高公司的合作關係更加緊密,也讓LSP方法得以更漸茁壯。 回顧樂高認真玩的沿革,可以清楚地看到,過程中出現需要具備特定條件的時刻──專業人才、相信者、友誼、盟友、大使,以及他們只增不減的動力。縱使有數不清的實例,我們仍會
克制自己,僅在書中詳述樂高公司第三代接班人柯傑德.柯里克.克里斯蒂安森(Kjeld Kirk Kristiansen)的例子。柯傑德.柯里克.克里斯蒂安森決定用有別於以往的方式來領導公司,進而催生了樂高認真玩。他視樂高積木為一種語言,能解鎖人類潛能,也很快地意識到,樂高認真玩正是將這種語言帶進會議室的途徑。他深信樂高認真玩具極大潛力,也就是這個信念,讓LSP方法得以穩定發展。要是沒有他,就不會有樂高認真玩的故事可以在這裡分享,而本書也不可能存在。
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影響消費者使用智慧音箱數位內容因素之初探
為了解決google play客服 的問題,作者洪于迦 這樣論述:
隨著AI技術與各種語音助理發展越來越成熟,近年來更是應用於智慧音箱來播放音樂、有聲書,廣播,學習類等等的數位內容。只要以最簡單的口語交流就能播放一些有聲的數位內容。本研究中以中國北京市與上海市的大學生為分析對象,用網路問卷方式收集331份問卷。使用科技接受模型以易用性、有用性、使用態度、行為意向等四個構面,分析消費者使用智慧音箱應播放數位內容的行為意圖。研究結果顯示多數消費這使用智慧音箱在1年以下,使用的智慧音箱品牌為小米。消費者最可能付費購買播放音樂APP軟體應用於智慧音箱,最常用智慧音箱播放音樂。而易用性構面是各個構面影響行為意向最重要的變數,建議企業在研發應用於智慧音箱的數位內容時
,在智慧音箱操作界面上盡量做到簡單易懂。提高語音助理辨識語言含意的能力,使消費者能動動口就能輕易使用APP軟體的各功能。
以服務設計思維藉由擴增實境優化古蹟街區遊歷的體驗─ 以金門後浦小鎮為例
為了解決google play客服 的問題,作者蔡育旻 這樣論述:
近年來擴增實境(Augmented Reality,簡稱AR)技術的進步,為古蹟觀光帶來全新的體驗。然而,甚少研究探討擴增實境對於古蹟景點及周邊商圈的使用性及體驗性。有鑑於臺灣地狹人稠的地理特性,景點與商圈往往比鄰而立,若能借重擴增實境的互動性與趣味性不僅可以打開古蹟文化的能見度,更能帶動整體的觀光發展。 因此,本研究從服務設計的觀點切入,以臺灣十大觀光小城之一的「金門後浦小鎮」為服務場域,探討應用擴增實境平台於古蹟景點與古蹟街區的使用性與體驗性。研究流程分為三階段。階段一:平台前測,透過「古朝金綻APP」的用戶前測、用戶訪談與專家訪談,界定用戶在操作流程的甜蜜點、痛點以及服務
缺口;階段二:平台優化,根據階段一挖掘痛點與服務缺口,提出相應的解決之道並優化平台;階段三:平台後測,透過用戶後測、用戶焦點團體訪談以及專家訪談,瞭解實驗組平台「i KINMEN」(優化後的古朝金綻APP)與對照組平台「金門行動旅服」,兩組平台的使用性與體驗性,對年輕族群旅遊後浦小鎮的影響。 本研究共計三項研究成果:一、在使用性評量方面,對照組平台「金門行動旅服」的「語音導覽」功能,因為簡便性的操作佔有優勢。二、在體驗性評量方面,實驗組平台「i KINMEN」的「AR闖關」與「AR必拍」功能,較能引發年輕族群在古蹟景點旅遊的趣味性。三、在擴增實境應用於觀光發展方面,建議將相鄰的古蹟景點與
周邊商圈型塑為古蹟園區的概念,不僅能豐富年輕族群的旅遊體驗,更能帶動當地整體的觀光與經濟發展。
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