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兩岸三地推動企業營運總部之比較研究

為了解決kono優惠碼香港的問題，作者許立晧 這樣論述：

全球化使台灣面臨全新的政經局勢與國際競爭力，為了競爭於國際市場，企業營運必須不斷積極進行國際化佈局全球。 台灣於1995年推動「發展台灣成為亞太營運中心計畫」，2000年進而推動「全球運籌發展計畫」，於2002年通過「推動企業營運總部行動方案」，並將推動企業營運總部納入「挑戰2008：國家發展重點計畫」的架構中，其營運總部（Headquarters）計畫係以規劃自由港區、獎勵企業營運總部、建設海空聯港、無障礙通關及產業全球運籌電子化等方案，吸引台商及跨國企業，將其營運總部設置在台灣，成為企業全球運籌惟幄的中心。 台灣推動營運總部，非僅限於物流效率之提升，尚且包括人流、金流、資訊流

等涵蓋面之發展。近年來鄰近台灣之香港及中國上海等均已爭相積極推動發展營運總部，尤以香港挾其為中國與國際經濟連接的橋樑及國際金融中心優勢等因素，自然吸引外資設立營運總部；上海則挾市場優勢積極吸引外資設立區域營運總部以促進經濟發展。 本論文以兩岸三地即台灣、香港及中國上海等地區推動營運總部之比較命題進行研究與探討；有關在推動企業設立營運總部方面，藉由兩岸三地國際比較，瞭解彼等依其各自之願景和所居區位優勢及吸引跨國企業作法，對於推動營運總部發展所提出之環境政治、交通通訊、法律制度、行政環境等與外匯管制、貨幣政策及租稅優惠等措施，歸納整理彼等營運總部推動之模式與功能，透過瑞士洛桑管理學院（IMD

）之國家競爭力評估指標，以SWOT探討比較分析，並參考香港、中國上海等推動發展營運總部策略所採取模式和政策措施，研提適合台灣推動發展營運總部發展模式，提供政府建議政策參考。

亞太地區主要國家推動營運總部之比較研究

為了解決kono優惠碼香港的問題，作者黃重光 這樣論述：

新世紀開展，全球化與數位化潮流更加風起雲湧，台灣正面臨一個全新的政經局勢與國際競爭模式，挑戰雖然嚴峻，但亦充滿與蘊藏著無限發展機會，在全球化下，資金、人才、商品、資訊及技術等資源尋求最佳利基，勢必跨國流向投資環境好與獲利程度高之最具競爭力國家或地區移動，一個國家的生活環境、公共建設、人文素質等的優劣攸關企業運籌效率、人才培育與吸引，勢成為新世紀之一國競爭力的核心要素。 台灣經濟發展，奠基於以製造為核心的競爭優勢產業基礎上，經由專業價值與價值鏈整合創造競爭優勢，順利成為全球分工網絡中先進國家的海外生產基地，以及對外貿易而得以躋身亞洲四小龍，在國際經濟活動上佔有一席地位。 隨著國際經

貿的遞移，國際與國內環境變化，台灣的區位優勢和企業的相對優勢也相對應發生變化，為了競爭於國際市場，企業營運必須不斷積極進行國際化佈局全球，海外生產規模的擴張逐漸大於台灣，尤其中國大陸經濟快速崛起並成為「世界製造工廠」及「世界市場」所在，於此一磁吸效應衝突下，在中國大陸投資的企業更有將營運重心同步移遷至對岸趨勢。 新加坡自1994年開始以優惠條件吸引外資設立多元型態之營運總部（區域總部、商業總部、製造總部、全球總部及國際總部）；香港則挾『東方之珠』之國際金融中心優勢及其為中國大陸與國際經濟連接的橋樑，接近中國大陸市場等因素，自然吸引外資設立營運總部；上海亦挾市場優勢積極吸引外資設立區域（地

區）營運總部以促進經濟繁榮。2002年2月，政府通過「推動企業營運總部行動方案」，將推動企業營運總部納入『挑戰2008：國家發展重點計畫』的架構中，寰視亞太地區之新加坡、香港、中國大陸上海等推動發展營運總部的主要競爭對手，台灣在營造、建設及推動在台設立營運總部並提昇國家競爭力與抵擋大陸磁吸效應同時，如何擺脫競爭對手脫穎而出，實為一極其重要課題。本研透過參酌新加坡、香港、中國大陸上海等國家或地區推動發展營運總部的模式經驗，以及針對彼等推動營運總部探討之國際比較分析，以為台灣推動營運總部，達成「深耕台灣，佈局全球，永續發展」之新世紀國家經濟發展願景，探尋出適合台灣發展營運總部的模式，將研究之成果提

供政府推動發展營運總部之策略方向與政策建議參考。