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決策大腦：大腦如何影響我們的人格、判斷力與領導力

為了解決new world中文的問題，作者（美）艾克納恩·高德伯格 這樣論述：

要想提升判斷力、預測力、領導力，從哪裡下手？ 主導人類行為的動機、意圖、計畫、遠見、人格等從何而來？ 就像企業、軍隊、管弦樂隊一樣，大腦同樣有自己的領導者，這個角色屬於額葉。額葉在整個大腦內執行極其高級、複雜的功能，在所有人類行為的成功與失敗中扮演著關鍵角色。如果大腦的其他部位受損，就可能造成語言、記憶、感知或運動能力的喪失。而一旦額葉受損，患者所喪失的便不只是某種特質，而是整個心智、人格的核心！ 該書討論了與額葉密切相關的幾種心理品質，還討論了一些有趣的問題，如男人與女人的差別、社會責任、注意力、衰老和精神疾病等。 作者完整解析了“人格因素”的大腦機制，並指出，認知訓練可以有效地提升

腦力，抵抗自然或病態衰老導致的記憶力衰退等。     [美] 艾克納恩·戈德堡（Elkhonon Goldberg） 享譽國際的認知神經科學家，師從20世紀俄裔神經心理學家大師盧裡亞。現為盧裡亞神經科學研究所（Luria Neuroscience Institute）負責人和紐約大學醫學院臨床神經學教授。 戈德堡著有多部廣受讚譽的作品，已被翻譯成多種語言。代表作《創新大腦》（Creativity:The Human Brain in the Age of Innovation）、《智慧大腦》（The Wisdom Paradox：How Your Mind Can Gr

ow Stronger as Your Brain Grows Older）《決策大腦》（The New Executive Brain：Frontal Lobes in a Complex World）。     中文版序言·V 序 言·XI 引 言·XV 獻詞：結束與開始·XXIII 第 1 章 大腦的首席執行官：額葉概覽·001 領導力的眾多方面·003 執行力額葉·005   第 2 章 大腦的結構：初步認識·011 微觀視角·013 宏觀視角·015 大腦“指揮所”及其連接·024   第 3 章 樂隊前排：大腦皮層·029 聲音和樂手·031 諾亞的困境和大腦

景觀·034 神經異教：模組也瘋狂·039 認知梯度與認知層級·046 一物即一物·053 一物對應一詞·055 額葉中的皮質梯度·059 大腦的自治和控制·063   第 4 章 新奇性、常規化和半腦·069 錯誤的開始·071 新範式·074 證據·085 臨床醫生的教訓·095 失認症與左右半腦·097 執行缺陷與半腦·103   第 5 章 指揮：仔細觀察額葉·109 新奇性與額葉·111 工作記憶還是用記憶工作·115 選擇自由、不確定性和額葉·124 無處不在的“神經”·138   第 6 章 情緒和認知·147 情緒額葉·149 情緒、新奇性和左右半腦·158   第 7 章 不

同人的不同腦葉：決策風格與額葉·161 個體差異的神經心理學·163 男性和女性的認知風格·164 額葉、半腦和認知風格·170 認知風格與大腦構造·176 一小撮反叛者：慣用手與追求新奇性·179 執行天賦：S 因數與神經心理理論·186   第 8 章 在額葉負傷之際·197 脆弱的額葉·199 額葉綜合征·202 驅動力和牛頓的物體：背外側案例研究·206 計畫和“關於未來的記憶”·213 思維僵化·222 思維盲點：病感失認症·228   第 9 章 社會成熟、道德、法律與額葉·233 眶額“假性精神病”綜合征和自控力的喪失·235 社會成熟與額葉·238 生物成熟與社會成熟：一個歷史

謎題·243 額葉損傷和犯罪行為·246 倒楣的劫匪·252 額葉損傷和公眾盲點·257   第 10 章 決定命運的斷連·261 案例研究：墜馬的騎手·263 精神分裂症：從未建立的連接·271 頭部創傷：斷掉的連接·276 注意力缺陷症與注意力缺陷多動症：脆弱的連接·279 征服注意力缺陷多動症：來自澳大利亞的托比如何自我康復·288 抽動與玩笑·296 大腦皮層與紋狀體·312   第 11 章 “你能為我做什麼”·323 “認知向性”藥物·325 大腦老化與神經可塑性·331 起作用的神經可塑性·337 大腦慢跑·342 認知康復的歷史·348 大腦可塑性與認知訓練·350 認知健康：

開啟新潮流·356   第 12 章 打破與進入：黑箱內部·359 業餘愛好者的漫談·361 機械中的幽靈·363 多巴胺、記憶和“兩院制”大腦·368 神經網路與“兩院制”大腦：新奇性 - 常規化動態模型·373 複雜是為了簡化·379   第 13 章 額葉與領導力悖論·393 自治與社會控制·395 數位世界的自治與控制·401   後 記·405 致 謝·417 參考文獻·419     中文版序言 寫作《智慧大腦》《創新大腦》《決策大腦》這一系列三本書的目的是希望引起廣大讀者的興趣，無論他們是受過教育的普通讀者，還是“大腦專家”。我很高興有機會向中國的廣大讀者介

紹我的書。   這三本書的寫作過程和寫作時間雖然各不相同，但書的主題——智慧、創造力和複雜決策力——卻緊密相連：三者都是人類認知最複雜的表現形式，也都是神經生物學和文化之間複雜的相互作用的產物。然而，這種相互作用的本質往往被人們所忽視。因此，在傳統上，關於智慧、創造力和決策力的研究要麼被嚴格限定在神經生物學框架內，要麼被嚴格限定在社會經濟學框架內。為了讓讀者更好地瞭解神經生物學和文化在人類思維的塑造和運作方面是如何相互作用的，我試圖在寫作中克服這種狹隘，儘量把三本書都寫得更生動一些。   崇尚智慧是中國古代文明的一大主題，但只有通過研究大腦（複雜的神經生物學實體）和文化（塑造和影響智慧的豐富環

境）之間的相互作用，才能理解智慧。過去，儘管人們普遍讚賞智慧，卻無法真正理解智慧的本質。隨著現代神經科學的出現，這種情況有所改觀。書中研究的具體機制是大腦形成和識別模式的一般能力。這種能力深植於生物大腦中，但賦予它功用和意義的卻是豐富的環境、多元的知識和各種認知挑戰的影響。在這個系列的第一本書《智慧大腦》中，我研究了這種相互作用及其隨著年齡增長的演變方式，也研究了模式識別機制如何保護大腦免受衰老的有害影響，甚至可能讓正在衰老的大腦具有一定的優勢。在某種程度上，寫這麼一本關於大腦老化的書是為了瞭解我自己的衰老過程。作為一個人，我的焦慮不比世界各地的許多同齡人少，我想中國的同齡人也是一樣的。不過，

作為神經科學家和神經心理學家，我覺得自己在理解複雜的大腦衰老過程方面有幾分“近水樓臺先得月”的優勢，因而很想和大家分享這種理解。不同於強調與老化相關的損失的典型觀點，我在《智慧大腦》中探求了認知老化的積極方面。   在這個系列的第二本書《創新大腦》中，我們再次面對模式識別和大腦老化，研究了創造性過程中新舊事物之間的關係和數位化革命改變大腦老化進程的方式。但創造力遠不止於此。人們習慣將智慧和衰老聯繫在一起，將創造力和年輕聯繫在一起。你可以將創造力和智慧視為支撐美好生活的兩大支柱，儘管這一假設面臨很多字面上的簡單挑戰。從這個意義上說，這個系列的前兩本書是相輔相成的，雖然它們的順序反了——《智慧大腦

》在前，《創新大腦》在後。值得注意的是，這種從年老到年輕的順序與中國社會的發展軌跡不謀而合。中國歷來以古老的智慧而聞名，但在過去幾十年裡，卻憑藉其人民的蓬勃朝氣而一躍成為尖端創新的前沿陣地。   直到近代，創造力還被認為是一個不適合進行嚴格的科學研究的隱晦話題。這種情況在幾十年裡幾乎沒有變化，但在今天，創造力已經成了最引人關注的話題之一，引起了神經科學家、心理學家、教育工作者、行業領袖和公眾的興趣。這種不斷增長的興趣反映了社會變革越來越快，也反映了神經科學的巨大進步。現代神經科學擁有各種神經成像工具、遺傳學工具以及完善的認知結構，這些在幾十年前還都是一片空白。今天，全球幾所頂尖大學都設有創造力

研究中心，中國的上海科技大學也是其中一員。   我對創造力的興趣源於我長期以來對大腦如何處理新奇事物的研究。認知新奇事物是創造力的必要前提，儘管它並非唯一前提。越來越多的證據表明，在左右半腦中，右半腦處理新奇事物的能力要好得多，而左半腦要依靠以前獲得的知識和技能才能更好地處理資訊。不過，兩者都參與創造性過程和其他形式的複雜認知，儘管參與方式截然不同。左右半腦之間的分工並非人類獨有，它似乎普遍存在于生物進化的過程之中。   以上這些主題在《創新大腦》這本書裡均有涉及，同時我也探討了很多其他主題，跨文化研究的重要性就是其中之一。我在寫作《創新大腦》的同時也在研究文獻，我發現幾乎所有的相關研究都是在

北美和西歐進行的。但西方並不獨佔創造力！要充分認識人類創造力的本質，我們就必須在多元文化環境下進行研究，其中不能缺少豐富的亞洲文化環境。因此，為了寫這本書，我和同事決定在印尼的日惹市和巴厘島這兩個藝術孵化中心開展關於藝術創造力機制的跨文化研究。   所有創造性過程都離不開先驗知識和新認識的融合，但還必須具備第三個非常重要的組成部分，即厘清優先次序、確定重要事項以及關注顯著性內容的能力。這時就輪到額葉出場了。額葉，更確切地說是前額葉皮質，在大腦各種結構中鶴立雞群，其作用相當於管弦樂隊的指揮或大公司的首席執行官。   額葉負責產生行為的目標和計畫，無論你是在做決策、做預測，還是在確定多個競爭性目標

的優先次序，或在批判性地評價一個人的行為後果。它還負責衝動控制和心理靈活性。這就是額葉的功能通常會被稱為“執行功能”的原因。額葉在生物進化過程中出現得很晚，而人類的額葉特別發達。它需要最長的時間才能發育成熟，這種成熟時間表似乎與人類被社會視為成年人的年齡相對應——擁有“成年人”的所有權利，也要承擔“成年人”的所有義務。這個系列的第三本書《決策大腦》講述了大腦在特別依賴額葉的情況下如何進行複雜決策。在很大程度上，這本書要歸功於我自己長期以來對額葉和執行功能的興趣，以及我和同事多年來進行的研究。   今天，我們越來越多地聽說人工智慧。就其起源而言，人工智慧的概念當然完全受生物大腦的啟發，但其發展卻

逐漸跳出了神經生物學框架。神經科學還有可能為人工智慧的發展提供有益見解嗎？還是已然江郎才盡？在《決策大腦》中，我探討了如何將生物大腦的某些特性引入人工智慧架構的設計中。大腦研究和人工智慧的協同效應是21世紀一個特別淵博的課題，或許值得寫一本新書。展望未來，這樣一本書很可能出自一名中國科學家的筆下。   直到最近，北美和西歐還幾乎壟斷著神經心理學研究。但在過去的幾十年裡，一個巨大的變化開始出現，並一直持續至今：中國正在迅速崛起為頂尖神經科學的發源地。今天，中國的神經科學家在大腦研究科學成果的品質和數量上無疑都處於世界領先地位，按照這樣的趨勢，中國將很有可能成為領跑者。從尖端大腦研究領域的“新手”

到“高手”，中國神經科學的發展速度之快令人震驚。對我來說，這意味著有機會和中國同行建立聯繫、交流想法，並最終展開科學合作，這一點尤其讓我激動。   也希望我的這三本書會讓普通讀者感興趣。中國是一個融合了古老智慧和現代創造力的國家。總的來說，這兩個特點決定了中國的過去和現在。隨著中國重獲世界文化、科學和學習中心的歷史地位，它們也將決定中國的未來。我非常期待通過這本書與這個迷人而又充滿活力的社會展開互動。   艾克納恩·戈德堡 2019年於紐約  

new world中文進入發燒排行的影片

台灣螺絲業之策略行銷分析 - 以淳康國際為例

為了解決new world中文的問題，作者劉盈鋒 這樣論述：

螺絲扣件為「工業之米」，而台灣素有螺絲王國之美譽，每年為台灣創造四十餘億美金的外匯收入。然而，風光一度的台灣螺絲扣件業也面臨了轉型的困境。個案公司為台灣螺絲扣件業中的ㄧ中小型企業，從早期的出口螺絲貿易，到自行設廠接單生產，二十年來經歷了產業物換星移的變化，產品利潤由高而低，產業競爭由內而外，生產佈局也由台灣轉向海外。為了生存，也為了擺脫低價競爭，個案公司選擇做產業升級與產品創新，以延續企業的生命力並提升競爭能力。透過策略行銷4C架構對個案公司之分析結果，我們發現，如何為顧客降低交易成本，提升買者效益，對於企業的競爭力至關重要。而要維持企業之競爭力與建立起企業本身之核心能耐，則需企業積極投入研

發、創新，進行產業轉型或升級，在行銷方面則要試著解決顧客痛點，取得客戶信任，進一步的讓客戶對於企業產品產生更多的專屬陷入成本連結，以增加買者的轉換成本。此外品牌與通路之建立，對於企業競爭力之延伸有著關鍵性的影響，如何運用行銷策略4C架構為企業制訂行銷策略，開發國際市場，建立品牌形象，以跳脫國際銷售通路受壟斷而需陷於低價競爭的窘境。誠如台積電前董事長張忠謀所言: 「總經理最重要的是學習銷售與行銷（Sales & Marketing）、為產品定價，並具備領導力和經營策略。」可見如何制訂適合企業本身的行銷策略，與如何為產品訂價是企業所要努力的方向。期望本研究的結果，可以為激烈競爭環境下的各種產業，提

供一個可以指引企業建立行銷策略，找到自己的核心競爭力，以提升產品附加價值，並試著建立起自己品牌之路的方向。

陰道獨白：V-Day運動十周年紀念版

為了解決new world中文的問題，作者伊芙‧恩斯勒 這樣論述：

「各位觀眾，這將會是你聽到最多次『陰道』的夜晚！」 　　1994年，伊芙．恩斯勒發表了轟動國際的劇作《陰道獨白》（The Vagina Monologues）。這齣戲劇以她對兩百多位女性的訪談而寫成，這些不同年齡、職業、性傾向、種族的女性生命故事，榮耀了女性的身體與性，展現其複雜與神祕，使本劇被視為新一代女性的聖經。全劇突破禁忌，機智風趣，充滿同理心與人生智慧，贏得多項大獎（包括1997年的歐比獎［Obie Award，外百老匯優秀劇目年度獎］），讓女性內心最深處的幻想和恐懼有了高唱的管道。看過之後，你永遠不會再用舊有眼光看待女體與性。 　　《陰道獨白》的成功，促使伊芙在1998年發起「V

-Day運動」，目標是「終止全球對女性的暴力」。她們組織世界各地的婦女團體在自己的國家演出《陰道獨白》，並募款援助受暴婦女。 　　2008年，適逢V-Day運動十周年，特別出版了《陰道獨白》十周年紀念版，包括五個未發表過的獨白、伊芙撰寫的全新前言，以及別具意義的十年舞台歷史——從紐約市的HERE藝術中心（HERE Arts Center）到全球各地，伊芙．恩斯勒邀請你一同見證社會運動與劇場藝術的輝煌一頁。 名人推薦 　　1.    李昂    作家，著有《殺夫》、《北港香爐人人插》等 　　2.    胡因夢  身心靈療癒導師 　　3.    紀惠容    勵馨基金會執行長 　　4.  

 畢恆達  臺灣大學建築與城鄉研究所教授 　　5.    蘇芊玲    臺灣性別平等教育協會創會理事長 　　近十年來討論社會議題的劇本中最重要的作品。──《紐約時報》（New York Times） 　　《陰道獨白》超越一般熱門戲劇，成為了一種文化現象。這可不是你母親那一代的女性主義。——專欄作家毛莉．艾文斯（Molly Ivins） 　　時而沉痛，時而狂歡……作者充滿了激情與機智。——《洛杉磯時報》（Los Angeles Times） 　　太傑出了……這是關於女性本質的精彩狂想曲。——《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune） 　　引人入勝、詼諧有趣，感動得令人難以承受…

…這不只是一部戲，也是文化藝術史上一個犀利的片段。——《綜藝》雜誌（Variety） 作者簡介 伊芙．恩斯勒（Eve Ensler） 　　1953年出生於紐約市。她是國際暢銷作家、著名劇作家，曾獲《新聞週刊》（Newsweek）評選為「一百五十位改變世界的女人」之一。她的戲劇創作包括《陰道獨白》（The Vagina Monologues）、《必要目標》（Necessary Targets）和《好身體》（The Good Body），書籍著作有：《終於不安全》（Insecure at Last），以及榮登紐約時報（New York Times）暢銷榜的《我是情緒性的生物》（I Am an

Emotional Creature），她並將這本書改編為舞台劇《情緒性生物》（Emotional Creature）；自傳體散文《我，在世界的身體之中》（In the Body of the World）中文版已由心靈工坊出版。 　　伊芙．恩斯勒也是V-Day運動的創始人。V-Day是終止對女性施暴的全球運動，迄今已經為全球各地的婦女組織和社會運動者募集超過一億美元，也促成了另一全球性運動「十億人崛起」（One Billion Rising）。 陰道運動就是女權運動──紀惠容 十周年紀念版前言──伊芙．恩斯勒 前言──葛羅莉亞．史坦能 序 陰道獨白 聚光燈獨白 V－DA

Y 　　V－DAY十周年 　　V－DAY的聲音 　　V－DAY宣言 　　V－DAY時間表 感謝詞 作者介紹 延伸閱讀 序 　　「陰道」。好啦，我說出口了。「陰道」。我又說一次了。過去三年，我一直在說這個詞。我在全國各地的劇院、大學、客廳、咖啡館、晚宴、廣播節目裡一說再說。如果可以的話，我也會在電視上說。我每次演出《陰道獨白》，整個晚上會說一百二十八次。為了寫這齣戲，我訪談了兩百多位非常不同的女性，談論她們的陰道。我連睡覺說夢話都會說「陰道」。我說，因為我不應該說。我說，因為這個字眼是隱形的──是會激起焦慮、尷尬、蔑視和厭惡的字眼。 　　我說，因為我相信，如果我們不說，我們就不會看見、承認

或記得。我們不說的一切都將變成祕密，而祕密往往導致羞恥、恐懼和迷思。我說，因為我希望有一天，說這個字眼的時候能夠覺得自在，而不是覺得丟臉或有罪惡感。我說，因為我們沒有一個合適的、涵括整體的字眼來描述整個陰部，以及其中的各個部位。「小貓咪」（pussy）可能是比較好的字眼了，但是仍然帶著太多的包袱。況且，當我們說「小貓咪」的時候，根本沒有人真正清楚那指的是什麼。「陰戶」（vulva）是個好字眼，比較明確，但是我也不認為大部分的人知道陰戶包括了些什麼。 　　我說「陰道」，因為當我這麼說的時候，我才能覺察到自己多麼的破碎，我的意識和我的身體多麼的缺乏連結。我的陰道在那裡，遙遠的一角。我很少好好的活

在陰道裡，甚至不去拜訪它。我忙著工作、寫作；當母親、當別人的朋友。我沒有把陰道當成我的重要資源，一個滋養、幽默、有創造力的地方。那裡充滿緊張與恐懼。還是個小女孩的時候，我被強暴了。雖然我已經長大了，我的陰道已經做過成人會做的一切，但自從被強暴之後，我從未真正重新進入身體的這個部分。基本上，大部分時候，我只是活著，卻沒有了我的馬達、我的核心、我的第二顆心臟。 　　我說「陰道」，因為我要大家做出回應，而大家確實做出了回應。當《陰道獨白》到各地演出，或是以任何形式出現時，他們都試圖將「陰道」這個字眼刪掉；重要報刊的廣告、百貨公司賣的票、劇院掛的海報裡的「陰道」兩字都被刪除了，電話語音售票系統裡只說

「獨白」或「V獨白」。 　　我問：「為何如此？『陰道』不是色情字眼；這是醫學名詞，描述身體的一部分，就像『手肘』、『手』或『肋骨』一樣」。 　　大家說：「或許不是色情字眼，但是很骯髒。如果我們的小女兒聽見了，我們要怎麼解釋？」 　　我說：「或許你可以跟她們說，她們也有陰道。如果她們還不知道的話。或許你們可以為此慶祝。」 　　他們說：「可是我們不把她們的陰道叫做陰道。」 　　我問：「那你叫它什麼？」 　　他們告訴我：尿尿的地方、下面、那裡、底下……這些稱呼簡直沒完沒了。 　　我說「陰道」，因為我讀過統計數字。世界各地都有人對陰道做各種壞事：美國每年有五十萬名女性被強暴；世界上有一億

女性的陰部被閹割；而這張清單永遠沒完沒了。我說「陰道」，因為我要阻止這些壞事再度發生。我知道，除非我們承認它們正在發生，否則這些壞事不會停止。我們必須讓女性能夠說出來，而不用害怕被懲罰或遭到報復。如此一來，這些壞事才有可能停止。 　　說出「陰道」兩字，令人非常害怕。一開始，你會覺得你在衝過一堵無形的牆。「陰道」。你會有罪惡感，覺得自己錯了，好像有人會把你打扁似的。然後，說了一百次或一千次之後，你會發現，「陰道」成為了你的字眼、你的身體、你的最重要的地方。你忽然明白，之前說出這個字眼的時候，你所感覺到的所有的羞恥和尷尬，其實就是為了讓你閉嘴，不敢表達自己的慾望，並且徹底摧毀你的野心。 　　然

後你開始越來越常說這兩個字。你帶著熱情、急切地說它，因為你知道，如果你不說，恐懼會再度征服你，你會退回到尷尬的低語。所以你到處說它，在每次對話中都提到它。你為自己的陰道感到興奮；你研究它、探索它、跟你自己介紹它、找到傾聽它的方法、給它愉悅，並且讓它保持健康、智慧與強壯。你學著如何滿足自己，並教你的愛人如何滿足你。 　　無論身在何處，你整天覺察到你的陰道──在你的車裡、超市、健身房、辦公室。你覺察到這個寶貴的、美好的、可以讓生命誕生的部分，就在你的雙腿之間。它讓你微笑；讓你為它感到驕傲。 　　當越來越多的女人說這兩個字，「說出口」就越來越不是那麼嚴重的一回事；它成為你的語言的一部分，我們人生

的一部分。我們的陰道變得完整、受尊重、神聖。它成為我們身體的一部分，和我們的意識連結起來，幫我們的心靈加油。羞恥離開了，侵犯停止了，因為陰道被看見了，它是真實的，它們和強壯有力、有智慧、談論著陰道的女人相連。有一條遙遠的旅程正等著我們。 　　我們才剛開始呢。在這裡，我們可以思考我們的陰道，學習別的女人的陰道經驗，聆聽故事及訪談，回答問題、提出問題。在這裡，我們釋放迷思、羞恥和恐懼。在這裡，我們練習說這個字眼，因為，我們知道，就是這個字眼讓我們繼續前進，解放我們。「陰道」。 1.我敢打賭，你們在擔心！我就曾經很擔心，這就是我開始寫這個作品的原因。我擔心陰道，擔心關於陰道我們在想些什麼，更擔心

我們根本就沒有想過什麼。我擔心我自己的陰道；它需要一個由其他人的陰道所形成的脈絡─一個陰道社會，一種陰道文化。陰道被極度的黑暗與太多的祕密環繞著，就像是「百慕達三角洲」，從來沒有人知道那裡蘊藏著什麼。首先，光是要去找到你的陰道在哪兒，就不是一件簡單的事。女人們長時間不去看它，幾星期、幾個月、甚至許多年。一個很有能力的女企業家在接受我採訪時，她說，她很忙；她沒有時間。她認為看陰道這件事得要耗上一整天。你得躺在一面鏡子前，而且是那種可以照見全身的鏡子；然後你得找到一個最佳的角度，打上最佳的燈光，避開你對準鏡子時造成的任何陰影。接著你得把自己的身體捲成一團，弓起頭部、彎曲腰部。到那個時候，你早就筋疲

力竭不成人形了。所以，她說她沒有時間做這件事，她太忙了。於是我開始和女人們聊她們的陰道，並進行採訪，而那些訪談就變成了這部作品《陰道獨白》。有兩百多個女人接受了我的採訪，在她們當中，有年老的、年輕的、已婚的、單身的、同性戀者，職業上有當大學教授的、做演員的，各種團體的專業人士、性工作者，還有非裔美國女人、西班牙女郎、華裔美國女人、美洲印地安女人，以及白種女人和猶太女人。剛開始時，女人們都不太願意談，她們有點害羞；可是一旦她們開口聊了，就別想讓她們停下來。其實私底下女人們很喜歡談她們的陰道，談自己的陰道會讓她們很興奮，主要是因為之前從來沒有人問過。那就從「陰道」這個詞開始吧！在最好的狀況下，它聽

起來也還是像一種傳染病，或是一個醫學儀器，就像在說：「護士啊！快點幫我把陰道拿來。」「陰道」，「陰道」，無論你把這個詞說上幾遍，它聽起來就是跟你想要說的那個詞不一樣。它是一個極其荒謬、毫不性感的詞。如果你在做愛時使用這個詞，企圖政治正確地表達─「親愛的，你能摸摸我的陰道嗎？」親愛的應該會馬上性趣缺缺吧！

台灣傳統鞋類零售業轉型探析-以阿瘦皮鞋為例

為了解決new world中文的問題，作者蔡秀芳 這樣論述：

2017年的台灣零售產業，面臨營收成長趨緩、一例一休、基本工資調漲等政經因素，造成營運經營及成本上升的壓力，消費需求多變與消費型態的改變，更直接影響零售通路的營運成果。以鞋類零售品牌而言，國際品牌如美國Nine West、中國品牌百麗、台商達芙妮等均面臨破產清算、下市及營收大幅銳減等問題；台灣鞋類品牌商更需戒慎恐懼找出面對市場快速變化的成功與失敗要因、核心價值及如何應變詭譎多變的市場。筆者於鞋類零售通路龍頭-阿瘦皮鞋品牌服務十餘年，看到現今品牌也正面臨鞋類零售的市場急遽變化、營運模式創新與轉型等問題。期望以自身經驗及阿瘦皮鞋品牌資產探析，由鞋類零售業擴展多元商品、發展及溝通健康價值，改善現有

店格場域及服務模式等因應策略；以創新足部照護研發、深耕機能性鞋品、輔助品與客製化服務、打造專業服務顧問與健康照護形象、優化實體場域及溝通行銷策略的所發展而成的三大轉型方針-創新研發、通路優化及服務體驗升級。最後，期許本實務個案之技術探討，有助於台灣傳統鞋類零售業成功轉型，創造並推動促進健康服務產業發展，且為新興服務發展模式開創新零售的價值。