okr目標設定範例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚瓊寫的 有效人生OKR:無痛突破職涯瓶頸,掌握自我、夢想、未來的最強工作術 和姚瓊的 OKRs執行力【華人實踐版】:專為華人企業量身撰寫,套用「表格+步驟+公式」,實踐OKR不卡關,99%都能做到﹝隨書附OKRs工作表筆記﹞都 可以從中找到所需的評價。
另外網站OKR :目標關鍵成果是什麼?與KPI 使用如何劃分? - hububble也說明:OKR 的各種應用範例. OKR 不僅僅只適用於公司或團隊,甚至我們個人的生活也能夠設定OKR,它的使用範圍非常廣泛,以下 ...
這兩本書分別來自三采 和方言文化所出版 。
國立臺北大學 公共行政暨政策學系 胡龍騰所指導 陳昭瑜的 組織成員對績效目標接受與結果責任歸屬的態度探析:參與式管理的準實驗研究 (2020),提出okr目標設定範例關鍵因素是什麼,來自於績效管理、績效目標、績效結果、準實驗設計、調查實驗、參與式管理、責難規避。
而第二篇論文國防大學政治作戰學院 社會工作碩士班 錢淑芬所指導 林丞諺的 陸軍連輔導長「心理衛生(輔導)工作」績效評量架構建立之研究 (2019),提出因為有 績效評量架構、工作說明書、組織策略、陸軍連輔導長的重點而找出了 okr目標設定範例的解答。
最後網站工作目標設定範例– 個人工作目標範例 - Obileo則補充:年度計畫表下載. KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則), 作者張阿道2021-03-01 更新, 你搜尋了很多KPI 、 OKR 但總得到些零碎資訊?, 「K,P,I,是什麼?, ...
有效人生OKR:無痛突破職涯瓶頸,掌握自我、夢想、未來的最強工作術
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為了解決okr目標設定範例 的問題,作者姚瓊 這樣論述:
明明很努力了,為什麼主管看不到? 明明一樣在上班,為什麼同事升得比我快? 明明我也有夢想,為何總覺得在虛度光陰? ★★★一本真正能幫助你夢想成真的OKR實踐專書★★★ 明道雲創辦人 任向暉:姚瓊提煉出OKR本質,找到了運用的原則,結合個人發展,打造最強OKR。 「Workation」時代來臨,但你分得清楚自己正在Work?還是Vacation?別人工作像度假,自己卻做牛做馬,夢想是什麼都沒空去想。 這樣的你需要OKR, 幫自己「過個更有效的人生」。 有人說:「OKR只是包裝,最後還是盯KPI。」 有人說:「KPI還要老闆想,OKR更方便老闆畫大餅。」 有人
說:「管他OKR還是KPI,我現在的工作就是做不完!」 世界500強高管、曾跨國管理12萬名員工的姚瓊, 為數十家企業引進OKR後發現,這不僅僅是工作管理術, 更能夠「量化夢想」、「為自己做」、「有效成長」, 透過OKR轉換思考,讓工作不只是工作, 而是為夢想找到捷徑,越做越好、越做越快樂。 與其被人KPI,何不自己OKR? ▎90張圖表:圖像+表格,徹底理解OKR核心觀念 ▎30張實作範例:參考他人做法,更快掌握關鍵精神 ▎3大執行神器:OKR計畫表、週計畫表、週任務清單,找到明確方向,更聚焦、成功率大提升 工作遇上瓶頸了嗎?不知為誰工作為誰
忙? 就讓華人第一的OKR教練,帶你一起挑戰高效生活! △遠端工作效率差? →洋蔥會議法,只開有意義的會 △拖著團隊一起跑,心好累? →透明、透明、再透明,群體監督最有效 △在家上班,不小心犯了拖延症? →進入深度工作,為專注設定節奏 △不知道自己想做什麼? →用OKR突破「溫水煮青蛙」的狀態 △好像出現中年危機了? →發展第二曲線,利用優勢成為專家 出門上班也好、居家工作也罷,不管世界如何變化,抓穩「OKR核心思考術」,都能像不倒翁穩住中心,管好自己的人生與工作! 作者簡介 姚瓊 ‧姚瓊工作室創始人 ‧美國
人力資源協會OKR認證講師 ‧前愛立信人力資源總監 ‧前微軟大中華區培訓經理 ‧HR績效專家 ‧OKR培訓諮詢專家 ‧全球認證優勢教練 企業績效管理超過二十年經驗,致力於人力資源管理的創新研究與實踐,擁有「中國OKR第一人」的稱號。曾指導知名企業如字節跳動、騰訊、京東等上百家企業實行OKR制度。 Chapter 1/揭開OKR的廬山真面目 OKR的長輩們 OKR的兄弟姐妹 向Google學習OKR經驗 OKR的制定關鍵① OKR的制定關鍵② 確實執行的兩大祕訣 每個人都需要 Chapter 2/優化團隊、帶動創新就靠OKR 目標更聚焦、戰略更落實
高效團隊第一式:目標一致,提升協作性 高效團隊第二式:目標透明,群體監督 高效團隊第三式:快速創新突破 在家上班不軟爛:OKR的高效遠端辦公 培養管理者成為OKR 教練 激勵:從外部動機轉向內部驅動 Chapter 3/提升個人競爭力就靠OKR 工作時的方向盤與導航 一次管好目標與時間 溝通無障礙,效率升得快 在家也能有效辦公 OKR責任制,你的工作你做主 讓工作業績更有新突破 Chapter 4/突破職涯瓶頸就靠OKR 規劃職涯中最重要的確立階段? 「沒定性」的打工族,未來在哪裡? 突破「溫水煮青蛙」的工作狀態 如何開啟事業第二春? 如何度過「中年危機」? Ch
apter 5/實現幸福人生就靠OKR 現在的你幸福嗎? 孝順父母,有OKR就OK 維繫友情,用OKR就沒問題 追求愛情,用OKR 能成功脫魯 經營婚姻,用OKR就美滿無比 健康生活,用OKR幫你養成 工作和生活,就靠OKR平衡 Chapter 6/栽培優秀孩子就靠OKR 幫助孩子規劃未來 幫助孩子發展終身興趣 讓孩子好讀書、讀好書,書讀好! 培養孩子的毅力 爸媽是孩子最好的榜樣 作者序 OKR不只是工作,更是一種生活! 推廣OKR至今,已經超過五年時間了。我很驕傲能夠成為華人世界第一位OKR布道者和實踐者,幫助企業成長。在推廣OKR期間,我陸續出版了多本與
OKR相關的專門書,供公司高管、中層管理者和其他職場人士學習,也輔導了字節跳動、騰訊、京東等上百家企業的OKR落地實施。 從一開始研究OKR,我就始終記得美國OKR之父約翰•杜爾說過,他自己不僅用OKR管理工作,也用OKR管理生活,他的目標(O)是提升和女兒們的親密關係,而關鍵結果(KR)就是每週四天必須六點下班陪女兒們吃飯。雖然工作很忙,但是他堅持平衡生活和工作,最終這個OKR完成了70%左右。出身於谷歌的吳軍老師也用OKR管理生活和工作。他寫書、旅遊、理財,統統用OKR來做自我管理。所以從一開始,在輔導企業使用OKR的同時,我也用OKR管理自己的工作與個人生活。我發現堅持使用OKR後
,真的有令人驚喜的收穫──事業蒸蒸日上、生活幸福美滿、專業能力迅速提升。我深深感受到這個方法的好,希望更多的人能學會使用、管理自己,成為更加優秀的人。 我在課堂上輔導企業管理者運用OKR管理公司和團隊目標的同時,也提醒他們可以將OKR運用到生活中,幫助自己提升生活品質,提高家庭幸福指數,提升孩子的學業等等。結果學員的回饋太令我振奮了。他們紛紛表示這是一個非常好的方法,離開教室後都迫不急待地直接運用了。有人用OKR減肥成功,有人用OKR幫助孩子提高學習成績,有人用OKR實現自己多年的人生夢想,他們和我分享成功後的喜悅。本書收錄所有案例都是真的,來自學員們的實踐。在這裡我要感謝這些學員們,你
們可以在書裡看見你自己或同班同學的影子。 有一天,我在思考如何更好地推廣OKR。因為多年運用OKR,它已經成為我的思維模式。思考的結果是我找到了新的更加宏大的目標(O):讓全世界的華人學會使用OKR,成為更優秀的自己。這也是我寫這本書的目的。 所以在本書中,我將詳細地為大家介紹什麼是OKR,如何將OKR運用到生活的各方面。我可以毫不誇張地說,OKR是新的生活方式和理念,是一種全新的活法。 本書的第一章簡單介紹了OKR的來源,與其他管理工具(如KPI)的區別與關連。透過介紹Google的OKR經驗,讓大家學會OKR的特徵及制定方法。第二章把OKR放到團隊管理上,告訴大家它在團隊
協作與創新方面可以發揮的獨特作用。 當然,OKR的個人運用也非常重要,所以第三章特別介紹如何運用OKR提升自己的工作效率和執行力,為公司業績做出貢獻,也為自己的能力提升打下基石。第四章則從職涯發展的角度和大家談談從踏入職場到退休,如何在各階段突破瓶頸,塑造輝煌的職場履歷。 最後兩章特別著墨在家庭方面。第五章談的是幸福生活,講OKR如何在親情、友情、愛情、婚姻、健康,幫助我們感受幸福。第六章講的是孩子教育,作為一個男大學生的媽媽,我在孩子很小的時候就開始用OKR思維模式培養他。我想分享我的觀點、方法、工具給大家,我想告訴每一位父母,你們的孩子都擁有獨一無二的優勢,好好培養,絕對可以讓
孩子擁有一個幸福、成功和充實的人生。 最後,希望大家都能用OKR來管理自己的工作和生活。我相信,你一定能夠從本書中受益,因為OKR是最佳的人生管理法。 學會OKR工作法和生活法,人人都可以成為行走的OKR! 推薦序 聚焦小目標,成就大夢想! 姚瓊老師有一個個人OKR ── 成為中國最有影響力的OKR布道者。我相信和她有一樣目標的人不在少數,但是她用OKR的方法把這個目標放大又縮小,始終放在心上,全心全意地為它努力。這正是OKR的魅力所在。 她將這個目標放大。因為她追求的不是做平常事,不是僅為謀生做諮詢業務,也不是為了滿足一、兩個客戶的需求,她想讓一個好的方法被盡可能
多的人知曉和實踐。從更大的人生尺度,她想在世間留下一個有價值的印記。 她將這個目標縮小。因為不能把目標停留於空想和空談。她必須食人間煙火,腳踏實地地去做。於是她有了白紙黑字的KR,出書、開設課程、推出線上音訊課程、塑造標竿企業。有了這些具象的東西,目標開始和行動互相結合。於是我在社群中看到,姚老師2019年的忙碌程度令人難以置信。 這個OKR並不是姚瓊老師個人實踐的單一例子,而是她的全部。這是什麼意思呢?一個人的職業生命非常短暫。年過四十,剩下的全是雜音和尾聲。這個時候,如果能夠找到一個簡潔、單純、讓人心無旁騖的目標,絕對是難能可貴的事情。我認識的姚瓊老師,就是這麼一個人。
她計畫把所有的職業精力都聚焦在一個點上,這讓她遠遠勝過那些隨波逐流的諮詢顧問。放大目標的動能,縮小行動的自由,聚焦在單一的方向。這三句話應該能夠很貼切地概括OKR的真諦。 這本《有效人生OKR》的特點在於後半部分。她提煉出了方法的本質,找到了運用的原則,並將其和每個人的個人發展需要結合起來。 OKR在企業界流行之前,個人目標管理並非新鮮的話題。這些目標的確和本書提到的個人發展、家庭生活、子女教育有關,但是無數人制定了目標、喊出了口號,卻又讓目標不了了之,目標和行動之間的距離比太平洋還要寬。這背後的原因其實每個人都心知肚明。OKR透過目標的聚焦、尺規的建立、檢討的習慣,讓半途而廢的機
率充分降低,至少讓當事人知道目標達成失敗是因為哪些行動計畫失效。 她在書中也提到,她的長期目標可以概括為「讓一億中國人學會OKR」。一億可不是一個小數字,這意味著受眾必須遠遠超越創業者和經理人的範疇,要涉及那些普通白領、自由職業者、家庭主婦,乃至那些已經退休的耄耋老人。所以,這本書肯定也和她的OKR目標有關。如果沒有清晰目標的牽引,我們既不會想到,也不會做到這樣困難的行動。這本書的出版無疑會讓姚老師個人OKR目標的實現又前進一大步。 本書從第三章開始聚焦在連結OKR和個人工作、學習、生活。一路讀下去,你肯定會情不自禁地給自己制定各種目標。在此提醒讀者,有目標並不難,難的事情主要有兩
件:一是從眾多看似有價值的目標中找到屬於你的那一個,第二就是將它牢牢地抓在手心,不管難易都不放手。用兩個簡單的字來概括,就是「聚焦」。 現在正是翻開目標管理新一頁的時候! 明道雲創始人任向暉 高效團隊第一式:目標一致,提升協作性很多企業管理者喜歡大談戰略,在辦公室貼滿口號。他們認為自己的職責只是制定戰略,如何落實則是員工的事,其實這是眼高手低的表現。對於企業來說,落實戰略並不容易──往往是因為中堅、基層主管,甚至整個高階管理團隊,對實現戰略的目標認同不夠一致。企業目標的制定可以「上至下」和「下至上」相結合。所謂「上至下」,就是先由公司制定年度OKR,再分解為季度OKR;各部門根據公司
的季度OKR制定部門的季度OKR後,再落實為員工的季度OKR。「下至上」,則是由員工本人提出OKR,這樣更加能反映員工的想法,主管或許還可以藉此補充部門的OKR;同樣道理,部門也可以先制定OKR,公司再依此考慮是否需要在企業OKR中補充部門的想法。目標要少而精,最多五個,每個目標下面頂多只能有四個關鍵結果。不管哪個層級先制定,最終都是大家彙總,達成共識。部門的目標一般來自三個方面:①是上級上至下分解的目標;②是部門間的合作要求;③是各部門在根據自身情況、外部環境分析可能達成目標後,自己提出的創新與挑戰型目標。目標要「上下對齊、左右協同」。上下對齊指的是「確認團隊目標與企業的OKR一致」;左右協
同則是「確認團隊目標與其他支援團隊的目標能夠彼此認同」。團隊從一開始就將目標與企業使命、願景和戰略相聯結,從長遠來看,是非常明智的。透過「上至下」和「下至上」的方式制定目標,使所有參與者都能與企業目標有真正的連接。將精力聚焦到最重要的目標上,成員不會再為注意力的分散而苦惱,有利於提升團隊的執行力和實現整體目標。高效團隊第二式:目標透明,群體監督很多人都是透過Google經理發布的影片才瞭解到OKR,這位經理就是Google風投(Google Ventures, GV)合夥人瑞克‧克勞,他曾負責YouTube網站主頁。如果有同事想在YouTube上傳有關他們研發的新產品推廣影片,他可以透過Goo
gle的內部資訊平台查看克勞的OKR,瞭解克勞當季的工作,再考慮如何與YouTube團隊協商這件事。在Google的內部資訊平台,上至CEO賴瑞‧佩吉,下至每個基層員工,他們的OKR都是公開的。每個人都可以透過該平台檢索到其他同事的OKR,包括過往OKR的實施成績及當前OKR的進度。當某一位員工想要晉升時,人力資源人員只要查看一下他過往的成績,就能對他為公司所做的貢獻了然於胸。
組織成員對績效目標接受與結果責任歸屬的態度探析:參與式管理的準實驗研究
為了解決okr目標設定範例 的問題,作者陳昭瑜 這樣論述:
績效管理制度,不論在私部門或政府的管理思維中,已有根深蒂固的發展,但績效管理的效果是否在組織中真正發揮卻仍深受質疑,且績效資訊被確實運用者為相當少數,然而,組織成員對於績效管理制度的接受態度將會對績效資訊運用產生直接的影響。 我國警察體系一直強烈存在「績效掛帥」的現象,近期的紓困方案案也引發追求數字的績效困境,而類似的數字競逐的績效遊戲在現行的體系中屢見不鮮。然而,針對績效目標設定的方式,在傳統績效管理制定的過程中,由上而下途徑制定績效目標為主,而組織基層成員在績效管理指標訂定的過程中缺乏充分表達意見的管道的機會,使組織成員上下級之間存在著嚴重的資訊不對稱與認知差異,進而引發組
織基層成員對績效目標接受度不佳以及缺乏認同感的情況,更使整個績效管理制度流於形式化的存在。 面對績效管理制度形式化的危機,透過將參與式管理導入績效目標設定的過程之中,提供發聲的平台,在組織成員達共識的情況下產出績效管理指標,是否可能改善組織成員對於績效目標的接受態度?再進一步探析績效評估結果的責任歸屬,根據自我肯定理論,組織成員在績效評估結果表現不佳的情況下,可能將較多的責任歸因於自己以外的對象,以維護自身的形象,若績效目標是由組織成員共同制定,面對績效評估結果是否難以規避究責? 過去文獻中,公共行政學界研究多聚焦在績效管理理論與衡量指標的建構上,重視從實務面的問題找尋解決的策略,但缺
少以實證研究針對績效管理進行問題剖析,且特別較少從組織成員的觀點進行研究。針對參與式管理導入績效目標設定實際的效用仍然是一項未知數,期望透過實證的方式彌補文獻的空缺。 本研究的研究方法將採用準實驗研究法(Quasi-experimental design)中的調查實驗(survey experiments),以某直轄市政府警察分局所轄的5個派出所之基層警察同仁為研究對象,分析不同組別受試者態度之間的差異,並解釋可能的原因。本研究發現當基層警察同仁參與績效目標設定,提供可以對績效目標設定的表達意見機會,減少上下層級之間的溝通隔閡,在制定者與執行者共識下的績效目標,便能使警察同仁提高對於績效
目標的接受度,但以警察同仁自身曾經參與的指標衡量績效表現時,面對績效結果,組織成員仍可能為了其他目的,在責任歸因上採取策略性的責難規避行為。特別當績效結果亮眼的情況下,警察同仁會將功勞歸因於自己,透過表現佳的成果作為自己工作表現的背書;相對地,當績效表現不佳時,警察同仁可能會將責任歸因於派出所以外的其他對象與制度,藉以維護自身的形象且避免責任承擔。另外,本研究的重要發現,參與績效目標設定可以使基層同仁提高對績效目標的接受度,但在參與績效目標設定後,並不會對責任歸因產生顯著影響,其中組織授能才是真正影響警察同仁對責任歸因的關鍵之一。 然而,無論在是否參與績效目標設定或者績效評估結果好壞的情
況下,本研究發現警察同仁均普遍認為績效評估結果應該由績效管理制度承擔最重的責任。當組織成員缺少對績效管理指標的接受,將績效評估視為一種要求,並非提升工作績效表現的一項有益工具,將不利於組織藉由績效資訊的學習與發展,也引發績效資訊是否發揮真正效用的危機。 參與式管理的理論,對改善組織成員對績效目標接受是否成功發揮效用至關重要,文獻中卻缺乏瞭解影響組織成員對於績效目標接受程度的相關因素,更少以實證研究針對績效管理進行問題剖析,本研究藉由準實驗設計的實證研究方法,檢驗我國警察同仁參與績效目標設定與績效目標接受之間的影響關係;再進一步借用社會心理學的相關理論,在重視績效評比的警政體系中,探討警察
同仁對績效評估結果責任歸因的傾向,將更深刻的影響績效資訊的運用。
OKRs執行力【華人實踐版】:專為華人企業量身撰寫,套用「表格+步驟+公式」,實踐OKR不卡關,99%都能做到﹝隨書附OKRs工作表筆記﹞
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為了解決okr目標設定範例 的問題,作者姚瓊 這樣論述:
結合CFR的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 即便熟讀歐美版OKR理論,仍感到格格不入,難以運用!? 專為「華人企業」量身打造的 《Okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標! ►►如何針對不同部門設定OKR? ►►關鍵結果(KRs)依目的有不同類型,怎麼寫? ►►如何將CFR成功與OKR結合,創造高績效? 以上問題,沒有複雜論述,全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做! 「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式,往往無法快速針對變化作調整。 OK
R充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手! ★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」,達成目標不費力! 不少華人企業在實踐過程中,往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中,讓好工具變壞阻礙。 因此,本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你,只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」,就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標(O)+關鍵結果(KRs)」。 另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列出OKR的撰寫範例。比方說── ►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標(O),你的關鍵結果(KRs)可以
這麼寫: ‧KR1:建立用戶行為監測機制。 ‧KR2:用戶答覆時間縮短至30秒。 ‧KR3:頁面載入時間降低至1秒。 ★融入CFR,落實OKR、加速組織敏捷化! 光是寫出具體的O+可評估的關鍵結果KR遠遠不夠,若能結合連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理系統,提供具體方法及範例,更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可,打破「部門牆」,公司上下一心達成目標。 ►►對話:提供可直接使用的「目標問題表」,對症下藥。 ►►回饋:如何以「SAID模型」,獲得期望的改善。 ►►認可:列出各種有效「認可(激勵)方式」,促使團隊更上層樓。 ★誤區提醒,讓KPI和O
KR得到相乘效果! 簡單說,OKR是一種管理方法,適合變動型組織,促使員工拿出積極能量;KPI是一種績效考核工具,適合穩定型組織,使員工符合組織邏輯。兩者並非對立,透過OKR聚焦於關鍵目標,進而達成KPI指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示,便能打造理想的敏捷組織。 ►►OKR的基本概念&易犯錯誤 【○】少即是多:每個O對應的KR不超過5個。 【╳】不是待辦事項清單:以檢核表篩選出關鍵的O。 ►►想讓員工積極完成目標 【○】挑戰型O的完成度70%就好。 【╳】避免與績效掛勾,導致員工只做十拿九穩的目標。 ★附《OKRs工作表筆記》明確實踐流程&
時間框架,立即上手! 相信很多人即便明白如何撰寫OKR,對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有OKR具體流程,整理成《OKRs工作表筆記》,按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」,方便使用者隨時追蹤、更新進度,改善問題達成目標。 ►►如何立定願景,製定年度戰略OKR ►►如何把年度戰略OKR層層分解到部門/員工 ►►確切落實進展,支撐企業實現策略目標 隨書附收藏書套 別冊《OKRs工作表筆記》 本書特色 ►將OKR拆解出最容易執行的步驟,避開執行盲點! ►附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。 ►每節均附上「提示」與「誤區」,避開失敗陷阱。
►提供企業主、主管、高度專業人士,以及科技業、新創企業相關人員,有效提高執行力。 專業推薦 【專文推薦】 蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問 【專業推薦】 陳政廷(Mr.Ben)│創識智庫 執行長 游舒帆│商業思維傳教士 盧世安│人資小週末 社群創辦人 (按姓氏筆劃排列) 「一本很好的OKR實務執行工具書!幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名OKR講師 蘭堉生 「因為此書重點清晰、結構分明,一一說明OKR的精神跟常見誤解, 也是目前少數真正清楚交代OKR怎麼Step by step的書籍, 真的是名副其實的『實踐版』!」──創識智
庫執行長 陳政廷(Mr.Ben)
陸軍連輔導長「心理衛生(輔導)工作」績效評量架構建立之研究
為了解決okr目標設定範例 的問題,作者林丞諺 這樣論述:
現今的社會,各企業與組織紛紛引進績效管理,以協助達成組織設定的目標,並且透過績效管理流程中的績效評量,做為衡量員工個人工作績效之依據。由於目前尚未有研究探討國軍內部員工的個人工作績效,因此,研究者將以陸軍連輔導長為例,透過管理學的理論,探討國軍目前如何評量陸軍連輔導長在「心理衛生(輔導)工作」中的績效;並以理論為依據,嘗試建立陸軍連輔導長「心理衛生(輔導)工作」績效評量架構。 據此,本研究首先運用焦點團體法,探討陸軍連輔導長「心理衛生(輔導)工作」績效評量架構建立之依據。以及透過德菲法,探討陸軍連輔導長「心理衛生(輔導)工作」績效評量架構的設計。綜上所述,本研究提出三個研究結果。首先是
「完成陸軍連輔導長『心理衛生(輔導)工作』說明書的擬訂」、接著是「完成陸軍連輔導長『心理衛生(輔導)工作』11項工作內容與組織策略的連結」,最後是「完成陸軍連輔導長『心理衛生(輔導)工作』績效評量架構的初步探討」,並提供實務與研究建議。
okr目標設定範例的網路口碑排行榜
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#1.一張表,完勝OKR!TOYOTA、P&G都在用的目標管理工具...
團隊中的每個人可以根據這張紙對準願景,設定目標,展開工作計畫,卻不至於失焦,而且更容易展現具體結果。 二、OGSM對準願景,層層展開. OGSM將理想願景 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#2.kpi範例業務
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.treatu1.co -
#3.OKR :目標關鍵成果是什麼?與KPI 使用如何劃分? - hububble
OKR 的各種應用範例. OKR 不僅僅只適用於公司或團隊,甚至我們個人的生活也能夠設定OKR,它的使用範圍非常廣泛,以下 ... 於 www.hububble.co -
#4.工作目標設定範例– 個人工作目標範例 - Obileo
年度計畫表下載. KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則), 作者張阿道2021-03-01 更新, 你搜尋了很多KPI 、 OKR 但總得到些零碎資訊?, 「K,P,I,是什麼?, ... 於 www.obileocate.co -
#5.Google的成功,靠OKR目標管理法?! | 方格子
OKR (Objective Key Result)是一套目標規劃系統,比起傳統每年設定的績效管理系統的更快速、更簡化、更彈性。OKR用季循環的方式,鼓勵員工做最重要的事,邊 ... 於 vocus.cc -
#6.你的專案~OKR了沒
OKR 撰寫範例. PART.4. OKR撰寫技巧 ... OKR = Objectives and Key Results. 我們要做什麼? 目標 ... 僅用KPI的概念來量化設定。 於 www.tarm.org.tw -
#7.再論生產力4.0方案之OKR目標管理與KPI設定 - 科技產業資訊室
依據消費者的喜好與需求,客製化設計符合消費者的智慧產品,使2024年整車出口平均單價由現459美元提升至660美元。 OKR(Objectives & Key Results)是目標 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#8.專為華人企業量身撰寫套用「表格+步驟+公式」 實踐OKR不卡 ...
專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」,達成目標不費力! ... 若能結合連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理系統,提供具體方法及範例,更能讓領導者輕鬆透過對話、 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#9.【比爾蓋茲推薦工作法】比KPI 更重視質量,現下熱門的OKR ...
OKR 與KPI 不同,強調個人目標與量化時間與重要性。在KPI 系統下,每件事同等重要,但在OKR ... 並提出諸多大企業及新創公司導入OKR 的範例故事。 於 buzzorange.com -
#10.如何用OKR 管理個人生活目標?個人OKR 表格怎麼設計?
接著,可以為KR 制定更詳細的執行計畫,例如每週跑幾公里、寫幾篇文章,來幫自己設定達成目標的軌道。記得,我們想達成的目標,有太多無法控制的因子, ... 於 smarter01.com -
#11.學OKR,選擇做最重要的事 - 利果果數位行銷顧問
OKR ,近年被廣為推廣的一種管理模式.被譽為是取代KPI管理的一種新創必學方式.多數相關的書也提到了設定完目標(O)之後,就是要在訂出關鍵結果(KR),也就是說, ... 於 zgogo.tw -
#12.個人目標設定範例 - Sambamu
職場管理心法六…, 如何設定工作目標. 此外在OKR 的相關討論中,也很強調這樣的目標設定在團隊內應該是公開的,讓每個人都可以看到各自的目標設定、目前進度,這會有 ... 於 www.sambamusst.co -
#13.績效目標範例 - Cnap
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.cnap.me -
#14.如何設定目標範例 - Rivage
KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則), 作者張阿道2021-03-01 更新, 你搜尋了很多KPI 、 OKR 但總得到些零碎資訊?, 「K,P,I,是什麼?, 它與O,K,R, ... 於 www.rivageruse.co -
#15.OKR目標管理法與關鍵成果 - 活動通
在大多公司的管理認知上,KPI就是用來對焦目標,衡量績效的管理機制。 ... 等企業,至少有數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。 ... 設定OKR範例說明與分享. 於 www.accupass.com -
#16.科層官僚實踐《OKR 做最重要的事》之挑戰
OKR 之父Andrew Grove 修正了管理學大師Peter Drucker 的目標. 管理方法,以具有遠大理想、挑戰難度的「Objectives(目標)」設定方. 式,避免了目標反而窄縮組織視野的 ... 於 person.ccu.edu.tw -
#17.年終考績自評該怎麼寫?陶育均老師與您分享五大注意要點
自評不是一篇作文,隨便自由發揮,愛寫什麼就寫什麼,可以運用OKR的概念,針對達成我們目標的關鍵目標去寫。 2.寫出績效表現;不細列工作內容很多人的自評,就是列出平日的 ... 於 www.yanguo.com.tw -
#18.《OKR做最重要的事》全球知名千家企業採用的目標管理法
OKR設定範例. 既然OKR的特點是公開透明,上班族先生就以自己的工作及個人OKR範例來給你們參考,也給 ... 於 mrworkertw.com -
#19.【OKR工作法】Google也採用的目標設定及績效管理工具
Jun 9, 2020 - OKR的重點在於設定目標,讓全體員工知道「公司的下一步是甚麼?」、「目前最該專注的是哪件事?」,而關鍵結果就是我們要完成哪些事情才能達成設定的目標 ... 於 www.pinterest.com -
#20.KPI聯合輔導.課程五【OKR 導入停看聽】 國內企業績效管理 ...
目標 的設定– 圖像化成功時的樣貌,產生具體的吸引力 ... (滿分5). 2020年底前,用戶每日觀看時間達到10億小時持續打造世界級的團隊. 例2. 例1. 範例 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#21.「okr範例」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
在KPI 系統下,每件... 並提出諸多大企業及新創公司導入OKR 的範例故事。 廣告. 第二章The ..., OKR理念來自於德魯克的目標管理,通過設定挑戰性目標,聚焦核心工作,持續 ... 於 1applehealth.com -
#22.年度目標計畫與教育訓練如何規劃與實施? - 競爭力企管顧問
管理目標的設定、執行與檢討我們可以借用多種管理工具輔助,像是常見的SWOT分析、BMC商業模式圖、BSC平衡計分卡以及近幾年討論度高的OKR關鍵目標與結果等 ... 於 www.compet.com.tw -
#23.梅高文(趙杰)的公共行星- 主題:目標管理 - Facebook
一次讀懂Google、Linkedin 都在用的OKR 目標管理法. 什麼是OKR?跟KPI 差在哪?哪些企業在用,他們又是怎麼做的?OKR 的優點、缺點、範例,讓我們一次說給你聽! 於 www.facebook.com -
#24.OKR 是什麼?
進一步瞭解OKR,Dropbox 提供相關範例,及如何追蹤OKR 和OKR 為什麼實用。 ... 如果您和工作團隊使用設定目標和待辦清單,或許您會有興趣瞭解OKR。 於 experience.dropbox.com -
#25.目標設定範例 - Blaise
OKR 是什麼?Objectives and Key Results 中文意思是「目標與關鍵結果」——由安迪·葛洛夫改良MBO (Management By Objectives) 而 ... 於 www.blaisegratton.me -
#26.okr 範例ppt
2、OKR激活了團隊,讓員工聚焦最關鍵目標,且簡單、清晰、易於溝通理解. 3、OKR更頻繁 ... [心得] OKR做最重要的事; okr 模板_okr工作法; OKR目標設定與SIMPLE績效管理 ... 於 www.zhewang.me -
#27.OKR 是什麼?如何設定OKR?6大步驟教你快速訂定目標
OKR ( Objective Key Result, 目標關鍵成果) 是近年許多企業組織管理的重要工具,但你知道該怎麼執行嗎?本文用6個步驟,教你快速制定OKR 目標。 於 www.cheers.com.tw -
#28.做OKR的4個方法:制定、評分、進展跟蹤、績效(Awesome ...
OKR 理念來自於德魯克的目標管理,通過設定挑戰性目標,聚焦核心工作,持續跟蹤進展,及時溝通反饋,終達成個人、組織及公司目標。 什麼是OKR? 於 university.tenten.co -
#29.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
K.P.I.是什麼?它與O.K.R.的差異?以下是60... | 健康急診室. 於 1minute4health.com -
#30.研發kpi範例
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.siliconvst.co -
#31.OKR 做最重要的事
OKR – Objectives and Key Results 目標與關鍵結果! OKR 是一套設定目標的守則, 適用於公司, 團隊與個人. OKR 促使我們遠離舒適圈,引導我們爭取介於力所能及與 ... 於 www.slideshare.net -
#32.改良式OKR目標管理,把力氣花在最值得的事情上!
然後每週針對這三個關鍵結果,設定要完成的任務,並定期衡量執行的情況,隨時作調整,以確保花費足夠的時間在目標實現上。 我的每週OKR執行狀態衡量表:範例. 於 www.projectup.net -
#33.【OKR 範例下載】HR、主管必備!如何用OKR 實現企業管理?
OKR 全名Objectives and Key Results(目標與關鍵成果),是從美國矽谷 ... 通常是以一個季為單位,OKR 的Objective 一般是由組織管理者設定,需具備 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#34.教育學習補習資源網- 個人okr範例的評價費用和推薦,EDU.TW
二、什麼是OKR (Objectives and Key Results,目標與關鍵... 個人,而是兩者扮演的角色在結構設定就衝突了,公開目標有助於跨. 越此種矛盾難題。 ... <看更多> ... 於 edu.mediatagtw.com -
#35.個人目標設定: 那些年我們一起誤用的SMART法 - 康士藤管理顧問
個人在做目標設定時,除了要把握明確性、可衡量性與有時間性的原則之外, ... 如果把這個原則把握好、與目的連結清楚,其實不需要導入什麼OKR,因為 ... 於 vinemgmt.cc -
#36.smart 分析範例設定目標也需要智慧!管理學大師的 ... - Vrkwr
商學院課程和許多管理書籍,你眼神非常死)今天要介紹的「smart」目標設定法,而是 ... 5W2H分析法分析的四種技巧取消就是看現場能不能排除某道工序,10個okr例子。 於 www.mckenziesrvpk.co -
#37.【OKR 範例下載】HR、主管必備!如何用OKR 實現企業管理?
此篇將提供OKR 範例下載,並剖析OKR 的特點,讓企業不只馬上掌握其核心 ... 下到上,強調由員工自主設定關鍵成果,來達成公司整體的目標(Objective), ... 於 go.commeet.co -
#38.okr管理– okr 範例– Austinw
OKR (Objective Key Result)是一套目標規劃系統,比起傳統每年設定的績效管理系統的更 ... KPI 重要績效指標、OKR目標與關鍵成果、MBO目標管理,以上企業常運用的管理 ... 於 www.austinwife.co -
#39.OKRs執行力: 專為華人企業量身撰寫, 套用表格+步驟+公式 ...
專為「華人企業」量身打造的《Okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標! ▻▻如何針對不同部門設定OKR? ▻▻關鍵結果(KRs)依目的有不同類型,怎麼寫? 於 www.eslite.com -
#40.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
延伸文章資訊 · 1. KPI - MBA智库百科 · 2. 第五講〉KPI已死,OKR才是最佳選擇? - 單堂課- 創新學院 · 3. KPI 是什麼? 關鍵績效指標全攻略- Massimo by dipp 點譜數位 · 4. 於 fitnesssource1.com -
#41.實用商管圖解|全球企業都在夯的OKR,怎麼做到位? - 天下雜誌
KPI與OKR有什麼不同? KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;OKR則是制定執行目標 ... 於 www.cw.com.tw -
#42.策略規劃及高績效目標設定實戰營
採體驗式教學,以活潑幽默的課程將企業經營及績效管理、目標設定與績效考核的實務做法,帶 ... 以OKR的精神,展開KPI的設定; 目標與策略的連結性檢討 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#43.聚焦企業關鍵目標,如何善用OKR帶出團隊執行力? - 第1 頁
如何聚焦,為OKR設定出最關鍵的目標(Objective)? ... 目標撰寫可以由動詞開始(可見下方範例),並且避免「協助、參與」等責任不明確的動詞。 於 www.thenewslens.com -
#44.KPI是什麼意思?該如何決定?從網站分析的角度淺談KPI的制定
何謂OKR? ... 以下面「伊甸基金會」的頁面來說就是一個很好的這類網站的範例。 從這些例子應該就能感受到每 ... 但若是改採OKR,可以設定的目標為: 於 awoo.ai -
#45.公司kpi範例
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.singacast.co -
#46.生管kpi指標範例表
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.dongfeng.me -
#47.什麼是kpi – 個人kpi範例 - Cristid
KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) ... 微軟)都在用的目標管理法OKR(OKR,Objectives and Key Results) >>. 【KPI】甚麼是KPI?如何制定KPI並管理 ... 於 www.cristiducci.co -
#48.KPI或OKR,都要使用SMART原則 - 亞太教育訓練網
「關鍵績效指標」(Key Performance Index, KPI)是普遍使用的目標管理 ... 無論選用KPI或OKR,團隊在設定目標時,都應該要掌握運用SMART原則,才能 ... 於 www.asia-learning.com -
#49.OKR是什麼意思?KPI、OKR的差別與制定方式,目標管理攻略
設定 KPI通常是上對下的目標管理方式,作為評估工作上的完成進度、熟練程度與是否還具有優化空間具體指標。 KPI 意思. KPI是用來衡量員工或團隊對工作操作 ... 於 twfirst.com.tw -
#50.工程師okr範例
某公司技術VP第二季度OKR示例. Objective:銷售支持。衡量並提高工程師對銷售的 ... 今年即將結束,你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法|怎麼寫、範例|. 於 larquey-environnement.fr -
#51.mis kpi 範例
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.ambassaran.co -
#52.使用目標和關鍵結果來測量商務成果(OKRs) - Microsoft Docs
(OKRs) 的目標和關鍵結果總覽; OKR 主要原則; OKR 如何為組織增加價值; OKR 的範例; 下一步. 新式作業需要現代化的方法來測量商務成果,而雲端技術則 ... 於 docs.microsoft.com -
#53.你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法|怎麼寫 ...
今年即將結束,你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法|怎麼寫、範例|. 2021-11-10. 自我成長 · 企業管理 生產力工具 工具 ... 於 www.yourator.co -
#54.你還在用KPI?管理者必知的3種訂定目標法則 - 明日之團
企業的績效檢討中,最廣為使用的方法為KPI,另外還有OKR和MBO兩種目標管理方法, ... 落實企業大小目標的管理和工作績效的檢核,讓團隊在期初就自行設定目標並與主管對 ... 於 www.ashita-team.com.tw -
#55.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 奇摩新聞
哪些企業在用,他們又是怎麼做的?OKR 的優點、缺點、範例,讓我們一次說給你聽! ... 一次讀懂Google、Linkedin 都在用的OKR 目標管理法. 於 tw.yahoo.com -
#56.還在頭疼怎麼寫OKR,這可能是最全的落地指導手冊了
2017年4月24日 — 今天,人才易顧問便帶大家一起聊聊下級員工的OKR怎麼分解,怎麼制定。 ... 二個和三個環節,當確定完自己公司的目標後,該如何設定團隊和自己的目標。 於 kknews.cc -
#57.pm kpi 範例
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.mittos.me -
#58.紅什麼?實戰OKR,《經理人月刊第178期》限時免費!
自20年前Google崛起以來,他們一直實施「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)的管理制度,它強調讓員工自主設定目標,隨時因應外界變化調整,不以 ... 於 readmoo.com -
#59.【 OKR 真的ok嗎?】什麼是OKR?
OKR 是一種「設定目標」的工具,不是用來「管理組織」,也不是用來「評估績效」 ... 這就是為什麼我在這篇文章中完全不給你範例,而只給你空白的表格。 於 salespower.com.tw -
#60.smart 分析範例
O.K.R. 最大的使用者是Google。OKR、KPI差異?KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視 ... 於 www.xianjin.me -
#61.專案管理kpi範例
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.sfnewsst.co -
#62.OKRs執行力(華人實踐版)專為華人企業量身撰寫,套用 ...
另外,書中也針對各種部門,從產品研發到財會部門,列出OKR的撰寫範例。比方說── ... 經驗原則:一般推薦以季度作為目標管理週期,設定季度OKR。 於 24h.pchome.com.tw -
#63.【OKR 實戰手冊】(一)如何有脈絡地把目標管理好? - Medium
OKR 、KPI 到底該如何落實 ? 目標管理與目標設定應該如何進行 ? 這篇文章將告訴你如何系統性、有脈絡地用OKR管理目標! 於 medium.com -
#64.目標管理怎麼做?4步驟企業、個人都適用 - 天下學習
然而目標管理與近年風行的關鍵績效目標(KPI)和目標與關鍵成果(OKR)有什麼不同? ... 個人設定目標管理的方法,就是將自己視為企業經營,同時自己既是「主管」, ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#65.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 經理人
2019年9月11日 — OKR 的優點、缺點、範例,讓我們一次說給你聽! ... 藉由上而下分配績效指標,設定績效目標、績效考核與面談,專注在結果,而非過程。 於 www.managertoday.com.tw -
#66.【目標設定】建立三級目標系統 達成不可能成就的關鍵方法
目的和目標都是常聽到的詞,但很多人其實不明白之間的差異,目的指的是大致努力的方向,例如:成為一名偉大的作家、畫家等等,目標則是可自我考核的事情, ... 於 nosca395311.pixnet.net -
#67.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
從業務到工程師指標、從採購到人資(HR)績效管理...... | 遊戲基地資訊站. 於 najvagame.com -
#68.okr 範例– okr表單設計
OKR 是什麼? Power BI OKR 目標管理報表這個範例是針對業務團隊管理的OKR 報表,下面是該團隊每周的OKR 的設定: Objective: 改善業務績效Key Result ... 於 www.wagntaifast.co -
#69.OKR目標管理法
講到任務拆解,近年有個管理工具很熱門,叫做OKRs,很適合個人使用。OKR也是一套目標管理系統,分為O目標,以及KR關鍵成果。通過拆解目標,設定期限和 ... 於 domyweb.org -
#70.OKR 執行實戰課 - 大大學院
每天10分鐘,共70分鐘你將完整學會OKR 目標管理實戰訣竅 ... 實際導入企業範例,幫助團隊協同、個人當責提高工作執行力,不斷超越與突破. #行銷OKR ... 於 www.dada-master.com -
#71.物流kpi指標範例表 - 12MApa
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.12mapa.co -
#72.現在從網站分析的角度,深入了解okr kpi吧! - Strikingly
它是團隊和個人使用的協作性目標設定工具,可設定具有挑戰性、雄心性的目標,並提供可衡量 ... 員工績效考核範例監控我們如何使用okr使用並實現目標。 於 tw.strikingly.com -
#73.目標設定範例目標設定 - Vnfp
此時要設定1年後的目標,他顯得缺乏自信,力不從心。 Google的成功,靠OKR 目標 管理法?! |HoliBear哈. 目標管理SMART Goal怎麼做?該如何建立網 ... 於 www.koronazino.co -
#74.okr範例– okr表單設計 - Kouji
最全的OKR學習資料(案例、PPT、模板等),限時下載! OKR目標設定WORD下載. OKR,目標與關鍵結果. OKR 導入了Google,取得了成功。並提出諸多大企業及新 ... 於 www.koujipu.co -
#75.OKR工作管理法—不同於KPI的工作績效的管理方式2021 - Jerry ...
通常可以設定一季的目標,然後量化這一季要達成的事情。比如,客服部門此季的「O」是評估並提升顧客的滿意度;可訂定的「KR」如下~1. 於 jerrywangtc.blog -
#76.okr 範本
關鍵績效指標[KPI]報告書(含範例), www.personnel.ntu.edu.tw ... 首次開始使用OKR時,您可以使用此模板來設定組織全局的目標(即公司望景和長期目標),並且定義目標 ... 於 www.ibizfree.co -
#77.smart 範例
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.naijapams.me -
#78.okr 範例還在頭疼怎麼寫OKR,這可能是最全的落地指導手冊了
OKR 做最重要的事,Google都採用的管理法:比KPI更好用的管理工… 三,OKR範例以Youtube為例,在2012年Youtube設定了一項大目標希望用戶每日觀看時間達到十億 ... 於 www.polresmajlengk.co -
#79.OKR做最重要的事,Google都採用的管理法:比KPI更好用的 ...
三、OKR範例. 以Youtube為例,在2012年Youtube設定了一項大目標希望用戶每日觀看時間達到十 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#80.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則)
績效目標範例,你想知道的解答。KeyPerformanceIndicators中文意思是「關鍵績效指標」——由數字、百分比或布林值組成。根據不同...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#81.採購okr
KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則). 作者張阿道2021-03-01 更新. 你搜尋了很多KPI 、 OKR 但總得到些零碎資訊?. 「K.P.I.是什麼?. 它與O.K.R.的差異 ... 於 www.jiuwusyou.co -
#82.績效目標範例員工績效考核表 - Rkdof
跟KPI 差在哪?一次讀懂Google,Linkedin 都在用的OKR 目標… 設定目標有許多具體方式,以下比較目標管理(MBO), ... 於 www.nfsfashin.co -
#83.okr 採購
KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則). 作者張阿道2021-03-01 更新. 你搜尋了很多KPI 、 OKR 但總得到些零碎資訊?. 「K.P.I.是什麼?. 它與O.K.R.的差異 ... 於 www.n9btcx.co -
#84.【OKR工作法】Google也採用的目標設定及績效管理工具
OKR 的重點在於設定目標,讓全體員工知道「公司的下一步是甚麼?」、「目前最該專注的是哪件事?」,而關鍵結果就是我們要完成哪些事情才能達成設定的目標。 於 oldshen.com -
#85.目標與關鍵結果(OKR)實務應用研習營 - 台灣醫務管理學會
用,包含Google、Adobe、LinkedIn、YouTube 等知名企業皆採用OKR 管理法。 OKR 管理法的特性是讓員工自主設定目標,鼓勵員工做最重要的事,邊做邊. 於 www.tche.org.tw -
#86.OKR是什麼?我應該導入OKR目標管理嗎? - EMBA雜誌
也就是說,KPI的目標是由公司依照市場的狀況、部門和員工的能力制定。目標會超出能力一點,有挑戰的空間,但可以做到。 另一方面,OKR的目標設定 ... 於 www.emba.com.tw -
#87.如何設定部門的績效項目:績效考核系列#7/程天縱
不論是KPI或OKR,如果不以「增值流程」的觀點來看的話,都只能淪為一個概念;很難用系統化的方法,來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的績效目標 ... 於 tuna.to -
#88.KPI範例+OKR目標設定管理(績效指標, SMART原則) - 張阿道
K.P.I.是什麼?它與O.K.R.的差異?以下是60 個KPI範例,外加10 個OKR例子。從業務到工程師指標、從採購到人資(HR) 績效管理... 文末更有「OKR × SMART ... 於 daotw.com -
#89.okr 範例ppt – 免費ppt範本
三、OKR範例以Youtube為例,在2012年Youtube設定了一項大目標希望用戶每日觀看時間達到十億小時, ... 你知道OKR(目標與關鍵結果,Objectives and Key Results)嗎? 於 www.monsterurt.co -
#90.okr簡報範本
以下是範例公司2020 第四季OKR ? ... 首次開始使用OKR時,您可以使用此模板來設定組織全局的目標(即公司望景和長期目標),並且定義目標和關鍵結果,籍此來思考哪些 ... 於 www.rogerwolfson.me -
#91.什麼情況下,適合使用OKR?7步驟!最快最短完成目標
訂定目標(即設定OKR) 時, 流程順序為「界定團隊範圍→訂定團隊任務→訂定里程碑(以三個月為單位的目標)→ ... 接下來要介紹訂定團隊任務的範例。 於 life.tw -
#92.OKR:做最重要的事| 主題文章 - 天下文化
而葛洛夫將他的目標設定系統命名為iMBO,代表「英特爾目標管理」(Intel ... 過程,有相見恨晚的感覺,若這本書與其中實務範例早些面世,我們在實際運用OKR 的過程一定 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#93.最新20個HR人力資源OKR案例- 頭條匯
OKR 是一個目標設定框架,可以提高員工的參與度,同時幫助人們專注於最重要的事情。然而,OKR最大的挑戰之一是設定正確的目標,我與很多人力資源專業人士交談過, ... 於 min.news -
#94.okr 範例做最重要的事!4個步驟,教你如何制定OKR - Nejvk
我的每週okr執行狀態衡量表:範例. ... 並提出諸多大企業及新創公司導入OKR 的範例故事。 ... 設定目標與關鍵結果很多目標相對好量化,谷歌okr績效管理模式的本質. 於 www.btvalleeduloir.co -
#95.營運目標範例 - 1wiuu
KPI 是數字、百分比或布林值,用於營運績效管理OKR 是「有目標的」數字、百分比或布林值,用於目標設定與達成OKR 和KPI 可視情況相互轉換。 (Key Results = KPIs)「SMART ... 於 www.1wiiu99.co -
#96.什麼是OKR?目標與關鍵結果管理指南• Asana
在本文中,我們會介紹OKR 流程並提供範例,協助您著手為您的公司、團隊或個人生活設定OKR。 如果您經常替團隊或公司設定目標,那麼您可能聽過OKR 一詞。所謂的OKR (或 ... 於 asana.com -
#97.對創業公司,這些OKR範例可以拿來試試(一) - 壹讀
成功企業往往要進行的年度、季度、有時甚至是月度的目標設定,有很多的方法論可以幫助我們設置和跟蹤目標,如SMART和KPI,而OKR(目標和關鍵結果)的 ... 於 read01.com