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領導者必先知道的事：松下幸之助給你的95則成功啟示
為了解決panasonic冰箱缺點 的問題，作者松下幸之助,松下政經塾 這樣論述：
日本熱賣突破30萬本！ 向松下幸之助學經典：比戰略‧戰術更重要的事 從松下政經塾典藏未公開的一百多個小時錄音檔中，嚴選出來的成功智慧 不只是領導者，對想要在工作、人生中獲得成功的人， 是值得一再閱讀的人生哲學經典。 若要問我，所謂成功的人是什麼樣的人，我認為，就算頭腦非常聰明、做事勤勉，也未必能夠成功。具有莫名能夠吸引他人的魅力，再加上其他要素，這樣才能成功。─松下幸之助 (摘自本書內容) 成功的領導人究竟需要具備哪些能力？擁有哪些品格？松下政經塾嚴選出九十五項塾主松下幸之助想要傳達，以及他希望塾生銘記在心的事情，將其想法加以整理成書。內容字字珠璣、意義深遠，是身為領導人，還有
想要成為領導人的你不容錯過的跨時代經典！ 《領導者必先知道的事》系列叢書自二〇〇九年三月出版以來，頗受讀者好評。本書內容為《領導者必先知道的事》系列叢書合輯，由已故的日本經營之神──松下幸之助口述，他於一九七九年，以八十四歲的高齡設立財團法人松下政經塾，成立後只要時間及體力許可，便會來到政經塾，使出渾身解數與塾生對話，期待塾生們能成為「支持國家的真正領導者」。 本書介紹松下幸之助在政經塾時向塾生闡述有關個人成長、成功之道，這些全是松下親身體驗後得出的人生哲學。 第一部內含八章，分別以「想成功」、「想成為領導人」為主幹，當邁向成功之路時，必須抱持怎樣的態度、應該怎麼做才能成功；
當一個領導人必須擁有什麼樣的風範，並對內心及思想做了一番特別的見解。第二部內含四章，以學習、思考、工作、生存等四個面向，一一闡述松下流的哲學之道，探究人生最深層的目的。 本書之所以能跨越時代隔閡，獲得多方的支持，乃因松下先生的語言充滿說服力，正可謂「活語言」。身為實業家，亦為實踐思想家的松下幸之助留下了許多智慧，無論是在工作、或在生活，更甚者在人生的道路上，絕對可指引你導向成功之道的雋永巨作！ 名人推薦 簡靜惠 洪建全基金會素直友會總會長 林淵傳 Panasonic 台灣地區統括中心總責任者、台灣松下電器公司總經理 李弘暉 元智大學管理學院副院長 詹文男 資策會產業情
報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
如何找到商品價值力：日本頂尖廣告公司「博報堂」顧問絕不外流!舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵
為了解決panasonic冰箱缺點 的問題，作者岡田庄生 這樣論述：
誰說舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣? 日本頂尖廣告達人告訴你：找出商品的「價值」，就是商機！ ★找到「關鍵詞」，讓罐頭食品起死回生 ★電動牙刷不再是「醫療器具」，而是「化妝工具」 ★重新定義「書寫表達力」，為文具大廠擦亮招牌 越是追逐數據，離「客人的心」越遠 3大方法，8大訓練，讓你掌握顧客「真正想要的商品」! 舊商品、舊設計，也一樣能夠找出新價值！ 本書作者岡田庄生曾經擔任日本第二大廣告商博報社的顧問局督導。他曾經為看起來已經沒有前途的罐頭工廠找到新生命、再老土也不過的提神飲料也因為他而產生新出路。連老牌文具商『P
ENTEL』也因為他而重新找到詮釋商品的方向。 該怎麼做？岡田庄生要告訴你，先從拋棄大數據，提高自己的「價值發現力」開始！ ◎舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣？誰說的？ 面對舊商品、舊品牌、舊設計時，你是不是也曾經有這樣的想法？ ★現在誰還在吃罐頭？鯖魚罐頭、鮪魚罐頭什麼的，早就過時了！ ★電動牙刷到處都有，為什麼消費者要來買我的？ ★手機、電腦、平板這麼發達，誰還在用筆寫字啊？ 岡田庄生要告訴你，舊商品、舊品牌、舊設計，也能擁有新商機！ ★罐頭的價值可以不只是「保存食物」，也可以是「美味！」 超商裡大量陳列的冷凍食品，是不是也與罐頭有異曲同工之妙？為什
麼冷凍食品賣得嚇嚇叫，罐頭就非得是過時的老商品不可？ ‧發現三個新價值 →美味：鯖魚可以做罐頭，下酒菜可不可以做成罐頭？ →方便：冷凍食品必須微波，也需要容器，罐頭不需要微波、罐頭本身就是容器 →「將美味的料理緊緊密封起來，想吃的時候可立刻享用」 ★電動牙刷可以不只是清除齒垢，還可以是化妝的工具 電動牙刷百百款，誰會需要一組小型電動牙刷？更何況這組電動牙刷的齒垢去除力（馬力）還比較弱，唯一的優點看起來只有「能裝電池，放進包包裡」。 ‧發現三個新價值 →新客群：小型電動牙刷可隨身攜帶，並因為馬力小，聲音也小，所以最適合OL在公司使用 →新用途：去除齒垢，除了
是個人衛生，也讓自己的外表看起來更美觀整潔 →「小型電動牙刷就跟包包裡的梳子一樣，是整理儀容的『化妝工具』」 ★文具老廠PENTEL的未來，在哪裡？ 當電腦成為大多數人工作時必備的工具，許多人都在感嘆「我連字都忘記怎麼寫了」。此時，文具老廠PENTEL要怎麼樣重新開展新市場？ ‧發現三個新價值 →舊定義的新發現：『Pentel』社名的由來，是『Pen＝寫‧畫東西』和『tel＝傳達‧表現』。所以PENTEL要賣的不只是文具，更應該是「表現腦中想法的道具」 →兩種舊產品的新結合：東京著名的塗鴉咖啡吧，發想來自超俗的「卡拉ok」。創始者認為不是每個人都有勇氣在眾人面前開口唱
歌，但塗鴉則不論誰都能做到。結合PENTEL提供給店內使用的彩色筆，顧客能夠透過在店內隨處塗鴉抒發自己的心情與想法 →「哥寫的不只是字，而是自己的心情」 ◎找到商品「價值」的第一步：不看大數據 還在從數據裡找線索嗎？岡田庄生要告訴你：數據固然重要，但要讓行銷、讓產品更貼近讀者，請從經驗開始。 ★即使數據告訴你，全台灣有四○％的小學生吃過甜椒，但對媽媽們來說，小孩不吃甜椒、青椒是一種經驗帶來的印象。所以設計食譜的時候，不能想「有四○％的小學生吃過甜椒，所以不管甜椒或青椒都會是受小朋友歡迎的食譜」，而是要從媽媽們的經驗入手，思考「如果這份食譜能夠突破小朋友的青椒障礙，一定會受到
媽媽們的歡迎」。 ★依賴數據、反而有危險？！是的，岡田庄生在本書中提醒讀者：當我們太著重於數據分析，大腦就會疏忽應該要去思考數據以外的事，或是數據以外的可能。岡田認為，當我們只顧著依靠數據分析「過去最受歡迎的十種商品」，可能會── →重複拷貝過去的想法與創意，在不知不覺中被新市場、新商品淘汰 →不再探究舊產品可能存在的新價值，拱手讓出可能的利潤與銷售潛力 ◎實戰！如何鍛鍊「價值發現力」？ 本書作者岡田庄生曾任日本第二大廣告商博報堂顧問局督導，雖然從業經驗僅十一年，但曾獲2013年日本廣告協會（JAAA）懸賞論文金獎、2014年日本PR協會「PR最優秀獎」肯定。他亦曾經
為PANASONIC、PENTEL、旭川動物園等大型企業或機構規劃。本書中，他除了說明理論外，也就他本身經手過的案例分析說明作法與成果，也與讀者分享如何培養「價值發現力」，也就是面對舊商品、舊品牌、舊設計，也一樣發展出新商機的重要技術。 ★提高「價值發現力」的8個訓練★ 訓練○1 打出100句吸引人的語句 →想像具體的行動 訓練○2 任意簡報會議 →想像暢銷商品的簡報 訓練○3 為什麼要諮詢 →把自己當作諮詢顧問來做分析 訓練○4 上癮為止的體驗 →理解「上癮者」的心情 訓練○5 追問 →事前模擬為關鍵 訓練○6 事前會議 →察
覺遺漏的觀點 訓練○7 實例的四次元口袋 →在改變會議論點時活用 訓練○8 立刻描繪成畫 →畫出5秒能理解的畫