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你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師，打造最強作戰部隊：CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗，教你成為像Google、Facebook一流企業

為了解決paul官網的問題，作者王怡淳（Chris） 這樣論述：

一次搞懂OKR，做對的事！ 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗， 帶你體驗原汁原味的OKR， 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法， 改造企業體質， 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀！ OKR源自Intel，自1970年代沿用至今。近年來，OKR風潮在兩岸火熱，但不少企業誤解OKR的意涵與做法，一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」，以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息，有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書，有些則是從人資或學術背景的角度詮釋

，對於OKR定位理念和實務操作，和我在海峽兩岸所經歷的OKR，差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗，和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷，讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知，減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」？還是只學習設定「OKR目標」？ 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎？ 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ？ 4. OKR只適合某些行業、企業或部門？ 5. 我的團隊素質不高，所以不適合導入OKR？ 6. 導入OKR，團隊所有

成員都要制訂OKR目標嗎？ 7. 導入OKR一段時間，怎麼感覺又做回了KPI，為什麼？ 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率，怎麼做的？ 9. 你還在「拆解」目標嗎？OKR目標的軀殼與靈魂是什麼？ 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel，在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR，以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗，為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士，都可自本書提供的OKR完整方法論，了解職場管理新趨勢，進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成

功導入，OKR不僅僅是策略思維，更是組織的授權當責文化，是部門合作精神，更是領導力的極致展現。 李岳倫（DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理） 看完Chris這本OKR，我在思考，或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助（臺灣數位企業總會理事長） 作者對於OKR工具運用的掌握，十分全面，包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理，皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌（國立中央大學人力資源管理研究所教授）   序〉帶您

體驗原汁原味的OKR！ 2006年，我第一天到Intel報到時，對公司業務和環境都還生疏，就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了，因為過去的工作經歷，都是執行上面交代的任務，從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年，我離開Intel，選擇在領導管理、組織戰略領域，與企業交流過去職場的管理經驗。隔年，因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門，邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾，那是我第一次聽到OKR這個詞，開始了解什麼是OKR。至此我也才知道，市場所說的OKR目標，就是Intel

內部所說的iMBO；外界說的OKR創始人，就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工，他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵，則是我在Intel服務13年，每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中，引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜，可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻，兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書，有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋，對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜，和我在海峽兩岸所經歷的Intel O

KR，差異很大；而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界，但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述，著墨有限。 這些年，我和許多企業主交流，其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果，但最終不如預期，於是認為OKR不適合他們的企業；而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論（我不認為OKR是理論），認定它無法落實於本地企業而放棄，也令我深感遺憾。 究其原因，主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓，錯將這套源自西方的組織管理戰略，一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗，我觀察到市場上需要一本自我們本地

社會教育和企業氛圍的角度，從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版，希望藉由輔導企業的經驗，和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷，讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知，減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標（Objective）與關鍵結果（Key Results）的思考模式， 對個人而言，是訓練我們的因果邏輯能力，引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說，因為OKR是「眾人的管理」，它的複雜度就遠高於個人的應用！在企業，我們不僅學習OKR目標設定的層面，更需要學習目標執行與查核所需要的方法。

不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士，都可以從這本書提供的OKR方法論：1核心＋2方針＋3精髓＋4策略＋5能力，了解職場管理新趨勢，進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力，對於「OKR是否適合我的企業？」「要如何導入？」「導入會遇到什麼困難？要如何解決？」等問題，也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導，布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助，讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人，李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許

其先生、以及北京的楊彬女士，在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後，我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息：1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR；2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io，媒體引述收購原因：「因應遠距上班成為未來工作趨勢，微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒：「Chris，過去這2年，OKR在大陸市場雜音很多！和合作機構見面時，要怎麼突顯我們的價值？之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面，對方一聽要談OKR，表示興趣不大；直到我強調你過去服務於Intel，對OKR看法

不同，他們才答應見面。」 我被搞糊塗了，這市場究竟是怎麼一回事？踏進合作機構的會議室，與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後，我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話，揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示：「Chris 老師，不知道 OKR 在台灣發展如何？我先說兩句，我做培訓 15 年了，大概 5 年前，企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段，但我們的客戶導入後，發現有很多問題，走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多，認為 OKR 是西方的東西，和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨，這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大，我們依然收到不

少客戶的諮詢。說真的，我們現在也不知道怎麼處理，找以前合作的老師，我們不放心；但生意上門，往外推也不是辦法……」 我只好回答：「我先很快地談談對 OKR 的理解吧！」 30 分鐘簡報結束後，對方負責人表示：「您談的 OKR，不像績效管理，好像是目標管理的上一層，比較像是OD（Organization Development -組織發展）或是組織戰略之類的理論。」 我回答道：「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問：「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理，您認為適合嗎？」 我回答道：「坦白說，這些

歸類有點是出於市場推廣的考量，又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高，是一套為達成目標形成的組織戰略；因為這個戰略執行得當，所以績效提升，這是因和果的關係。」 對方繼而又問：「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤，你覺得這說法對嗎？」 我回答道：「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看，OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事，但對於最重要目標的達成結果，沒有績效獎懲，那將如何促發員工完成目標的動力？OKR強調內在動機的展現，如果沒有績效評估考核的外在動機支撐，內在動機很難持續。」 對方再問：「照您這個邏輯，不論哪種企業、何種體質，只要

有組織痛點，都可以採用 OKR 的解決方案？」 我回答道：「沒錯，OKR 提供不同的解決方案，也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題，採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案，分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問：「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思？和人才測評是什麼關係？」 我回答道：「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作，可以看出成員所展現的5種能力，來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試，可以結合人才測評系統，找到企業合適的人才。」 最後，對方負責人終於說道：「您說的這套OKR方法論，我倒是第一次聽到有人這樣談

OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方，該怎麼解決了！」 你真的搞懂 OKR 了嗎？ 在台灣，許多企業主閱讀了約翰．杜爾（John Doerr）所著的 《OKR做最重要的事》一書後，對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代，前Intel總裁安迪．葛洛夫（Andy Grove）提出的OKR概念： ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標，必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義，這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握： ‧如何在動態環境中，讓自身工

作與公司部門的目標，保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間，建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR，許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具，因此花了大把時間學習目標（Objective）和關鍵結果 （Key Results）的設定和關聯性，卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊，而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR，要發揮它的效能，必須從團隊運作的角度導入，從實戰中學習，從過程中驗證，並且從變化中調整。而OKR這

套管理思考執行的組織戰略，企業要能有效實施的關鍵在於：制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力，以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵，以至於在組織改造上常顯得窒礙難行，這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗，採取實務案例的撰寫模式，從實戰角度，說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎，與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作，讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比

較，將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解，OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此，在本書中出現的「OKR」一詞，係指組織管理戰略；若是單純指目標，將以「OKR目標」一詞表示。另外，為符合團隊導入OKR的真實情境與說法，本書中我們以「O」代表「目標」，以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略，放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷，以及觀察歐美團隊的運作，發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟，每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處，但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中，

你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後，選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part，簡單說明如下： ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論：1核心＋2方針＋3精髓＋4策略＋5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略，包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明，說明對於企業各階層的價值影響，並針對企業最常遇到的迷思困惑，提出解答與建議。  

paul官網進入發燒排行的影片

COVID-19疫情期間桃園機場臉部辨識系統使用意願之研究

為了解決paul官網的問題，作者張茗鈞 這樣論述：

2019年起，全球受到新冠疫情的影響，改變了人們原先的許多行為，如出門戴口罩、使用無接觸系統、行動支付，許多產業也逼迫面臨數位轉型的階段，為了可減少與人員的接觸，降低感染病毒的風險。在後疫情時代，世界各國為了觀光產業積極的推動著無接觸系統服務，以便因應國境開放後，新的旅遊型態模式，臺灣桃園機場亦積極轉型智慧機場，而ONE ID臉部辨識系統因應而生。因此本研究透過科技接受模式探討旅客的科技準備度、知覺易用性、知覺有用性，對於ONE ID臉部辨識系統之使用意願。本研究以出國之民眾為研究對象，以便利抽樣方式進行網路問卷之調查。以描述性統計、信度分析、因素分析與效度分析、相關分析及簡單線性迴歸等方式

進行分析。研究結果發現，各構面之間都有著正向且顯著之關聯性，旅客對於ONE ID臉部辨識系統都持有良好的評價及態度，會願意去嘗試使用。

善惡魔法學院[貳部曲](全三冊)：《王者的考驗》+《時間魔晶球》+《天命真王》

為了解決paul官網的問題，作者SomanChainani 這樣論述：

繼《哈利波特》後，席捲全球的史詩級魔幻經典！ 全球銷量突破250萬冊！台灣連鎖書店，暢銷榜第一名！ 「善惡魔法學院」系列電影，超強卡司、眾星雲集！ 2022年初確定上映 蕩氣迴腸的曲折劇情，發人深省的人性煎熬，磅礡震撼的魔法對決 讓你「冊頁未眠」停不住地一頁頁翻讀，直到掩卷嘆息…… 　　★紐約時報暢銷榜連續35週 　　★美國邦諾書店年度最佳圖書 　　★美國BAM!書店年度最佳圖書 　　★英國水石書店年度風雲書決選 　　★美國書商協會獨立書店暢銷書 　　★Goodreads年度票選分類決選書 　　永恆的原始森林裡，聳立著善惡魔法學院， 　　雙塔如同雙頭獸，純潔之人往一頭，邪惡之人往一頭

， 　　脫逃終無望，唯一的出口，得經由童話故事…… 　　被無盡森林包圍的小鎮戈瓦登，每四年就有兩個孩子遭到綁架、失蹤。若干年後人們發現，鎮上書店賣的故事書中，竟描繪著小孩失蹤後的種種情節──同年失蹤的兩人會展開宿命對決，勝者從此幸福快樂，敗者則墜入悲慘命運，而如今這次已輪到蘇菲與阿嘉莎了。 　　命運的出錯完全反轉人生時，誰能保有善良初心，還是邪念將被燃起？當面對死亡得窘迫做出抉擇，誰能不為所動維持善念，又或者暴露自己的邪惡本性？在愛情與友情當中，阿嘉莎和蘇菲又會做出什麼選擇？ 　　結局已被封印，在她們分道揚鑣時，故事已被改寫，而且這次不再只有一本故事書。同時，邪惡接管了一切，善良的力量面

臨致命危險，阿嘉莎和蘇菲能挽救一切嗎？她們的友誼能否繼續維繫？最後的終局真否如她們所願……。 　　一個磅礡的魔幻世界，一次奇詭的驚天陰謀，一場善中有惡、惡中懷善的生死對決，最後結局絕對超乎你的想像，讓你愛不釋手、直呼過癮。 　　作者蘇曼‧查納尼創造了一個壯麗的奇幻世界，紐伯瑞文學獎得主安．馬汀（Ann M. Martin）盛讚：「一個無可比擬的童話，充滿浪漫、魔法與幽默，讓你一頁翻過一頁，直到最後。」 　　★ NETFLIX 電影2022年上映！魔幻風暴即將席捲全球 　　善惡魔法學院整個劇組已全數進駐全球知名的「北愛爾蘭貝爾法斯特電影城」(Belfast Harbour Studios

)進行電影拍攝工作，預計將於2021年10月殺青，2022年年初正式上映。 　　其中除了由好萊塢票房導演保羅．菲耶格（Paul Feig）執導外，演員卡司更是眾星雲集！ 　　其中包括了兩位女主角「索菲亞．威利」（Sofia Wylie，飾演阿嘉莎）；索菲亞．卡魯佐（Sophia Anne Caruso飾演斯蘇菲；奧斯卡最佳女主角莎莉．賽隆（Charlize Theron，飾演雷娑夫人）；華人超級女星楊紫瓊（飾演阿內莫妮教授）；勞倫斯．費雪伯恩（Laurence Fishburne，飾演校長）；凱瑞．華盛頓（Kerry Washington ，飾演竇唯教授）；基德．楊（Kit Young，飾

演拉菲爾）；厄文．凱夫（Earl Cave，飾演霍特）；傑米．費爾特斯（Jamie Flatters，飾演泰卓斯）…… 　　善惡魔法學院電影「眾星雲集」，將帶動全球「善惡魔法學院」的閱讀風暴！ 本書特色 　　【哈利波特之後，再掀魔法學院風雲！】 　　★風靡歐美，融合亞瑟王傳奇元素，顛覆你對童話的想像 　　★已被翻譯成29種語言、遍及110國家、全球銷售超過250萬冊！ 國內外名家大力推薦 　　「對奇幻故事的重新想像，讓你不禁質疑究竟誰才真的善良、誰才真的邪惡？愛死這本書了！」──雷克‧萊爾頓，暢銷書《波西傑克森》系列作者 　　「從開卷第一句起，你就知道你正進入一個怪奇、驚悚的奇幻世

界。一趟狂野而危險的童話之旅，我愛這本書。」──R. L. 史坦恩，《雞皮疙瘩》系列作者 　　「費盡心血、極具巧思之作，《善惡魔法學院》詼諧有趣且充滿教育意義。」──格萊葛利．馬奎爾，《女巫前傳》作者 　　「結合羅德．達爾語言中的奔放能量，與J.K.羅琳在存亡關頭的精彩刺激。」──瑪莉亞．塔塔爾，《經典童話》作者 　　「公主總是擁有從此幸福快樂的未來，反派總將面臨悲慘的命運。但在《善惡魔法學院》裡，事情並非總是朝著它原本的方向發展。蘇曼．查納尼透過優美的想像把童話世界帶入現實之中。」──大衛．馬吉，《少年Pi的奇幻漂流》編劇 　　「情節緊湊、古怪也有趣，別出心裁的想法、不時出現令人驚奇

與驚喜的故事元素，主角蘇菲與阿嘉莎，她們最善與最惡的時候，與我們的內在如此相似，她們處在善惡之間的模糊地帶時，我們又是如此熟悉；很難不喜歡她們。」──安石榴，童話作家，《那天，你抱著一隻天鵝回家》作者 媒體評論一致稱讚 　　「《善惡魔法學院》不只是一套奇幻小說，它是一座低調的帝國。」──美國全國公共廣播電台（NPR） 　　「一條充滿想像空間的道路，讓你擺脫善惡二元對立的思維模式！」──《出版人週刊》（Publisher Weekly） 　　「機智聰慧的出道作，保證讓每個女孩對於想要『成為公主』這件事都會重新省思。A級鉅作！」──《娛樂週刊》（Entertainment Weekly）

　　「一部有趣、動人、讓人完全滿足的小說，帶你探索真愛的意義，以及善惡之間的模糊灰色地帶！」──《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle） 　　「一部必將吸引各年齡層的古怪童話……非常有趣，且已被《奧茲大帝》的監製喬．羅斯選中！」──《紐約每日新聞》（New York Daily News） 百萬讀者齊聲叫好 　　「我必須說，《善惡魔法學院》應該要比《哈利波特》更受歡迎才是！……為了進入善惡魔法學院，我甘願當個釘書機！真的太愛這本書了！」──Ava.S 　　「我是忠實的奇幻作品粉絲，喜愛閱讀奇幻小說；但我敢說《善惡魔法學院》絕對是這類型中最棒的的作品！……我很

想跟你分享結局，但現在暴雷對你就太可惜了。那是我讀過最驚人的驚喜！」──Anna.K 　　「我從我妹那裡偷來了這本書，她為了看書熬夜了兩個晚上（讓我媽相當生氣）。現在我知道為什麼了。這是本會讓你在半夜邊讀邊緊張地咬指甲的經典故事，劇情安排與講述都相當出色且詼諧；但故事情節也駭人而悲傷，看到最後時我差點忍不住落淚（希望認識我的人不會看到這篇評論）。」──Michael.D 　　「一部優美且充滿啟發性的作品，一個關於愛、友誼與何謂善良的精采故事，我完全不忍釋卷！」──Sasha.K 　　「我總覺得《善惡魔法學院》帶我回到小時候那熟悉且喜愛的故事中，並從它們完結之處繼續下去，而且更加有趣、更加

嚇人！我無法放下這本書（就算我還有該做的事要做）。對於任何喜歡奇幻故事的讀者，這本書我再推薦不過了！」──Hannah.D 盛讚推薦 　　鄭貞茂／國家發展委員會副主任委員 　　徐建國／建國高級中學校長 　　宋怡慧／丹鳳高中圖書館主任、作家 　　陳郁如／少年奇幻小說，修煉系列及仙靈傳奇作者 　　安石榴／童話作家 　　倪采青／小說家 　　郝譽翔／作家 　　凌性傑／作家  

習近平主政時期維穩政策之研究：以科技維穩為例

為了解決paul官網的問題，作者林秋明 這樣論述：

「維穩」乙詞為「維護社會穩定」的簡稱，是中共維護政治安全的法寶之一，自現任領導人習近平就任後，伴隨今日資訊科技的發展和中國大陸經濟勢力的崛起，讓維穩工作如虎添翼，產生更大影響與效能。近年來中共「數位威權體制」統治力量，採取資訊扭曲和輿論操控，專注在國家制度建構、國家與市場關係、國家與社會關係與社會力量崛起與國家的回應，以確保其政治安全與共黨政治利益，該作為不僅一直是引人關注的議題，更是兩岸關係研究領域的重要課題，本文希望藉由習近平主政後「科技維穩」之概念切入觀察。首先探究維穩的緣起與歷任領導人維穩脈絡；之後梳理習近平主政後維穩變革、社會治理、社會控制政策，據以探究其主政後藉由中國大陸科技發展

來支撐維穩策略與實踐，對我國產生的影響。本研究最後述及以上發現對我安全事務產生的影響，並檢視我國政府當前對應，策進未來作法。