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廢棄物管理之生命週期評估-以在BoP市場販售二手手機為例

為了解決pla禁用環保署的問題，作者黃鉉喨 這樣論述：

大量的生產，不僅耗費資源，也造成污染；人類這種不永續的發展模式，已造成地球極大的壓力。當開發經濟體已達市場飽和，資本家開始把市場移向金字塔底端的人口，如果還是依以往的發展模式，勢必雪上加霜，嚴重的情況可能造成地球的崩解。由於新興藍海市場的消費者是一群金字塔底端的人，；其商業模式不同於傳統方式；而且這個市場不只是商機，同時也是道德的問題(即解決貧窮)；要進入這個市場，必須要有更多的產品與服務創新，而永續性是新興藍海市場創新的主要驅動力。近年來新興的社會企業(social entrepreneurs)如雨後春筍般的蓬勃發展，跨國公司(multinational companies, MNCs)更

是藉其價值鏈的整合優勢，在新興經濟體建立各種商業模式。在草創之期，大家都還在摸索獲利模式，是我國企業未來可界入的一大商機。然而，新興經濟體的環境生態的脆弱，不能以開發市場的商業模式行之，否則再多個地球的資源也無法供給金字塔底端的消費者。目前，我們尚未開發出具客觀的永續性創新評估模式，當人類正大舉進入此市場的同時，永續性創新評估工具有其必要性與迫切性。本論文以生命週期觀點探討新興藍海市場中商業模式與永續性，主要是以生命週期概念探討行動支付利用二手手機於印度BoP市場之環境衝擊。探討在企業切入新興藍海市場時，可能面臨的環境議題，避免對地球造成不永續的破壞。利用生命週期評估方法(Life Cycle

Assessment, LCA)與評估方法ReCiPe，在選定的功能及功能單位下，以LCA軟體模擬的結果顯示，環境衝擊主要貢獻者為使用階段(86.8%)和棄置階段(13.1%)。收集和運輸階段的貢獻小於0.1%。根據ReCiPe Endpoint在常態化及權重化後的環境衝擊類別，以氣候變遷人體健康及化石燃料消耗為主要貢獻。結果表明了熱點在於手機的使用階段，其可提供於促進BoP商業模式。在碳足跡評估是以IPCC 2013 100a 為衝擊評估工具。在印度情境中，以使用階段(79%)、棄置階段(21%)貢獻最多；在台灣情境中，以原件階段(60.1%)貢獻最多，其次為使用階段(28%)。比較二手手

機再利用與新手機使用後直接丟棄兩種模式，結果顯示進行再利用可避免原件的開採與製造(6.47 Pt)，光是這點即遠大於其他階段(6倍)，其確實可以降低環境衝擊。本研究亦設計3種手機回收情境進行模擬分析，結果顯示從情境1至情境2有明顯的下降趨勢(32%)，從情境1至情境3則有大幅的下降趨勢(86%)。