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不吃假食物的第一本書：擺脫恐怖食品添加物(附VCD)

為了解決pvc是什麼的問題，作者素人天然食研究會 這樣論述：

　　你今天吃了多少毒？　　飯糰→乳化劑　　香腸火腿→防腐劑　　麵包油條→膨脹劑　　塑化劑、石油色素、漂白劑、阿摩尼亞…不敢相信，這就是我們吃的食物嗎？ 　　向食品添加物說不，讓全家人吃得安心，《不吃假食物的第一本書──擺脫恐怖食品添加物》　　統整國內市場食品添加物濫用情形，告訴您蜜餞、香腸、熱狗、豆乾製作過程的秘辛，並提出解決之道，教您自己動手作安心食物的作法，附上清晰的照片，一步一步，只要照著買、照著做，就可以遠離各種化學合成物質的危害，「健康要從改變冰箱、廚房生態做起」！ 　　擺脫塑化劑、防腐劑等食品添加物，找回飲食與健康的平衡。 　　附贈免費VCD： 新手也能立即上手的 9 道無添加

食譜！ 作者簡介 素人天然食研究會 　　為一群關心家人健康飲食、愛好慢活健康的主婦們所組成。由於市售食品一再出現問題，在讀過《恐怖的食品添加物》、《超市食品的恐怖真相》、《速食的恐怖真相》（世潮出版），《與食品添加物和平共處》、《該給孩子吃什麼──健康決定於幼時飲食》（世茂出版）等書之後，終於徹底覺悟，「健康要從改變冰箱、廚房生態做起！」不再依賴市售食物成品，徹底貫徹買食品前先閱讀「成份表」、「製造日期」、「保存期限」，並選用天然食材，取代市售品，製作健康又美味的食物！ 推薦者簡介 王康裕 　　台北醫學大學藥學系第一屆畢業之資深藥師、胃藥第一品牌「吉胃福適」創辦人、「無毒的家」國際連鎖創辦人

。 　　58歲那年，長期工作應酬的生活型態使他健康亮起紅燈，後來更歷經脊椎、神經纖維瘤、切除膽囊等多次手術。但第一眼見到他的人，都會驚訝於他的精神健旺，而且活力十足地四處演講授課，完全看不出曾經疾病纏身，這完全歸功於他採行的低溫烹調，以及有機健康的生活。 　　從藥桶變成藥王，從藥活改成樂活，再到慢活。當眾人都想當永遠的CEO，2009年5月1日，王康裕卻毅然從兩大知名企業的CEO退下，成為自在優遊人生的OEC。他並將一生的養生心血結晶，寫成《非常識  低溫烹調──35 ~ 85℃的未病養生》一書，交由世潮出版社在2011年10月出版國際中文版和英文版。 王明勇 　　原本是中原大學建築土木系畢業

的建築工程師，對工作更是滿腔熱血，曾參與一個大型眷村改建案，在吊車上模板掉落的意外中受傷，之後奇蹟般好轉，於是毅然決定轉換跑道、從頭學起，開始進修相關學分，並遠赴德國、瑞士、日本、澳洲、美國、加拿大體驗養生研習，終於成為新世代的飲食專家。目前致力於推廣健康飲食「三好（我好你好環境好）運動」。TVBS「健康兩點靈」、「女人我最大」、「MONEY我最大」、東森電視「五七健康同學會」、緯來電視「冰火五重天」、湖南衛視「百科全說」專家來賓。出版有多部著作。

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台灣超商公仔的發展及設計方向之相關研究

為了解決pvc是什麼的問題，作者賴重嘉 這樣論述：

2005年，統一超商 (7-11) 配合卡通人物Hello Kitty 30周年紀念，推出滿額送贈品的行銷活動，造成市場的轟動。收藏超商贈品變成了一種新的全民運動，原本12周的活動，也因市場反應熱烈而延長為14周，活動期間為統一超商 (7-11) 獲利超過5億元。因此，其他超商業者也相繼投入這種整合性的行銷手法，開啟了超商的一種新的行銷模式。隨著此模式的銷售成功，附加的公仔贈品，也開始擴大設計的合作模式，與其他不同領域的設計師、及地方文化產業跨界整合，使得所呈現的視覺符碼更加多元化。將公仔單純的觀賞娛樂轉變成創意獨特的設計，有功能性及故事性的文化公仔，更成為公仔的另一個舞台。因此，公仔設計師

成了業者與消費者之間的銓敘媒介。經由資料調查後，整理出超商公仔發展的過程、及分類成6種造形分別為：(1) 圓潤矮胖形、(2) 頭身等比形、(3) 擬人化形、(4) 可百變形、(5) 誇張搞笑形、(6) 融合情境形。再利用深度訪談法，對公仔設計師、與超商公仔收藏者進行訪談。結果發現六個超商公仔未來設計參考的方向：(1) 商品與贈品的主客關係互換：從以前的買商品被強迫接受贈品，改成因為喜歡贈品而積極地購買商品。(2) 收藏意義的擴展：收藏的目的擴展成不只是物的擁有，也對公仔產生情感的需求。(3) 行銷策略成為銷售關鍵：超商公仔必須考量其贈送的對象及生產成本，所訂定的行銷模式也會影響消費者收藏意願。

(4) 超商公仔與設計師公仔的混淆：因為超商的行銷策略等因素，使超商公仔與設計師公仔間無法區隔產生模糊。(5)角色形象可以延伸：對於設計師公仔的收藏來講，透過公仔來懷念過往的回憶或補償，同時也成為收藏者的自我形象延伸。(6) 超商公仔的主要造形要素：公仔尺寸普遍以2吋為主，圓潤可愛造形及無辜表情受大眾喜歡，避免使用暗濁色系，同時可增加附加功能。整理成作為超商公仔的可能設計發展方向。

台灣十大企業家創富傳奇

為了解決pvc是什麼的問題，作者王擁軍 這樣論述：

　　台灣十大企業家創富傳奇　　用氣力全心打造台灣經濟奇蹟的巨人　　Call Me Taiwan No.1 　　台灣，這塊充滿神奇的地方，在海峽兩岸政治風雲變化的間隙孕育了一批又一批優秀的企業家。 　　有台灣「經營之神」美譽的王永慶曾說：「一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。」可見微不足道之物的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能擋。 　　要疊一百萬張骨牌，需費時一個月，但倒掉一百萬張骨牌卻只消幾十秒鐘；要累積成功的實業，需耗時數十載，但要倒閉企業，卻只需一個錯誤決策；要修養被尊敬的人格，需經過長時間的信任，但要人格破產卻只需要做錯一件

事。 　　早在20世紀五十年代，王永慶還不知道PVC是什麼東西的時候，就傾其家產全部投入，到後來終於修成正果。這樣的例子不勝枚舉，正是憑藉著魄力、穩健與智慧，台灣優秀的企業家們創造了一個又一個的奇蹟。 　　今天，在國際上政治經濟化、經濟政治化的趨勢愈加明顯，各個政府都在為自己的企業發展開路、鋪路。但是在台灣，企業家卻總是走在政治的前頭，企業家創造的輝煌遠非政治家能夠相比。當台灣的政治家還在猶豫不決是否與大陸溝通的時候，台灣的企業家早已看透了兩岸合則兩利的道理，並且嗅到了大陸市場的廣闊發展前景，於是一大批企業家開始在大陸投資企業、開設工廠；當台灣的政治家打著兩岸牌為了權力爭得你死我活的時候，台灣

的企業家早已邁出了國門走向了世界。 　　「兩岸三通」正在朝著正常化的方向發展，可以預見台灣的企業家將會最大限度的利用這樣的機會發展壯大，同時我們也必須明白，兩岸三通的實現，台灣企業家做出了不可磨滅的貢獻。 　　相比較於香港、韓國、新加坡，台灣更多的受到中國傳統文化的薰陶，台灣眾多商界精英在成長的過程中，向全世界展示了吃苦耐勞、拼搏進取的華夏兒女的優秀品質。縱覽台灣商界精英的輝煌人生，我們不難發現其中成功的要訣： 　　要訣之一：「誠」。「誠」之於台灣商界精英有兩種含義，一是誠信，二是忠誠，對合作夥伴、對客戶言而有信，對國家、對民族滿懷赤字之心。 　　要訣之二：「穩」。中華民族歷來重視穩中求勝，這

一點被台灣商人發揮的淋漓盡致。富邦集團董事長，蔡萬才明確提出「寧可少賺錢，也不賠錢！」 　　要訣之三：「猛」。與「穩」相對應的就是「猛」，台灣商人的穩絕對不是縮手縮腳、畏首畏尾，一旦發現商機，必猛如虎狼！ 　　要訣之四：「正」。其身不正，雖令不從；其身正，不令而行，台灣的商界精英都非常重視自身的修養，秉承著「修身、齊家、治國、平天下」中華民族的士人情懷！ 　　本書透過介紹「經營之神」王永慶、「代工之王」郭台銘、「半導體教父」張忠謀、「紅頂商人」辜振甫、「台灣IT之父」施振榮、「船長企業家」張榮發、「金融大亨」蔡萬才、「統一國王」高清愿、「駝金山的孤行者」蔡宏圖、「米果大王」蔡衍明等十位著名企業

家的創業歷程、經營心得、為人處事、商業戰略、統御之法等，向讀者全面展現一個世紀以來台灣商界風雲的變幻、財富路線的演進。他山之石可以攻玉，希望讀者能夠從中學到經營之道、為人之本，為自己的未來積累成功的因數。 第一章　「經營之神」王永慶——從米店小老闆到塑膠大王 171．勤儉基因是發財的根本 202．敢想敢做，成就石化王國 243．「壓力管理」讓團隊更卓越 284．絕不虧待跟自己打天下的人 325．勤勞而聰明的人不可重用 356．危機是挑戰也是機遇 397．「瘦鵝式」經營理念 428．追根究底締造創富神話 469．用家族紐帶把生意做大 4910．反哺社會也是幫助自己 53第二章　「代工之王」郭台

銘——像虎一樣霸氣，像狐一樣機警 571．心量有多大，舞台就有多大 602．經商要有一點乞丐精神 643．行銷成就「代工」帝國 674．用人要小心求證，大膽任事 705．絕對的權力，絕對的責任 736．「理、情、法」的領導序列 767．策略就是方向、時機和程度 798．郭氏的紀律就是鴻海的執行力 829．「代工」的效率是團隊合作的結果 8510．創新就是整合、整合、再整合 8811．打造新時代的「水牛」文化 9112．速度快的賺錢，速度慢的賣庫存 9513．贏在戰略：格局、佈局、步局 98第三章　「半導體教父」張忠謀——定義了一個產業 1031．掀起全球半導體大戰 1062．開創半導體專業代工

先河 1093．台灣知識管理的典範 1124．創新的不僅是技術，更是理念 1155．管理者要經常深入一線 1186．做跨國企業要善用國際人才 1217．不遺餘力構築企業文化 1248．造鐘而不報時的領導者 1289．企業「成長」就是美 13110．大策略看市場，小策略看對手 13411．我工作，所以我存在 137第四章　「紅頂商人」辜振甫——生逢亂世的台灣「經濟外交」大臣 1411．生逢亂世，陰霾中成長 1442．棄萬貫家財，從基層做起 1473．在困境中學會蟄伏 1504．開誠立信的生意經 1535．經濟外交凸顯經商智慧 1576．傳統與現代相結合的人事管理 1607．儒商風雅盡顯領導魅力

1638．汪辜會談，政商之巔 1669．選好接班人才能基業長青 169第五章　「台灣IT之父」施振榮——鴨蛋少年成就宏□自有品牌 1731．創造電器速食式經營模式 1752．「當地股權過半」的分權管理 1783．從錯誤中學會成長 1814．國際化道路上痛並快樂著 1845．地緣戰略+本土化策略 1886．要和其他人想的不一樣 1907．E時代，宏□再造 1948．堅持人性本善的文化 1989．與員工分享成就 20110．挑戰哲學撐起宏□大廈 204第六章　「船長企業家」張榮發——從海洋到天空的運輸業皇帝 2071．為大海而生的海洋之子 2102．多樣化經營，成就帝國夢 2133．危機意識是時代

需要 2164．事必躬親，工作無小事 2205．生意人永遠不能停止學習 2236．開創東西環球航線 2267．一手求發展，一手抓穩健 2298．有道德心的員工最吃香 2329．懂政治，但不搞政治 23610．東宮無人是家族企業的痛 239第七章　「金融大亨」蔡萬才——「老二」哲學也能打天下 2431．困境起步，從最小到首富 2452．多元化戰略：「金融百貨」 2483．規模化提升競爭力 2514．戰略聯盟搞定合作夥伴 2545．「借港入陸」的迂迴戰術 2576．寧可少賺，不可賠錢 2597．現金流管理是企業的生命線 2628．借重專業經理人打理公司 2669．堅守原則，謹遵商道 26910．面

對社會責任不退縮 271第八章　「統一國王」高清愿——用食品改變世界的草根企業家 2751．大器晚成，不惑之年開啟霸業 2772．一步一個腳印，從基層做起 2803．讓員工跟隨企業共同成長 2834．人力資源是珍寶，堅決不裁員 2865．打通物流開創二次革命 2906．老闆的形象價值百萬 2937．再大的企業也要懂得節約 2968．「靜水流深」的商道真經 2999．「三好一公道」的營商理念 30310．兩岸戰略為企業擴張指明方向 307第九章　「馱金山的孤行者」蔡宏圖——亞洲最出色的「永續經營者」 3111．把風險意識變成工作壓力 3132．在穩健發展中永續經營 3163．走出台灣，開拓大陸市

場 3194．人事制度要能夠激勵員工 3225．學習型組織：重教育，做E化 3246．多樣化戰略，發揮綜合績效 3277．服務要有資源，軟體硬體並重 3308．改造企業從改造自己開始 3329．與員工共成長、共分享 33510．造傳奇國泰，享低調人生 337第十章「米果大王」蔡衍明——從街頭混出來的大商人 3391．一億元買了個教訓 3412．堅持不懈，以真誠換機會 3443．價格戰，屢試不爽 3464．先做行銷，再定生產 3495．善用政策可以發大財 3536．「專制」帶來了高執行力 3567．品牌活力來源於創新基因 3588．有魄力，才有上市傳奇 3619．百億不是起點，千億不是終點 36

510．米果大王愛做媒體夢 368