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而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 郭曉玲所指導 巫翊璿的 台灣金融生態圈策略分析之探討-以台新銀行、玉山銀行與Line Bank為例 (2021),提出因為有 金融業、金融生態圈、網絡效應、商業模式、平台策略的重點而找出了 px pay台新的解答。

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我國行動支付法制及其未來發展方向之研究

為了解決px pay台新的問題,作者阮昱升 這樣論述:

行動支付起初於我國使用之頻率與人數不多,絕大多數的消費者還是以現金支付為主要之支付模式,縱使我國政府極力推動行動支付作為我國消費者支付上的新選擇,但大多數的消費者們還是不買單,而此種情況來到了2020年的COVID-19疫情後全都變了樣,因COVID-19疫情迫使消費者們開啟無接觸經濟的大門,這就使行動支付成了當今支付模式的新寵兒。本研究主要以國家發展委員會的行動支付三大架構策略為研究範圍,而探究其現況、法制與未來發展。在現況上,我國擁有良好的行動支付之軟硬體基礎環境,然在個人資料與隱私的安全保護上似嫌不足,此需待各方積極改善,而此則攸關法制面的制定。而在應用場域面與體驗行銷面則是拜COVI

D-19疫情之賜,應用場域從原先的集中在大型商家中、外送平台與APP平台上,轉變為小型商家亦稍稍的有意願增設與接受行動支付,然要實現無現金社會則需使小型商家全面導入行動支付才可。體驗行銷乃是從原先有規劃策略的欲使消費者使用行動支付,然實際成效沒有想像中來的好,轉變為大眾有點半強迫式的認同與支持行動支付,故此當今的行動支付業者不再著重於知名度上,而是著重於消費者的忠誠度上。本研究建議未來在發展行動支付上,基礎環境面之法制面應著重於個人資料與隱私的安全保護,以解財政部監控著業者與消費者的所有交易資訊。應用場域面則應多立足於小型商家的角度來思考要如何幫助他們增設與接受行動支付,以免疫情過後其棄行動支

付之用。體驗行銷則應創造與消費者多方面的連接,使消費者在選擇行動支付上能更加忠於使用單一行動支付。

台灣金融生態圈策略分析之探討-以台新銀行、玉山銀行與Line Bank為例

為了解決px pay台新的問題,作者巫翊璿 這樣論述:

2020年,台灣處於疫情爆發以及純網銀即將開業之際,再加上金融科技的技術逐漸完備,傳統金融業紛紛提出欲發展生態圈之策略,期望透過API的方式將與各種不同的產業相互串連,以貼近客戶的生活場景,帶動金融服務的使用。本研究挑選三間在生態圈發展中具有代表性的金融業者,分別為台新銀行、玉山銀行以及Line Bank,並透過個案訪談及次級資料法搜集相關資料,以商業模式圖說明三種不同的生態圈發展模式,並經由分析其優劣勢並給予策略建議。由於台新銀行採用銀行即平台的模式,將所有生活和金融相關的功能集於同一平台,客戶無需切換平台就可一次滿足金融與生活的需求,因此客戶體驗較佳;玉山銀行透過全盈支付分散在各種產業的

平台上,其優勢為觸點較廣;Line Bank的優勢則在於其社群基礎,未來可期望其透過點數加深與Line生態圈的合作。透過本研究可瞭解到傳統金融業者以及純網銀業者在建構金融生態圈上採行策略的差異,由於生態圈仍處於起步階段,筆者期望能夠透過此研究能更夠完善相關的研究內容,並提供未來研究者可行的研究方向。