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另外網站華碩ROG手機充電被發現可以「自己充自己」,全球第一款永 ...也說明:不過,最近外媒報導,華碩的ROG Phone展示了一種奇特的新科技:透過手機上的兩個USB-連接埠,你可以利用一條傳輸線讓它「自己充自己」。

國立交通大學 應用藝術研究所 李建佑所指導 賈宇軒的 電競手機遊戲手把之設計實作 (2020),提出rog phone 5問題關鍵因素是什麼,來自於智慧型手機遊戲、遊戲手把、手持控制器、電競手機、人因工程。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁所指導 陳雅函的 電競電腦產業廠商之經營與發展策略分析—以微星公司為例 (2018),提出因為有 電競電腦產業、五力分析、BCG矩陣、微星科技、競爭策略的重點而找出了 rog phone 5問題的解答。

最後網站rog phone 無線充電則補充:原廠配件供應中~ ASUS ROG Phone 5 16G 256G☆加贈〝送〞五大好禮:銀幕保護貼防 ... 手機過熱的問題,且充電需要的時間縮短且更加的安全,代表你的ROG Phone在充電時 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了rog phone 5問題,大家也想知道這些:

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電競手機遊戲手把之設計實作

為了解決rog phone 5問題的問題,作者賈宇軒 這樣論述:

全球的行動遊戲(智慧型手機及平板電腦遊戲)市場持續地快速成長,並主要由智慧型手機遊戲引領,而智慧型手機規格的提升,使智慧型手機遊戲的視覺效果及遊戲機制也開始走向高度精緻與操作更複雜之趨勢,在此同時,遊戲也從休閒娛樂導向職業電競走向,因此產生了精準操作的高需求。綜合上述之市場、硬體及遊戲趨勢,加上觸控螢幕先天操控性的匱乏,讓許多品牌發展出綜合了智慧型手機與遊戲手把(遊戲控制器的一種,又稱遊戲手柄或遊戲搖桿等)的智慧型手機用整合式遊戲手把,但此類產品該如何在觸控螢幕與實體按鍵,虛與實兩種截然不同的操作介面下權衡,並在攜帶性考量下所產生的有限體積與零件選用中,帶給使用者優良的遊玩體驗,為本文欲探討

的核心議題。本論文採創作論文型式,與華碩電腦(Asus)旗下之高階電競品牌—Republic of Gamers(ROG)進行深度合作,透過實際的量產設計流程,設計出會量產的實體產品。在設計過程中以問卷及訪談測試為輔,對具前述之智慧型手機用整合式遊戲手把之遊戲經驗的玩家,及其他遊戲種類的重度遊戲玩家進行問卷調查與一對一深度訪談測試,讓受訪玩家在訪談測試中以不同的遊戲控制媒介去達成某項指定任務,來針對握感與回饋感等操作性與舒適性議題進行測試,以了解遊戲玩家使用遊戲手把之動機、習慣偏好,以及在觸控螢幕與實體按鍵交錯的操作介面中,虛與實哪一方為較重要的,並奠基在Republic of Gamers的

電競產品設計經驗及其上一代智慧型手機用整合式遊戲手把上,進行優化,設計出外觀輪廓因攜帶性考量而無如家用主機用一體式遊戲手把般有外擴握把,並具有複數模式且符合雲端串流遊戲遊玩情境的智慧型手機用整合式遊戲手把產品。最後藉設計經驗與所設計出的產品,歸納出此類產品之設計參考準則,同時整理出詳細的遊戲控制器與電子遊戲發展簡史相關資料,讓往後欲進行相關產品設計或研究的設計師,能藉本文了解遊戲手把類產品的發展脈絡,擁有基礎知識背景,作為設計上的參考,大幅減少設計時trial and error次數與時間,使設計師們能將時間與精力用在更細微的手感調整或更詳細的訪談等項目上。

電競電腦產業廠商之經營與發展策略分析—以微星公司為例

為了解決rog phone 5問題的問題,作者陳雅函 這樣論述:

由於PC線上遊戲講究的操作技巧與畫面細膩度不斷提高,電子競技為「傳統運動」與「休閒電玩」之交集,其將傳統體育結合資訊科技之應用,近年來漸漸被民間大眾與官方機構視為一種正式的運動競技,此外網路直播平台的蓬勃發展,使得電競賽事能夠快速接觸到世界各地的玩家,並逐漸愈來愈具規模化。近年來隨著虛擬實境(Virtual Reality, 簡稱VR)、擴增實境(Augmented Reality, 簡稱AR),甚至是混合實境(Mixed Reality, 簡稱MR)的興起,亦讓電子競技有了更多樣的發展可能性。因此為了提升玩家的遊戲體驗,操作遊戲的硬體需要更高的規格,包含電競專用的主機板、處理器、顯示卡等,

而這塊高毛利的利基市場亦讓許多廠商紛紛跨入電競領域,期待能為不斷衰退的PC市場帶來新動能。本研究對象微星科技過去以生產主機板與顯示卡為主,卻不敵市場的嚴峻考驗,在面臨不斷虧損之下,毅然決然轉型成國內最早進入電競領域的廠商,經過一連串遭受質疑與反彈的變革後,微星掌握電競電腦產業的關鍵因素,包含產品間差異化程度、規模經濟與絕對成本優勢以及資本需求,一甩過去陰霾成為全球電競筆電龍頭。然而,面臨愈來愈多競爭者投入經營自身電競品牌,本研究認為微星針對目前領先的電競筆電事業,需要應用其關鍵能力,加上創新研發技術來加強產品差異化,以塑造更鮮明的品牌特色。而在市佔率相對落後的顯示卡與主機板事業,面對不斷萎縮的

一般性市場,微星應該專注於電競專用類型,不僅能夠藉此獲得較高的毛利,亦能提升其在電競領域的專業形象。最後,對於同時擁有其他產品線的微星,為了因應未來的科技發展趨勢,如:5G、AI人工智慧等,亦需要持續利用這些多元產品線,將各項產品拓展到更多場域上應用,進而打造出更能結合日常生活的生態系。本研究先透過產業五力分析以及產業競爭者的分析,經過個案對象研究後歸納其擁有的資源與能力後,探討各大主要事業因應未來愈趨競爭的市場,將如何應用其競爭優勢成為市場上長期的領導者。