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好作品的潛規則：培養「圖像閱讀力」就能判別好設計、名畫的構造法則，讓欣賞與創作，不再流於「憑感覺」

為了解決sony台灣總公司的問題，作者金持勳 這樣論述：

為什麼會覺得這張照片拍得很美？ 為什麼會覺得這幅畫作很吸引人？ 為什麼會覺得這個設計讓你目不轉睛？ 美感源於邏輯，每件好作品背後，都有跡可循！   從圖像閱讀中解析名畫、攝影、平面廣告的設計原理 ──寫給非本科生的美感養成教科書   　　● 什麼是圖像閱讀力？ 　　不是只有文字能閱讀，圖像也可以。圖像閱讀，其學術名稱為「圖像識讀」（Visual Literacy），指的是人們對於圖像，如照片、圖畫、電影等視覺媒體其所呈載訊息的解讀能力。與文字閱讀能力（亦稱作文字識讀或文字素養）一樣，這種能力有初、中、高之分：    　　1. 初階：了解圖像語言，例如畫面構圖、色彩、平衡等外在形式。 　　2

. 中階：理解圖像中所隱含的社會、文化、政治意涵等。 　　3. 高階：能夠運用圖像的初階和中階概念，表達自身思想。   　　熟悉最基本的初階圖像閱讀原理，其實就學會了基本設計原則！因為，好設計、好作品第一眼吸引人的關鍵，往往都隱藏其中。因此，即便是非本科生，只要熟悉、看得懂、抓得出基本的圖像閱讀原理，就能做出好設計。   　　● 用自己的話語，說出好與壞，才是真正的看懂 　　而對於喜愛藝術評論或名畫鑑賞的人而言，圖像閱讀力，更是讓文字或表述更扎實的要素之一：如何說出一番有說服力的鑑賞見解。在評論或鑑賞中，探究畫家想要傳達的意圖固然重要，但鑑賞的最高境界，應是能用「自己」的語言表達觀賞後的感覺。

或許聽起來有些抽象，但其實只要學會並掌握「解析形式結構」的方法，就是成功的第一步。   　　原則上，一個好作品、好設計、好的藝術品，經常能看到： 　　1. 「流動」與「靜止」並存，因為如此的布局最能吸引人眼目光。但切記這樣的組合不能在同一個圖像內超過「三次」，否則就會雜亂無章，破壞美感。   　　2. 畫面中有自然的流動感；但該如何製造呢？重複相似的大小與顏色，且圖形越單純的圖片，其流動效果越好。   　　3. 人的視線習慣從左往右看，因此布局一個平面圖像時，應該把重點放在左側。   　　4. 善用S曲線的設計，能使圖像的規模放大，營造無法一次盡收眼底的視野，延伸觀者的想像空間。   　　5.

根據人體比例：孩童的50：50、成人的70：30、老人的90：10的特性，其實就是吸引該年齡層商品設計的最佳原則。   　　其實「鑑賞」和「設計」都是很科學的。無論是設計師或是畫家，其皆是透過巧妙的精心安排，讓「畫面」自己說故事、傳達意義。而當我們學會如何解析圖片之後，面對好設計、壞設計和藝術鑑賞時，自然就能說出一套「有道理」的看法，進而提升自我品味、設計創作等多方位的美感能力。   　　本書寫給： 　　1. 想要了解名畫或設計在表達什麼，希望不看博物館的文字說明牆，也能看懂作品的人。 　　2. 想要解析作品、看懂名畫，將自身抽象感受，有系統地用文字表達，甚至評論的人。 　　3. 想要提升繪

畫構圖、設計能力等所有喜好藝術的人。   看懂推薦（依姓氏筆劃排序）   　　吳東龍｜設計觀察家  　　馮宇｜IF OFFICE 創辦人

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中共對美銳實力之運用：理論探討與個案研究

為了解決sony台灣總公司的問題，作者沙維遠 這樣論述：

　　2017年12月，美國國家民主基金會（NED）出版論文集《銳實力：崛起中的威權影響力》（Sharp Power: Rising Authoritarian Influence），描述「威權國家藉由官方投放大量資源，以操縱訊息的方式創造有利於己的輿論環境，藉此獲得影響力的一種權力」。雖然「銳實力」概念引起了媒體及政治決策圈的高度關注，但其在學術論述上的立基並不穩固、與既有研究之對話尚顯不足，同時亦接收到來自中國知識圈與官方的高度質疑。　　本研究意圖在此基礎上加以發展，先是將既有之軟實力及公眾外交／政治宣傳理論進行修正，澄清並試圖定義銳實力之概念。再者，則是將前述論文集未詳述之「制度不對稱」

（institutional asymmetry）括寫，納威權式的國家－社會關係於既有的分析框架中，主張「威權制度」是一種權力資源，可以將國家間權力運作的動態轉為準單向模式。　　在「理論探討」部分建立後，本研究進一步檢視了中共在國內以及針對美國的政策。在國內層次，中共利用各種法規、黨政組織之改革，在無形的國界上豎起高牆，對內箝制、操作訊息，並過濾來自外來的影響力；而針對美國，它則針對傳播媒體、企業、學術圈與在美華人社群，運用宣傳、收買、霸凌等3B手段控制資訊，試圖型塑有利自身之輿論環境、令美國作出有利中共的政策，或是促進其定義之中華民族的團結與統一。　　最後，本研究則以民調、政府回應等資料，初

步地評估其效果，並發現銳實力或許在戰術層次上獲得部份成功，但其並未在戰略層次上實現其目標；且新局勢的發展或許能激起美國社會與政府對此進一步的警戒或抵制。

圖解策略管理(2版)

為了解決sony台灣總公司的問題，作者戴國良 這樣論述：

※一單元一概念，圖文並茂，傳授策略管理必備知識。 ※超越傳統教科書，結合實務個案精華與理論。 ※結合近幾年最新的策略趨勢與議題，讓策略規劃更精準。 ※提升就業競爭力，晉升高階主管的必備工具書。 　　「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或集團的枯榮與成敗，故策略管理是管理人士的必修課。  

與日系企業合作經營案例的比較研究及啟示

為了解決sony台灣總公司的問題，作者賀俊強 這樣論述：

數十年來科技的快速疊代更新改變了人類生活以及工作方式，這兩年持續的中美貿易大戰以及越來越激烈的日韓紛爭均演變成為以科技為主的較量，而科技實力則是現代國與國之間的競爭實力展現。接下來的五十年科技發展上，除了自行研發能力的提升之外應效法鄰近我們的日本，他雖然是個資源貧乏的島國小國但在這數十年來兩次由廢墟快速復甦崛起成為科技強國，日本引進了歐美強國的科技以及管理長處經過自行學習以及研發成就了日本製造產品的高品質，日本品牌全球行銷運營能力極佳，例如席捲全球的日本豐田汽車、消費電子行業的日本松下、索尼、日立以及用在飛機上基礎材料的日本東麗；日本企業這數十年間由谷底崛起並攻佔了全球市場，主因在於日本投入

的研發資源充沛在基礎科學上的研究扎實，日本的企業經營管理也有獨到之處以至於日本企業在海外擴張展現了足夠的能力，日本擅長於事業計畫、效法歐美強國透過有效的教育培訓落實到企業運營上，這些日本企業管理上的優點透過本研究的三個企業研究案例有被中國企業富士康科技集團所併購的日本夏普公司、日本跟美國資本合資的日本富士全錄公司以及台灣跟日本有極深入合作的震旦集團在三個日系企業的研究發現，日系公司非常重視企業永續經營理念上的實踐，重視有持續性事業成長的各項投資，日系企業具備完整的人才培育、教育資源，在專利研發投資以及專利授權上可以進行戰略合作，在擴大在中國市場版圖上的事業合作以及資本合資是最好的合作誘因，長期

的策略合作相較於短期利益更能吸引日本企業開啟雙方的合作，找出明確的合作優勢才能體現長期事業合作及戰略價值。本研究提示了跟日本企業往來時應該注意的細節，日本股票上市公司連續發生的品質跟財務資料造假狀況為例，本研究歸咎其原因在於日本的民族性及日本文化上的問題，以日本富士全錄亞太各國子公司長期的營業資料灌水假造為例新加坡亞太總公司以及日本富士全錄總部的漠視及不作為不是個案也不只發生一次，即使是股票上市公司及政府單位也無法避免，原因是日本主管還是部屬時也是假造資料的一份子當晉升為主管也脫離不了共犯結構無力進行糾正，讓日本上下集體造假變成了歷史共業。