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中華科技大學 經營管理研究所 張佳菁所指導 李永謙的 探討手機屬性與銷售經營對銷售績效影響之研究 （2019），提出sony相機門市關鍵因素是什麼，來自於手機屬性、銷售經營、銷售績效、購機方案。

而第二篇論文國立勤益科技大學 研發科技與資訊管理研究所 劉宜菁所指導 陳鈞勝的 從服務觀點探討顧客體驗創造價值之研究-以Apple &; Zara為例 （2012），提出因為有 體驗經濟、體驗行銷、體驗價值、服務價值的重點而找出了 sony相機門市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了sony相機門市，大家也想知道這些：

sony相機門市進入發燒排行的影片

在科技界把東西做小
又要維持功能齊全是非常難的事情
Sony Xperia 5 III把Xperia 1 III的功能
全都塞進小小的機身內
拍照、錄影、聽音樂、看影片
全都能保有旗艦級的體驗
卻又輕巧合手
出門專屬雖身相機帶這台Xperia 5 III
似乎很方便啊！！

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探討手機屬性與銷售經營對銷售績效影響之研究

為了解決sony相機門市的問題，作者李永謙 這樣論述：

本研究探討手機銷售績效影響分析，以手機銷售數據資料分析各種手機型號銷售績效的差異，包括手機屬性對銷售績效的差異影響，以及銷售經營對銷售績效的差異影響。本研究以各手機品牌銷售為研究對象，從2018年1月至2019年8月蒐集每月全省各經銷商銷售數據資料，全省經銷商區域為台北市、北區、中區、南區與虛擬通路5區，銷售品牌有APPLE、SAMSUNG、SONY、OPPO、HUAWEI、ASUS、HTC等7大品牌，銷售手機有418種型號，共計171,963筆銷售資料。實證結果顯示手機銷售績效確實會因手機屬性與銷售經營不同而有所差異，另外銷售季節、經銷區域、銷售通路在汽車屬性對銷售績效的影響部分具有干擾效

果，包括廠家品牌與品牌國家對於消費者的選購相當重要，另外現今消費者除了喜愛大螢幕手機外，大儲存空間與好的拍照效果都是消費者選擇產品的重要關鍵因素，而手機效能部分只要可以滿足消費者日常使用需求即可，不需是最高效能；經銷區域以北區、中區、南區的銷售相對穩定，銷售通路則依舊以電信連鎖通路銷售量能較為強勢，而由於電信業者對於門號搭配手機方案持續投入補貼款，消費者可以較低價格購買手機產品，因此綁約方案仍然較具備銷售優勢。

從服務觀點探討顧客體驗創造價值之研究-以Apple &; Zara為例

為了解決sony相機門市的問題，作者陳鈞勝 這樣論述：

賈伯斯在2007年發布了第一代智慧型手機-iPhone，而它在過去六年來一直主導手機市場，每款新機在數小時內就被預購一空。蘋果的iPhone改變了手機產業，成衣業的ZARA也以「快速時尚」革新了遊戲規則。賈伯斯認為要贏得創新必須要有辦法把理念或情感傳達給消費者，ZARA創始人Ortega亦表示”在掌握工廠的同時，也要接觸顧客”。兩者皆重視「顧客的需求」，差別只在蘋果善於發掘出顧客的潛在需求；而 ZARA則是從門市店員與顧客的互動著手。蘋果電腦雖屬科技業，但是旗下商品(iPhone, iPod, MacBook Air)都為使用者塑造「時尚」的形象；而ZARA則專注於時尚潮流服飾，卻也是服飾業

首先使用資訊系統管理並有技術團隊的公司。蘋果的「科技＋時尚」，與ZARA的「時尚＋科技」，兩者表裏各一，互相為用。傳統行銷觀念以突出產品特色和功效為主，近來則增加以服務導向邏輯的模式，讓生產者和消費者的角色都是決定商品價值的一環，讓服務也來創造價值。我們從服務的角度，以iPhone &; ZARA為例，探討行銷體驗、體驗價值、服務價值、顧客滿意度與顧客忠誠度之間的關係。本研究使用問卷調查法，以紙本與網路問卷同步搜集資料，分別取得370、342份有效問卷，並以SPSS 18.0 及AMOS 18進行統計分析及假說驗證。研究結果發現除了iPhone之服務價值對顧客滿意度之影響不顯著外，其餘兩個產業

之行銷體驗(電子)對體驗價值、行銷體驗(服務)對體驗價值、體驗價值對服務價值、體驗價值對顧客滿意度、及顧客滿意度對顧客忠誠度都有顯著的正向影響。顯示由生產者提供空間、環境的體驗價值可以整合使用者的資源和應用能力，共創整體價值。而此體驗價值，會因消費者對於科技使用能力高低，而有所差異；因此3C電子產業未來對於科技使用能力較低的消費者，應加強服務接觸，幫助消費者能與產品之間進行溝通及互動。而傳統服飾業者則可瞭解消費者購買產品時整體過程中的感受及消費者對各個服務面向的認知與觀感，俾能更精準的發展更貼近消費者需求的產品或服務。未來研究可以採用配額抽樣以擴大年齡層，來增加研究結果的普遍性。亦可採取質性與

量化共乘的研究法，透過訪談管理人員加上問卷調查，能夠對於商家與消費者有更多的了解，對學術與實務都有貢獻。關鍵字：體驗經濟、體驗行銷、體驗價值、服務價值

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