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粉絲專頁內容管理機制研究：以“亞洲紅魔”足球粉絲專頁為例

為了解決spurs足球的問題，作者李恆瑞 這樣論述：

近年來球迷的聲音越來越大，他們渴望被聽見，特別是在足球的世界裡；粉絲頁面和社交媒體的崛起讓過往只能通過紙本粉絲雜誌取得正統媒介外粘著度的粉絲可以通過網際網絡取得更多更快速和直接的互動，即使粉絲專頁和頻道被普遍認為是具有爭議甚至有負面效應的媒介平台；但可以肯定的是它可以透過一種非常獨特而具體的方式反映出球迷對他們所支持的球隊當下的一個總體感覺。因此運行頁面和社群媒體的人員有責任對任何不同的聲音和意見保持中立，並願意公開討論任何話題，懂得接受批評和更正，因為這是確保他們提供的平台保持意見多樣化的最佳途徑，若平台僅願意接受一種聲音那麼該平台將有意無意下成為一個單調的平台甚至因為無法接納其他聲音和意

見成為“分化”粉絲的一種“武器”。粉絲頻道的目的是與其他粉絲互動，絕不應該是說教式的去“教導”粉絲應該如何成為“頂級粉絲”。因此通過此研究得到的一些結論是，經營粉絲專頁的管理員都應該樂於接受批評並對各種 不同的意見持開放態度；同樣重要的是，一個良好的管理員也得要犧牲一些個人時間時刻上網留意最新消息以便為他們平台的關注者提供最新的新聞和消息動態。最後，為了確保粉絲專頁擁有跨平台發展的能力和潛能 ，建議所有跨平台的內容在語言和質量上都盡量和主平台的語言保持一致。 這樣不只對現有關注者會較友善和熟悉外，他們也不會因為語言上突然出現的差異產生混淆而選擇不關注；語言和內容的一致性將使原有關注者能直接在不

同社群平台上的粉絲專頁進行無縫接軌的交流。這對於有要在各大不同社交平台上推廣同一粉絲專頁的人士是一個非常重要的建議，統一的語言和內容除了可以有效吸引原有關注者跨平台訂閱外，該粉專外也可以至少確保新平台上的粉專不會從零開始經營。

企業社會責任和足球：分類，分析和評估企業社會責任倡議實施的英國和西班牙的職業足球俱樂部

為了解決spurs足球的問題，作者馬保羅 這樣論述：

在全球的擴散和廣泛的影響力的體育賽事和比賽已轉換中突出的全球社區成員的體育組織。此外，他們已經超越了體育的邊界，並成為自己龐大的公司，體育產業已成為1全球化和有利可圖的業務，與數以百萬計的類似商品，電視轉播權的概念，薪金，球員交易，並贊助體育組織。體育組織，在這個信息社會，公開非常暴露，它的行為和事蹟總是廣泛播出，並有各地的媒體反響。由體育組織​​開展的CSR活動，其中包括許多活動：運動員志願服務，教育措施，慈善/慈善捐款，社區發展，社區活動，風扇升值，健康相關的倡議，並以社區為基礎的環保計劃。這些活動的一些非貨幣的一些代表像慈善事業和慈善活動的俱樂部花費的資金。通常執行為此目的而創建的俱樂

部基礎貨幣的行動。在本研究中所採用的方法包括內容廣泛的次要來源的審查和內部足球俱樂部和足球組織的目的是減少定性數據和決策意識，努力在試圖找出核心的一致性和意義進行定性分析。本研究修改和分析有關CSR的專業論文和文章，以及有關企業社會責任，更具體地說，在體育界和足球。下一步的發展為我們的研究框架後，包括英超聯賽和西班牙甲級聯賽俱樂部進行有關CSR方案的數據和信息收集到的數據進行分類，根據我們的研究框架。最後分析確定的模式，趨勢，使兩國之間的比較。本文的數據主要來自足球俱樂部，足球組織和足球俱樂部基金會的網站中提取輔助數據。