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創業家超圖解：從卡內基到比爾蓋茲，從迪士尼、賈伯斯到馬斯克，一眼看懂地表最強企業家的致勝思維!

為了解決starbucks外賣的問題，作者鈴木博毅 這樣論述：

地表最強的超級創業家們，集合啦！ ★ 7個時代 & 28間全球頂尖企業 & 112幅可愛圖解 ★ 一眼看懂「現象級」成功者的致勝思維！   　　可愛。輕鬆。必讀。 　　✔中學生 ✔大學生 ✔新鮮人 　　✔上班族 ✔soho族 ✔中年轉職 ✔創業者   　　面對人生和事業的難題，超級創業家們從來不怕挑戰。 　　 　　從鋼鐵大王卡內基，到IT霸主貝佐斯；從風靡全球的星巴克，到人人愛用的Uber和Airbnb，創業家運用勇氣和機智，開創出獨特的成功之道。   　　從這些企業和創業家身上，一起學習「解決問題的能力」，打造專屬你自己的成功人生！   　　【跨領域最強創業家超圖解，掌握

成功的致勝思維】 　　☑必備成功人生觀　☑打造傑出團隊的心法　　 　　☑出類拔萃靠行銷　☑最高績效的工作術 　　☑非凡的事業創意　☑加速成長的策略 　　☑創新思維的養成　☑組織發展策略   　　▌提高工作績效，打造傑出團隊基礎 　　Apple｜史蒂夫．賈伯斯：懂得運用別人的才華，便能造就自己的成功！ 　　Ford｜亨利．福特：找到「互補的夥伴」，以彌補自身缺陷。 　　鋼鐵大王｜安德魯．卡內基：不只關心自己的工作，也對主管的工作保持興趣，就是在為晉升做最好的準備。 　　日本資本主義之父｜澀澤榮一：打動他人的祕訣，就是卓越的「提案力」！   　　▌培養創新思維，讓事業成長再成長 　　Starbuc

ks｜霍華．舒茲：越是成功的創業家，越需要自我改革。 　　Sony｜井深大&盛田昭夫：「誰會給這項產品好評？」先想清楚這一點，就知道產品該怎麼賣。 　　YouTube｜查德．赫利：不只有技術，也要有明確的成長策略，才會帶來更多獲利！ 　　McDonald's｜雷．克洛克：只要讓你的顧客成功，保證你自己也會成功。   　　▌成功必備的人生觀，迎向成就感爆滿的每一天 　　Amazon｜傑夫．貝佐斯：每天都是我們的第一天。 　　Tesla｜伊隆．馬斯克：不只要作夢，也要看清現實，才能實現理想。 　　騰訊｜馬化騰：「看得遠」就是我的致勝祕訣！ 　　Google｜賴瑞．佩吉&謝爾蓋．布林

：重點不在創意，實現創意的機制才是關鍵！   本書特色   　　★輕鬆掌握28組「現象級」創業家的經營策略，學習企業管理模式，洞悉成功關鍵。 　　★超可愛圖解，建構最完整的全球企業知識，提升個人競爭力！ 　　★各年齡層都適讀：青少年、學生可以從成功中學習，社會人士也能用本書自我精進。   名人推薦   　　【愛不釋手推薦】 　　❖徐慧玲｜聆韵企管顧問創辦人 　　❖許繼元｜Mr.Market市場先生、財經作家 　　❖郭家齊｜PopChill執行長 　　❖愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　❖蘇書平｜先行智庫執行長

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設計思考倫理和專案資本主義精神

為了解決starbucks外賣的問題，作者林品君 這樣論述：

設計思考（Design Thinking）經常被視為打造符合使用者需求的商品／服務之商業策略。全球領導設計和創新公司IDEO，主張它是企業創新和改變世界的方法。目前，它廣泛滲透至企業界和學術界，導致全球正掀起一陣設計思考旋風。此外近年來，創意、適應力、團隊合作也是職場要求軟性技能的排行榜常勝軍。設計思考一般被定位為挖掘創意和適應跨領域合作的心法。順此脈絡，設計思考既能給人帶來愉悅事物的互動體驗，又是作為應對流變世界的系統工具。然而，設計思考真的是如此完美的工具嗎？它的風行僅由於宣傳者的賣力嗎？基本上，本研究欲站在資本主義的社會變遷面上來看待此事。進一步言，本研究也會探討設計思考為個人和社會帶

來的影響。因此，本文首先論證，當今資本主義更接近專案化與碎形化的形式，並且指陳在碎形化的脈絡下，現今國家、城市、組織，乃至生命只能浸泡至專案之中。其次，我們將彰顯資本主義精神與設計思考內涵之間的選擇性親近。資本主義的自主性和本真性精神，分別可以對應到設計思考的實驗精神與體驗設計內涵。因此主張，設計思考正是乘著資本主義精神飛行，才容易被大眾接受和普及。其三，我們欲深入剖析設計思考欲宣揚的倫理，包括創新潛能、以人為本和行動先行等心態建立，分析它們如何正當和增強專案化與碎形化資本主義精神。之後，我們將試圖挖掘設計思考的危險性，反省創新享受引發的焦慮、親密同理帶來的窒息、積極行動造就的疲乏。最後，正視

了設計思考的倫理和危險後，我們援引葛洛伊斯的博物館理論，初步推論超越設計思考的社會關係想像。它更接近異質且創新、透明且距離、個體且整體的關係形式。

醫療行銷管理：圖解大健康產業商業模式(第二版)

為了解決starbucks外賣的問題，作者陳銘樹,郭恒宏 這樣論述：

　　坊間有關行銷的書籍甚多，但專門探討醫療產業或大健康產業的書尚且不足，尤其本書是以圖解的方式，教導並展示商業模式的每一個步驟，並多以醫療產業的個案做為實務案例分享，作為行銷管理的參考工具書。 　　本書精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能，可協助讀者打好「醫療行銷管理」的根基，並教導「大健康商業模式」的理論與實務，以提升讀者們未來在職場就業與晉升的競爭能力。 本書特色 　　圖表化：豐富而生動的圖表遍佈全書，深入剖析大健康產業商業模式，有效幫助讀者掌握核心知識與技能。 　　架構清晰：採取分點條列的方式敘述，清楚呈現內容重點，使讀者快速理解醫療行銷的關鍵。 　　商業案

例：第九章列舉數家全球知名品牌，如「高露潔Colgate」、「蘋果Apple」、「星巴克Starbucks」等，幫助讀者了解建立商業模式的各項要素。 　　課堂小組討論：內文穿插生活案例演練，如「醫療相關的網路直播平台」，透過討論更能領略醫療行銷管理的意涵。 　　章後習題：章末皆附習題，立即驗收學習成效，並訓練讀者有系統的邏輯思考。 　　教學活動：書末精心設計小組活動，藉由實際操作加深印象，強化學習效果。

疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例

為了解決starbucks外賣的問題，作者童映琄 這樣論述：

臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總

公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。