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強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決starbucks實體卡的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

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商標識別性減損之虞判斷因素之研究

為了解決starbucks實體卡的問題，作者張佑碩 這樣論述：

商標淡化是專門為保護著名商標而存在的理論。美國商標淡化的發展史呈現一條崎嶇的軌跡，直到1995年FTDA才將商標淡化抬高到聯邦法地位。但FTDA卻很快陷入法律適用爭議的困境。2006年，TDRA以修法之姿現身，FTDA的適用爭議才得以被統一。商標淡化理論於2003年首次進入我國《商標法》中，其有識別性減損、信譽減損兩種類型。2011年，《商標法》全面採識別性或信譽減損「之虞」規定。除上述介紹之外，筆者分析數十筆我國司法裁判，並整理成30宗案件後，作出案件摘要以及各裁判對「減損識別性之虞」的認定方式。筆者再運用類型化的方式，以「識別性減損之虞的判斷因素」為區分標準，將該30宗案件分為三大類。筆

者接著分析各大類的最早判決，並試圖找出其類型來源。筆者隨後剖析各大類的情況，並比較其分歧情形，發現僅第一大類案件之論述結構較為穩固。筆者也發現，智財法院有針對「商標識別性有無受減損之虞」作出實質判斷之判決，屬第一、二、三大類者，分別有14、8、17筆，可見智財法院內部存在不小分歧。以上研究，顯示我國實務就「識別性減損之虞」無統一判斷因素一事，似已陷入較深的困境。最後，筆者將我國情形與「美國FTDA誕生後到TDRA誕生前」這段時期做類比，並呼籲借鑑美國解決適用爭議的作法，即透過「修法」把多元判斷因素加到我國《商標法》中，以解救我國實務目前的困境。

零售點睛術：美西2500公里x歐洲8000公里的商機科普筆記

為了解決starbucks實體卡的問題，作者朱承天（Rosida） 這樣論述：

點看成金，玩轉商機大無限！ 市場實境SHOW，鮮活碰撞，後疫情時代仍百顛不破── 30年資深行銷人，橫跨歐美八國的紙上實境秀，帶領一窺世界零售市場的商業文化！   　　一窺美國、英國、波蘭、荷蘭、比利時、盧森堡、法國、德國， 　　鮮活零售、生猛文化、出奇攻心、推坑產品……。   　　➤不讓市場專「美」，零售龍頭換人當？──美西篇 　　歡樂有餘，提袋率卻遠遠不及的派克漁市場，原來只差關鍵的臨門一物？無人商店還在實驗階段就黯然收場，另一個更具智慧的AI商店卻趁勢崛起，勢頭無法擋？   　　➤你不知道的，倫敦在地漫遊趣──英國篇

　　曾經輝煌一時、風光無兩的「日不落國」，日行萬步走遍大街小巷，從計程車、觀光市場、街頭美食到派樣，也看見了整體經濟環境。   　　➤不會找路看熱鬧，大內高手窺門道──歐陸篇（波荷比盧法） 　　荷蘭不只有風車，還有獨特的鹿特丹的市集、阿姆斯特丹的創意櫥窗甜點店；比利時不只有巧克力，以及德國總理梅克爾也來排隊的餐車。   　　➤嗯，意猶未盡的旅程──德國篇 　　令人餘韻無窮的德國，再次走訪超市、連鎖店和購物中心，一窺在地零售的獨門商機。   　　◎額外收錄：「德國好好買，我自己也會買！」好物開箱、歐陸旅行該注意的幾件小事  

　　市場後浪推前浪，前浪更應樹立新標竿，單一零售無法專美於前，那麼就開枝散葉，共同撐起一片天！   本書特色   　　⊕融合作者朱承天老師30年的實戰經驗，結合市場趨勢及管理心法，一起窺探歐美國家的行銷訣竅！ 　　⊕朱承天老師開闢新徑，一邊玩樂，一邊學習其他國家的零售技巧。 　　⊕不只是購物指南，更是「創業者」的參考書！ 　　⊕全書搭配作者親自拍攝的照片，全彩印刷，方便讀者沉浸其中。 　　⊕《聯合報．繽紛版》旅途加載，搶先刊佈！   名人推薦   　　♟超歐趕美．超激熱搜 　　　O season輕珠寶

品牌創辦人  林俊佑  　　《為什麼他賣得比我好》作者暨金牌行銷教練 陳家妤 　　連續創業家&作家  崴爺  　　（依姓名筆劃排序）

不同行動支付平台間轉換意願之影響因素

為了解決starbucks實體卡的問題，作者黃羿綾 這樣論述：

隨著近年來行動裝置與通訊技術的進步，使民眾可以透過手邊的行動裝置完成過去需透過現實互動才能進行的社交與購物，並且連交易付款也可透過一隻行動設備就能達成。目前台灣民眾已有愈來愈多人採用行動支付作為他們的主要支付方式，並且在市場上已有許多行動支付平台在競爭。對於民眾來說，這些行動支付平台是使交易更便利以及更優惠的工具，然而當有其他更好的產品可以讓他們使用時，他們對於原先所用的平台的不滿程度會使他們產生轉換的考慮，並且行動支付將付款方式全轉為數位化，勢必會將消費者的資訊更加暴露於風險之中，因此用戶會更在意自身的資訊的保護程度。這些要素皆會影響用戶在眾多行動支付中對於主力平台的選擇，從而反映出對於轉

換的意圖。本研究透過網路問卷之方式蒐集台灣民眾對於轉換行動支付平台的意願，並回收592份有效問卷。從分析結果可發現，台灣民眾對於原有平台的慣性並不會影響他們轉換的意願，並且本研究還分別對有關注其他平台的用戶以及未關注其他平台的用戶進行分析，其結果顯示，有關注其他平台的用戶其對於原平台的慣性行為並不會影響用戶的轉換意願；未關注其他平台的用戶其不滿意資訊品質不會影響後悔之情緒，且用戶對於原平台所感受到的後悔並不會影響到他們的轉換意願，同時他們的慣性行為也不會影響到他們的轉換意願。此結論也代表對於有無特別關注其他平台的用戶對於行動支付間的轉換意願有不同的影響。