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輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 李建裕所指導 杜蔚珍的 電腦代工廠產品發展策略之研究— A公司之個案分析 (2018),提出tg門市關鍵因素是什麼,來自於代工廠、產品策略、筆記型電腦。

而第二篇論文國立嘉義大學 管院碩士在職專班 蔡進發、李謀監所指導 塗嬿繻的 咖啡師乙級技術士技能檢定規範之研究 (2016),提出因為有 咖啡師、技術士、技能檢定、檢定規範、德爾菲法的重點而找出了 tg門市的解答。

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中華電信在去年營收有兩千多億,工會向公司提出,要每個人每月加薪五千元的訴求,但沒有獲得資方同意,因此工會揚言要啟動罷工程序。中華電信表示,加薪是共同期待,不過今年第四季財報還沒有出爐,無法做出決定。中華電信掌握全台通信命脈,一旦罷工,從門市到機房運作,都可能產生衝擊。

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電腦代工廠產品發展策略之研究— A公司之個案分析

為了解決tg門市的問題,作者杜蔚珍 這樣論述:

本研究主要探討創造了台灣1/5強的GDP的電腦代工廠面對競爭愈況激烈,毛利逐漸下滑的困境下,各家代工廠採用不同的策略,為了改變營收結構,減少產業衰退帶來的營運風險。電腦代工廠的主要產品都是以筆記型電腦為主要產品,筆記型電腦是由桌上型電腦演變而來,然而近幾年平板、智慧型手機普及,直接衝擊全球的筆電市場,電腦代工廠為因應科技快速變化及人們在日常生活中使用資訊產品的習慣改變,觸控式混合型筆記型電腦因而產生。雖然筆記型電腦仍有不可取代之處,然而筆記型電腦成長率仍逐年下滑。電腦代工廠除了強化代工製造效率,導入工業4.0降低成本以提高毛利外,同時切入伺服器,工業電腦,穿戴裝置(Wearable),增加非

筆記型電腦產品的比重,期望能找出個足夠龐大之產業,分散筆記型電腦產業持續衰退之風險。本研究主要利用次級資料之蒐集及質性研究方式,對個案公司技術主管、產品管理、採購主管及3C門市管理人員進行訪談。主要目的是藉由訪談了解個案公司的核心價值與產品演變的趨勢,尋求出未來的產品策略,提出相關建議給個案公司,並期望對個案公司在後續的產品發展可以有所幫助,選擇出最適合的產品策略。

咖啡師乙級技術士技能檢定規範之研究

為了解決tg門市的問題,作者塗嬿繻 這樣論述:

工商社會發展的結果,忙碌的現代人,每天都要來上一杯咖啡提神,咖啡館是上班族交流談心、休息和喘息的空間,喝咖啡不再是一種奢侈的享受,而是每日生活的必需品,使得咖啡館如雨後春筍般的快速成長,人才競相投入使得該產業之經濟規模逐漸擴大,故應訂定技能檢定規範使其產業往正向發展。本研究旨在探討咖啡師乙級技術士技能檢定規範之建構,研究分析的範圍包含12個工作項目,86個技能標準。經由文獻回顧,專家訪談及德爾菲法(Delphi Method)研究,透過二回合之德爾菲問卷調查,彙整專家意見、二次之資料統計分析,並依據文獻探討而來之專家學者對德爾菲問卷檢測數值的看法,分析產、官、學不同領域之專家對咖啡師乙級技術

士技能檢定規範之問卷調查,其看法是否達成一致性。依據德爾菲法(Delphi Method)研究結果顯示,業界、公務機關、學術界不同專業領域之專家,認為一位專業之咖啡師除了需具備知識、技術之能力,而站在最前端面對第一線最接近消費者之咖啡師,其服務態度之良窳,更是影響著消費者對店家之評價,而個人在職場上態度,往往判斷其是否具備了充足的就業能力之關鍵,而技術士技能檢定就是要彰顯從業人員之「就業力」。故得以證明知識、技能、態度3個構面是其不可或缺之能力,通過技能檢定測試合格者,從業人員可勝任咖啡連鎖店、飲料店、咖啡廳、飯店、餐廳之吧檯咖啡調製、管理及輕食料理之工作。