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任天堂快樂創意方程式

為了解決wii任天堂的問題，作者(日)井上理 這樣論述：

創意產業的世界瞬息萬變，不斷地創新、“驚”與“喜”的用戶體驗成為激烈競爭中的制勝之道。作為游戲產業的傳奇、“游戲界的蘋果”，任天堂執著地奉行創意先行、快樂至上的理念，用新穎的創意貫徹娛樂產業的精神，不斷推出超乎想象、令人無限驚喜的產品，帶給人們前所未有的體驗，從一間小紙牌作坊發展為世界游戲產業霸主。 堅持“只做獨創性產品”的創意策略，任天堂開發了FC、Game Boy等經典機型，以及“馬里奧系列”、“塞爾達傳說”、“口袋妖怪”等一批風靡全球的作品，游戲軟件銷售超過20億份；憑借掌上游戲機NDS，它出奇制勝地走出了與索尼十年戰爭失敗的逆境，重新劃分市場格局；推出家庭游戲機Wii，它在2

008年全球性金融危機中巋然不動，逆勢保持快速發展，Wii更是讓英國女王與威廉王子愛不釋手，並成為美國總統奧巴馬（台 譯︰歐巴馬）帶進白宮的第一件家用電器。 任天堂在上百年發展歷程中創造了一個又一個奇跡，本書將為你揭開任天堂的百年傳奇與制勝之道。解讀任天堂，也是解讀整個創意產業。 序 金融危機中巋然不動 第一章 游戲旋風和危機感 挑戰︰人手一台NDS 社長力推的“腦鍛煉” 擴大游戲玩家隊伍戰略和 Wii 任天堂與索尼的 10年戰爭 危機感——“被拋棄的游戲” 第二章 NDS和Wii的誕生 在餐館里誕生的NDS Wii的“母親至上主義”

讓人感到親切的游戲手柄 每天都有新的內容 第三章 岩田和宮本——“禁欲”式的管理 勝不驕 游戲迷岩田聰 屬于世界的宮本茂 宮本的秘密武器——“背後的視線” “搬走飯桌”的精神 打破部門壁壘的“宮本主義” “空降”的社長和個人面談 科學的管理 第四章 創造笑容的企業 娛樂主義 守望任天堂 任天堂的“驚”和“喜” 蘋果和任天堂 通過做“沒用的東西”培養起來的實力 焦黑的 Game Boy 第五章 Game & Watch 對于“過時”技術的當下思考 游戲天才橫井軍平 “過時”技術的巨大勝利——Game Boy 永遠的橫

井軍平 第六章 靠“軟件體質”生存 山內的領袖魅力和“直覺經營” 最後的決斷 以軟件為主 用新穎的創意貫徹娛樂的精神 第七章 從花札工廠到世界霸主 京都的紈褲子弟和撲克 成王敗寇 失意泰然，得意淡然 “紙牌職人”的冒險之魂 第八章 新的創意和驚喜 腦鍛煉的新計劃 擴大游戲創作隊伍戰略 在客廳“奪權” 來自業余棒球隊的“刺客” 跋驚喜還在繼續 致謝 附錄

wii任天堂進入發燒排行的影片

任天堂和索尼的家用遊戲機產業研究

為了解決wii任天堂的問題，作者周柳宏 這樣論述：

家用遊戲機產業的發展，是由日系家用遊戲機產業龍頭任天堂的超級任天堂發售後所展開。而發展至今為止，家用遊戲機產業於世界上的三大勢力分別為任天堂、索尼、微軟，其中的任天堂、索尼屬於日系企業。 　 雙方從以前競爭到現在，從銷售量與出貨量來看一直都是任天堂領先。2006年任天堂的Wii發售以來更是屬於顛峰時期，任天堂的Wii的出貨量雖然在發售後幾年內創下了平均一年2000萬台的出貨量。不過這種情況只維持到了2010年，而索尼於同時期發售的PS3在剛發售後，雖然沒有像任天堂的Wii的銷售量一樣驚人，但是在生命週期上的表現是非常平穩的，並在2011年PS3的出貨量超過了任天堂的Wii。 　任天

堂或許是覺得Wii的出貨量表現純屬產品週期的正常現象，於2012年的年末發售了次世代家用遊戲機Wii U想要再創高峰。沒想到其表現，不像過往任何一代家用遊戲機一樣在剛發售時就創下高峰，發售後平均一年竟然僅僅只有300萬左右的出貨量。反之索尼於2013年的年末發售了次世代家用遊戲機PS4，於隔年的2014年創下了1000萬台出貨量的佳績。是什麼樣的因素使家用遊戲機產業的龍頭任天堂與索尼的現況大不相同呢?本論文將探討介於轉變雙方現況的兩個世代的家用遊戲機Wii、Wii U、PS3、PS4，以這些家用遊戲機的遊戲軟體以及發售後的市場狀況為研究的中心。最後對任天堂以及索尼，針對這兩個世代的家用遊戲機利

用SWOT分析，點出雙方在決策上的差異成為現今的局面以及採取不同的策略將使日後的家用遊戲機產業走向新的發展。