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阪神Day by Day

為了解決zakka門市的問題，作者墨刻編輯部 這樣論述：

　　大阪、神戶，關西兩大城市。作為近畿地方中心城市的大阪，引領著關西地方的潮流，但若要說到潮流在關西的起源，又不得不提及神戶；大阪瀰漫著關西特有的庶民風情，神戶則滿溢開港通商以來的洋風氣韻，這兩座城市氣質迥異，但都掌握著關西的時尚風潮、帶動無限活力，對旅人來說，是踏上關西時不可不造訪的城市。 　　為了讓旅人能夠輕鬆遊玩這兩座相似又差異極大的城市，墨刻編輯部特地設計出24條涵蓋市區到近郊的遊樂路線，讓旅人依據喜好刪減，輕鬆探索大阪、神戶，玩遍各大必遊景點，順道抵達近郊、深入體驗關西，一窺阪神鮮活魅力！

zakka門市進入發燒排行的影片

不是品牌的品牌—由無印良品看 生活雜貨品牌的價值傳達

為了解決zakka門市的問題，作者陳竹儀 這樣論述：

「生活雜貨」（zakka）風潮由日本興起，並在台灣已風行數年，相關品牌亦如雨後春筍般陸續開展。其中無印良品（MUJI）自2004年進入台灣市場後，至2011年在全台已有21家門市。根據行政院主計處的行業標準分類，生活雜貨產業屬於綜合商品零售業，由於是以內需市場為主的業別，特別容易受到經濟景氣所影響，但是無印良品卻在金融海嘯發生的西元2008年先後於世界各國開設新據點，在台灣其營收更逆勢成長，無印良品總經理王文欣表示原因在於無印良品擅於溝通產品的價值，並藉此建立了許多忠誠的顧客。因此本研究嘗試以量化與質化並行的方式來探討台灣無印良品之消費者所認知到之品牌形象、知覺價值、顧客滿意度與顧客忠誠度以

及之間的關係，並依據研究結果提出生活雜貨產業行銷之具體建議。 研究方法部份，本研究於量化研究採線上調查法，蒐集一年內曾於台灣無印良品消費之消費者之資料，有效問卷共522份並進行統計分析與假設驗證。統計結果發現人口統計變項中之婚姻狀況、居住地區、教育程度、職業與通路使用情形在部份構面上達到顯著。另外各研究構面間之關係發現：品牌形象對知覺品質、顧客滿意度、忠誠度有顯著正向關係；知覺價值對顧客滿意度、忠誠度有顯著正向關係；顧客滿意度對顧客忠誠度有顯著正向關係。 質化研究部份採深度訪談法，訪問八位台灣無印良品消費者，以彌補量化研究中未能探究部份，兩相參照後提出五點行銷建議：ㄧ、致力縮短品牌

形象與知覺價值間之落差二、提升消費者對價格的接受度三、針對強調專業功能性之商品提供合作企業之資訊四、提高線上通路的使用率五、把握龐大的單身商機