何謂母公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決何謂母公司的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

何謂母公司進入發燒排行的影片

新型態職業病認定與消滅時效爭議問題之探討

為了解決何謂母公司的問題，作者李斯琳 這樣論述：

隨著工作型態轉變、時代變遷，出現新型態之執行職務所致職業病，例如因職場霸凌、職場性騷擾或是過勞而導致之憂鬱症，以及引起社會關注之RCA汙染案件。其中有關RCA職業災害事件，因傾倒有毒物質而汙染台灣之地下水以及土壤，導致受僱者之健康受有損害，遂向RCA等母公司提告，於2020年3月6日，臺灣高等法院作出107年度重上更一字第134號民事判決，僅24名原告獲得勝訴並判賠5470萬元，其餘222名原告皆遭到法院駁回。而此判決內容之A組、B組、C組勞工，於RCA公司之任職期間內，其所罹患之疾病，與長期暴露於公司內之化學物質間，是否具有因果關係？臺灣高等法院107年度更一審判決有別於前幾審，針對因

果關係之認定有不同之看法。而RCA案件為目前台灣史上最大型有關化學毒物污染之職業災害事件，自1970年迄今已逾50年，受害者仍須向法院上訴請求賠償，不但歷時許久未獲得司法之公平正義，甚至對於職業病之因果關係認定仍前後不一。然從此類新興發展中可觀察出三大部分之問題，其一為因果關係之認定，其二為消滅時效起算點之規定，其三為舉證責任該如何分配，又勞動事件法於2020年1月1日正式施行，對於舉證責任之部分是否會有影響，將於第四章一併探討之。因此，本論文之研究範圍，將僅限於上述所提及之憂鬱症類型以及RCA案件，以此二種新型態之執行職務所致職業病，於新興發展中所出現之三大部分議題為論述，使將來職業病之訴訟

上有發生前述三項爭議時，皆得以本論文之研究作為參考依據。 本論文共有五章，首先第一章「緒論」係說明本文之研究動機與目的、研究方法、論文章節架構及研究目標與文獻分析。第二章「新型態之職業病」將說明何謂新型態之職業病以及介紹我國實務重要爭議案例。第三章「新型態職業病之認定挑戰」將闡述因果關係理論之發展，並說明職業病鑑定之六大判斷標準，再以此標準套用於我國實務爭議案例以進行研析。第四章「新型態職業病請求之消滅時效與舉證責任規定」將說明職業病請求之消滅時效起算時間為何，以及介紹職業病之舉證責任分配，並彙整勞動事件法上有關舉證責任之相關規定，最後再以我國實務爭議案例進行分析。第五章「結論與建議」，將闡

述新型態職業病於三大部分之議題將面臨何種困難與挑戰，而此議題分別為舉證責任之分配、消滅時效起算點之規定以及因果關係之認定，最後將提出本文建議以供參考。

初階外匯人員專業能力測驗經典講義與試題

為了解決何謂母公司的問題，作者黃原桂 這樣論述：

會計師查核策略之研究-以KY公司為例

為了解決何謂母公司的問題，作者許戍瑩 這樣論述：

在2020年8月，生技股王英屬開曼群島商康友製藥控股有限公司（以下簡稱康友-KY公司）爆發財報不實及掏空事件，其簽證會計師被停止簽證2年之懲處。投保中心出面替康友公司之小股東求償，獲法院裁定假扣押勤業眾信聯合會計師事務所2名會計師與康友高層共47億元。因此本研究以2017年至2021年上市櫃KY公司為樣本，探討康友-KY公司舞弊事件與會計師事務所查核策略之關聯性。實證結果顯示，康友-KY事件後，會計師事務所查核策略無明顯不同。其次，檢視康友-KY事件與勤業會計師事務所兩者之交互作用，發現其與查核策略亦無顯著效果。進一步分別進行測試康友-KY事件對資誠、安侯及安永三大會計師事務所查核策略之影響

，實證結果發現康友-KY事件發生後，三大會計師事務所揭露關鍵查核事項數目數及陳述之因應程序，皆呈現正相關。整體而言，康友事件對不同會計師事務所查核策略之影響是存在差異。