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未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌， 正確的理解與該有的行動

為了解決全家會員的問題，作者TimO’Reilly 這樣論述：

　　「你看待世界的方式，會限制你的視野。 　　科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly 　　未來，你的優勢在哪裡？ 　　軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 　　公開他如何理解與預測創新潮流的方法 　　給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。 　　掌握開創誘人價值的行動法則，就是你的新機會！ 　　《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰ 　　「五年後聰明人在談的事，歐萊禮現在就能預料到。」 　　領先者與普通人的真正差異，在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手，卻輸給了時代！ 　　AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球，所有我們認知的世界樣

貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場，有時你什麼都沒錯，就輸在見解與能力不夠新。 　　數度引領網路發展趨勢，催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作，親授一套思考未來的工具，教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的，以及最重要的保持開放心態，幫助你看到以下趨勢，建立開創價值的全新能力，在AI時代成功。 　　▎新工作力3大改變 完全解讀 　　‧從被科技取代到與科技協作，具備一流數位素養是未來人才的條件。 　　‧從學以致用到用以致學，高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。 　　‧從滿足大眾到關懷小眾，從打造一個市場到解決一個人

的問題做起，非典型創業讓工作重新變酷；我們還有許多重要的事要做，不怕沒工作。 　　▎新商業力3大亮點 一次掌握 　　‧協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。 　　‧勝出關鍵不只比誰的技術更先進，更要比誰最快找出全新的技術應用。 　　‧商業模式利眾比利己更具優勢，Lyft打造對司機與乘客更友善的服務，迎頭趕上Uber；亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸；微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。 　　▎新經濟力3大轉型 不可不知 　　‧隨需經濟崛起有利民生，除了專屬司機、專人照護、私人家教……，想想看有錢人擁有什麼，然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有，你也可以搶隨需商機

。 　　‧公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力，新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值，而不是從中獲利。 　　‧回歸以人為本，機器生產的東西會愈來愈便宜，人還有很大的空間創造價值，對政府、企業和個人而言，慷慨與創意都是最強的繁榮策略。 　　這一本書給你的東西，比讀完10本書還多。 　　用全新的眼光看待現在，思考科技重塑生活的核心本質， 　　聰明擁抱改變，才能掌握跨越舊界限的新模式。 名人推薦 　　全球重要意見領袖一致推薦 　　王伯達｜財經自媒體《王伯達觀點》 　　李開復｜創新工場董事長、 　　李明達｜立達軟體科技創辦人 　　何英圻｜91APP 董事長 　　唐鳳｜行政

院政務委員 　　葉榮廷｜全家便利商店董事長 　　陳昇瑋｜玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長 　　葛如鈞｜北科大互動設計系助理教授 　　謝錫堃｜國研院國家高速網路與計算中心主任 　　鄭國威｜泛科學總編輯 　　施密特Eric Schmidt｜前Google執行董事長 　　艾薩克森Walter Isaacson｜《賈伯斯傳》作者 　　霍夫曼Reid Hoffman｜LinkedIn共同創辦人 　　韋瑞安Hal Varian｜Google首席經濟學家 　　布林優夫森Erik Brynjolfsson ｜MIT數位商業中心主任 　　曼宜伽Dr. James Manyika｜麥肯錫全球研究院總監 好

評推薦 　　「未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變：思考邏輯、商業核心能力、價值產出的改變。這本書提供了警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長　李開復 　 　　「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」—前Google執行董事長 施密特（Eric Schmidt） 　　「過去三十年，歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新，五年後聰明人在談的事，他現在就能預料到。」—《企業》 　　「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解，對我們正在經歷的巨變，這本書給出了令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩克森（Walter Isaacson） 　

　「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀，在席捲全球的一波波科技浪潮中，他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好，只有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森（Erik Brynjolfsson） 　　「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼（Reid Hoffman） 　　「科技如何重塑我們的經濟和生活？歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學家 韋瑞安（Hal Varian） 　　「書中提到許多人物與大事件，揭露了之前鮮少曝光的歷史經過、專業洞見，以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收穫。」—麥肯錫全球研究院總監

曼宜伽（Dr. James Manyika） 　 　　「這的確是一本好書，內容經典，以科技為主軸，貫穿人類現代文明的發展史，也橫跨各尖端產業的關聯，值得推薦給讀者。」—國研院國家高速網路與計算中心主任 謝錫堃 　　「此刻最急迫、最關鍵的問題在人才，培育AI大軍，才能幫台灣企業升級。」—台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋  

全家會員進入發燒排行的影片

消費者選擇便利商店APP之關鍵因素

為了解決全家會員的問題，作者蕭詠婕 這樣論述：

科技創新引發大眾消費習慣的改變，現今消費者於便利商店購物時，也不再侷限只能仰賴傳統現金支付方式，可以擁有更多支付選擇，除此之外，只要下載便利商店業者自行開發的專屬APP(Application，應用程式)，就能享有自動蒐集點數、發票、咖啡寄杯、轉贈給親朋好友等功能，只需在手機上即可完成，不僅減少繁複的作業流程，還帶給消費者以及便利商店業者，簡便快速的購物體驗，這也引起本研究探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素動機。 本研究藉由文獻整理後，建構出影響消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素及層級架構，得出5個關鍵構面，以及22個關鍵因素，並收集62位有使用便利商店APP有效受測者問卷

，以層級分析法(AHP, Analytic Hierarchy Process)進行分析，以此探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素。本研究結果顯示，影響消費者選擇下載便利商店APP之構面排序為：「APP功能」、「APP設計」、「集點活動」、「其他優惠活動」、「企業」，前五名重要的因素排序為「多元支付」、「會員福利」、「現金折抵」、「咖啡跨店寄杯」、「隱私及安全」。 最後，本研究依前五名因素提出建議，希望協助便利商店業者擬定未來平台APP研發及發展策略，使其APP功能能更加貼近使用者的需求。