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南華大學 出版與文化事業管理研究所 黃昱凱所指導 陳佩君的 運用多媒體事務機發展出版品創新服務-以全家便利商店為例 (2009),提出全家famiport預購關鍵因素是什麼,來自於多媒體事務機、便利商店、服務創新。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全家famiport預購,大家也想知道這些:

全家famiport預購進入發燒排行的影片

全家芋泥季團購美食!這款你一定沒吃過!【PIN命💗開箱】

全家芋泥季第二集來了
這次大叔在全家行動購
選購了5樣特別的芋頭美食
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到底有什麼好料呢~快看影片吧~

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全家芋泥季來襲芋頭控吃的好開心!【PIN命💗開箱】
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運用多媒體事務機發展出版品創新服務-以全家便利商店為例

為了解決全家famiport預購的問題,作者陳佩君 這樣論述:

  近年來,台灣的出版品銷售下滑,連帶影響便利商店內的出版品一直呈現衰退,退書量也就增加,這對整體供應鏈來說,效率下降了。以便利商店為例,便利商店時常推出各式各樣的自助式服務來吸引消費者並擁有24小時全年無休的通路,已成為現代人日常生活中不可或缺的一環。自從7-ELEVEn、全家、萊爾富便利商店導入多媒體事務機後,提供了電子商務退貨、預購、繳費、票券等服務,使業績不斷地成長,並謀求創新與突破。因此本研究將探討運用便利商店的多媒體事務機,利用AHP替出版品架構出新服務的評估準則,並依創新的七種類型,探討新服務屬於哪一種創新類型。   本研究以全家便利商店為研究對象,透過訪談以及對多媒體事務機的

觀察,擬出相關的評估因素,分別包含「物流機制」、「商流機制」、「數位服務」等三個構面,每個構面下各有三個評估準則,共計9個準則。   經由AHP的研究結果顯示,「商流機制」是目前最該重視的構面,其次為「物流機制」,再者為「數位服務」。在九個評估準則裡,最須優先考量的為「取貨」,其次為「繳費」、再者為「預購」,並且依創新類型歸納出「取貨」屬於產品線的延伸,「繳費」較屬於附屬服務的創新類型,而「預購」則也屬於產品線的延伸,歸納出這些創新類型,來提供業者做決策時可參考的依據,以利達到創新目的。