加錢換購英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ChristinaHillsberg寫的 CIA探員教你培養高應變力的孩子:獨立機智、溝通自保、快樂自信是孩子一生受用的至寶 和肯恩.西格爾的 簡單:打破複雜,創造絕對優勢都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自遠流 和聯經所出版 。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 邱奕嘉所指導 趙亦翎的 零售業會員經濟與管理個案分析探討 (2020),提出加錢換購英文關鍵因素是什麼,來自於會員經濟、會員經營、品牌忠誠度、用戶推薦。
而第二篇論文輔仁大學 餐旅管理學系碩士班 江郁智所指導 陳倩琳的 應用混合研究方法於探討福建省兒童主題餐廳之消費行為 (2020),提出因為有 兒童主題餐廳、消費行為理論、混合研究方法的重點而找出了 加錢換購英文的解答。
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CIA探員教你培養高應變力的孩子:獨立機智、溝通自保、快樂自信是孩子一生受用的至寶
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為了解決加錢換購英文 的問題,作者ChristinaHillsberg 這樣論述:
他們不僅是貨真價實的史密斯夫婦 還是培育五個優秀小孩的酷爸酷媽 當CIA分析員克莉絲緹娜遇上CIA情報員萊恩,兩人迅速墜入愛河。婚後,克莉絲緹娜驚訝的發現,萊恩無論是教導上中學的大寶、或是還在學走路的小寶,都能把他從CIA習得的經驗,轉化成孩子們可以理解的基本概念。她也樂得把自己學到的間諜策略,教導不同年齡階段的孩子,學習面對成長中的生活挑戰。 他們兩個合作無間,根據各自在CIA受過的訓練,隨孩子的年齡增長來持續建構他們的育兒術。他們的目標是: ●不論在日常生活或殭屍末日,都能夠有備無患 ●從現實環境到網路世界,都曉得遠離危險因子 ●學習找到和他人的共通點,建立
良好人際關係 ●透過寫作和說服技巧,打造自己成為溝通大師 ●無論個人財務、行為舉止等各方面能獨立自主 在這對CIA夫妻檔的幫助下,你雖然不會變成好間諜,但是可以成為好爸媽! 名人推薦 這是一本很酷的育兒書,看這本書,像在看小說、看電影一樣精彩。—鄭凱云|親子作家、TVBS「健康2.0」主持人 「幫助孩子準備面對人生」是整本書很重要的主軸。在閱讀此書時,可以看到一位母親在經歷了過去嚴謹的CIA訓練之後,面對教養孩子的各種反思及探索。每一位父母親的教養方式都受自己過去人生經驗的影響,不論你過去是誰。在天災人禍、變動不斷的世界中,我們不能永遠保護孩子,而是要教給孩子怎麼發
展自己的能力,識別訊息且能夠自我保護,但不是封閉自己的人際關係。閱讀這本書,你將會跟著作者的脈絡一起思考。—曾心怡|心理師、初色心理治療所副所長 實在很感謝這本書能有繁體中文的翻譯版本問世!我早點知道該有多好?成長的過程有人教導我該有多好?好險我現在看到這些,可以學起來教我的孩子!—黃彥鈞|兒童職能治療師 讀這本書,除了欣賞中情局訓練之外,也不要妄自菲薄。請你回眸注視自己在工作上的發揮,請仔細想一想,你的工作能力同樣也能夠展現在教養上。—吳毓瑩|北教大心諮系教授 收到遠流出版公司寄來、邀請我寫推薦序的書稿,迅速讀完,我的心情是:「唉呀!怎麼現在才出版呢?」 常常聽說「當了
爸媽,才知道怎麼當爸媽」。這本《CIA探員教你培養高應變力的孩子》,可以幫助新手爸媽更容易的找到「與孩子同等高度」的對話素材,書中諸多友善的「間諜」策略,讓爸媽駕輕就熟的教導不同年歲階段的孩子面對成長中無可避免的生活挑戰。 這是一本家中必備的教養參考書。—宋慧慈|退休的機車老師 如果史密斯夫婦生了孩子並寫了一本育兒書,那就是你現在手上看到的:一本實用指南,指導如何利用關鍵的間諜策略來教導孩子們重要的生活技能──從自衛,到有效溝通、解決衝突。──「職場媽媽」網站(Working Mother) 本書是給直升機育兒文化的解藥,鼓勵父母讓他們的孩子有真實的成功和失敗經歷,讓孩子在享受
冒險的同時,為現實生活做好準備。──《書目》雜誌(Booklist) 書中提示孩子使用網路的安全問題,在遵守自己的原則以及危險之間找到健康的平衡,是一種有趣且有用的育兒方法。──《圖書館雜誌》(Library Journal) 這本書不同於其他育兒書的理論,它是一個真實故事:一名 CIA探員先是成為繼母,然後有了自己的孩子。她給的建議很有趣、很重要,令人耳目一新。──暢銷作家齊比.歐文斯(Zibby Owens) 當間諜與當父母有什麼關係?很多!本書引人入勝的故事讀起來像一本小說,但真正的收穫是任何人都可以教給孩子的日常關鍵技能,使他們變得更加獨立、機智和自信。──暢銷作家伊
芙.羅德斯基(Eve Rodsky)
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零售業會員經濟與管理個案分析探討
為了解決加錢換購英文 的問題,作者趙亦翎 這樣論述:
企業過去投入許多成本爭取客戶,卻往往未能好好經營顧客忠誠度。許多數據顯示善加經營顧客忠誠度的企業,營收成長與股東報酬非常可觀。市場趨近飽和、開發新客人不容易,從國外到台灣的企業也都經營虛擬會員,科技已經改變企業對會員行銷的重視,國外標竿型企業聚焦於顧客,把顧客價值當成一項資產用心地經營,零售業如何鞏固會員並在競爭者中脫穎而出?以會員需求為導向,創造完美的體驗,才能讓會員願意重複購買及推薦,會員經濟持續擴大成長。本研究以零售業為例,探討會員經濟與零售業管理,試圖回答以下問題:一、零售業虛擬會員人數成長的機制?二、零售業如何經營虛擬會員關係的管理策略?以及如何持續優化體驗?三、零售業建立會員經濟
提升會員忠誠度的關鍵因素?透過分析「全家便利商店 APP」、「全聯支付APP」,與「家樂福APP」,驗證本研究提出之架構。架構分為「新客入會」、「鞏固既有用戶」、「優化體驗」、「會員忠誠度」四個部分,結合學者提出的會員經濟觀點與品牌忠誠度等構面,描述建立APP會員管理機制過程。依據分析結果提出研究結論及建議,本研究提出以下結論:(一) 零售業推廣虛擬會員初期鞏固既有會員,以全員行銷擴散。(二) 會員為導向,透過數據推出服務與分級權益,虛實服務整合至APP成為生活服務圈,遊戲化體驗創造持續使用的動機。(三) 點數、預售及分批取貨、支付與回饋、電商,貫穿目前零售業APP會員經營的四大主軸。
簡單:打破複雜,創造絕對優勢
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為了解決加錢換購英文 的問題,作者肯恩.西格爾 這樣論述:
簡單,是一種設計概念 也是打造成功企業的核心價值觀! 設計人都推崇的iMac、稱霸行動通訊的iPhone 蘋果(Apple),受到世界媒體關注的品牌 它的成就,在於「簡單」! 本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》作者西格爾以與賈伯斯共事的貼身經驗,分享蘋果產品稱霸IT產業的關鍵故事: .開好會議的原則:把最不需要的人請出會議室。 .精英小團隊:品質重於數量,務必個個是精英。 .打破層級制度,摧毀僵化體制:基層人員的提案容易出現另類創意。 .簡化目標:堅信顧客只是要買一個很棒的商品,沒有其他多餘的需求。 .行動派的思維:將創意思考專注在明確的目標上,降低外在的干擾。
《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》分享:如何善用簡單思維,打造非凡成就! 是一本適合各領域職場的員工、老闆一起共讀的工作進化書! 「簡單比繁複還難! 你必須努力讓自己有清楚的思路,才能把事情變得簡單。 但值得這麼做,因為一旦達到那個境界,連高山都能被你移除。」──1998年5月25日,賈伯斯接受美國《商業周刊》採訪時表示 堅持「簡單」: .簡單至上是蘋果成功背後的堅持。 .簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 .簡單是精緻的最高境界。 .簡單往往是原創。 打破「複雜」: .當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 .如果有選擇的話,任何頭腦清
楚的人都會捨繁就簡。 .直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 .有疑慮時,就精簡化。 創造「絕對優勢」: .夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 .另類思維(think difference)。 .棒到極致(insanely great)。 作者簡介 肯恩.西格爾(Ken Segall) 曾任NeXT和蘋果的廣告公司創意總監,與賈伯斯密切合作12年。是蘋果的經典廣告《另類思維》(Think Different)創作小組成員之一,負責蘋果最受歡迎的產品「i」系列產品。 西格爾也曾以創意總監身分服務過IBM、In
tel、Dell和BMW。並在kensegall.com/blog部落格裡發表諸多與科技及行銷有關的文章,常悠遊在scoopertino.com網站。歡迎上推特持續追蹤西格爾的動態:@kesgall。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業。 曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。 譯作有:《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《策略校準》、《預見5種未來科技》、《賈伯斯在想什麼?》、《世界咖啡館》等。 推薦一 簡單與素華∕李仁芳推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰自 序前 言 簡單魔杖Chapter1 無所顧忌
的思維Chapter2 小而美的思維Chapter3 講究精簡的思維Chapter4 行動派的思維Chapter5 圖像化的思維Chapter6 長話短說的思維Chapter7 不拘形式的思維Chapter8 人性化的思維Chapter9 好懷疑的思維Chapter10 備戰的思維Chapter11 另類的思維致謝 推薦一 簡單與素華∕李仁芳(政治大學創新管理教授) 西格爾一直盛讚賈伯斯時代的蘋果,對「簡單瘋狂的設計思維」(insanely simple)之堅持,並再三論述這個堅持,是蘋果巨大成功背後的主因。 西格爾隱含未明白點出的,是蘋果對組織量體(organization si
ze)的哲學思維。西格爾再三致意的「小而美」、「精簡」、「行動派」、「長話短說」、「不拘形式」等等蘋果的組織風格與企業文化,背後其實都隱示: 賈伯斯是將蘋果當成一家「小型」的、創業家主控的簡單結構(simple structure)在經營! 一般人會問:蘋果難道不是一家大型企業?公司巿值全球排行第一,蘋果從量體上看,是巨大公司無疑。但從組織結構或流程上看,蘋果其實不折不扣是一家small is beautiful的小公司。 至少在賈伯斯時代,有關產品創新的業務,蘋果是扁平化而直達天聽的組織,是極簡結構的專權傳道式構型(simple structure-missionary form
)。每週一早上九點整由賈伯斯親自主持的ET(Executive Team)會議,以及「直接負責人」(DRI, Directly Responsible Individual)制度等,就是強大的證據。 蘋果一切事務都會在兩週內決定。而且它的組織是依功能別來分管,而不是依據產品別或巿場別等其他組織架構概念。 大型企業很少能夠依據功能別來組織。這也就是為什麼公司在超過一定的規模之後,就會分成不同的事業部別。由一群「諸侯」分別就其事業部「封地」的利潤產出,向中央執行長負責。然而,依據「功能」、不依據「產品」來管理,正是蘋果巨大成功的背後關鍵。 眾所皆知,賈伯斯在世時,他就是公司的最PM(P
roduct Manager)頭頭。這方面,與我們的ASUS、hTC倒很相像。台灣這兩家公司的執行長,都親任公司大PM,親自帶領公司的產品創新團隊。台灣的ICT產業,產品創新執行力最強者也首推這兩家。 像華碩的執行力這麼強,是因為很中央集權:晚上十一、二點,施崇棠和沈振來還親自在關渡總部十六樓的「戰情室」與開發同仁再三檢驗產品。也只有這樣做,影響公司盛衰命運的創新業務,才可能在「小而美」的核心精英團隊內以「不拘形式」、「長話短說」、「行動派」、「精簡有力」的方式,如迅雷般急行軍地執行。 蘋果是這樣做,ASUS、hTC也是這樣做──但除了ASUS與hTC,現在台灣ICT業界第一線的CEO
們已經很少有人這樣奮戰了。這點,當然是我們ICT業的一大危機! 賈伯斯重回蘋果的所有行誼,不禁讓我們再次對彼得杜拉克的組織智慧讚嘆拜服再三。他曾斬釘截鐵地論斷:「企業的職能有而且只有兩項:創新與行銷。其他的一切都只是費用而已!」二度降臨的賈伯斯,完全緊緊掌控蘋果的這兩項企業職能,而且毫不含糊地兩手抓緊「簡單瘋狂的設計思維」。 這位創業家一直運作這家「小型」功能別組織載具,拒絕大企業組織(如西格爾屢屢拿來對比的lntel、Dell、IBM等)的「委員會」、「流程」等等繁文褥節。當然有關既有產品的作業性產銷運作,蘋果也有科層化或標準化的一面。持平地說,蘋果是典型的雙元化組織(ambidex
trous organization)。這種既有作業性強大肌肉、又有創新性敏銳靈魂的雙元組織,執行硬體+平台+內容+服務一條龍式整合生態系平台,橫掃了手持移動裝置(MID)全球巿場。 蘋果強調簡單的設計思維與組織哲學,其產出卻很不簡單。從iPod開始,歷經iPhone到iPad。從外表看,蘋果每次發表的新產品都很簡單。單一的產品設計,頂多黑白兩色,極簡得不得了。與Sony、Nokia、Moto等一向的「機海策略」,針對各巿場區隔,提供不同款式、不同規格設計,蘋果作風大相逕庭。 但蘋果的硬體「端」看起來簡單,背後的內容「雲」卻豐富的不得了。不用說iTunes上幾千萬首歌曲任你挑選,我自己
的iPod上就帶了一萬四千多首歌曲隨身行走天涯海角。不論身在何處、在天空、海上,只要一戴上耳機,眼睛稍閉,立刻就可進入自我的心靈獨處空間。 App Store上現有七十一萬款應用服務程式,類型包含遊戲、教育、娛樂、生活風格、旅遊、商業、工具程式等應有盡有,隨時等著伺候持用iPhone的老爺小姐們。截至二○一二年三月五日,這些老爺小姐們至少已下載了兩百五十億次app服務程式在他們的iPhone上了(第兩百五十億次下載,出現在中國大陸山東青島。下載人傅春莉還獲得蘋果公司頒發一萬美元iTunes禮物卡)。 每支蘋果頁面打開後,每人手機上顯示的icons組合保證每人不同,完全針對每位蘋果顧客的
獨特需求,個別量身打造。單從外表看,每支蘋果都「簡單」一致長一個樣;但再透視進其硬體「端」,看進去其平台+軟體+服務的軟體「雲」,那就是風姿氣品,璀璨萬千,一人一機一個樣,一點也不「簡單」! 西格爾說蘋果的簡單是精緻的至高境界,美學家也說極簡的風格就是素華的風格。對照賈伯斯在蘋果的一生行誼,我們心中只有一句結論:旨哉斯言。 推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰(藝術大學設計學院院長、台灣創意設計中心董事長) 設計的目的在於改進人類生活品質,提升社會的文化品味。金融風暴後,消費者的購買行為被改變了,簡單而豐富成為消費的核心價值;蘋果的iPhone是最典型的簡單而豐富的感質商
品。就硬體而言,iPhone並沒有新科技,就內容來看,它豐富了生活。未來的科技產品將以「硬體簡單化,軟體豐富化」為基本理念,營造「簡單而豐富」的核心價值。以科技為基礎,展現「硬體簡單化」,創造顧客心中所需要的感質商品,實現商品核心價值與獨特風格的「軟體豐富化」。 未來的設計必須回歸到人文美學的觀點,科技只是技術輔助的工具,不能用來主導產品設計。未來的設計乃是藝術、文化與科學的整合,以解決社會的問題,並重新定位生活型態,最終目的在於形成生活文化,營造人性化的生活環境。誠如本書中所提到的:科技這種東西是「簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazi
ngly simple)。單憑這個論述,就值得把這本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》推介給所有愛好「簡單而豐富」的讀者。又如本書中所提到的:蘋果從來不說第一代iPod是一個6.5盎司的音樂播放器,有5G硬碟。它只說:「你的口袋裡有一千首歌。」這就是人類溝通的方式,也是蘋果溝通的方式。不特別強調科技的硬體功能,因為那是工程師應該做的事;特別強調的是豐富的內涵,這才是消費者在意的核心價值—─簡單而豐富。 本書的內容,聚焦於蘋果公司如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。茲摘錄書中的經典論述,分享讀者。 對於「簡單」的敘述: 簡單至上是蘋果成功背後的堅持
。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 簡單是精緻的最高境界。 簡單往往是原創。 對於「打破複雜」的敘述: 當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 有疑慮時,就精簡化。 對於「絕對優勢」的經典論述: 夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 另類思維(think difference)。 棒到極致(insanely great)。 當我們說台灣經濟發展的型式從OEM→ODM→OBM的時候,它其實就
是一個設計的演化過程(design evolution),也是一個潛移默化的過程(adaptive process)。過去,台灣以製造為中心,談機能(function)和使用(use);其產品設計的思維,一切為「功能」(use);未來創意產品的設計思考,其主體則是「人」(user)。當我們從use談到user時,文化、科技與藝術都必須被考慮進來。人性設計的概念已經普遍應用在生活產品設計中,如何應用創新的設計思考,經由「掌握科技,賦予人性」,結合科技與人性是設計未來的趨勢。 因此,我們必須改變的是從使用到使用者(From Use to User)的思維。過去「生產思維」是利用科技提供產品的「
功能」(function)讓我們過舒服的日子,強調的是「普遍性」;「設計思維」則透過人性提供設計創意的「感質」(feeling)讓我們過快樂的生活,強調的是「獨特性」。因此,從功能到愉悅性(From Function to Feeling)是另一個我們要面對的思維轉型。 就設計思維而言,既要設計創意內涵的「獨特性」,又要生產製造功能的「普遍性」。消費者需要的是「親人性」的生活產品,而不是冷冰冰的科技世界。產品價值因而也從過去追求「高科技」(hi-tech)的品質,變成訴求「高感受」(hi-touch)的品味,這也是美學經濟的重點。因此,從高科技到高感受(From Hi-tech to Hi
-touch)的思維,正是文化創意產業的核心價值。 「文化」是一種生活型態,「設計」是一種生活品味,「創意」是經由感動的一種認同,「產業」則是實現文化創意的媒介、手段或方法。因此,文化創意產業是設計透過文化創意,經由產業實現一種品味,形成一種生活型態。文化創意產業的商業模式就是把藝術(Arts)變成產業(Business),過程需要創意(Creativity)與設計(Design),然後把ABCD的成果,透過電子商務(E-business)行銷出去。即所謂「始於文化,形於設計,用於生活,成於品牌」的ABCDE的文化創意商業模式,設計與創意在這個產業鏈中扮演極重要的角色。 另一方面,所謂
「簡單而豐富」是一種生活的意義與情感的滿足,透過感性價值的五大感質力:魅力(Attractiveness)、美感(Beauty)、創意(Creativity)、精緻(Delicacy)與工學(Engineering)的呈現,建構出獨特性,進而引發顧客心靈上的喜悅與感動,即所謂「硬體簡單化,軟體豐富」的ABCDE感質產品的內涵。 當我們面臨如何把「文化」與「創意」變成「產業」的困境時,本書提供了我們如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。假如您同意上述的觀點,那您不能錯過本書。 自序 人生是本事與運氣的結合。我不敢說我在專業領域裡是最有本事的人,但我絕對
是運氣最好的其中一個人。從NeXT到蘋果,我和賈伯斯合作了十年以上。 這並不輕鬆,可能也不是那麼有益健康,但絕對刺激有趣。我永遠欠賈伯斯一份情,因為我從他身上學到許多。 賈伯斯在我完成這本書之前離世。雖然他的死早在意料之中,但我心裡仍多少不願相信。我暗地裡希望,也許他的身體狀況比外表看起來來得好。我不願去想沒有他的世界。 所以這本書除了原始的商業目的之外,也有私人的意涵在裡頭。我希望能向賈伯斯表達我的敬意──包括他對這世界的貢獻,以及他不吝給我的機會。 這本書裡的觀念不是我發明的,只是我的觀察心得而已。謝謝你,賈伯斯,謝謝你簡化了每件事。 前言 簡單魔杖 蘋果的包裝設計小
組剛向史帝夫.賈伯斯提案回來,光看他們的表情就知道怎麼回事。沒有明顯的大屠殺痕跡,只是帶著那種事情與我們當初計畫有點出入」的表情。 我為他們感到遺憾,因為我知道他們已經全心投入這計畫好幾個禮拜,試圖解決棘手的包裝問題。當時我正在那棟大樓裡忙著另一個不相干的計畫,但曾幾次受邀到他們那間高度戒嚴、對外隔絕的密室裡參加動腦會議。 我在創意組的茶水間裡遇見那位專案負責人,當時小組已經和史帝夫開過會,正在減壓當中。 「好吊人胃口哦,」我說。今天早上的情況怎麼樣?」 只能說,」他說。史帝夫拿簡單魔杖打醒了我們。」 意思是:史帝夫否絕了他們的作品——不是因為作品不佳,而是就某方面來說,點子不
夠精粹,畫蛇添足了點。 以這個案來說,史帝夫覺得問題不在於創意成果,而在於案子本身。當初專案負責人指示小組成員為同樣產品設計兩種不同包裝。史帝夫卻認為這很愚蠢。他說:把它們結合起來就行了,一個產品一個盒子。」沒必要去多想第二種包裝。 他說得沒錯。簡單一點、快一點、好一點。短短幾分鐘,談話結束,留下一群設計天才在那裡冗自納悶,自己當初怎麼沒想到這一點。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。有時會被拿來當作靈感的來源,有時則被當成穴居人的棍子一樣揮舞。但不管怎麼樣,它提醒我們蘋果何以能傲視其他科技公司,何以能在一個複雜的世界裡脫穎而出:這是對簡單至上的力量一種近乎宗教式的深沉信仰。
正如那些曾與蘋果共事的人即將證實的,比較簡單的設計不見得最容易設計。通常需要耗掉更多時間、更多金錢和更多精力。甚至可能必須得罪一些人,但多半會有更好的顯著成果。 名字都叫史帝夫的賈伯斯和沃茲尼克(Wozniak)在公司草創期,就堅持以簡單至上的概念做為蘋果的設計動力,進而得到靈感,創造出一台電腦,可以確實幫人完成一些神奇的事情,不再只是被不知名的大企業放在黑漆漆的地下室裡處理資料而已。 於是,簡單至上這個概念,理所當然成為麥金塔電腦(Macintosh)的指引明燈,進而有了電腦史上的一大躍進:一個受滑鼠控制的圖形用戶界面。(好了,別再對我賣弄那些高深的科技用語來說明誰是真正的發明人。
反正麥金塔是第一台大眾化的電腦。) 一九八四年,當賈伯斯對外宣布麥金塔電腦時,他使用了一個會在未來數十年不斷回響的字眼,他說它棒到極致」(insanely great)。 就是這種瘋癲的元素造成人們在街頭巷尾大排長龍,只為一睹這項科技上的里程碑。當賈伯斯被放逐了十一年之後重回蘋果時,長龍現象又開始出現。他先是為電腦重新注入生命(iMac),接著發動音樂革命(iPod和iTune),然後是智慧型手機(iPhone),最近又在電腦領域裡捲土重來(iPad)。 蘋果的每項革命性產品都是該公司秉持簡單概念下的心血結晶。每項推陳出新的裝置不是創造出新的市場,就是顛覆了既有市場的範疇。正如 i
Mac的一則舊廣告所言,科技這種東西是簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazingly simple)。 曾在英特爾(Intel)、戴爾(Dell)、IBM以及蘋果這些公司擔任過行銷主管的我可以向你保證,蘋果對簡單概念的堅持是絕無僅有的。它超越了激情、超越了狂熱,直達著魔的境界。 儘管蘋果對於簡單概念的熱愛始於賈伯斯,如今卻深植於該公司的DNA裡,被當成全球眾多員工的工作指南。這種堅持成功了,因為它在市場上不斷帶來亮眼的革新,另外從較傳統的角度來看,它也成功地為蘋果賺進了大把鈔票。 你只要觀察比較蘋果的獲利和任何一家競爭對手的獲利,
即可領會這一點。而更好的方法是去觀察比較蘋果的獲利和所有競爭對手加總起來的獲利。二O一一年第三季,蘋果在智慧型手機市場上的四%佔有率便相當於整個產業一半以上的獲利。而在個人電腦(PC)市場裡,蘋果的低市場佔有率(大概只有五%的全球市場佔有率)也一樣不成比例地瓜分了整個產業的獲利。 我的意思並不是「堅持簡單至上」是蘋果成功背後的唯一因素。或許領導、願景、人才、想像力,還有在工作上的全力以赴,也都或多或少助了一臂之力。不過這當中還是一條主線貫穿,那就是簡單至上。拜它之賜,蘋果才有了現在的成果與表現。蘋果對簡單至上的堅持讓它與顧客之間有了牢不可破的關係,也使得顧客起了好東西想與朋友、家人、同事分
享的念頭。 堅持簡單至上。不僅促使蘋果徹底改革,甚至帶動蘋果反覆改革的風潮。世界在變、科技在變,公司本身也在適應市場的改變,唯有簡單至上的信仰始終不變。就是這套價值觀讓蘋果得以將科技轉換成各種難以抵擋的裝置。 蘋果毫不隱晦它對簡單至上的堅持與熱愛。舉目所及,處處可見痕跡。它就在該公司的產品裡、廣告裡、內部組織裡、商店裡,以及它的顧客關係裡。在蘋果內部,簡單至上是一種目標,一種工作風格,也是一種衡量的魔杖。 然而這一切會帶出一個好問題:如果大家都看得出來蘋果奉簡單至上為圭臬,也看得出來它在財務上的亮眼表現,那麼同樣也想有好成績的其他家科技公司為什麼不乾脆模仿蘋果的方法呢? 最直接
的答案是:這並不容易。 簡單至上這個概念並非一種壓條法,不能讓你隨意嫁接在任何一家公司上,也沒有預先準備好的整套包裝供你使用。它不是讓你按一個開關便能運作。但它是存在的,任何人都可以好好利用它,前提是只要他們有那個決心和那種知識。 簡單至上這種東西不是靠分子、水和陽光的正確組合便能自動活起來。它需要一個伯樂──一個願意堅守此原則的人,意志堅強到足以抵擋它的邪惡雙胞胎:繁複。 過程中必須有個人願意以理性和感性來引導。 你可以想見,揮舞簡單魔杖要比被魔杖鞭策來得好玩多了。只要稟持簡單至上的觀念,你就會是促進改革、導正同儕方向、證明自己對公司的價值與日俱增的那號人物。 無可否認的
事實 既然這本書是在談簡單至上,那麼當然得明白告訴你,這裡頭讀到的每樣東西幾乎都源自於一個簡單的事實:人都喜歡簡單。 也許在書裡說得這麼簡單,未免太早了點。那就換長一點的說法好了:如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 若是這句話還是太了無新意,那表示你正開始懂得領會簡單一個最顯著的特性。它看起來、聽起來還有在行動上都是再自然不過。你的頭不由自主地點了起來。 但其實一般人都迫切需要這種明確性,而且反應良好,所以千萬不要忽略。我們當中有大多數人都是住在一個日益複雜的世界裡,簡單變得可遇不可求,於是出現了基本的供需現象:簡單越來越罕見,自然也就越來越珍貴。換句話說,如果你有
能力保持事物的簡單,不讓它們變得複雜,這種能力反而顯得彌足珍貴。 人們對簡單的喜愛是不分年齡、宗教、文化和政治信仰的。事實上,不只人類喜歡簡單,連所有活細胞的基本線路也都如此內建。如果是很普通的決定,大部分生物都會同意:比較簡單的路徑最具吸引力。 無論你是人、狗、魚,還是阿米巴變形蟲,你都會對比較簡單的對策有較正面的反應——即便不是有意識的反應。生意人若能了解、接受和好好利用這一點,成就註定大過於那些做不到的人。 既然天地萬物都對簡單有某種內建式的偏好,何以所有事物(還有人生)仍然那麼複雜?只能說自然界有所謂的「平衡」。既然有簡單這麼棒的概念存在,自然也會有如烏雲罩頂的繁複概念。繁
複的勢力很龐大、很誘惑人心,絕對不容小覷。 繁複吸收到的成員,其行為和樣子與他人無異。你在日常工作裡常會遇到他們。這些人不是認定複雜的辦法比較精巧,就是一直被人牽著鼻子走。有時候可以點醒他們,至於其他時候,頂多只能試著拔除他們的毒牙。荒誕的是,其實我們也該感謝這些繁複的代理人。因為有他們的存在,簡單才會如此無與倫比。 不管是透過個人或組織來運用,簡單都是一種力量。問題在你有沒有那種洞察力和本事把它轉化成你事業上的商業優勢?相信你很快就能辦到。 這是一本行銷用書嗎? 這本書談的是蘋果成功背後的堅持:簡單至上。 但想真正了解簡單至上是什麼──要想領會它在蘋果是如何落實、維繫和強
制執行,要想學會如何利用它來達成公司的目標──便得研究它的脈絡。在賈伯斯一手建立的組織裡,行銷幾乎是一切的脈絡。行銷是蘋果成功的關鍵要素,重要性不亞於該公司製造出來的眾多裝置,這句話一點都不誇張。 所以,我會在這本書裡多次提到行銷的故事嗎?那當然。如果你在行銷界工作,這本書對你很有幫助嗎?如果沒有幫助,我會覺得很不安。你一定得從事行銷,才能領悟這本書的精妙嗎?完全不用。 這本書談的是點子和流程,談精彩作品的創作過程,如何給它最好的機會存活下去;如何更有效率地從A點移到B點,成果更令人滿意。這些原則適用於各行業──當然不只行銷。 如果你得面對客戶、管理階層;按期限完工;或者必須協調各
小組解決棘手問題,無論從事何種行業,這本書都能協助你激發點子、增長見識,使你的事業更上層樓。 要是你對行銷不熟,相信我,書裡的案例並不難懂。它就像你從影集《廣告狂人》(Mad Men)和其他上百種電視節目及電影裡看到的行銷生態一樣,很容易理解。至於在蘋果世界裡所發生的真實故事,絕對都跟好萊塢作品一樣頗具娛樂效果。 在本書裡,你將在有賈伯斯與會的會議室裡化身為牆上的蒼蠅。當他半夜急電時,你會在話筒的另一端收聽。雖然我筆下的對話,大多是各種切面的行銷話題,但在在說明了蘋果之所以為蘋果,靠的就是簡單至上──這個概念可以幫助你事業亨通,而且靠的是很蘋果的方法。 在這趟旅程裡,你謙卑的導遊是
一位廣告創意總監,曾在蘋果和NeXT的工作環境裡待了十七年,與其他同儕齊心協力地創作出許多有助界定這兩家公司的行銷活動。我的責任是把複雜的點子化為有趣又搶眼的故事,我會試著將這些經驗複製在這本書裡。 極致簡單的存在理由 隨著蘋果傳奇的坐大,以它為主題的書開始在坊間大量出現。其中許多作者都是記者,不然就是旁觀者,他們會先做好分內的研究,再從內部挖掘出各種故事整理成冊。 但本書並非如此。 這裡的運作原理是:雖然蘋果在很多方面都做得不錯,包括硬體、軟體;製造、策略、產品發表、公關、行銷、零售以及其他許多成果,但簡單至上一直是這其中的串連主線。 如果你能弄懂簡單至上是如何幫助蘋果成
為全球最有價值的公司,你就可以透過上百種不同的方法將它運用在你自己的事業裡。你可以利用簡單這個概念讓你的公司從一群競爭對手當中脫穎而出,就像蘋果當初靠它在市場上勝出一樣。 老實說,蘋果不是本書唯一的靈感來源。身為作者的我多年前就患了科技熱,曾為包括IBM、英特爾和戴爾在內的這些指標性公司效力多年,創造各種廣告活動。我之所以強烈領悟到簡單至上的力量,是因為我看到了蘋果文化和其他公司文化之間的鮮明對比。我在這一頭看見有家公司乘著簡單的羽翼展翅高飛,又在另一頭看見別家公司日復一日地與繁複糾纏不清、敗下陣來。放眼望去,每家公司都對簡單至上的概念躍躍欲試,但只有一家堅持到底,也只有一家攀爬到難以想見
的地位。 我不僅有機會拿蘋果與其他公司比較,甚至能把現在的蘋果拿來和以前的蘋果比較。因為我除了曾為賈伯斯效命之外,也曾於史考利(John Sculley)在位的那段黑暗期,在蘋果的廣告公司裡擔任過創意總監。此外也有幸曾與兩個不同時期的賈伯斯共事:一個是NeXT,另一個是蘋果。 我從這些時期裡精挑細選出一些經驗,淬鍊進這本書裡。我的目的是要以這些精選故事來說明蘋果成功背後的執著是什麼,希望貴公司也能靠它來揚名立萬。 簡單至上的工作原理是什麼? 概念這種東西理當要一清二楚,但簡單至上這個概念卻很難說得清楚。它可以是一種選擇、一種氛圍或一盞指引明燈,你甚至可能以為它是一種精神,因為當
你去過一個對它深信不疑的地方,又去過另一個完全不甩它的地方,你就會很快分辨出這兩地的截然不同。 簡單,是商場上兩大力量腦袋與常識,結合下的愛的結晶。 既然大部分的人與生俱來這兩樣東西,你一定認為這世界必定是簡單的天下。很不幸,事實並非如此。舉例來說,當微軟為了iTune商店一較高下而打造出Zune商店時,常識建議它應該學蘋果,按單一歌曲的平均固定價格收費。結果它反而提供所謂的點數卡「Microsoft Points」,要求顧客必須購買以百為單位的點數,再以八十點兌換購買單首價值美元九毛九的歌曲。這項配套的設計師似乎少了常識這個基因,至於通過配套的那些人,在腦袋這部分好像也有點問題。
所以真相是,在這個世界上,腦袋和常識經常不告而別,即便是在聰明人一手創建的公司裡,譬如微軟。同樣的,這也是因為簡單有它的剋星──繁複,同樣強大的相對力量。所以如果從平衡的角度來評定我們現在眼中的世界,可能會一面倒地認定繁複目前佔了上風。 就因為繁複的存在,再加上它在我們四周提供了避風港,以至於那些即便立意最良善的人(雖然具備了腦袋和常識)仍難免會放棄簡單。 自有文明以來,簡單和繁複便打得你死我活。不巧的是,繁複也是人類的狀態之一。它長住在我們每個人的心裡,沒錯,包括賈伯斯在內。所以在你讀完本書之前,你會看見連簡單的捍衛者賈伯斯都曾短暫失足落入繁複的手裡,成為受害者。 繁複可以變
得很醜陋,不像簡單總是以優雅的姿態呈現。更糟的是,繁複永生不死。不過好消息是,簡單也一樣。它能打敗黑暗面裡的任何挑戰,只是需要有人代為出征。 值得慶幸的是,你不必從零開始。你可以在這個以簡單起家的公司身上學到經驗。你可以像蘋果一樣利用簡單的力量讓自己在繁複的世界裡受到矚目。 你的競爭對手也許規模比你大或資金比你多,但你將擁有那根簡單魔杖。 開始備戰 多年來,我和賈伯斯及他的蘋果行銷小組開過大小無數的會議,我的工作環境顯然很特殊,於是我養成了一個習慣,每當發生值得紀念的事或做了重要決定時,我都會在筆記本上星號註記。我想把蘋果和其他共事過的公司的不同之處標示出來。 結果等我回頭
再看這些筆記時,發現星號未免多得離譜。可是等到收成時間一到,我才明白這裡頭的每個片段都反映出蘋果對簡單的執著。雖然蘋果是透過各種不同方法在實踐它,但這些被我記錄的時刻卻隱約形成一種模式。簡單至上的十大核心元素似乎呼之欲出。 這些元素並沒有被蘋果或任何人登記為註冊商標。它們屬於我們大家的。蘋果也許是全球最偉大的簡單實踐者,卻仍有許多空間供大家發揮。 如果你準備要和繁複打一場仗,別擔心找不到對手。你有打不完的仗。除非你的工作環境十分罕見,否則一定有繁複住在你組織的層級裡和目標裡,甚至可能住在你的同事當中。萬一你的公司即將倒閉,可以確定的是,這絕非簡單的錯,因為簡單不見了。 我會利用本書
的各章節來說明簡單的其中一個核心元素,告訴你這個被賈伯斯和蘋果奉為圭臬的元素是如何帶領他們一路走來。等讀到書的結尾時,你就會明白何以這些元素能夠組合起來,變成配備在你身上的強大武器,供你揮軍前進,拓展事業。 你要明白,簡單至上不只是一種目標,也是一種技巧。要想有效地運用它,得先精通才行。這需要練習。但這也是它詭異之處。因為諷刺的是,要想對簡單熟能生巧,其實不是那麼簡單。你不能只學會它,還得把它變成你的第二天性。 重要的是,你必須明白簡單不是任你隨意挑選的自助餐。要嘛你全部買單,要嘛你一概不買。因為如果你的領會或技巧不夠完整,根本對付不了繁複,畢竟繁複太了解書裡的所有把戲。 i系列的蘋
果產品雖然你可能以為只有那些產品製造商才必須學會產品命名的技巧,但這觀念其實是錯誤的。在任何一家組織裡,只要能了解並善用產品命名原理,絕對有助於人與人之間的交流。或許這關係到你如何幫一篇報告下標題,或者如何為一場會議訂定主題。最終目的無非都是要吸引人們注意,確保他們能了解你想要他們領會的意義。產品命名是簡單至上的最終練習,你必須用一或兩個字去捕捉一項產品或一家公司的神韻和精髓,甚至為它創造出一種個性。雖然簡單喜歡這樣的挑戰,但不幸的是,繁複也是如此。事實上,放眼望去,你會發現在產品名稱上,繁複已經打贏了這場仗。在產品名稱裡放進Mac這個字,這件事本身比你想像中要來得更具革命性。那時候,麥金塔M
acintosh還沒被簡化成較口語的Mac。而就簡單至上和精簡主義的角度來看,「iMac」似乎再完美不過了。當然,除此之外,iMac這名稱也還有另一個小小的優勢,那就是它奠定了一個有趣的基礎可供蘋果日後為其他消費性產品命名。也許、或許、可能、說不準,蘋果會有機會創造出另一種「i」系列的產品?我向賈伯斯逐一介紹我們推薦的五個名稱。我從後來落選的MiniMac(這比Mac mini更早出現)很快地一路介紹下來,最後極力推薦iMac。我在會中強調「iMac」不僅簡潔有力,容易牢記,而且「i」另有其他意涵,它會令人聯想到網路(Internet),同時也有「個人」(individual)和「想像力」(i
magination)的意思。不幸的是,即便提案結尾理得如此面面俱到,賈伯斯仍然不買帳。「我全都討厭,還是MacMan比較好。」這真是夠讓人沮喪了。我們本來以為可以凱旋而歸,沒想到卻是舔著傷口回家,還得再重新作業一次。「現在你們只剩下一個禮拜的時間了,如果想不出來,MacMan就拍板定案了。」賈伯斯如此說。一週以後,我們又想出一堆名稱。我們把以前的全丟了,但留下了「iMac」,將它混在裡頭,即便賈伯斯曾說他討厭。這次提案,我巧妙地運用了一個理論,這是很久以前我從廣告界的一位前輩那裡學來的。「只要你能提出新的點子,舊的還是可以搬出來。」再回到庫比蒂諾的第二次提案現場,我先跟賈伯斯大概介紹這些新名
稱,報告完之後,他還是一個都不喜歡。於是我再搬出「iMac」,告訴他我們還是最推薦這一個。這次賈伯斯很有禮貌地重新審視它。「我這禮拜沒這麼討厭它了,」他說。「不過我還是不喜歡它,現在我們只剩下幾天時間了,我還是覺得MacMan是目前聽到最好的名稱。」我們雖然像上次一樣沮喪,但至少這次多了一點希望。賈伯斯說他不再討厭iMac了。對我來說,這像一劑強心針。雖然我很想告訴大家這一刻突然峰迴路轉,iMac過關了,我們興奮地彼此擊掌歡呼,但是沒有。第二天,我和蘋果內部的一名主管閒聊時,才知道蘋果內部正如火如荼地展開某項作業。賈伯斯正在公司內部輪流請教大家對「iMac」的看法,還把「iMac」絹印在一台模
型上。我不知道他展開這項動作,基本上這純屬賈伯斯的私下作為。顯然當他拿回模型時,很滿意看到的結果,也從他的公司內部調查裡得到了不錯的回響。「iMac」就此拍板定案。當然,這件事告訴我們,賈伯斯在做事方法上有他趣味的一面。他很有自己的意見。他的意見會打得你落花流水,甚至連踹你好幾次,但這不表示他這個人不講道理,或是如果真有人真心誠意地給他建議,他仍會固執己見。這對蘋果來說是關鍵的一刻,蘋果對簡單至上的熱愛在這一天大獲全勝,甚至從此走上康莊大道。賈伯斯打定主意要給這個傑出的產品一個傑出的名稱。他懂文字的力量。在這事件裡,證明了賈伯斯懂單一文字的力量有多大。這個小小的英文字「i」,於是成了蘋果品牌中
最重要的精髓。一石二鳥的產品命名方式簡單會以很多方式來呈現:產品、策略、企業層級制度、流程、廣告、演說,以及上百種其他形式。但最精髓的呈現方式,莫過於新產品的命名。你只有幾個文字和數字可以運用,但你想表達的內涵卻猶如一篇論文那般深邃。這個名稱會為這項產品創造出一個獨特的身分,注入個性,當然也希望能順道建立公司的品牌。蘋果在為產品命名時,都會充分運用自己的常識。它不會找一個很亮眼的名稱。iPhone這名稱不會令大家亢奮地想跳起來狂叫,它十分務實。它跟在 iMac、iPod、iPhoto和一堆i系列的產品後面,讓人一眼看出它是蘋果的產品。至於Phone這個字則是精準指出它準備革命的產品類別。除了常
識之外,蘋果的命名也很講究前後一致。它的電腦全都是Mac系列:iMac、Mac Pro、MacBook Air和MacBook Pro。i系列則全屬蘋果的消費性裝置,而且一定會跟一個敘述產品或產品類別的字眼連在一起。蘋果上下主要產品線的命名結構,對現有顧客和潛在顧客來說很簡單。每次提到蘋果產品的名稱時,你就知道它是屬於蘋果的。這是一種相當厲害的概念,再簡單不過。少有其他公司的產品名稱能有這樣的成績。以戴爾公司來說,產品名稱完全來自於不相干的世界:Inspiron、Vostro、 XPS、OptiPlex、Precision等等。每次戴爾將一個新產品加到它的產品組合裡,就得費一番功夫才能把產品名
稱擠進顧客腦中的詞彙庫。事實上,有些副品牌早已獲得市場的肯定,可是它們的名稱總是互不相干,再不就是跟戴爾沾不上邊。對顧客來說,反正不像蘋果網站上的產品那麼一目瞭然。手機製造商在這方面表現得尤其糟,而這更突顯出蘋果的簡單方法有多出色。只要看看摩托羅拉(Motorola)和諾基亞(Nokia)的產品世界就知道了。這幾家公司飽受產品不斷增生之苦,每當要為產品命名時,只得掏錢了事。由於實際支援的機型多達幾十種,以至於手機公司被淹溺在永遠變化萬千的產品名稱大海裡,譬如Enlighten、Breakout、Astound、Curve、Citrus等等。這些產品與品牌之間的關係就像從字典裡隨便挑出一個字一樣
。這些手機大廠的產品命名之所以出現窘境,不是沒有原因。它們必須和所有通信公司達成協議,其中許多通信公司都會要求你得配合它們的通訊行取個響叮噹的名稱。如果你想要它們推銷你的手機,就得遵守它們的遊戲規則。這是手機製造商無力打破的宿命,除非它們改名蘋果。蘋果徹底革新了這個產品類別,創造出一個可以實際自我推銷的商品名稱。為什麼會有這麼多普通又平庸的商品名稱?那是因為繁複占領了命名流程。一個產品名稱要通過,得經過層層利害關係人的核准。在多數公司裡,如果一個名稱能克服所有法律障礙,便被視為一大勝利。我曾經參與過幾次命名計畫,最後都是因為快沒時間了,再加上「這是目前核准通過的名稱裡最好的一個」,才拍板定案。
這種說法在庫比蒂諾絕對站不住腳。蘋果絕不在商品名稱上妥協。每個名稱都必須是最完美的。簡單,講究單一性人類天生喜歡用一個單字來識別產品。你再多問他們幾個,恐怕會失望。他們會說「我用我的 iPhone查查看」,但絕不會說「我用我的蘋果 iPhone查查看」。當然這當中最主要的原因在於 iPhone已經打造出屬於自己的強勢品牌地位。此外,也是因為蘋果刻意維持產品組合的精簡性和方便控管性,而且一定會為它的產品取個好名稱。自二○○七年以來,iPhone每年都會推出新機型,可是每一代產品都取同樣名稱。為了區分這些機型,雖然會有不同型號(3GS, 4, 4S等),但這些型號只是用來方便對話。同樣的,人們還是
會說「我用我的 iPhone查查看」,而不是「我用我的 iPhone3GS查查看」。這也是當初的用意,因為 iPhone是個品牌,而型號只是供人參考。蘋果也在電腦領域追求同樣的單一性。所有產品線包括iMac、Mac Pro、MacBook Pro和MacBook Air在內,無論設計上的變動幅度有多大,都仍維持類似的名稱。用同一個名稱來代表差異頗大的機型,也許會混淆後台作業,但如果這能帶給它的顧客一點方便,蘋果樂於為顧客多費點力。形狀各有不同的iPod,也有它自己的命名故事。iPhone的各種機型都有類似用途,但iPod不一樣,不同機型有不同用途。iPod touch可以像 iPhone一樣收
發電子信件和下載apps;iPod nano外型輕巧,方便攜帶,功能齊全;iPod shuffle像羽毛一樣輕,沒有螢幕,最適合健身運動時使用。但即便不同機型有不同名稱,iPod的命名卻是建立在常識的基礎上,再利用一些小綽號來形容各機型的尺寸或用途。這其中沒有晦澀難懂的數字和字母組合,只有簡單的touch、nano、shuffle。這些名詞本身都會成為顧客口中的詞彙,因為單字就是很容易牢記的。相較之下,蘋果競爭對手的多數手機名稱都很難記住,因為機型多達數十種,再加上本身名稱與品牌名稱毫不相干,也看不出手機功能何在。人天生會受單名的吸引,他們不會說「我的H T C Thunderbolt」或「我
的Motorola Citrus」。雖然這方面的市場調查尚付之闕如,但我想如果這些品牌的手機持有者都把它們稱之為「我的手機」,其實並不令人意外。蘋果不是只為了建立品牌才刻意保持命名的簡單性。它這麼做是為了不想混淆大眾。說穿了,這才是簡單最厲害的地方,它清楚明白地告訴顧客你是誰,以及你賣的是什麼。
應用混合研究方法於探討福建省兒童主題餐廳之消費行為
為了解決加錢換購英文 的問題,作者陳倩琳 這樣論述:
本研究目的為探討影響孩童家長到兒童主題餐廳消費之因素,以及分析家長們到兒童主題餐廳消費要素和滿意度。福建省的大多城市屬於二、三線城市的範疇,兒童市場相較於一線城市發展較緩慢還屬於初級階段,具有發展潛力。然而兒童主題餐廳屬於新興產業,相關研究與資料較為缺乏,本研究以福建省為主要研究區域。本研究採混合研究法,第一階段以福建省學齡前孩童家長為對象,透過半結構訪談方式,對孩童家長進行深度訪談。根據訪談結果和消費行為理論作為基礎,參考模版式資料分析方法發展問卷,包含消費影響因素共七構面、16要素。第二階段發放網絡問卷之有效問卷共計625份。分析結果建議兒童主題餐廳業者應優先加強改善的部分為餐點的特色性
、以健康為導向的非油炸類餐點、服務人員的專業及安全知識培訓、制定合理價格、滿足停車需求。期望研究結果可給予餐廳業者未來經營方向與建議,也能讓孩童有個更健全的用餐環境,提升家庭休閒的品質。
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#7.銀行業辦理外匯收支或交易資料申報問答集 - 中央銀行
編號方. 法原則上應使用本局核定之銀行業4 位英文字母字軌作為承辦銀. 行代號,代號之後加列數字號碼以10 位為限,通常係依交易順序. 之流水號編列,代號與號碼二者合計以 ... 於 www.cbc.gov.tw -
#8.易賞錢- 常見問題| 更易賞更易享 - MoneyBack
*「易賞錢」積分獎賞計劃不包括以下情況:初生嬰兒奶粉、香煙、任何換購推廣(如需加錢換購貨品,該附加金額將獲基本積分獎賞)、八達通増值服務、塑膠購物袋環保徵費、 ... 於 www.moneyback.com.hk -
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#15.抵買"splatoon 2 換" |電子遊戲|Carousell Hong Kong
冇盒二手玩左幾次可加錢換splatoon 2 ... 原裝行貨英文版自行出價合理就賣可換其他game補差價 ... (送貼紙) 全新NS Switch Splatoon 2 漆蛋大作戰2 (歐版,英文). 於 www.carousell.com.hk -
#16.大額換匯3分鐘教戰守則
此外,若是要匯款人民幣至中國大陸更應注意!在台灣每人每日的人民幣買賣金額,在全台各銀行加總不得逾人民幣二萬元,因此若是人民幣的大 ... 於 www.dbs.com -
#17.恒生銀行有限公司 - Hang Seng Bank
恒生銀行提供全面及多元化的銀行服務,包括網上銀行,儲蓄,投資,信用卡,貸款,按揭,保險及強積金。 於 www.hangseng.com -
#18.政府補助方案整理- Gogoro - Gogoro 購車優惠
新購車主最高可獲得中央及地方政府共$25000 的購車補助! 於 promotion.gogoro.com -
#19.飲品 - MOS BURGER|摩斯漢堡歡迎您
飲品供應時間依門市公告為準. 季節限定; 新品; 限量供應; 使用台灣豬. 培根奶油濃湯. 65 · 季節限定; 新品; 限量供應; 咖啡因100 毫克以下. 綜合莓果熱茶. 於 www.mos.com.tw -
#20.首頁- 衛訊Wilson
「嚴選優質產品、真誠待客」一向是衛訊的經營理念。 於 www.wilsoncomm.com.hk -
#21.【智取英文@iM網欄】被動句Passive Voice 懶人包
【智取英文@iM網欄】被動句Passive Voice 懶人包. 名人薈萃 19:50 2021/11/12 ... 【消費情報】惠康推出大富翁X飛天豬聖誕精品消費滿$100即可加錢換購. 於 inews.hket.com -
#22.7-Eleven - Have a MOOMIN Christmas! 印花推廣活動
購物滿$20#即可享印花1張,其後每$10可獲多1張印花,如此類推。由2022年11月23日早上7時起至2023年1月6日(共6星期+3天) ,儲齊12張印花加$78,即可隨機換購「環保隨行袋」 ... 於 www.7-eleven.com.hk -
#23.換購價英文
Say it right! 夯話活用!( October 17th, 2016) 上星期五,同事問我「換購」及「加購」的英文要如何表達呢?"change buy"and "plus buy"嗎? 好像不是這麼一回事喔~ ... 於 164455093.cmrweb.fr -
#24.加價換購英文 - 軟體兄弟
謝謝~, 【加價購】的英文怎麼說? additional purchase price. (要將條件說明清楚)例如. Additional purchase price $1.00/each with additional puchase of ...,「加錢 ... 於 softwarebrother.com -
#25.Welcome to 康是美
愛Sharing,聖誕彩妝2件79折,交換禮物5折起,第2件5折,保養滿777耶誕暖心送好禮,面膜滿488耶誕暖心3選1,醫美買1送1 耶誕暖心2選1,消費滿$388即可加購雙萌熊抱尼, ... 於 www.cosmed.com.tw -
#26.【實用英文】在國外購物卻看不懂特價的英文?學會這些單字
學好英文折扣用語,絕不會錯過任何優惠! ... 若要說「某間商店的商品正在打折」的話,不能直接把on sale 加在「某間商店」後面喔! 於 www.businesstoday.com.tw -
#27.消費者保護-消費退換貨有無次數規定? - 臺北市政府法務局
是以一般認為單純的『換貨』(非瑕疵品的修補與替換),其實包涵兩個以上的買賣關係。 請務必注意,此所謂換貨須與因商品瑕疵,消費者依民法第364條規定請求另行交付無瑕疵 ... 於 www.legalaffairs.gov.taipei -
#28.換購| Tesla 澳門
是。 Tesla 接受內燃引擎(ICE) 車輛和電動車的轉售。 轉售如何運作? 如要在訂購全新或二手Tesla 之前取得轉 ... 於 www.tesla.com -
#29.換購價英文 - Van Sleuwen Advies en Techniek
Say it right! 夯話活用!( October 17th, 2016) 上星期五,同事問我「換購」及「加購」的英文要如何表達呢?"change buy"and "plus buy"嗎? 好像不是這麼 ... 於 vansleuwenadvies.nl -
#30.肯德基優惠券大全| 蛋塔優惠代碼
... 分線上訂餐或外帶優惠券都在這裡!蛋塔、炸雞、早餐、外送優惠折價代碼全面啟動,想省錢就來優惠券專區享優惠。 ... 優惠代碼若有英文,請務必正確填寫英文大小寫. 於 www.kfcclub.com.tw -
#31.美式促銷花招|EF ENGLISH LIVE部落格
舉例來說,如果你在台灣看到「粽子10顆200元」的促銷廣告,就算你家只有一口人,而且你真的只想買1顆來吃吃,通常也必須忍痛買足10顆,才可以買到一顆20元的價錢,若你堅持 ... 於 englishlive.ef.com -
#32.全聯點數換冰箱「先砸2000萬」他傻了網揭3招快速集點
各大通路都有點數行銷,吸引消費者換購商品,有民眾在逛全聯時發現點數兌換活動,其中一台義大利復古冰箱「60萬點就能0元換」,試算要消費2000萬元 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#33.麥當勞APP:儲值、消費、點數兌換 - McDonald's
麥當勞點點卡. 麥當勞點點卡. 點點卡回饋. 消費10元積1點,點數換商品. 蛋捲冰淇淋. 麥克鷄塊(4塊). 大麥克. 經典那堤中杯(冰/熱). 麥克鷄塊經典套餐. 麥克鷄塊(6塊). 於 www.mcdonalds.com -
#34.可轉換公司債(Convertible bonds)怎麼買?投資可轉債要注意 ...
可轉換公司債券(英文:Convertible bonds,CB),又稱為可轉債、可轉換債券, ... 同時享有股權、債權的投資工具,投資人可用約定條件將債券換成股票。 於 rich01.com -
#35.百靈果陪伴|新生11月買1送1私訊增開時段•̀_•́)ง ...
(1028增編) 我是Phoebe,英文在過去無數日子帶給我許多挑戰和無限力量,讓我現在站在第 ... 延展課程須將課程預約邀請全數送出,不得取消、換時間,一個月內補課完成。 於 tw.amazingtalker.com -
#36.在國外想換外幣怎麼辦?不用怕,快記住這幾句英文
What's the exchange rate for euros? (歐元匯率是多少呢?) How much is one U.S. dollar worth in New Taiwan dollars?(美金1塊錢兌台幣多少?) 【 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#37.飛行獎勵- 「亞洲萬里通」 - Asia Miles
選擇全數以里數,或透過里數加現金組合,靈活兌換飛行獎勵及其他服務。 只適用於換購國泰航空及HK Express之機票. 立即預訂. 於 www.asiamiles.com -
#38.喜互惠股份有限公司
會員扣點換購延長至12/8. 活動公告. 2022/9/28. 會員扣點換購延長至12/8. HAPADO時尚餐桌會員專屬回饋. 狂歡雙11 1元排隊價. 活動公告. 2022/11/9 ... 於 www.surewell.com.tw -
#39.Google 商店官網,專售Google 製造的裝置和配件
在Google 商店購買最新的Made by Google 裝置,包括手機、揚聲器、攝影機和智慧螢幕! 於 store.google.com -
#40.加購英文 - roller istreen
一次| 換購英文. 國外網站購物,看到redeem your coupon是什麼意思?. 一次加值英文是value-added(聽發音),名詞或形容詞用法,這裡指的加值是額外 ... 於 352453485.roller-istreen.fr -
#41.家樂福線上購物
家樂福線上購物提供24小時、當日配最快1小時到貨服務,一般訂單消費滿$800不分溫層免運費,立即加入新會員送$300折價券與$499免運券,生鮮雜貨日用品,方便買快速配! 於 online.carrefour.com.tw -
#42.加價購英文
加價購英文b,iPhone13,iphone 13 pro max,異國零食瘋,棉織好物,超值加購, ... 款聯名周邊上架,0元起免費換購;上海銀針對喜愛小小兵的粉絲,強英文風腰頭運動 ... 於 ndl.izabellagadek.pl -
#43.中銀信用卡禮品換領/換購條款及細則
中銀信用卡第十期「簽帳得FUN」禮品集換領/換購表格 ... 遞交換購表格辦法How to submit Order Form ... 本條款及細則之中、英文如有任何差別,概以中文為準。 於 www.boci.com.hk -
#44.抽油煙機英文
近吸除油煙機R7602. 生僻字歌詞教學繁體注音加拼音生僻字歌唱教學優美女聲版今天學習漢語歌曲教學,第一首歌曲我們選擇最近在網路爆紅的一首歌"生僻字",是由陳柯宇作詞 ... 於 dsv.uchman-meble.pl -
#45.會員積點及優惠 - 台灣中油全球資訊網
使用現金、信用卡、油票、捷利卡、電子票證、行動支付加油付款之會員,單次加油金額滿新台幣50元(含)以上,可享汽油每1元累積1點VIP點數,柴油每2元累積1點VIP點數。 於 www.cpc.com.tw -
#46.換購價英文 - Hausamden
現貨、缺貨英文raise price (s) 物價連番上漲,偏偏薪水不漲,真讓人吃不消 ... October 17th, 2016) 上星期五,同事問我「換購」及「加購」的英文要 ... 於 hausamden.ch -
#47.「集點送公仔」、「第二件半價」英文怎麼說?教你用英文結帳!
no refund, no exchange. 貨物售出,概不退換。 refund 是「將貨物退回,以換回現金」的意思;exchange 即是「換貨」的意思。因此no refund, ... 於 tw.blog.voicetube.com -
#48.「換購價英文」+1 - 藥師家
Promotional Event: All accessories (配件) are 50% off with ...,换购价. —— 中文翻译成英文. 谷歌翻译. 0. Exchange price. 0 ... yandex翻译. 0. The redemption price ... 於 pharmknow.com -
#49.中國大陸網路用語列表- 維基百科,自由的百科全書
任性:「任性」本是一個傳統詞語,意思是「由著自己的性子,不加約束」,常用作貶義,如「任性妄為」。有網友調侃:「有錢就是這麼任性。」此語迅速傳播開來,以致引爆網路 ... 於 zh.wikipedia.org -
#50.「加錢換購英文」+1 - 健康跟著走
加錢換購英文 - 「加錢換購英文」+1。相信大家都在超...查阅加钱英文怎么说,加钱的英语读音例句用法和详细解释。,1.產品優惠...許多超級市... 於 info.todohealth.com -
#51.台新銀行: 個人金融
親愛的客戶您好,貼心提醒您,近期發生多起假藉銀行名義之釣魚信件,若您收到可疑簡訊,請勿點選連結登入,以避免造成資訊外洩及損失。 於 www.taishinbank.com.tw -
#52.集齊笑印 - Wellcome
由2021年12月16日開始至2022年2月10日,顧客嚟惠康買任何產品加$200就可以換購卡撒天嬌罐頭豬LuLu銀離子嬰兒5件套裝,數量有限換完即止,立即行動啦! lulu pig tent card. 於 www.wellcome.com.hk -
#53.首頁-來全聯買進美好生活
最新活動. 檔期活動; 印花與積分、點換購; PX Pay與信用卡; 預購; 已結束活動. 全聯生鮮. 安心品質; 有機農法; 二廚帶你去旅行. 獨家商品. OFF COFFEE; 全聯阪急麵包 ... 於 www.pxmart.com.tw -
#54.財政部北區國稅局
熱門焦點 · 本局新聞稿 · 網網相連 · 常用服務專區 · 會員專區 · 行事曆 · 分眾引導區 · 訂閱電子報 ... 於 www.ntbna.gov.tw -
#55.沒有消滅老車蔡英文:大型柴油車汰舊換新最高補助180萬- 政治
總統蔡英文今天下午在環保署長張子敬陪同下,赴新竹物流三重營業所參加「新竹 ... 署也提出大型柴油車多元輔導方案,秉持標準不加嚴、幫助多很多的精神。 於 news.ltn.com.tw -
#56.機車推薦2022!機車汰舊換新享政府機車補助可 ... - OP響樂生活
ABS英文全名是Anti-lock Braking System,中文是防鎖死煞車系統,目的是預防車輪鎖死打滑。當機車配備ABS時,煞車會持續約每秒約30次以上的頻率短暫釋放 ... 於 myfone.blog -
#57.加價購英文的運費、客服和退貨,PTT、DCARD和網友分享的 ...
加價英文翻譯:[ jiājià ] price markup,點擊查查權威綫上辭典詳細解釋加價英文怎麽說,怎麽用... 集點加價購: You can get one for (價錢) with (換購 . 於 ec.mediatagtw.com -
#58.加價購英文 - Zielony Mak
加價購英文不可以,旅客購妥機票後如欲再辦理高鐵訂位加購,旅客都一定要透過華航 ... 款聯名周邊上架,0元起免費換購;上海銀針對喜愛小小兵的粉絲,強英文風腰頭運動 ... 於 fhh.zielonymaksklep.pl -
#59.心得GTA5 線上夜總會問答集(Q&A) - 哈啦區
這次夜總會的DLC,英文叫做「AFTER HOURS」,翻成中文就是下班後,下班後當然要去夜總會, ... 有錢再加購,去購買網站中點擊你所買夜總會,選"翻新",可以加購或換購其他內裝. 於 forum.gamer.com.tw -
#60.搜索结果_换购英文怎么说 - 百度知道
2、up sale: 增销,比如买了汉堡,加2元钱能换购可乐哦亲。3、presale: 预售,比如今年的双十一天猫都在玩预售。4、CPC ads: cost per click, ... 於 zhidao.baidu.com -
#61.【實用旅行英文】更換飲料、升級加大、薯條去鹽......這些「點 ...
I'd like a large order of fries and a Big Mac meal with a side salad and a Coke.(我想要一份大薯跟一份大麥克套餐配沙拉和可樂。) 常見的麥當勞餐 ... 於 buzzorange.com -
#62.Apple Trade In官方iPhone舊換新實際流程操作心得 - Cool3c
△先看看Oladance 開放式無限耳機本尊,最大亮點為採獨特耳掛式設計,看起來有點像英文字母C,雖然造型與一般耳機大不同,但佩戴上完全符合人體工學。 △ ... 於 www.cool3c.com -
#63.貨幣匯率轉換計算器
使用最新的匯率在全世界所有貨幣之間轉換。 於 zt.coinmill.com -
#64.新手上路!PChome 24h購物教學:註冊、下單、退換貨...懶人包
省點錢! PChome 24h 購物時,信用卡優惠和ShopBack的現金回饋是可以同時使用的哦!記得確定右上角的小幫手有沒有 ... 於 www.shopback.com.tw -
#65.【生活分享】Apple 官網購物的省錢妙招(教育優惠、Trade In ...
如果暫時還沒有要換購產品,也可以考慮先換成「Apple Store 禮物卡」,讓手邊用不到的裝置先有比較漂亮的價錢,也能解決前面提到iPhone、iPad、Mac 不能 ... 於 www.unclediary.com -
#66.回數票/定期票優惠 - 台灣高鐵
... 應配合於車站現場換辦新卡,如係故意破壞者,須另收取製卡費100元,不配合換辦新 ... 起程站至到達站間應付票價,並得加收已乘區間票價百分之五十,同時將該回數票 ... 於 www.thsrc.com.tw -
#67.「加價購英文」懶人包資訊整理(1) - 蘋果健康咬一口
集點加價購: You can get one for (價錢) with (換購 ... ,加購英文,大家都在找解答。加價英文翻譯:[ jiājià ] price markup,點擊查查權威綫上辭典詳細解釋加價 ... 於 1appleday.com -
#68.長榮航空聯名卡- 信用卡介紹- 信用卡- 產品介紹- 國泰世華銀行
持卡人不得要求將哩程折換現金或移轉予他人。活動期間內倘因不可歸 ... 申請資料:請準備您的護照英文姓名、行動電話號碼、有效長榮航空聯名指定卡別正卡卡號及生日。 於 www.cathaybk.com.tw -
#69.特力屋官方網站I 自組樂趣自造美好
特力屋線上購物,提供DIY修繕、居家裝修與生活機能提升的完整解決方案。精選工具五金、燈具燈源、衛浴廚具、家具層架收納、油漆窗簾等居家修繕用品,一站實現夢想 ... 於 www.trplus.com.tw -
#70.紅利積點兌換說明 - 玉山銀行
以紅利點數加自付額換購商品時,自付額可能因季節性因素或廠商專案促銷、價格調降等情形,與市場價格會有所差距,且自付額部分僅能以本行信用卡為支付工具,亦可累積 ... 於 www.esunbank.com.tw -
#71.換購價英文 - decorum-kv.cz
換購 價英文 Imho abbreviation. 駕駛學院價錢. Language test pin. 結婚20 周年おめでとう英語. Ysl outlet. Awaken your soul meaning. 於 decorum-kv.cz -
#72.出國必學的銀行換匯用語:手續費、大小鈔的英文怎麼說?
手續費、大小鈔的英文要怎麼說?當銀行行員說:How do you like your money? 不是問你喜不喜歡錢。 於 www.thenewslens.com -
#73.「退貨、換貨」英文怎麼說?幾個英文例句,一次搞懂!
「退貨」跟「換貨」的英文應該怎麼說呢?其實很簡單,return 代表退貨的意思,exchange則代表替換物品. 於 tw.englisher.info -
#74.LINE 禮物
【RADIANT STAR】[RS自訂]射手座占星物語可換墜飾星座符號可調式真皮編織手環. $388. Saved point Point 2.0%. like. 宅配商品. OHANA MAHAALO 繽紛海洋輕香水30ml-給 ... 於 giftshop-tw.line.me -
#75.「買一送一」是buy one get one free,那「買一第二件半價」呢?
買一件T,加10元換購一根領帶(a tie)。 會的小夥伴,趕緊留言來試試。回答正確咔咔就給你一個720度旋轉飛吻! 卡片收一收. 本文英文卡片由卡片山谷 ... 於 ppfocus.com -
#76.csl: 香港電訊商及流動數據服務
NFC Mobile Payment 服務 · DrGo 視像診症服務 · csl. 5G Lens · Tinder 訂閱計劃 · csl 賬單付款服務- MyCard · Restart 3.0 換機服務 · Restart 換機服務. 於 www.hkcsl.com -
#77.加價購英文 - Kassikirjad
不可以,旅客購妥機票後如欲再辦理高鐵訂位加購,旅客都一定要透過華航官網的高鐵附加服務系統,在確認旅客身份後輸入機票號碼與英文姓名,才可以進行高鐵訂位以及付款, ... 於 vlyz.kassikirjad.eu -
#78.福特六和| Official FORD Taiwan
系統輔助可自動控制車輛油門、轉向和煞車,並依據前車狀況自動加/減行駛速域,以及 ... [19] 舊換新係指5 萬政府舊換新,凡符合貨物稅條例第12 條之5 換購新車退還貨物 ... 於 www.ford.com.tw -
#79.Watch - Apple (台灣)
Apple Watch, 獲享折抵優惠。 透過Apple Trade In 換購 方案,以你符合條件的Apple ... 於 www.apple.com -
#80.【Mankind】退貨流程教學,直接給你英文對話了,快複製貼上 ...
從台灣網購英國網站【Mankind】的商品想退換貨怎麼辦?以下有退貨步驟的詳細教學!如果覺得這篇文章有幫助,請幫我的粉專按個讚喔,相信大家都願意 ... 於 evalife.cc -
#81.Logitech Club - Logitech 香港官方網絡商店
積分換獎品。官方網購平台。滿額免運費。大量會員禮遇。 ... 加入購物車. 加購優惠. MX MECHANICAL MINI 高階無線機械鍵盤(美式英文) (茶軸). $1,399 $1,399.00. 於 www.logitechclub.com -
#82.加購英文 - MAQUREIN
( October 17th, 2016) 上星期五,同事問我「換購」及「加購」的英文要如何 ... 如果未來你想再進一步幫模型上色的話,請千萬不要浪費錢加購漬洗效果 ... 於 821195353.maqurein.nl -
#83.額外加價英文-在PTT/IG/網紅社群上服務品牌流行穿搭-2022-08 ...
請問一些超商簡單對話用英文. 加一元多一件英文. 相關資訊. 加價購英文· 加錢換購英文· 兩件八折英文... 額外加價英文· 南投市藥局· 歐可喜面皰洗液 . 於 apparel.gotokeyword.com -
#84.Hi-Life 萊爾富
2023兔年福袋發財卡 · 萊爾富線上購物-黑五狂購節 · 萊爾富線上購物開站慶 · 萊集3張繳費單抽抽樂翻天 · 會員年末慶 · 週三會員日-代收繳費每筆送60Hi點 · Y!拍最懂省.件件折$15 ... 於 www.hilife.com.tw -
#85.在餐廳想再點一份,千萬別說「Can I have another one?」一 ...
續杯的英文是refill,【re+fill】意思是「重新填滿」。 ... 相關報導:在速食店用英文點餐,絕對是出國必備技能!3分鐘教會你「薯條去鹽」、「飲料加大」怎麼講|更多 ... 於 www.storm.mg -
#86.英文對話請教(頁2) - 語言討論- 英語討論- 香港討論區(純文字版本)
would you like to get a pack of chocolate for ten bucks? 我: 不用了,, (捻了5秒後說: 都係唔好,我都係想加錢換多包) 於 www.discuss.com.hk -
#87.Ionex光陽電動車官網|擁抱電動車時代
Ionex是光陽電動機車專業品牌,擁有從人性出發的電車哲學,以最暖心的換電理念,最深厚的造車底蘊,讓你輕鬆換到滿電的電池,享受擁抱綠能的美好生活。 於 www.ionex.com.tw -
#88.POYA寶雅
為妳打造精采生活!提供顧客最專業便利、最新奇多元的購物體驗,打造明亮寬敞、豐富精彩的購物環境,滿足顧客一次購足所需用品的期待。 於 www.poya.com.tw -
#89.定價組合
競爭者不構成威脅,加上消費者需求殷切,價格通常偏高 ... 單位成本$50、加成20%,價格等於$50+($50x0.2) = $50 +. $10 = $60 ... 換購折讓(trade-in allowances) ... 於 web.cjcu.edu.tw -
#90.客戶服務| HKTVmall 香港最大網購平台
香港電視網上購物. 於 www.hktvmall.com -
#91.台灣之星TSTAR - 4G穩·5G快,平價合理對你最有利
台灣之星提供廣穩快的4G及5G電信服務,超值資費、精選手機、預付卡、數位加值,皆可在線上完成。新申辦/續約/攜碼、單購商品、國際漫遊、生活優惠券等好康服務, ... 於 www.tstartel.com -
#92.財政部稅務入口網
國稅小幫手 · 雲端發票專屬獎 · 購買節能電器退還減徵貨物稅專區 · 中古汽、機車報廢或出口換購新車定額減徵新車貨物稅作業專區 · 稅捐稽徵法 · 統一發票兌獎多元服務專區 · 單一 ... 於 www.etax.nat.gov.tw -
#93.登入/註冊| 屈臣氏Watsons
登入/註冊. ☆本期活動詳情請點我☆ ☛點擊下載app最高回饋$350 查詢門市 · 口罩 面膜 AIO 衛生棉 眼影 洗髮精 · 嗨!您好 我的帳戶. 於 www.watsons.com.tw -
#94.錢櫃PARTYWORLD-首頁
時間. 16時, 17時, 18時, 19時, 20時, 21時, 22時, 23時. 查詢包廂. 立即下載錢櫃APP. 訂位、點歌、點餐換購一機包辦. 防疫期間各門市營業時間. ☆錢櫃新歌快報☆. 於 www.cashboxparty.com -
#95.澳門電訊
芒果TV國際. 是國內集原創、熱爆綜藝、熱播劇集、動漫、兒童等的一體式綜合視頻內容平台。擁有10 萬小時超大節目庫,涵蓋綜藝、劇集、電影、娛樂、等十多種類型節目。 於 www.ctm.net -
#96.【多益高分達人】購物必備!『退貨』、『換貨』的英文怎麼 ...
(這個東西在特價,所以很不幸地,它無法被退貨或換貨。) 答案詳解. 首先,要知道return 是動詞「退回、返回、回復」,而exchange 是動詞 ... 於 www.hopenglish.com -
#97.三菱汽車MITSUBISHI MOTORS TAIWAN
三菱汽車官方網站,提供各式進口車、乘用車、商用車銷售服務,歡迎前來賞車,另提供展示中心查詢、預約試乘、預約保養服務、客服中心、品牌中古車等貼心服務。 於 www.mitsubishi-motors.com.tw -
#98.美心食品網上商店Maxim's Products - HK Online Shop
土鳳梨酥造形以蜂巢六角形加上可愛小蜜蜂,讓視覺和味覺同時感受到花蜜的滋味。 ... 美心食品網上商店推出的各款電子禮券無紙換領,乃「電子錢包」新功能,於網上商店 ... 於 www.maximsproducts.com.hk