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台灣量販店營業額排名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦山內修寫的 一張表格，業績翻倍：成為頂尖業務的方法，就在你每天做的七件事情裡 和山內修的 一張表格催出業績 ，不用修理人!：突破業績的方法，就在你每天在做的七件事情裡都 可以從中找到所需的評價。
另外網站< 直銷比較>2021年台灣前十大直銷排名獎金制度以及直銷簡介 ...也說明：截至2020, 台灣直銷營業額排行榜, 統計至2019年底的數據, 以及前一年至今的 ... 安麗Amway 直銷的評價, 世界排名第一的直銷公司能不能經營分析給你看~.
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
開南大學 觀光運輸學院碩士班 黃佳玲所指導 張澤民的 物流冷鏈配送失溫關鍵因素重要性之研究 ～以H代理商之代送商為例～ （2019），提出台灣量販店營業額排名關鍵因素是什麼，來自於物流、物流中心、冷鏈、代理商、代送商。
而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士班 洪英正所指導 陳奕嘉的 餐飲業外送平台服務創新與服務品質對顧客知覺價值與購買意願之影響-以知覺風險為調節變項 （2019），提出因為有 餐飲外送平台、宅經濟、服務創新、服務品質、知覺價值、知覺風險、購買意願、隱私安全、人員培養的重點而找出了 台灣量販店營業額排名的解答。
最後網站疫情助攻量販店業績線上銷售暴增5成則補充：量販店 具「一次購足」特性，因此不太受疫情影響。像是去年疫情帶動民生物資囤貨潮，還增長了業績，算上展店效應，2020年營業額達2287億元 ...
一張表格，業績翻倍：成為頂尖業務的方法，就在你每天做的七件事情裡
為了解決台灣量販店營業額排名 的問題，作者山內修 這樣論述：
一張表格，超過10種業態範例，各行各業的業務都能立刻上手。 這年頭，你怎麼快速創造業績？ 發DM、做廣告、人員銷售、客戶名單、商務通訊…… 行銷手法百百種，到底哪種才有效？怎麼做才對？ 只要填寫「一張表格」，97％的人、300家企業因此業績翻倍成長。 日本經營顧問大師山內修，累積22年人員銷售與零售通路實務經驗， 成功改造近三百家企業的業績、創下高達97％的成功率。 這些中小企業的業務人員填完這「一張表格」後，營業額翻漲兩倍、 顧客增加3倍、年獲利至少增加3000萬日圓！ 他的祕訣——「一張A4表格」，就是想清楚和顧客有關的七件事。
這些事幾乎都是你天天在做卻沒做好、或該做卻沒做到的事。 ◎你用什麼角度思考業績？怎麼做，顧客才會一直來？ ‧業績想變好，四個角度思考，但只要運用其中一種就夠： 首先，你得思考轉換成本，想想為了獲得新顧客，你會花掉公司多少經費。 接著，評估顧客終身價值。記住，保住現有顧客，才是致勝的關鍵。 最後，學會蘭徹斯特的「弱者」及「強者」策略，視公司規模採取不同做法。 ‧迂迴、漸進的弱者策略，效果比鋪天蓋地的強者策略好很多： 別急著做成交易、不推薦主力商品，反而賣更好，為什麼？ 善用「回報心理」，讓顧客只想跟你買，怎麼做？ 耐心聽，聽出顧客期待。零
售、服務、餐飲、企業行銷的集客關鍵各是什麼？ ◎讓顧客離不開你的獲利關鍵，在於三件小事： ‧顧客策略就是，失分不能高於得分，先防守再攻擊： 和棒球、足球賽一樣，企業獲利高低，取決於防止顧客外流（失分）的對策。 把「流出客」的比例減少5%，就等於增加5%的新顧客。 ‧優良的服務品質，得從「應對」開始： 例如：電話一響就要馬上接聽，超過三聲就要說：「讓您久等了。」 電話擱置多久對方會覺得不耐煩？時間比你想像得還短！ ‧創造差異——讓顧客感動比降價更有效： 確實表達對顧客的感謝，光寄感謝信就讓你擠進業績頂尖前3％。 書裡提供明信片、電子郵
件、傳真的範例，教你寫出沒有推銷味的感謝函。 ◎「一張表格」怎麼填？從落實七件與顧客有關的小事開始： ‧營業策略方面，用四個問題開發新顧客： 哪些顧客還沒上門？顧客上門後，如何讓他們掏錢？ 如何讓光顧的顧客，再度購買？除此之外，你能再做些什麼滿足顧客期待？ ‧顧客策略方面，用三個問題維持現有顧客： 顧客還有哪裡不滿意？如何表達對顧客的感謝？ 還有哪些事是顧客沒想到、但你可以做到的？ 除此之外，還有更多提升獲利的祕訣，你一定想知道： ‧發傳單的次數比數量來得重要，為什麼？ ‧廣告有哪兩大類型？強者和弱者使用的方式大不同。 ‧如何確
認顧客滿意度？作者提供計分檢核表，算算看你能得幾分？ 附贈「一張表格」工作單與填寫樣本， 直接照著填，從主管到公司新人，都能立刻上手。 名人推薦 臺灣本田股份有限公司營業部部長 陳俊亮 南山人壽永豐通訊處處經理 林裕盛 B2B權威 吳育宏
物流冷鏈配送失溫關鍵因素重要性之研究 ～以H代理商之代送商為例～
為了解決台灣量販店營業額排名 的問題，作者張澤民 這樣論述：
隨著台灣生活水準提高，對生活健康要求也提升，而對食的問題也就更加重視。近年來因都市化忙碌的工作，也改變了生活飲食習慣-外食人口增加。由便利商店、超市及量販店在冷藏及冷凍貨架設置不斷的擴充就可看出端倪，也就是說低溫食品銷售營業額越來越高且受到重視，因此冷鏈物流如何達成食品安全與品質保證也就成為重要課題。本研究針對物流冷鏈失溫關鍵因素重要性做研究，收集國內外現況、相關法規、文獻及專家學者對失溫關鍵因素做整體彙整建立架構。再以H代理商之代送商現況問卷調查，並以敘述性統計及層級分析法方式，針對有效樣本進行分析，求取重要性權重排序，提出符合對物流冷鏈失溫關鍵因素的參考指標。研究結果顯示，在失溫關鍵因素
三個構面中皆以人員管理為排序第一位，其次為倉儲管理，最後為運輸配送。專家學者與代送商11個準則平均權重排序，結論如下:員工教育訓練(1)，建立安全管理機制(2)，空間規劃與儲位設計(3)，加強衛生教育(4)，建立運輸車輛溫控資訊系統(5)，設置溫度差異警報提示系統(6)，了解失溫重要性(7)，設備設計與維護保養機制(8)，減少運輸流程失溫因素(9)，定時定期存取溫度記錄(10)，正確運輸工具保養與維修(11)。業者可在物流冷鏈配送失溫關鍵因素之準則權重排序下，分別依其重要性作為標準建立的憑據，並達成改善冷鏈績效的參考。建議政府相關部門：冷卻設備應建立第三方公證，達整體溫度標準化；對中小企業輔導
更新冷鏈相關設備，並鼓勵給予低率貸款；不定期辦理冷鏈相關課程提升作業人員專業水準；訂定冷鏈相關廠商人員證照化，以達專業化。
一張表格催出業績 ，不用修理人!：突破業績的方法，就在你每天在做的七件事情裡
為了解決台灣量販店營業額排名 的問題，作者山內修 這樣論述：
這年頭，你怎麼催出業績？ 發ＤＭ、做廣告、人員銷售、客戶名單、商務通訊…… 行銷手法百百種，到底哪種才有效？怎麼做才對？ 只要填寫「一張表格」，97％的人、300家企業因此業績翻倍成長。 本書內容完全圖解，所有行銷與管理工具都以實例示範，並有各行各業（店舖、量販、面對面人員銷售）的真實案例做解說。照著做，從主管到公司新人，都能立刻上手。 突破業績的方法，不在解釋經營策略或擬定大型行銷計畫，而在你每天做的七件事情裡，只要用一張 A4 表格，問七個問題，就能辦到。 日本經營顧問大師山田修，累積二十二年人員銷售與零售通路實務經驗，成功改造近三百家企業的業績、創下高達九
七％的成功率。這些中小企業的業務人員填完這「一張表格」後，營業額翻漲二倍、顧客增加三倍、年獲利至少增加三千萬日圓！ 他的祕訣－－「一張A4表格」，就是想清楚和顧客有關的七件事。這些事幾乎都是你們天天在做卻沒做好、或該做卻沒做到的事。 這張神奇表格要怎麼填寫呢？只要根據以下這七個主題，依序回答： 1.哪些顧客還沒上門？你會用傳單找出潛在顧客嗎？ＤＭ、夾報、派報的內容要如何設計？多久發送一次傳單、需要連發幾次？ 2.顧客上門後，如何讓他們掏錢？你會用試用品、體驗券吸引顧客上門嗎？為什麼不要一開始就推主力商品？ 3.如何讓光顧的顧客，再度購買？為什麼寄送沒有推銷味的「商務通訊」，
能讓對方再度上門消費？如何利用消費者的「回報心理」？ 4.再做些什麼滿足顧客期待？你有建立顧客資料庫嗎？厲害的業務和店家，能把顧客資料庫做到多詳細的程度？資料庫要涵蓋哪些資料？本書有最完整表格供你立刻採用。 5.顧客還有哪裡不滿意？拜訪客戶前，一定要先寄送資料給對方，但千萬別認為客戶會看。重點不是你的資料，而是問出客戶的需求。 6.如何表達對顧客的感謝？ 感謝函，是最遭到忽視的強力行銷利器。光是寄發沒有推銷味的感謝函、問候卡，就能成為業界前百分之三的公司？怎麼寫？本書給你最完整示範。 7.還有哪些事是顧客沒想到，但你可以做到的？讓顧客「感動」，這是高手的境界，該掌握哪三大原則
？ 七件事情，你都要問： 現在的執行情形是？問題出在哪裡？為什麼會這樣？該由誰負責完成？ 如果你是主管，你必須用這張表格，將你的文言文轉成白話文，而不是一天到晚訓話釘人。 如果你是第一線工作者，你必須用這張表格，好好整理你工作上遇到的問題，有哪些工作該做沒做好，哪些地方需要公司提供資源——哪種資源、數量多少，本書幫你想好。 填寫這「一張表格」，做對七件和顧客有關的事情， 保證從此不用再罵人、沒有人挨罵，就可以達成業績目標。 作者簡介 山內修（YAMAUCHI OSAMU） 山內經營諮詢顧問事務所代表，現住福岡市。 一九五五年出生於日本福岡縣。做了大約十年和推銷販賣
相關（進入住宅推銷、公司推銷）的工作後，轉入大型家電量販店就業，經歷了店長、店鋪營運部、改善經營專案領導人等各部門和各職務，累積了二十二年的經驗。後來自行創業，在福岡市博多區創立經營諮詢顧問公司。擔任外商事業再生基金會的顧問後，即將事務所遷移到福岡市中央區天神直到今日。 除了替零售業、餐廳、服務業、製造業等公司，建立各種提升業績的策略之外，更在改善經營方面創下了高達九七％的成功率。親自實踐蘭徹斯特「弱者的策略」，並到各處演講、解說蘭徹斯特經營理論，深獲好評。www.yamauchikeiei.jp/ 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《找出勝算的技術》
、《一張價值千萬的名片》、《修復身體的黃金7小時》、《一秒就能做對決定》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》等。
餐飲業外送平台服務創新與服務品質對顧客知覺價值與購買意願之影響-以知覺風險為調節變項
為了解決台灣量販店營業額排名 的問題，作者陳奕嘉 這樣論述：
近期受到疫情的影響以及消費者的消費型態改變，利用手機搜尋幾個購物網站便可進行消費，就連飲食方面亦是如此，且宅經濟是近期最夯的商機，一方面增加消費者的便利性，另一方面又為疫情期間增加了餐飲業的營收。餐飲外送平台目前正在逐漸蓬勃發展，改變營運模式、擴大服務地區以及增加合作餐廳等等，都為了帶給消費者更好的消費體驗，故消費者是最佳的審判官，由消費者決定是否買單。本研究也認為餐飲外送平台在未來是貼近人們生活的一環是值得深入探討的議題。 黃品沂（2015）在研究中顯示服務創新對知覺價值具有正向影響，且亦會增加消費者的購買意願。黃綉惠（2009）也發現服務品質對知覺價值與行為意圖皆具有顯著正向影響，
而黃女娟（2018）研究中表示消費者考量的風險越多，越容易降低知覺價值的感受。因此本研究探討餐飲外送平台的服務創新及服務品質對於消費者在知覺價值感受上對購買意願之影響，並以知覺風險作為調節變項。根據不同的產業、產品所得出的結論皆有所不同，故本研究以臺灣各大餐飲外送平台作為參考依據。 本研究以使用過餐飲外送平台之消費者為研究對象，採用立意抽樣及滾雪球抽樣的方式，共回收386份有效問卷，並以項目分析、信度分析、因素分析、相關分析、迴歸分析、階層迴歸分析、Ｔ檢定與變異數分析以及卡方檢定來驗證各研究假設，研究結果如下：H1：服務創新對知覺價值具有顯著正向影響，成立。H2：服務品質對知覺價值具有顯著正
向影響，成立。H3：服務創新對購買意願具有顯著正向影響，成立。H4：服務品質對購買意願具有顯著正向影響，成立。H5：知覺價值對購買意願具有顯著正向影響，成立。H6：知覺價值在服務創新對購買意願間的影響上，有顯著的正向中介效果，成立。H7：知覺價值在服務品質對購買意願間的影響上，有顯著的正向中介效果，成立。H8：知覺風險在服務創新對知覺價值之影響上，有顯著的負向調節效果，成立。H9：知覺風險在服務品質對知覺價值之影響上，有顯著的負向調節效果，不成立。H10：不同人口統計變項在服務創新、服務品質、知覺價值、知覺風險及購買意願上有顯著差異，部分成立。H11：不同人口統計變項在最常使用的餐飲外送平台上
有顯著差異，不成立。 研究結果顯示，餐飲外送業者的服務創新程度越高對消費者的知覺感受也會提升，進而產生消費意願，服務品質亦同，當服務人員的態度越佳越能得到消費者信任時，消費動機也會變大。至於如何降低知覺風險的發生，業者應多關注在隱私安全的問題及服務人員的培育，線上下單，線下取餐，過程並無法知曉，個人資料的保護與食品的衛生疑慮是消費者所擔心的，若業者能提供更透明且安全的服務流程，甚至是新的服務模式，相信未來使用外送平台的用戶數又會是另一波提升。