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組織變革、組織承諾與工作滿意度之關係-以某壽險公司為例

為了解決國防部 幼兒園 徵 才的問題，作者林睿濠 這樣論述：

　　保險科技迅速發展，保險機構為了永續生存與永續發展，面對數位化通路及消費者行為模式改變，該如何運用創新科技，提供更快速且專業化服務以滿足消費者需求，遠距投保為保險業者未來必要的交易模式。保險從業人員對組織變革、組織承諾與工作滿意度三個研究構面予以探討，保險機構如何透過持續進行局部或整體的調整以提升組織優化，員工透過學習技巧與專業知識能力提升，對其工作持續情感提升，惟有組織成員全力支持與配合，才能確保組織變革成功。　　本研究採用便利抽樣的方式，其研究母體樣本以富邦人壽保險業務員(屏東市地區)為實測對象，並採用電子問卷方式進行樣本蒐集，發放時間為2022年3月10日至4月10日，總共發放162

份問卷，回收162份問卷，無效問卷共計1份，有效問卷共計161份，並以統計分析。本研究發現：一、組織變革對組織承諾有部分顯著影響。二、組織變革對工作滿意度有部分顯著影響。三、組織承諾對工作滿意度有部分顯著影響。四、組織承諾在組織變革與工作滿意度間具有中介效果。

部隊主官領導風格對組織認同感與人員幸福感之影響

為了解決國防部 幼兒園 徵 才的問題，作者彭致凱 這樣論述：

為順應時代趨勢，國軍自從107年1日1日起，由原本的募（徵）兵併用制度改為全募兵制度，其原意在「志願」為基礎的前提下，以更好的資源及福利吸引素質較佳的青年加入國軍，藉以打造「質精且專業」之現代化勁旅；但即使擁有相較初入社會優渥的薪資，部隊的現況卻是無法有效留住人才，不僅僅是年輕的志願役新兵、甚至是經過軍事化生活所淬鍊過的軍校生，在服役完簽約日期便選擇離退。檢討其原因竟然多為不適應軍中管理制度，造成培養專業人員資源浪費、組織氛圍差及單位效率低落等情況，本研究希望藉由探討部隊主官領導風格與組織認同感對人員幸福感的影響，瞭解如何使官兵在為國服務時能夠盡心盡力，心甘情願奉獻才能，並同時也保有健康且正

向的情緒，係為我國軍戰力能有效發揮之重要課題。本研究以空軍某飛行大隊為研究對象，受試者為所屬單位之官、士、兵，採電子問卷填答方式於110年12月份至111年2月份，總計填答220份，有效問卷212份，有效率為96.3%。根據資料分析獲得結論為(1)轉換型領導對提升組織認同感具有正向影響(2)交易型領導對提升組織認同感具有正向影響(3)組織認同感對提升人員幸福度具有正向影響(4)轉換型領導對提升人員幸福度具有正向影響(5)交易型領導對提升人員幸福度具有正向影響(6)組織認同感對於領導風格與人員幸福感之間具部分中介效果。最後則透過上述之結論對於選擇正確領導及如何提升組織認同感提出相關建議，藉以有效

對人員幸福感產生正向影響，進而提升人員工作績效、正面影響國軍戰力。