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國營事業【企業管理題庫熱門考點完全攻略】（上榜考生專業用書‧超過450個獨家考點剖析‧廣收近3000題大數據題庫）(16版)

為了解決團隊領導者角色的問題，作者畢斯尼斯 這樣論述：

　　☆上榜者不告訴你的聖經☆ 　　☆高分者不跟你說的撇步☆ 　　考點剖析＋重點整理＋數千題庫＝搶分秘訣‧高分關鍵！ 　　394個熱門考點剖析＋70個新式考點補充＝企管致勝突破點！ 　　☆題庫威力‧加強加強再加強！☆ 　　☆熱門考點‧更新更新再更新！☆ 　　是準備企管的考生應都知道，企管是『簡單又麻煩』的一科，因為它包山包海、出題沒有限制。而雖然本書自推出以來一直廣受好評、熱銷不斷，不但可以說是企管題庫界考生必備經典聖經，更是最適用的版本，但我們並不因此劃地自限，相反地，為了協助考生、回應考生所需，本書仍舊不斷持續改版更新，並擴充升級、收納最新考點，以期能讓廣大的使用者們達

到『一書在手，高分我有』的最佳功效！ 　　☆【獨家整理70個最新考點】 　　確認偏誤／部門化之原則／平衡計分卡構面指標／心理契約／團隊領導者角色／ 　　指揮群體／制度理論（體制理論）／組織生態理論／內部創業／特質理論與行為理論的差異／ 　　僕人式領導／家長式領導／VALS生活型態量表服務技術四種類型／ 　　產品生命週期與薪資管理策略／雙軌式管理／知識螺旋理論／反傾銷稅......通通一本完整收錄！ 　　☆本書架構 　　Part1，用歷屆試題整理與圖表整合替考生做最完整快速的復習！ 　　Part2，利用企管考古題設計10回練習題，針對核心概念再次深化與修正錯誤觀念！ 　　Part3，特收

錄台電新進雇員（企業管理概論）、自來水評價人員（企業管理概要）、中油雇員（企管概論）、臺灣菸酒（企業管理概論）、經濟部所屬事業機構（企業管理與企業概論）、中華電信從業人員（企業管理）之最新試題，並附有考題落點分析，讓考生可以一手掌握出題趨勢！ 　　Part4，針對特殊考題做特別說明，並提供一回模擬試題供考生自我練習之用！ 　　☆購買本書重要須知 　　凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 　　試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。 　　☆應試要領 　　選擇題型

的考試重點在於速度與正確性，也就是考生平常就需大量練習題目，同時要懂得控制時間，而在做題目時要熟練到看到題目就能反射性的選出正確答案！ 　　相同或類似常考的熱門概念，考生一定要在考前弄懂、弄清楚，並在應答時要保持頭腦清晰與專注力。 　　在遇到沒看過或模稜兩可、不知道正確答案時，建議考生不要花太多時間在該題上，應先快速解決完自己有把握的題目後，再回過頭花時間推敲。 本書特色 　　完整複習強化步驟：本書採取『熱門考點複習→自我測驗評量→歷屆試題觀摩→特別議題補充』的步驟，循序漸進幫考生強化企管能力！ 　　百大考點一手掌握：本書以考古題為底，將上千題的歷屆試題一一分類剖析，替考生彙整出近4

00個曾經考過的企管概念，協助考生做重點複習，且給予出題頻率高低，方便考生掌握熱門考點所在！同時在遇到計算題型的考題部份，本書此次也特別設計『解題講座』單元，教考生如何活用這些公式並正確求解！ 　　最新考點完整補充：企管範圍廣泛，每年都會有新的概念入題，為補足本書的不足，我們亦替考生獨家整理最新考點以做補充，協助讀者們可以掌握並加強自我實力！ 　　題題精選皆有所本：書中之試題全數皆有所本，全由各類企管的歷屆考題而來，而不自行憑空出題，讓本書此次不但有模擬練習的功能，同時也兼具了考古題大全的性質！ 　　收錄試題市面最多：因篇幅所限之故，除紙本所收題目（近3000題）以外，我們更將103年以

後各家重要企管試題（選擇題型）置於VIP專區，提供考生免費使用！  

團隊領導者角色進入發燒排行的影片

臨床研究專員核心能力評估工具發展

為了解決團隊領導者角色的問題，作者賴麗鈞 這樣論述：

中文摘要 IABSTRACT II第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 4第三節 研究的重要性 4第二章 文獻探討 5第一節 CRA專業基礎核心能力 5第二節 領導能力的構面 16第三節 溝通能力的構面 23第四節 團隊合作的能力構面 27第三章 研究方法 29第一節 研究流程 29第二節 研究架構 30第三節 研究工具 31第四節 專家效度 32第五節 各構面與自評他評問卷題項對照 33第五節 研究變項及操作型定義 40第六節 研究對象 52第七節 資料蒐集方法 53第八節 資料分析方法 54第四章 研究結果 55第一節 信

度效度分析 55第二節 敘述性統計分析 63第三節 雙變項統計分析 72第四節 各構面之自評與他評分析 79第五章 討論 82第一節 問卷發放與回收 82第二節 信度效度分析討論 82第三節 CRA自評問卷分析討論 87第四節自評與他評分析討論 89第五節 研究限制 94第六章 結論與建議 95第一節 結論 95第二節 建議 96參考文獻 97中文文獻 97英文文獻 98附件一 CRA核心能力_自評量表 102附件二 CRA核心能力_上司評值表 109附件三 CRA核心能力_研究護理師(SC)評值表 114表2-1CRA核心能力構面與ACRP制定的核心能力

架構及ACRP、CRS、SOCRA 與CACRS 四個協會之認證計畫內容比較 15表2-2交易型領導與轉換型領導比較 18表2-3 CRA領導力核心能力 22表2-4 CRA溝通核心能力 26表2-5 CRA團隊合作之核心能力 28表3-1各構面與臨床研究專員、研究護理師與CRA上司問卷之內涵與題項 33表3-2各構面與臨床研究專員、研究護理師與CRA上司問卷題項對照表 36表3-3 自變項與控制變項：臨床研究專員(CRA) 基本資料之操作型定義 40表3-4 臨床研究專員(CRA) 自評量表之操作型定義 42表3-5 他評量表(直屬上司)之操作型定義 46表3-6 他評量

表(研究護理師)之操作型定義 49表4-1有效問卷回收份數 55表4-2 CRA自評問卷題項之信度分析 56表4-3 PEARSON 相關 60表4-4同一位研究護士評值五位CRA與這五位CRA自評之鑑別度比較 62表4-5受測樣本(CRA)描述性統計表(N=41) 63表4-6 CRA自評問卷核心能力構面之敘述性統計分析 66表4-7上司評值表敘述性統計分析 70表4-8研究護理師評值問卷敘述性統計分析 71表4-9性別與CRA自評問卷構面之比較 72表4-10年齡與CRA自評問卷構面之比較 73表4-11最高教育程度與CRA自評問卷構面之比較 74表4-12執行過P

HASE Ι之臨床試驗案件與CRA自評問卷構面之比較 74表4-13執行過 PHASE Ⅱ之臨床試驗案件與CRA自評問卷構面之比較 75表4-14執行過 PHASE Ⅲ之臨床試驗案件與CRA自評問卷構面之比較 76表4-15執行過 PHASE Ⅳ之臨床試驗案件與CRA自評問卷構面之比較 76表4-16擔任臨床研究專員CRA工作總年資與CRA自評問卷構面之比較 77表4-17從事相關臨床試驗工作總年資與CRA自評問卷構面之比較 78如表4-18上司、研究護理師與CRA自評問卷構面之比較 79表4-19研究護理師與CRA自評問卷構面之比較 81表5-1 不同研究護理師(SC)的給分

比較 84表5-2 CRA-1直屬上司、研究護理師與CRA構面分數比較 90表5-3 CRA-2直屬上司、研究護理師與CRA構面分數比較 90表5-4 CRA-3直屬上司、研究護理師與CRA構面分數比較 91表5-5 CRA-4直屬上司、研究護理師與CRA構面分數比較 92表5-6 CRA-5直屬上司、研究護理師與CRA構面分數比較 92圖1-1 新藥研發流程 1圖2-1 JTF核心能力架構(JTF CORE COMPETENCY DOMAINS) 6圖2-2 團隊領導者角色 20圖3-1 研究流程 29圖3-2 研究架構 30圖3-2 多面向評估示意圖 52

圖4-1 上司、研究護理師與CRA自評問卷評值雷達圖(N=5)。 80圖4-2 研究護理師與CRA自評問卷評值雷達圖(N=41) 81