如何讓主管喜歡你的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇琮祺寫的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課 和ElizabethA.Stanley的 減壓、療傷、自癒的正念調節法:美軍、政壇、商業界、心理治療師……各界菁英都在用的心智鍛鍊,幫你克服人生難關,潛能發揮100%都 可以從中找到所需的評價。
另外網站上班時,別揹名牌包!讓每個主管都喜歡你的秘訣:在職場中也說明:上班時,別揹名牌包!讓每個主管都喜歡你的秘訣:在職場中,低調做人,才可高調做事2017.11.24 照片取自《織田紀香》臉書撰文者織田紀香紀香職場 ...
這兩本書分別來自遠流 和采實文化所出版 。
中華大學 觀光學院碩士班 鄧維兆所指導 曹淑鈴的 新冠肺炎疫情後歐洲河輪旅遊的行銷研究與探討 (2021),提出如何讓主管喜歡你關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、歐洲河輪旅遊、行銷研究、經營模式。
而第二篇論文國立彰化師範大學 美術學系 李靜芳所指導 謝明穎的 技術型高中設計群「基礎攝影實習」課程之 教學研究 (2020),提出因為有 後攝影時代、技術型高中設計群、攝影教育的重點而找出了 如何讓主管喜歡你的解答。
最後網站揭發辦公室戀情,妳的上司其實暗戀你的14 個跡象!則補充:COSMO Angels 每到一個新的環境,除了會想要讓上司認可你的能力之外,有時候也會幻想遇到心儀的上司,但事實上這機率可說是微乎其微,尤其是當不喜歡 ...
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
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為了解決如何讓主管喜歡你 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
如何讓主管喜歡你進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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新冠肺炎疫情後歐洲河輪旅遊的行銷研究與探討
為了解決如何讓主管喜歡你 的問題,作者曹淑鈴 這樣論述:
摘要2019年末新冠肺炎的蔓延,對旅遊市場帶來相當大的衝擊。疫病爆發之初,人與人之間產生了距離,國與國之間關閉了國境,這也讓以承辦跨國旅遊賴以為生的業者業務停擺,相關旅遊業者也失去了客戶基礎受創慘重,出境旅遊變得遙不可及。兩年多的疫情加深了人們的貧富差距,加上因通貨膨脹造成的物價指數上漲,旅遊消費的形態也產生了變化。隨著各國政府對防疫政策做了多次的滾動式修正,未來就算開放國境,短期內出國旅遊的費用將會比疫情前來的昂貴。對於一般旅客來說,旅遊消費將會變得有些負擔。河輪旅遊算是歐洲最受歡迎的中高端旅遊度假形態之一,其旅遊方式是穿梭在連接歐洲各國的大型河流之上,白天在靠岸的河岸碼頭周遭都市及著名景
點旅遊,夜晚再回到河輪上住宿過夜。這種不用天天打包行李轉移住宿地點的旅遊方式,雖然與航行在大海上的遊輪旅遊相仿,但與跨洋旅遊的遊輪相比,河輪的噸位要小巧許多。對於不喜歡在風浪較大的海洋上移動、又擔心容易在遊輪上無所適從的年長遊客來說,搭乘河輪旅遊會是一個非常好的選擇。由於河輪的活動範圍較小,服務人員與旅客接觸的時間較多,因此對服務品質的要求較高,平均團費也會比較高昂。因此在行銷之目標旅客設定方面,最好以消費者金字塔的中上層客戶為主要設定方向會比較適當。在競爭激烈、資訊透明及新冠肺炎疫情影響下的現今旅遊產業環境下,旅行社要如何突破重圍來行銷歐洲河輪旅遊,成了經營者極需研究及探討的問題。本研究採用
一對一訪談之質性研究方法,來完成歐洲河輪旅遊的行銷研究與探討。訪談對象包含曾參加過歐洲河輪旅遊之旅客與潛在旅客,以及有經驗之歐洲河輪旅遊操作人員與帶團領隊。研究結果顯示,選擇參加河輪旅遊的客戶在體驗過河輪旅遊的優質服務之後,多半會熱心幫忙推薦河輪旅遊產品。因此旅遊業者一定要堅守服務品質,尤其在篩選領隊、導遊及服務人員時要格外注意,才能維持顧客忠誠度來提升口碑及市場佔有率。不過在受到新冠肺炎疫情的影響下,要如何配合政府的防疫措施並消除消費者的心理恐懼,也成了身為歐洲河輪代理業者最直接的壓力來源。本研究所得之歐洲河輪旅遊行銷做法與相關建議,將可提供相關旅行社業者參考以增加其營收。
減壓、療傷、自癒的正念調節法:美軍、政壇、商業界、心理治療師……各界菁英都在用的心智鍛鍊,幫你克服人生難關,潛能發揮100%
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為了解決如何讓主管喜歡你 的問題,作者ElizabethA.Stanley 這樣論述:
正念減壓創始人喬.卡巴金讚譽: 「讓人在高壓下保持最佳狀態!」 \獻給正在承受壓力、為創傷所苦的你/ 身處高壓時代, 為什麼有人一蹶不振,有人卻能超常發揮? 關鍵在於,心智健康! 無論你是上班族、主管、老闆、學生、軍人、警消、醫療人員、家庭主婦…… 只要會面臨壓力,都該學會這套正念心智訓練! ★ 心理學家、政商權威、腦神經學家、美軍……一致好評 ★ 高壓職業從業人員實證有效的壓力與創傷復原訓練 ★ 在困境下,做出靈活又有彈性的決定 ◎ 現代人不容忽視的兩大隱形殺手──壓力與創傷 無論是工作、伴侶、親子、財務、疫情、戰爭危機⋯⋯ 每個人為了生存,讓壓力
如影隨形,成為生活日常的一部分, 忽略壓力,反而會演成創傷,累積在體內,嚴重危害身心健康,造成各種問題: 慢性過敏、氣喘、腸胃炎、失眠、偏頭痛、憂鬱症、焦慮症、創傷後壓力症候群…… ◎ 「咬緊牙關撐下去」,讓外表很有成就,內在卻很失敗 伊莉莎白.A.史丹利認為自己是緊張又不健康的工作狂, 雖然擁用耶魯、哈佛、麻省理工學位,更是美國喬治城大學的教授, 外表看似很有成就,內在卻覺得自己很失敗,最後導致離婚,甚至差點失明。 ◎ 心智就像肌肉一樣,久了不用會萎縮 因此,她從2002年開始,決定探索自我,以個人經驗出發, 研究心理學、腦科學、神經生物學、壓力、正念
等各種領域, 她發現,心智就像肌肉一樣,久了不用就會萎縮, 很多人誤以為只要放假、吃美食、旅遊、購物,就能紓壓, 但其實這樣無法解決問題,反而讓自己的壓力承受度越來越低。 ◎ 一次學習、終生受用的「正念調節法」,連美軍也認證 因此,根據她二十年的經驗,以高壓環境下的專業人士為對象, 發展出一套成本低、簡單且一次學習終生受用的「正念心智健身訓練」(MMFT), 讓身處壓力下的每個人,都能加強壓力耐受度,提升韌性和心理素質, 對身心健康、情緒調節、認知表現、激發潛能,都有明顯的成效, 還獲得美軍認證,導入正規的軍事訓練── .越了解身心系統運作的科學,越
能自我調節 .揪出身心失調的三種途徑,讓你更能掌控壓力 .光靠冥想還不夠,可能讓失調更嚴重 .培養武士精神,更懂得控制注意力、勇於承受挑戰 .正念心智健身訓練的基本練習,有效鍛鍊心智肌肉,提升心理彈性 本書還有更多正念調節法的技巧、科學研究與實際執行的成功案例, 讓你更有效調適壓力、更快走出創傷、有更強大的復原力, 面對各種挑戰和難題,都能用正念克服, 不讓壓力與情緒影響身心,就在身處高壓,也能潛能發揮100%! 正念推薦 李怡如Sangeeta|《366正念卡》作者、正念減壓(MBSR)與正念瑜伽老師 周志建|資深心理師、故事療癒作家 洪仲清
|臨床心理師 海苔熊|Podcaster 夏瑄澧(雪力)|curaJOY基金會共同創辦人 許瑞云|身心靈暢銷書作家、心能量管理中心醫師 陳德中|台灣正念工坊執行長 黃之盈|諮商心理師 溫宗堃|正念減壓師資培訓師暨督導 蔡佳璇|臨床心理師、哇賽心理學執行編輯 蘇益賢|臨床心理師 國外好評推薦 暢銷作家 貝塞爾.范德寇|《心靈的傷,身體會記住》作者 提姆.萊恩|《治癒美國》作者 嘉柏.麥特|《當身體說不的時候》作者 傑克.康菲爾德|《踏上心靈幽徑》作者 賈德森.布魯爾|《渴求的心靈》作者 蓋瑞.卡普蘭|《全面復原》作者 史蒂芬.柏
格斯|《多元迷走神經理論》作者 莎拉.波文|《正念型復發防治》作者 理查.史楚齊-哈克勒|《柔道領導力》作者 彼得.列文|《創傷與記憶》作者 軍界 查克.海格|前美國國防部長 羅莉.薩頓|退役美國陸軍准將 馬文.史皮斯|退役美國海軍陸戰隊少將 亞當.史密斯|眾議院軍事委員會主席 學界 喬.卡巴金|正念減壓創始人 羅尼.史密斯|西雅圖洞見冥想協會創辦老師 佩特.奧古登|感覺動作心理治療學院創辦人 威洛比.布萊頓|美國布朗大學醫學院臨床與情感腦神經學實驗室負責人 南西.納皮爾|身體經驗創傷療法學會教師 傑洛米.杭特|美國杜拉克與伊藤雅
俊管理研究所執行思維領導力學院創始董事 「創傷知情療癒,近年來受到重視,因為我們發現創傷沒有被療癒,生命無限重播相同劇情,這本極少把身體經驗、創傷、正念覺察,寫得如此精采的好書!在書中,我們療癒自己、找回自己!」──李怡如Sangeeta,《366正念卡》作者、正念減壓與正念瑜伽老師 「存在於社會的創傷與壓力的苦難,比我們想像的還要普遍,感謝作者以她的生命經驗與獨特軍人背景,告訴我們正念訓練如何可能幫助人們擴展容納之窗,找回內在的力量與寧靜。」──溫宗堃,正念減壓師資培訓師暨督導 「心智就像肌肉一樣,是可以訓練的。此書教你如何擴展身心容納之窗,在壓力下保持靈活與彈性。」──蔡
佳璇,臨床心理師、哇賽心理學執行編輯 「在心理韌性與彈性的陪伴下,我們更能走過修復心理傷口的路途。而在培養韌性與彈性的路上,正念是你不該錯過的好工具。」──蘇益賢,臨床心理師 「本書是對壓力和創傷的全面概述,幫助我們如何應對、治癒和茁壯成長的工具,不僅適用從事高壓工作的人,也適用於每個人。」──《正念雜誌》(Mindful Magazine) 「這本富有活力的書,可幫助讀者掌握自己的人生。失調時,必須找回並發展自身的核心能力,藉以改善健康、表現與生活品質。伊莉莎白.史丹利巧妙規畫內心的冒險旅程,訓練人們的注意力與能力,讓人在高壓處境下保持狀態。現在,活出自己百分之百的人生吧!
」──喬.卡巴金(Jon KabatZinn),《正念療癒力》(Full Catastrophe Living)作者、正念減壓創始人 「『咬緊牙關繼續前進』的文化,嚴重損害了我們,因此務必找出療癒的方法,才不會只是存活,而無法茁壯。伊莉莎白.史丹利提出方法,創造出更好的措施,讓個體和集能在世界好好生存。只要你在乎自身的未來,這本書可說是必讀之作。」──提姆.萊恩(Tim Ryan),《治癒美國》(Healing America)作者、美國眾議員 「匆忙文化造成創傷與壓力,限制我們自身的能力,無法過著充實又健康的人生。本書是清楚易懂的指南,描繪人們受到驚嚇的生理機能,還提出受時間考
驗的務實方法,使我們得以透過認知與注意力,重新掌控生理機能。」──嘉柏.麥特(Gabor Maté),《當身體說不的時候》(The Craving Mind)作者 「跟人生中的所有事物一樣,重點不只是應對,而是在於如何處理壟罩在自己身上的壓力。史丹利博士撰寫的傑出大作,能讓我們理解、體會、控制壓力與創傷。」──查克.海格(Chuck Hagel),前美國國防部長 「細膩且深入的重要傑作,處理現代人的創傷與困境,為個人與社會提出真正聰明又經過實證的解方。」──傑克.康菲爾德(Jack Kornfield),《踏上心靈幽徑》(A Path With Heart)作者 「在這本先驅
之作中,伊莉莎白.史丹利博士請讀者理解並接受練習,訓練大腦與身體茁壯康復。伊莉莎白是少見兼具老師、學者、武士、吹哨人、療癒師、英雄與智者等角色,她的品格、毅力、勇氣、優雅和慈悲,照亮並指引我們踏上這趟太過人性的旅程,邁向療癒、健全與幸福。」──羅莉.薩頓(Loree Sutton),退役美國陸軍准將、心理健康和創傷性腦損傷卓越防護中心(Defense Centers of Excellence for Psychological Health and Traumatic Brain Injury)創始董事 「本書極具說服力。史丹利博士有獨一無二的資格,可講述此重要題材,筆法易懂又吸引人。
」──賈德森.布魯爾(Judson Brewer),《渴求的心靈》(The Craving Mind)作者、美國布朗大學正念中心研究與創新部門(Research and Innovation,Brown University's Mindfulness Center)負責人 「史丹利博士憑藉清晰感與聰明智慧,寫出易懂的學術著作,引領我們理解壓力與創傷,並踏上療癒之路。繼喬.卡巴金《正念療癒力》把靜坐帶到主流後,又一本重要的傑作。本書著重痊癒與康復,並指出一條明路。超越自我提升,邁向自我認識。」──蓋瑞.卡普蘭(Gary Kaplan),《全面復原》(Total Recovery)作者、卡
普蘭整合醫學中心(Kaplan Center for Integrative Medicine)創辦人 「本書堪稱提升表現的範本。內容涵蓋注意力時間、注意力焦點、從震撼快速康復與壓力等。一開始我抱持著懷疑態度,但是等我看清、檢視、理解這門科學有證據支持,又有資料數據證明生理的變化,此時我被說服了。這些成果在所有環境與情況中,都有一定的價值,幫助大家更主宰自己的身體,改善日常表現與整體人生。」──馬文.史皮斯(Melvin G. Spiese),退役美國海軍陸戰隊少將 「本書中,伊莉莎白.史丹利帶領我們隨她一起踏上深刻的旅程,共同經歷、理解、處理創傷造成的嚴重影響。伊莉莎白透過她個人
的旅程,描述她如何脫離麻木的狀態,意識到身體的語言,並理解自主神經系統在身心健康方面扮演的重要角色。她根據經驗制定出創新的療法,提供方法給英勇的創傷倖存者,藉以增進調節能力與韌性。」──史蒂芬.柏格斯(Stephen W. Porges)博士,《多元迷走神經理論》(The Polyvagal Theory)作者、印地安那大學金賽研究所創傷壓力研究聯盟(Traumatic Stress Research Consortium in the Kinsey Institute, Indiana University)傑出大學科學家與創辦董事 「史丹利透過她個人的經驗,結合壓力與創傷的科學,帶領
讀者踏上勇敢又高明的旅程。徹底探究社會如何定義毅力與成就,然而,達到高水準的毅力與成就,又是如何削弱底部的根基。史丹利讓我們有機會重新思考,並改變人們為鍛鍊毅力與韌性而採取的方法。若擁有動力,卻飽受自身動力與成就所害,本書為必讀之作。」──莎拉.波文(Sarah Bowen)博士,《正念型復發防治》(Mindfulness-Based Relapse Prevention)作者、美國太平洋大學心理學副教授 「本書經過詳細研究,徹底探討壓力與創傷的原因與療法。本書為潛能之窗狹窄的人帶來希望,提供經過實證的原則與練習,幫助人們脫離一輩子的制約。」──羅尼.史密斯(Rodney Smith),
《觸及無限》(Touching the Infinite)作者,西雅圖洞見冥想協會(Seattle Insight Meditation Society)創辦老師 「史丹利博士的著作,針對如何處理日常生活壓力與嚴重情緒創傷,提出珍貴見解。對於有痛苦戰鬥記憶的退伍軍人、努力應對心理勞損的人,她的策略有如一線生機。最重要的是,本書帶來希望並指引一條明路,改善心理健康。」──亞當.史密斯(Adam Smith),眾議院軍事委員會主席 「這本先驅之作筆法親切、引人入勝又懷抱希望,描繪眾多蘊含專業技巧的故事,以扣人心弦的嶄新視角講述壓力與創傷。史丹利闡釋人們為何時常無法認清磨難,並忽視後續造
成的影響,還教導讀者如何放下不當的制約反應,改採全新的適應策略,藉此增加專注力、提升表現、療癒身心。統合由上到下與由下到上的做法,就能加寬個體與集體的身心容納之窗,發揮人類最好的一面。」──佩特.奧古登(Pat Ogden),感覺動作心理療法學院(Sensorimotor Psychotherapy Institute)創辦人 「美國文化在壓力與創傷下,付出生理、心理與社會的成本。正好伊莉莎白.史丹利出版著作,人們得以從嶄新角度了解這類現象間的密切相關,還能掌握療癒之道。本書是助人專業者的必讀之作。」──理查.史楚齊-哈克勒(Richard Strozzi-Heckler),《柔道領導力
》(The Leadership Dojo)作者 「本書取自史丹利博士身為長年冥想者、創傷倖存者、老師,以及高壓高創傷者專用正念型計畫研究人員等個人經驗,還運用她受過創傷導向療法訓練的個人經驗,是一本用字易懂又珍貴的傑作,為蓬勃發展的創傷知情正念領域貢獻一份心力。」──威洛比.布里頓(Willoughby Britton),美國布朗大學醫學院臨床與情感腦神經學實驗室負責人 「在講述創傷的傑作中,史丹利博士說明韌性的著作脫穎而出。本書有如重要的連結,讓人們懂得如何調節壓力,並軟化創傷帶來的侵蝕。本書以證據與理論為基礎,闡述連結與依附造成的密切影響,以及鞏固韌性初期根基的過程。接著,更
進一步說明人們在各個年齡層、任何處境都能夠學習強大的技能,充分發揮堅韌的療癒力,只要心智、大腦、身體的內在統合能穩固就行。這本書是治療師與所有尋求療癒、健全的人必讀的作品。」──彼得.列文(Peter A. Levine),《創傷與記憶》(Trauma and Memory)作者 「作者在本書深入闡述,由壓力與創傷引發的生存反應,對身心造成影響。她以尖端研究為根本,提出適合專業人士與一般讀者的練習和策略。當人感到難以承受或受到威脅時,會出現接二連三的反應,此時就能運用本書做法有效應對。大推這本書。」──南西.納皮爾(Nancy J. Napier),身體經驗創傷療法學會(Somatic
Experiencing Trauma Institute)教師、《撐過一天》(Getting Through the Day)作者 「史丹利打開一扇窗,窗外是充滿希望的嶄新遠景,人類得以痊癒茁壯。社會與組織在處理創傷時,常會忽略、不理或否認創傷,但她提出強而有力的見解扭轉論調。並應用最新理念,闡述創傷如何形成、如何有效修復。她為在工作上冒著生命危險、付出慘重代價的人員,帶來一線希望。」──傑洛米.杭特(Jeremy Hunter),美國杜拉克與伊藤雅俊管理研究所執行思維領導力學院(Executive Mind Leadership Institute, Peter F. Drucker
and Masatoshi Ito Graduate School of Management)創始董事
技術型高中設計群「基礎攝影實習」課程之 教學研究
為了解決如何讓主管喜歡你 的問題,作者謝明穎 這樣論述:
摘 要數位「後攝影」時代的來臨,讓影像儼然成為傳播的主要媒介,也重新改寫了人類的觀念與思維。本研究以研究者及其任教的廣告設計科學生為對象,旨在探討數位時代於技術型高中設計群「基礎攝影實習」課程之教學內涵、教師教學歷程以及學生的學習狀況和回饋。歷經六個單元的課程,進行教學、觀察、評鑑、反思與修正後得出以下研究發現,提供給相關教師及後續研究者參考。1.課程以核心素養為導向,理論與實務並重,啟發學生美感力與創造性思維,進而強化影像讀寫能力。2.課程設計以學生為主角,發展契合其生活所需的核心知識與技能。3.教師須不斷自我增能、導入新知,引領學生一同面對時代洪流的碰撞與衝擊。4.建立正確價值觀,提升
文化美學素養,培養評判的能力,拓展全方位的思維,讓師生均能以全新的視野探索未知的視域。
如何讓主管喜歡你的網路口碑排行榜
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#1.[主管] 喜歡你,還是需要你? - The Chosen - 痞客邦
轉錄自─今週刊訪問張小燕的內容你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我 ... 於 twghome.pixnet.net -
#2.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 - Do Myself - 痞客邦
今週刊訪問張小燕的片斷~~你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~~除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我 ... 於 yagi5477.pixnet.net -
#3.上班時,別揹名牌包!讓每個主管都喜歡你的秘訣:在職場中
上班時,別揹名牌包!讓每個主管都喜歡你的秘訣:在職場中,低調做人,才可高調做事2017.11.24 照片取自《織田紀香》臉書撰文者織田紀香紀香職場 ... 於 teachfortw.pixnet.net -
#4.揭發辦公室戀情,妳的上司其實暗戀你的14 個跡象!
COSMO Angels 每到一個新的環境,除了會想要讓上司認可你的能力之外,有時候也會幻想遇到心儀的上司,但事實上這機率可說是微乎其微,尤其是當不喜歡 ... 於 www.cosmopolitan.com -
#5.往往不是工作能力最強員工?這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
如果你喜歡你的主管,非常恭喜;如果答案是否定的,也不用太擔心,大部分的員工都如此。 主管和部屬是否相處融洽、關係和諧,已經不單純是上對下的 ... 於 www.storm.mg -
#6.【會做事也要會做人】主管喜歡什麼樣的員工?解密職場七項 ...
雖然每天與主管打交道的人很多,但是真正能夠讓他們記住的沒幾個。但是如果你能夠經常與他們保持聯繫,那就可能不同。如果你既不擅長說話,又不擅長逢迎 ... 於 buzzorange.com -
#7.職場好感學:讓老闆喜歡、主管器重、同事信任的28個關鍵
... 你遇到,那就不是別人壞,而是你自己傻。 別只有努力,更要學會增強職場辨識度! 檢討自己的實力和能力之前,你需要更聰明的方法,讓工作省力又有好待遇。 上班可以 ... 於 www.carousell.com.hk -
#8.讓上司喜歡你的幾個秘訣,你想知道嗎?
【讓上司喜歡你的7個技巧】①主動報告工作進度—讓上司知道;主動報告②對上司的詢問清楚地有問必答—讓上司放心;有問必答,放心③充實自己, ... 於 kknews.cc -
#9.【黑幼龍專欄】你想從「主管」身上得到什麼?
僅只知道自己工作的小目標並不夠,還得知道所有的小目標是如何匯集在一起,然後形成整個組織的大目標。 5.公平待遇:一般人喜歡比較自己和他人所受的待遇 ... 於 cdn-news.org -
#10.總是看主管臉色?小測驗看出公司同仁喜歡你的地方
你不強出頭、也不會太謙虛,你擁有讓氛圍變得和緩的能力,上司很喜歡你的用心,晚輩也對你的包容力讚許有加。你能讓晚輩與主管之間的溝通更和諧,只是你 ... 於 health.ettoday.net -
#11.让老板喜欢你的五大技巧
别只等着上司传授经验、带领你成长,事实上,你可以靠着自己的努力,提出能够推动公司往前进的漂亮点子。 三、当个“用人达人型”主管. 当你是员工时,你 ... 於 sr.bendibao.com -
#12.艾兒莎續談「向上管理」—讓老闆喜歡你的不二法則
對付不管你的做事方法、崇尚結果論的老闆→ 儘管放手去做,追求最大的KPI就對了! 第二,接收老闆命令,善用5W2H原則。 很多人在聽到主管交代工作事項後, ... 於 vocus.cc -
#13.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。
你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡 ... 於 ys5888ys5888.pixnet.net -
#14.45 款改善溝通、加深情誼的團隊凝聚遊戲
你會穿我嗎?我是冷的嗎?」),以此找出背後所寫的東西。參加者 ... 和其他人一起玩也會很有意思,因為這可以讓團隊發揮創意,享受日常物品帶來的樂趣。 於 asana.com -
#15.我的表現怎麼被主管看見?-職場新鮮誌
對主管畢恭畢敬、唯唯諾諾,反而會讓人覺得你畏縮,擔不起大任。面對上司,不卑不亢才是最好的。主管並不喜歡應聲蟲的部屬,回應時只會說「好」、「是 ... 於 www.okwork.taipei -
#16.職場心理學|讓主管喜歡你|NLP技巧連載#03 - YouTube
主管 總是找自己麻煩?了解「心理收買」的技巧, 讓主管 上司無條件挺你,成為 主管 身邊受重用的菁英,率先拿下升遷機會! 摘要: — 上司 主管 的內在想法— ... 於 www.youtube.com -
#17.你可以不喜歡自己的上司但一定要讓他喜歡你
這讓我不禁感慨,這個世界怎麼會有這麼多的奇葩上司。 週末時大家聚會,小吳講了一件事,說她的上司重男輕女,要是男同事去彙報工作, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#18.七招让你的上司喜欢你 - 阿果石油英才网
作为一个下属,你曾经多少次主动向上司汇报你的工作进度?让上司知道,让他放心,实际情况中其实很少。对上司来说,管理学上有句名言:下属对我们 ... 於 m.cnpcjob.com -
#19.怎樣讓老闆喜歡你讓老闆喜歡你的技巧 - 趣讀
... 主管或同事會謝謝你,老闆也會對你刮目相看。能夠做自己工作範圍之外的事情,會有哪個老闆不喜歡呢? 第四:與老闆攀親。在企業管理中,多數專家學者 ... 於 ifun01.com -
#20.職場好感學- 主管器重、同事信任的28個關鍵- 橫山信治
Q14 你忙著處理急務,上司又在這時候交辦工作,你該如何回應? 人看重的終究是感情. Q15 最近你跟直屬上司處不好,你想改變現狀,請問該找誰 ... 於 readmoo.com -
#21.應付愛搶功主管的五種方式。中年職場求生建議指南23
主管喜歡 搶功勞。當你站在制高點往下看自己的人生, ... 當你有一個擅長搶功勞的主管時,切忌讓主管把你邊緣化(他們內心也會很 ... 於 after40inme.com -
#22.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
你喜歡你的主管嗎?你可以在他面前可以自在表達不安與顧慮嗎?你是否相信在需要協助的時候,主管會挺身而出、成為你的合作夥伴? 於 www.bplan.com.tw -
#23.如何知道老闆喜歡你的跡象與表現
此外,這也等同昭告其他同事,主管對你工作能力的肯定,能讓你在公司贏得更多的尊敬、重視和協助。 這樣的善意都能加強你與主管的良好關係,而職場友誼更 ... 於 www.pbs.school -
#24.樂閱讀/善用6種方法讓人喜歡你
打動上司與部屬的心,真的很重要,但也許有人會懷疑:「真的有這麼容易嗎?」在這邊想和各位分享卡內基曾說過的名言。我在35歲左右,曾經到美國參加卡 ... 於 www.uho.com.tw -
#25.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你
今週刊訪問張小燕的片斷~~你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~~ 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說: ... 於 elodiechang.pixnet.net -
#26.如何和主管應對才能有好印象?與主管的日常互動心法
除此之外,比較創新的主管,他也會喜歡聽到較新鮮的事情,所以你可以和大家分享一些你發現的新趨勢。比如說,instagram有新的更新,可能是主管不知道的, ... 於 www.iammarkven.com -
#27.職場好感學:讓老闆喜歡、主管器重、同事信任的28個關鍵
‧同事上班遲到,還被上司稱讚,這是什麼道理? ‧和同事吃過一次飯,人家就再也不約我了…… 只要曾在職場有過這樣感受的你 ... 於 www.kobo.com -
#28.【成為老闆頭號愛將其實不難,教你如何讓老闆對你愛不釋手 ...
如果你喜歡你的主管,非常恭喜;如果答案是否定的,也不用太擔心,大部分的員工都如此。 主管和部屬是否相處融洽、關係和諧,已經不單純是上對下的 ... 於 vocus.cc -
#29.如果主管不喜歡你,該怎麼辦?
最後我建議朋友可以考慮負責一些比較重要的案子,讓主管覺得沒有你不行,至少可以保住工作, 餐後我認真的想一想發現!如果主管不喜歡你,好像也沒有 ... 於 www.mobile01.com -
#30.很基本但你不一定知道!與主管說話的十要十不要
試著讓主管更輕鬆,主動接下他沒那麼喜歡的工作,這不僅能幫助主管,也能讓你更了解公司運作,更能幫助你升職。(當然,是以你有額外的時間為前提!) 10. 於 betweengos.com -
#31.[職場] 職場小心得--與主管相處之道- 精華區Salary
- 大多數主管不喜歡自己是最後一個知道某些事情的人。 所以不管是正事(進度 ... 讓你的主管知道:你了解他的立場。 (C)原因簡單帶過即可,不要扯到太多 ... 於 www.ptt.cc -
#32.【貼文】你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 - 美麗新世界
你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我… 於 pthuang.pixnet.net -
#33.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 - owl2520
偶然... 看到這一篇文章, 覺得蠻有道理的. 能力好, 能夠受到倚重, 上司自然會對你好, 因為你的表現也是對他有好處的, 自然... 他就會對你好. 於 owl2520.pixnet.net -
#34.主管不說但你必須完成的5件事
你主管的個性可能難以捉摸,有時候很熱情,隔天卻又冷冰冰,你總是想盡辦法想讓他更喜歡你一些(或者希望他們別來找麻煩)。 每個主管其實都有幾件事希望下屬能替他們 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#35.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 - 小白兔的家- 痞客邦
Subject: 你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~做好自己絕對比讓人喜歡更重要。 1、帶人時,自己要懂,要讓人服氣。 2、給員工空間,讓他自由發揮 ... 於 toto666.pixnet.net -
#36.聰明主管如何讓自己上下都喜歡你【林家泰專欄】
聰明主管如何讓自己上下都喜歡你【林家泰專欄】. 2017/8/31. 文/中華人事主管協會人資專家 林家泰. 身為主管承上啟下相當的辛苦也不簡單,要讓主管滿意,又要讓部屬 ... 於 www.hr.org.tw -
#37.向上管理技巧文章----你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你
以下是今週刊訪問張小燕的片斷,我覺得很不錯,與大家分享你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的 ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#38.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~小燕姐兵法五招
你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我… 於 adores5858.pixnet.net -
#39.上司事事針對苦尋機會還口?別跟他一般見識應用5招高EQ ...
但明白其中的道理,會讓你下一次面對一個喜歡否定你的人的時候,不再那麼難以釋懷了。 ... 「為什麼不讓主管知道你的厲害之處呢?」我問他。「我不想顯得太 ... 於 www.hk01.com -
#40.只會被動求關注?向上溝通3訣竅,讓你在對的時間被主管看到
幾乎每個人在職場上都會碰到一兩個不喜歡的主管,每當碰上時,多數人的第一直覺是:主管怎麼老是找我麻煩?該怎麼改變他? 但職場工作者都知道,主管並不 ... 於 www.smartm.com.tw -
#41.不拍馬屁也能讓主管更愛你!美國領導力教練提供4個「向上 ...
沒有人會喜歡出乎意料的消息,尤其是負面的。因此平時就讓你的上級主管知道你工作進度和狀況,遇到小問題時先提出來,避免問題越滾越大 ... 於 www.cheers.com.tw -
#42.《金句1》:「在這公司中想要升,就必須猜得中老闆/長官的心思 ...
甄嬛:「容不容的下是娘娘的氣度,能不能讓娘娘容的下,是嬪妾的本事。」 《金句5》:「喜不喜歡你是主管的決定,能不能讓主管喜歡,是你的本事。」 上司/前輩容易忌妒 ... 於 spcedu.cyc.edu.tw -
#43.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你
《分享資訊》. 你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~~. 『我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我……。』 張小燕認為,要成為一個及格 ... 於 jennifer4.com -
#44.跟著哈佛修練職場好關係
盧.麥克雷利 · 向上管理; 跟著哈佛修練職場好關係. 新領導人上任後,你最好立刻讓新上司知道, ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#45.之前我的一對學弟妹就差點因為「喜好差距」而錯過。 女孩從 ...
... 喜歡?】 你覺得你的主管喜歡你嗎? 你覺得你的朋友們對你的感覺如何? 我在諮詢和生活中常聽到好多的擔心... 擔心主管覺得自己表現不好, 擔心曖昧對象覺得自己不夠 ... 於 www.instagram.com -
#46.職場好感學:讓老闆喜歡、主管器重、同事信任的28個關鍵
職場好感學:讓老闆喜歡、主管器重、同事信任的28個關鍵. {{SalePageIndexCtrl.SalePageCommentEntity.AvgRatingStars}} ( {{SalePageIndexCtrl.SalePageCommentEntity ... 於 shop.cosmed.com.tw -
#47.張小燕之不是要讓主管喜歡你,而是需要你 - zeiw
你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我… 於 zeiw.wordpress.com -
#48.世界上最痛苦的事,就是想讓每個人都喜歡你
管理專家黑立言在書中親授8大訣竅,讓身為三明治主管的你「卡」在老闆與部屬之間也可以很優雅;讓你進入承上啟下、帶人帶心的主管殿堂! Photo by Marius ... 於 muke.fundingchain.tw -
#49.和主管相處的技術: 讓上司挺你、前輩罩你, 菁英才懂的最強 ...
【2】沒人喜歡幫「伸手牌」,請主管幫忙前,先確定你已經先嘗試過了在請主管協助你時,除了有禮貌的說「請問現在有空嗎?」是基本的,你的提問不是要對方「直接給答案 ... 於 www.eslite.com -
#50.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 - 光の543 - 痞客邦
以下是今週刊訪問張小燕的片斷你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我 ... 於 kuang6289.pixnet.net -
#51.遇到討人厭主管,如何共事下去?你無須愛他,但你要會管理他
我第一份工作離職就是因為很討厭當時的主管,我不喜歡他無理的工作要求、亂砍費用,不愛他沒禮貌地對待部屬,更討厭他對我有成見和敵意。 每一次午餐和 ... 於 blog.104.com.tw -
#52.上班族必看和主管們相處時有哪些「眉角」?
這樣的老大很顯領導風範,威嚴有力,不容挑戰,總喜歡下屬能按照他的既定目標來做。 ... 同時在工作中不要偷懶,得讓主管看見你兢兢業業,事事為公司著想的 ... 於 www.matsu.idv.tw -
#53.與主管不合快要內傷! 心理師傳授「向上管理法」3原則
... 讓你一夜醒來不想「做好人」. 不論是初入職場的新鮮人,或是歷練許久的資深員工,最容易影響工作心情的往往是職場裡的人事物。尤其是當主管或老闆們 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#54.感覺主管不喜歡我?三招教你在職場擁有好人氣
不管面對哪一種主管,有一些通則是你應該要先知道的,學起來可以讓你與上司、同事相處更加融洽。 ① 展現專業很重要,但如何讓別人聽你說話更重要. 很多 ... 於 www.myplus.com.tw -
#55.討人高興會讓你討厭自己嗎?
「主管很機車,總是特別找我麻煩!」 「同事們都不喜歡我,雖然表面好好的,但覺得很冷漠,暗地都說我壞話。」 剛開始 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#56.好的工作態度是什麼?10個影響你職涯發展的工作態度
... 你的抱怨,縱然擁有好能力,也會錯失升遷機會。 這樣說話大家都喜歡>>累積人脈存摺:15堂創造人際複利的說話課. 好的工作態度4 - 及時回報,讓主管懂你. 晚回家要先打 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#57.如何知道老闆喜歡你?5個跡象讓你辨別是黑還是紅!
還是每天認真工作, 重要的是:你要怎麼知道你的主管喜不喜歡你?未來加薪升遷有沒有機會? 於 jjnote.com -
#58.為什麼主管不願意帶你?她:想成為主管心中「潛力股」
你有沒有發現,在公司同樣的主管,為什麼喜歡用一個剛畢業的聰明妹妹,卻不喜歡帶 ... 閉緊你的嘴﹑展現你的忠誠度,讓主管放心把任何事交給你。 個人能力強,搞定別人搞 ... 於 hiproficiency.com -
#59.主管喜歡搶功勞?防患未然or見招拆招,應付愛搶功主管的五種 ...
人生的幸福由自己掌握,如何預先規劃?歡迎來找小助手 >> 預約諮詢. 示意圖/取自Pixel. 制高點轉換職場心境,主管愛搶功不再影響你. 於 lifelab.skl.com.tw -
#60.你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 - 英德學院- 痞客邦
以下是今週刊訪問張小燕的片斷,我覺得很不錯, 與大家分享~~你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~~ 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的 ... 於 violet73.pixnet.net -
#61.用这9种方法让上司喜欢你
我们总结了九种可以帮上司排忧解难的方法,现在就行动吧。 作为员工,你的目标是让老板过得轻松一点儿。如果能帮你的上司得到他的上司的赏识,你的 ... 於 www.fortunechina.com -
#62.讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣 - 琅琅悅讀
【2】沒人喜歡幫「伸手牌」,請主管幫忙前,先確定你已經先嘗試過了在請主管協助你時,除了有禮貌的說「請問現在有空嗎?」是基本的,你的提問不是要對方「直接給答案 ... 於 reading.udn.com -
#63.能力強、表現好,主管卻不喜歡你?職場上沒 ...
相對低調、廣結善緣,積極觀察並即時反應,恰到好處地表現,讓自己的優點和功勞被重要的人看見,才是比較長遠的策略。 於 www.managertoday.com.tw -
#64.不討主管的喜歡,也能好好合作的方法
同時,我想分享《馬基維利,請教我如何出人頭地》一書的論點,決定個人在組織前途,常是上二層的大主管,乃至於老闆而非你的直屬上司,所以職場向上管理並 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#65.連回封郵件主管都要先看過?讓頂頭上司「信任你」的8個小撇步
不管是哪一種類型的主管,想讓主管成為你的資源,前提條件就是要和主管建立基本的信任關係。信任需要培養,需要深化,需要經歷一些事情。 於 www.gvm.com.tw -
#66.比主管聰明?六個方法教你如何因應
... 你成功。珍惜你在公司的時間,做一些能為你的履歷增添價值的傑出工作。 二、團隊合作. 不管你多麼不喜歡,你的主管和你是一個團隊。雖因別人的無能而承擔更多的負擔讓人 ... 於 www.etmh.org -
#67.主管同事- 優惠推薦- 2023年10月
現貨【三采】職場好感學:讓 ... 讓你得體地拒絕,沒負擔地拉近關係. $330. $250. 已售出3. 新北市板橋區. 於 shopee.tw -
#68.不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 - 孤雁寄飛寮- 痞客邦
以下是今週刊訪問張小燕的片斷,我覺得很不錯, 與大家分享~~你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~~ 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的 ... 於 cage0214.pixnet.net -
#69.帶人帶氣氛,凡事留三分!
你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 ~~ 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我……。』」 於 www.nhu.edu.tw -
#70.主管最喜歡的年輕職場人特質 - 真傳媒The Truth Web
哪些職場特質是讓主管們喜歡的呢? 最多聽到主管們提出的,就是希望他的下屬「認真做事少抱怨」!如果你想成為主管喜歡的人,先從「認真做事少抱怨」 ... 於 www.truthweb.news -
#71.內向者向上管理:了解主管喜歡的溝通方式,才能突顯你的 ...
任何的溝通內容都會因為對象不同而有所改變,獻給不知道如何和主管溝通的你!首先,判斷主管為「DISC」中何種人格特質,針對不同主管用不同方式表達, ... 於 womany.net -
#72.「有些善良是種手段!」所有的人際關係都需要一段觀察 ...
從那天以後,在組長眼裡你不再是個透明人,她開始直接交辦你事情,並且提點如何處理更加快速,跟著這樣的主管學習,一掃你原先在工作上的無力感,取而代之 ... 於 mintnews.tw -
#73.中階主管常被當成夾心餅職場專家:要學會選擇
有些人會搞不清楚狀況,反過來指責主管:「你叫我做事,態度怎麼不好一點?」 說真的,主管才不會管你這麼多。這樣跟主管對立,只會讓我們自己退回到基層 ... 於 www.ctee.com.tw -
#74.如何讓老闆捨不得罵你?五招教你深得「主管緣」 - 職場
小咪外貌可愛甜美,不認識她的人,根本不會知道她已是兩個小孩的媽,平時她的單位都是區域業績指標,同事主管都還蠻喜歡她,無奈四月份兩名大將相繼離職, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#75.V生命靈數/「誰是你的職場貴人?」生日數最速配職場組合大 ...
但除了把事情做好之外也需要學會如何帶心和善用成員能力特長,另外性格中堅定、自信以及不輕易妥協職場風格反而會成為你們獲得上層主管賞識的機會,另外 ... 於 www.vogue.com.tw -
#76.和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強 ...
... :和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣,簡介:希望被賞識,先懂得「表現」的技術 貴人就在身邊,改變未來的工作形態,從你 ... 喜歡幫「 ... 於 www.cite.com.tw -
#77.如何讓主管信任你,部屬也信服你?「用力過猛」給我的慘痛啟示
我相信不是每個人生來就圓滑、外向、喜歡與人相處、總是知道該在何時說正確的話⋯⋯我們印象中的「人際能力」,似乎常常與「社交技能」和「政治正確」畫上 ... 於 today.line.me -
#78.而是要讓他需要你~~ 今週刊訪問張小燕的片斷@ psymemo
今週刊訪問張小燕的片斷~~你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你~~ 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我 ... 於 psymemo.pixnet.net -
#79.與主管相處, 一定要學會超說服回話術: 破解34種上司的行為 ...
不管喜不喜歡,你的工作方式和人生,都會受到主管的影響,因此,與其花時間抱怨主管 ... 和給台階下不同,這時要注意,別讓主管覺得你在威脅他。 (3)「反對的意見如何 ... 於 www.eslite.com -
#80.10句「罵人不帶髒字」的霸氣回懟語錄:「遇見你我才知道上帝 ...
如果無視他們的白目和無禮,可能會讓他們覺得我們好欺負,進而得寸進尺, ... 你一定遇過那種喜歡在上司面前拍馬屁,為了求表現又喜歡毛遂自薦接下不 ... 於 www.bella.tw -
#81.「累死你的不是工作,是有毒同事!」搶功勞不做事、諂媚馬屁精
這類主管之所以會這麼做,有些是因為以前是負責你現在這個職位的工作,而現在還放不了手交出權責;有些則是認為這種管理方式能讓部屬的工作績效更好。不過 ... 於 www.elle.com -
#82.【Yahoo論壇/王淑華】成為老闆頭號愛將其實不難教你如何 ...
如果你喜歡你的主管,非常恭喜;如果答案是否定的,也不用太擔心,大部分的員工都如此。主管和部屬是否相處融洽、關係和諧,已經不單純是上對下的管理 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#83.絕對不能踩的主管紅線?
喜歡 在主管面前評論別人,更會讓主管擔心:你是否也在背後對我品頭論足。 ○ 靠主管狐假虎威:不要在同事面前炫耀和上司的私交,更別仗著和主管的交情,在辦公室狐假虎威、 ... 於 labor.hl.gov.tw -
#84.職場必學!與主管相處和睦的關鍵法
3人喜歡. Facebook粉絲團 · Line官方帳號. 圖片來源:<a href="https://pixabay.com ... 如果你認為你的主管不懂你所職掌的專業領域,給出的指令總讓你覺得 ... 於 www.yes123.com.tw -
#85.怎样才能让上司喜欢你呢??
赢得上司最佳印象八要诀你遇到过如下问题吗?自己整天忙忙碌碌,忙前忙后,可是就没人注意到你;自认为工作能力强,经常有创见,可总是得不到老板赏识。 於 zhidao.baidu.com -
#86.職場好感學:讓老闆喜歡、主管器重、同事信任的28個關鍵
第1章獲得好評的訣竅:同事上班遲到,還被上司稱讚,這是什麼道理? 幫你獲得「適當評價」的八個測驗 ... 於 www.books.com.tw -
#87.問這個問題增加面試官喜歡你的程度
類似地,如果是跟招募經理或是招募經理的主管面試,我也會問「你對團隊的願景是 ... 除了回答得好,還有什麼方法讓面試官喜歡你? 當面試官走出面試會議,他會在腦裡 ... 於 anyacheng.medium.com -
#88.如何讓上司喜歡你 - 今天頭條
要想贏得上司的青睞,首先要用業績說話,如果你的工作能力不強,只能做一些表面上的、重複的、無聊的工作,這樣一來上司對你的印象根本不深。 於 twgreatdaily.com -
#89.想換工作了嗎?轉職前的10大關鍵問題,要走要留
#9 你喜歡新公司的管理風格嗎?自己有多少自主性? 有些人喜歡學習、喜歡上司給予具體的指示,例如接到任期時,期望上司工作 ... 於 www.1111.com.tw -
#90.不喜歡同事?10招教你如何與討厭的人共事
... 主管留底。事關重要進度的email或會議紀錄也要留存,以便日後產生爭議時做為證據。另外,你提出的任何新點子,最好都直接和主管溝通,一來可讓主管 ... 於 www.cw.com.tw -
#91.讓主管、前輩都挺你的3步驟話術
另外,泡沫世代有許多中堅主管,明明可以為職場注入活力,卻因為工作而筋疲力盡,以致沒有辦法身兼教練和球員。 但是,其實他們很喜歡大家一起策劃活動, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#92.【張小燕─ 名人語錄】 你不是要讓主管喜歡你
【張小燕─ 名人語錄】 你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不 ... 於 m.facebook.com -
#93.不喜歡主管沒關係但要讓他喜歡你(圖) -上司- 職場與教育
這讓我不禁感慨,這個世界怎麼會有這麼多的奇葩上司。週末時大家聚會,小吳講了一件事,說她的上司重男輕女,要是男同事去彙報工作,總能 ... 於 www.secretchina.com -
#94.你把主管看作墊腳石、還是絆腳石?
身為部屬如何向上管理是職場必修課之一,如何和主管相處溝通?又有哪裡行為該避免?及哪些心態該調整的呢? 曾有相關調查顯示, ... 於 ystc.wda.gov.tw -
#95.新手主管遇到老鳥擺架子怎麼辦?4招超實用管理術讓資深 ...
這種人要麼讓你上天堂,要麼讓你下地獄。他一定有讓高層不夠信任的原因,所以才由 ... (我想你還喜歡:資深員工不服管教怎麼辦?2套心法教你有效改革 ... 於 www.518.com.tw -
#96.馬屁精真討厭!其實是你沒能力讓老闆喜歡你
每個公司裡總有一個馬屁精,或是不做事只會討好上司主管的人,但這些人偏偏可以扶搖直上坐上比你還高的位置,而努力工作的你卻常被忽視,得不到主管 ... 於 women.talk.tw -
#97.不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你@ A
... 你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你. 除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我……。』」. 於 alin425.pixnet.net -
#98.為什麼面試官很喜歡我,直屬主管卻很討厭我?
... 讓主管參與自己部門的人員招募。 ... 分析完以上三種狀況,我想告訴A 的結論是:探討直屬主管和面試官各自喜不喜歡你,其實沒甚麼意義,你真正該解決的,是 ... 於 www.darencademy.com -
#99.不是要讓長官喜歡你,而是要讓他需要你 - 神仙、老虎、狗
看到網路轉寄張小燕「不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你」的談話後,讓我想起曾經問過一位在民間創業有成的退職少將,他為何不用當年軍中的得力部 ... 於 chaoyisun.pixnet.net -
#100.與其讓主管喜歡你,還不如讓主管需要你 - 資深人力資源工作者
與其讓主管喜歡你,還不如讓主管需要你在職場上很多人都會想盡辦法的討好自己的主管,因為主管是擁有自己的生殺大權的權力擁有者,只是人如果僅僅是一 ... 於 peterprimax.pixnet.net