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台電2023「一起來!動物同樂繪」桌曆

為了解決家福股份有限公司的問題，作者台灣電力公司 這樣論述：

　　攜手10位臺灣×日本新生代插畫家 首創紀錄 　　2023年台電桌曆從生態共融出發，以「一起來！動物同樂繪」為題，讓棲息在台電電力場域的12種動物躍升主角，更首次聯手10位臺灣與日本新生代插畫家，包含臺灣你好工作室、森酪梨、草棉谷、兒童島、Axxy Cool、Beta、Danny、San，以及日本永見円、Partner Publicity，用獨特的視角與構圖，打造12種截然不同的插畫設計，描繪台電守護動物與自然共生的多年成果，搭配有感的短文案，創造繪本般的翻閱體驗。 　　此次視覺企劃由寅辰公司統籌，邀集跨國、跨域的團隊共同打造台電年度桌曆，網羅擅⻑描繪動物的插畫家，在

保留本身獨特的畫風下，橫跨幻想、寫實與藝術的構圖內涵，創造出12幅各具特色的插畫，還能細賞畫作豐富細緻的筆觸，感受融入時空與季節調色的風景變幻，讓每個月都是值得收藏的一幅創作。雙色交錯的桌曆格線延伸自插畫色彩，除保留功能性亦兼具和諧美感，將桌曆擺在家中，手寫的記事空間將填滿與家人聯繫情感的溫馨筆跡。 　　一份桌曆、十位插畫家、一次性收藏國內外插畫家的作品，同時每月都隱藏兔年小巧思，也歡迎大家找找插畫家精心設計的小彩蛋，讓動物在兔年陪你跳躍框架、自在過日子。

家福股份有限公司進入發燒排行的影片

化纖梭織紡織品創新與績效關聯性之研究― 以男女西服套裝為例

為了解決家福股份有限公司的問題，作者廖翊妡 這樣論述：

本研究針對近年來全球對於創新的議題，而廣泛釋義在男女西裝套裝布料之化學纖維梭織品上，如何將創新之思維應用在臺灣紡織產業的紡織產品改革創新上，研究設計以特定從事紡織產業界的對象為主要研究。經由個案公司及專家等對象之深度訪談的方式，直接取得近年來創新紡織品之種類。並進一步研究紡品是如何創新、創新方式；創新紡品其特色及推向市場後的績效關聯研究結果和分析。研究結論如下：一、創新梭織西裝套裝的紡織品產品種類有：TMY毛性彈性紗之仿毛感系列的化纖梭織紡織品、(Nylon+Spendex)紗成份之N+OP四面彈系列、胖瘦紗之TTK舞龍系列、迷彩仿麻感系列、玉米纖維之彈性紡織品系列、ECO環保再生纖維之化纖

梭織紡織品。二、創新梭織西裝套裝的紡織品產品特色有：(一)經由假撚加工的技術創新之仿毛彈性紗。可製成仿天然羊毛手感之多系列的產品。(二)經由高縮假撚技術的技術創新之N+OP(Nylon+Spendex)經彈、緯彈或四面彈等，超彈系列的產品。(三)運用牽伸倍數讓紡織品上的噴結點，產生多變特性的技術創新之胖瘦(Thin&Thick yarn)紗。發展出大舞龍、中舞龍、小舞龍、花紗等紡織品外觀上的織紋明顯效果等，TTK舞龍系列產品。(四)運用混纖及混織技術創新而發展的迷彩仿麻感一系列產品，達到完全接近天然纖維織物的高質量境界。(五)玉米纖維在紡織成布品後，手感及彈性效果極佳、品質極優，陸續發展出彈性

紡織品系列的產品。(六)ECO環保再生纖維之化纖梭織紡織品則是以地球上的廢棄資源，重複回收利用、再製造成西裝套裝的穿著衣物，是此產品最大的特色。三、創新紡品與績效關聯有：(一)從國外出口的產品種類研究可發現，紡織品會隨著國家、地區及文化氣候的不同、穿著習慣的不同，而選擇特定且有常態性地去選購布種。(二)在國內，由於國人受鄰近日本文化影響，及身材和體型也與日本較為相近，往往選購在化纖和天然纖維的混纖或混織等紡織品之比重，一直是我國市場上，有較大績效的選購種類。(三)創新紡織品與競爭對手之間，也會直接影響到市場上的供應績效。所以在技術及設計階段上的創新之競爭比較，更顯得重要。因此，『創新』一詞彙、

一思維、一應用的重要性，為本研究意義之所在！

結構洞：面對超連結複雜世界的簡單規則

為了解決家福股份有限公司的問題，作者盧希鵬 這樣論述：

看懂Web 3.0浪潮下 穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯 跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長   入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師 結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學 從亂而無序中，還原出7個面對超連結世界的簡單規則 帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0，未來次世代的市場和商機所在 　　 　　當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而在這個網路結構中的個體或社群，存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構

洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。      　　我們可以把結構洞想像成一個市場，譬如房屋仲介藉由結構洞，將「賣屋者」與「買屋者」兩個社群連結起來，取得自身在中古屋市場中社會資本的優勢。我們也可以把結構洞當成一種商機，因為一個穿越多重網路的超級連結者，手中會掌握兩個以上社群的資訊及交易控制權。      　　可以說，結構洞就是千變萬化的網路時代下，恆常不變的底層邏輯。   　　這個世界的變化愈快、愈複雜，我們愈要學會把資源放在不變的本質上；所有的創新和努力，才能在變動中持續累積、進化。如同作者在書中的妙喻：  

　　一顆雞蛋，受到外力打破，是個災難；一顆雞蛋，從裡頭打破，卻是生命的成長。   　　因為前者把雞蛋當物質，後者把雞蛋當作物種，物質與物種的差別在於，物種擁有思考力。本書藉由精彩的思考辯證，整理出7個簡單規則，包括：   　　規則1｜結構洞｜掌握網際網路運作的底層邏輯 　　規則2｜社會資本｜你的位置，決定了你的價值 　　規則3｜隨經濟原理｜時間與弱連結將重塑產業 　　規則4｜轉型定律｜物種才有思考和演化的能力 　　規則5｜組織生態系｜不是強者生存，而是適者生存 　　規則6｜去中心化｜讓每一個節點都有決定權 　　規則7｜新物種NO.1-5｜瞄準未來市場結構

的網路新經濟   　　書中也列出去中心化新物種1到5號，幫助你比別人早一步演繹並瞄準即將到來的未來市場。第一類是充滿了競爭者的已知未來，包括：   　　1號｜零工經濟｜一人服務多企業的新產業結構 　　2號｜個人化巨量經濟｜弱連結成為訂閱經濟的實力 　　3號｜物聯網科技｜馬上成真的實體化智慧生活 　　 　　第二類則是屬於未知的未來，仍在不斷的失敗中繼續演化，充滿了機會與挑戰，包括：   　　4號｜元宇宙｜第二人生的沉浸體驗與邊玩邊賺 　　5號｜Web 3.0｜去中心化的數位金融資產   　　面對未來，唯一可以確定的就是充滿變動。求生存、拚轉型的

路上，與其去預測那些不確定性，更應該學習與不確定性共處。本書將打破你和你的企業從工業時代殘存的慣性舊觀念，啟發你   　　●擴大思考維度，激發創新轉型的DNA 　　●形成生態組織，養成創新轉型的骨骼肌肉 　　●連結去中心化，長出創新轉型的神經系統   　　最終找到你和你的企業在超連結世界中最具競爭優勢的位置。屆時，才能跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長。   重量推薦   　　許士軍｜管理學大師．逢甲大學人言講座教授 　　何英圻｜台灣電商教父．91APP董事長 　　葉福海｜全球最大半導體通路商．大聯大副董事長  

新北市教育人員對教師工會會務假觀點之研究

為了解決家福股份有限公司的問題，作者王龍翔 這樣論述：

本研究旨在探討新北市教育人員對教師工會會務假的觀點，以新北市公立國中小的校長、教師工會的教師和學校教師的觀點切入，研究方法以文獻探討與訪談法為主。在文獻探討部份，探究會務假之內涵、會務假的認定釋疑以及國內其他工會會務假實施情形；在訪談法部份，訪談新北市國中小的校長、產業工會的會務幹部以及一般學校教師對教師工會會務假之看法。最後，依據前述之研究發現，提出本研究結論如下：一、新北市教師工會會務假現行做法為依公文向學校申請會務假，所需鐘點費用由工會代為支出。二、教育人員對教師工會會務假的共同主張為針對教師工會的價值與代表性應加以檢視，並以特別法規範教師工會。三、部分教育人員認為教師工會會務假對學生

的受教權會受到影響。四、會務假的協商對象仍有疑義，校長為核假人員但教育局擁有最後的核可權。五、會務假的適用對象除理、監事外，其餘幹部是否適用仍有疑義，需透過協商約定。六、約定會務假時所需克服的問題為要先確認會務人員是否確為處理會務及因會務假所產生的代課費用應由誰支付。七、約定會務假時應注意之事項為應以和諧理性的方式溝通協調及要考量是否只是在爭取教師福利，顧慮社會觀感。根據研究結果本研究提出建議供政策當局與政策分析家參酌。