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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決徐旭東公司的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

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開放銀行下之監理模式比較——以金融消費者資料自主為中心

為了解決徐旭東公司的問題，作者吳貞儀 這樣論述：

本文以我國開放銀行的監理模式為研究對象，探討我國現階段之法制架構及監理模式如何影響我國開放銀行之發展，並對之提出修改建議。我國開放銀行係採自願自律自律模式加上銀行委外架構，此一模式在開放銀行第一階段僅涉及金融產品資訊時能毋須受限於漫長立法過程，而加速推動開放銀行時程，惟當推展至第二階段之消費者資訊時即突顯出我國開放銀行法制及監管架構不足之處，致開放銀行發展受限。詳言之，由於開放銀行下消費者、銀行及第三方服務提供者的三角關係中，係以消費者資料自主權作為中心，若欠缺消費者資料自主權的賦予，則此欠缺中心的三角關係將難以得到妥適的法規定位。而我國現行法制及監管架構無法體現開放銀行是由消費者「主導」的

本質，也使消費者個人資料的使用與保護、消費者在開放銀行下的權利與限制、對第三方服務提供者的監管等問題無所適從。因此，本文建議我國應修法賦予金融消費者資料自主並除去銀行委外架構。本文接著爬梳目前開放銀行發展較成熟之國家，包括歐盟、英國、澳洲及新加坡之金融消費者資料自主法制與監理架構，以提出對我國之修法建議。本文最末建議我國應以行政函釋方式納入金融消費者資料自主，並就消費者資料自主之行使與範圍提供進一步具體建議。再來，就第三方服務提供者之監理，本文建議我國除去委外架構後，應以既有之「開放API管理平台」來監管第三方服務提供者，並引入第三方服務提供者的分級管理機制。本文希望透過各國開放銀行比較法之研

究，能給予我國未來開放銀行監理架構修改之進一步參考。

與泥結緣一甲子：水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄

為了解決徐旭東公司的問題，作者張才雄,趙愛卿 這樣論述：

這是一個在動盪不安的時代裡， 有骨氣工業人創造時代的故事！ 　　工程師能夠有機會獲得老闆的支持， 　　按照自己的設計、想法去完成， 　　這是最求之不得的， 　　我感覺自己這一生值得了！ 　　──張才雄 　　將大半生奉獻給亞泥的張才雄， 　　以前瞻遠見，用踏實謀略， 　　在水泥這個傳統產業，從製造到智造， 　　創造價值，成就經營管理之道， 　　不只造就水泥界的獲利王表現， 　　更塑造出國內外同業口中的環保綠化礦場典範！ 　　●從創建、設備到製程，堅持一手籌辦，自力建廠，確實掌握安全性與穩定度，打造出兩岸水泥廠典範，生產效率傲視同業。 　　●大破大立推動改革，強調帶人帶心，衡酌工時，讓

員工兼顧工作與家庭；重新訂立薪資結構、獎金制度，力行新人事管理，奠定幸福企業根基。 　　●踏遍大江南北，登陸設廠。從審慎探勘礦源，兼顧質與量，到善用水運，造船、建碼頭，大幅節省運輸成本，創造出在中國大陸設廠第一年就獲利的不可思議紀錄。 　　●領先同業，於九〇年代推動循環經濟理念，將工業廢棄物和副產品資源化，導入低碳製程，避免二次污染，從重工業轉型推升為綠色環保產業。 　　這部回憶錄，不只是張才雄的人生故事，亦見證了亞泥在兩岸的發展史，以及亞泥在落實水泥工藝的努力。更可一窺東主對經理人的信任與充分授權，讓張才雄得以一展長才，「伯樂」與「千里馬」相輔相成，共同引領亞泥，走在產業之巔，成為業界

的一段佳話。 重磅推薦 　　遠東企業集團董事長 徐旭東 　　理律法律事務所資深合夥人 陳長文 　　台灣高鐵股份有限公司前董事長 歐晉德 　　元智大學首任校長 王國明

專案管理在公司職涯規劃課程推動問題解決之應用

為了解決徐旭東公司的問題，作者張書榕 這樣論述：

　　在全球市場競爭下，企業展現優越績效是必頇的，而其重要關鍵課題之一，實為員工職涯發展規劃。由於企業秉持公司之珍貴資產是「人才」，因此在企業人員技術力提升方案中，將參與職涯規劃課程列為重要項目。　　但由於舊有組職模式往往造成企業在人員調度上，產生職涯規劃課程與單位運作人員產生重疊問題，因而造成企業推動職涯發展規劃課程時的困境。　　因此，本研究在 S 企業的實際案例裡導入專案管理手法，過程中執行確認需求並規劃策略、透過實施專案流程、經由績效考核予以專案結案並尋求改進，在職涯規劃課程安排上得以協助各部門人員明確區分職責所在、凝聚部門共識、建立彼此信任感，培養出團隊運作能力，進而達到參與職涯規劃課

程與解決各部門人員彈性調配之預定目的。