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徐旭東孫子的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦國立臺灣大學商學研究所寫的 臺灣奇蹟推手：孫運璿先生管理講座紀念文集 第三輯 可以從中找到所需的評價。
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輔仁大學 織品服裝學系 陳明道博士、丁瑞華博士所指導 臧瑞文的 全球運動品牌與台灣供應商之經營策略與財務績效分析 （2011），提出徐旭東孫子關鍵因素是什麼，來自於全球運動品牌、戶外運動品牌、瑜珈運動品牌、台灣供應商、經營策略、財務績效。
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臺灣奇蹟推手：孫運璿先生管理講座紀念文集 第三輯
為了解決徐旭東孫子 的問題，作者國立臺灣大學商學研究所 這樣論述：
本書為臺大工管系暨商研所所舉辦「孫運璿先生管理講座」演講稿集結所成，演講者皆為產業界菁英，內容為其歷二、三十年工作經歷與管理心得，是學生及就業人士、管理人才的最佳參考與經驗分享書籍。
全球運動品牌與台灣供應商之經營策略與財務績效分析
為了解決徐旭東孫子 的問題，作者臧瑞文 這樣論述：
本研究探討全球運動用品品牌和台灣供應商的經營策略及財務績效，因應不同區域發展策略及景氣循環，彼此之間的差異性以及價值鏈的關聯性。主要結論為：一、品牌購併是擁有眾多品牌集團的擴張策略。年報中仍以購併取得的無形資產為主，對於自行研發無形資產評價不多；台灣供應商以垂直整合 為發展策略，亞洲擴產為主要生產策略。二、品牌公司的全球化策略，廣置各地區域中心，新興國家成為重要的價值供應來源；台灣供應商處於極大的競爭環境中，需要思考供應鏈定位。三、品牌公司員工創造的營收生產力極高；台灣供應商的員工生產力愈上游的愈高，愈下游製衣業人力需求旺盛員工生產力愈低。四、運動品牌以創新差異化的產品策略，皆能有較高
的毛利率。企業營業利益率決定於行銷與管理費用控制得宜與否；台灣供應商平均毛利率遠低 於品牌公司，行銷與管理費用相對較低，淨營業利益率差距一倍左右。五、決定營運權益報酬率主要的是營運權益週轉率，因而降低週轉資本與長期營運資產投資是關鍵因素：品牌公司掌握微笑曲線的兩端，營運資產 週轉率高；台灣供應商以龐大的資產創造利潤，營運資產週轉率低於品牌公司。六、大部分的品牌集團皆有顯著的經濟利益率，其營運權益市值隱含此超高利益率可達10~39 年，成功的品牌經營策略有不易模仿的優勢；台灣 供應商的平均經濟利益率接近0，維繫10~15 年是競爭市場的常態。七、打敗不景氣的品牌公司，不是全世界
第一第二大的全系列運動品牌公司，不是頂尖設計師品牌，而是擁有獨特性商品的利基品牌公司；台灣供 應商與品牌客戶之間的業績成長相關並不顯著，愈接近下游整合製衣業者有接近或優於品牌公司的獲利能力。