快樂哲學的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

快樂哲學的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦何裕民寫的 凝視死亡,找回好好活著的力量!:腫瘤名醫與萬千患者的生命對話,帶你領略生活的意義、活出精采的預後人生 和EricWeiner的 蘇格拉底哲學特快車:用一天的時間,與14位哲學家散步,關於日常的壯闊思辨都 可以從中找到所需的評價。

另外網站【TED系列】874萬人瘋傳!活不過17歲的山姆分享3大「快樂 ...也說明:山姆分享快樂生活的「3大」哲學. 在TED演講時,. 山姆只有17歲,. 雖然從外表看不出來,. 但你可以從他的演講中,. 聽到對生命的熱情、對未來的期待。

這兩本書分別來自大都會文化事業有限公司 和悅知文化所出版 。

國立臺北護理健康大學 旅遊健康研究所 方文熙所指導 張瑋倩的 休閒涉入、文化認同對快樂感之影響-以韓劇收視族群為例 (2014),提出快樂哲學關鍵因素是什麼,來自於韓劇、休閒涉入、文化認同、快樂感。

而第二篇論文育達科技大學 企業管理所 黃玉梅所指導 黃郁芬的 組織負向領導之研究:對員工幸福感之影響 (2013),提出因為有 負向領導、幸福感的重點而找出了 快樂哲學的解答。

最後網站佛禪:快樂哲學!活到50歲才明白:人生最幸福的不是擁有則補充:佛禪#禪#人生感悟佛禪: 快樂哲學 !活到50歲才明白:人生最幸福的不是擁有,而是放下【會員加入 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了快樂哲學,大家也想知道這些:

凝視死亡,找回好好活著的力量!:腫瘤名醫與萬千患者的生命對話,帶你領略生活的意義、活出精采的預後人生

為了解決快樂哲學的問題,作者何裕民 這樣論述:

「大病之後才知道,健康是最美好的人生。」   當被判定得了癌症,腦海中頓時出現人生跑馬燈,一輩子汲汲營營的追求名聲與財富,竟然發現還有很多事尚待完成!   地球不會因為沒有你而停止轉動,適度的放手、回歸簡單才是善待自己的不二法門。美好的事物不一定要絕對完美,捨離那些生活裡的瑣碎之事,你會發現生活處處是精彩。   人生無法再版,珍惜唯一的初版,好好活出價值才是最真實的。   身體的一切都是來自生命的反饋,善待身體,生命才會善待你。   本書是腫瘤治療權威 何裕民醫師,在多年的行醫過程傾聽癌症患者的心聲而參透的生命體悟。在這個無法預知未來的世界裡,我們不能依靠疾病來發現自己「為何而活

」,而是要從現在就開始思考,找出生命中最珍貴的部分,活出一個精彩不遺憾的人生。  

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休閒涉入、文化認同對快樂感之影響-以韓劇收視族群為例

為了解決快樂哲學的問題,作者張瑋倩 這樣論述:

看電視是台灣大眾主要的休閒活動之一,透過媒體的涉入,觀眾將接受到的刺激進行思考,並牽涉到個體的情感與行為,近年韓劇大量入侵台灣媒體產業,掀起韓流風潮,觀眾投入大量時間觀看,開始有學習、模仿其言行舉止及接觸當地文化的趨勢,漸漸對該國產生文化認同,而在涉入過程,更可能誘發出個體的情感表現,形成收視者的持久參與,因此於休閒涉入不僅是由行為層面或次數來顯現,更應加入參與者的態度,但過往研究往往探討休閒涉入僅有對文化認同或快樂感個別研究,尚未有整合三者之間的觀點。因此,本研究旨在探討韓劇收視族群的休閒涉入、文化認同與快樂感之關係。以問卷調查法進行資料收集,研究對象為台北市與新北市之大學生,採用便

利抽樣法,發放650份,有效問卷共357份,以SPSS 22.0與AMOS 22.0進行資料分析。結果發現,休閒涉入正向影響文化認同與快樂感,文化認同亦正向影響快樂感,且休閒涉入會透過文化認同的部分中介,進而對快樂感有顯著的影響效果。最後希望根據研究結果有助於媒體產業或是我國政府思考對於臺劇未來之發展。

蘇格拉底哲學特快車:用一天的時間,與14位哲學家散步,關於日常的壯闊思辨

為了解決快樂哲學的問題,作者EricWeiner 這樣論述:

遲早有一天, 生活會讓你我都成為哲學家。 //一本對日常進行非日常思辨的哲學散文//     ★ 美國亞馬遜當月最佳非小說【編輯選書】!   ★ 美國亞馬遜哲學類【暢銷書榜】!   ★ 美國全國公共廣播電臺(NPR)2020年度【最佳選書】   ★ Next Big Idea Club媒體選書   ★ 亞馬遜、goodreads書評網近5星好評     如果哲學不能將我們拉離被窩,它有何用處?      當你不小心摔壞手機,開始發脾氣、跺腳、咒罵全世界……   ➢蘇格拉底會叫你停下來,質疑「手機是快樂的必需品」這個假設。   ➢伊比鳩魯湊過來說,手機是「非自然」的快樂,而你終於擺脫它了。

  ➢清少納言則提醒你,手機和櫻花一樣短暫無常,接受這個事實,並慶祝它吧。   ➢尼采以「永劫回歸」進行詰問,如果手機註定一次又一次被摔壞,你能接受嗎?     隨著作者搭乘火車,拜訪古今東西14位哲學家留下足跡之處,彷彿哲學家上身般體會大師們的人生態度與思考方式。以隨興的散文筆調,對日常進行非日常思辨,生動記錄那些伸展心靈的對話,並在生活中實證哲學。     該不該賴床?該不該享樂?該如何解決那些倒楣的事?面對令人沮喪的人生難題,讓我們借用哲學家如透鏡般的眼,折射出問題的諸多面向,以不同角度尋求解答。本書帶你遊歷哲學之地,進入哲學家腦袋,了解他們的思想,汲取他們的智慧。旅途最後,你將擁有豐富

、快樂,且充滿意義的人生。     ★14位哲學家精選一日生活思辨課程     【黎明】   1 如何像馬可‧奧理略一樣起床   2 如何像蘇格拉底一樣求知   3 如何像盧梭一樣步行   4 如何像梭羅一樣去看   5 如何像叔本華一樣聆聽     【中午】   6 如何像伊比鳩魯一樣享樂   7 如何像西蒙‧韋伊一樣關注   8 如何像甘地一樣抗爭   9 如何像孔子一樣仁愛   10 如何像清少納言一樣欣賞小事     【黃昏】   11 如何像尼采一樣無悔   12 如何像愛比克泰德一樣應對人生   13 如何像西蒙‧波娃一樣老去   14 如何像蒙田一樣死去   好評推薦     李

明璁/社會學家、作家    林斯諺/東吳大學哲學系助理教授   鄭凱元/哲學新媒體執行長、中正大學哲學博士     如果你已經是略懂哲學之人,本書會讓你驚豔作者深入淺出的敘事才華、以及把複雜思想轉譯至日常處境的過人能力。如果你還未曾一窺哲學堂奧,本書將帶你愛上這些人類文明的美妙精華、並且重新探索生活百態的實踐可能。────李明璁/社會學家、作家      本書是一本平易近人的哲學普及讀物,章節安排以列車行進之一日暗喻哲學之旅,讓讀者歷經黎明、中午、黃昏,並在這三個部分介紹了許多東西方重要的思想家。這三個階段也暗指人生的三個過程:誕生、成長以及死去。安排在這三個部分的哲學家也處理相應課題。除了全

書安排別出心裁之外,作者以生活化的散文介紹哲學,讓讀者更能貼近這門看似高深莫測的學問。以哲學普及書來說,本書獨樹一格,值得推介給完全沒有哲學背景的一般大眾。────林斯諺/東吳大學哲學系助理教授     這本書談的是向哲學家學習「如何」的故事。作者魏納搭乘世界各地的火車與地鐵,在搖晃而漫長的旅程中,一邊尋訪現代哲人,一邊在內心中向已故哲人探問「如何活出人生」的智慧。    他從賴床之王奧里略身上學習如何早起,與自認無知的蘇格拉底一起學習如何求知,還跟腳長雞眼的盧梭學習如何慢活散步…...。在他時而輕快、時而深沉的筆調下,哲學家們彷彿也搭上了這列思想特快車,成為他鐵道之旅中的親密夥伴,為他指點不

同的人生方向,一同奔向名為智慧的目的地。愛智者們,上車吧!────鄭凱元/哲學新媒體執行長、中正大學哲學博士   外國一致讚譽     2020的我們日子過得很糟,而且還可能更糟,這一切都不是祕密。如果你希望滋養、強化你的思想、態度及智慧,好面對這個時代的生活難題的話,這本書肯定能給你實用、又充滿鼓舞的精神糧食。────美國著名精神醫學教授 Paul Mchugh     讀這本書,你不只會得到樂趣,還會有其他額外許許多多的收穫。每一個章節就像松露巧克力,美味又濃郁。────美國華盛頓郵報     這本書提供了一些讓我們面對喧囂塵世的迷人方法,並讓我們用專注的眼與耳,來凝視這個世界。────出

版家週刊     這是一本關於哲學的書,但它同時也談論人性、旅行、學習、有時還有咖啡。────美國全國公共廣播電臺(NPR)     讀者一定會很享受作者的獨特觀點,以及對其提出的結論感到心滿意足。────美國書單雜誌(星級評論)   編輯推薦     在這個被焦慮、厭世、迷惘所包裹的世界,我們比自己以為的更需要哲學,來優雅應對生活中大大小小的難題。在本書中,作者很誠實地描繪了自己在日常遇到的煩惱,像是早上起不來、因焦慮而一直check電子信箱、看到頭上生了好幾根白頭髮,便害怕自己也會開始被稱為「老人」……等等。與哲學家對話的過程中,你會發現「原來問題也能從這個角度來看!」進而開啟思考的契機。

本書最大的魅力,不是直接給你答案,而是引導你摸索、找出屬於自己的人生智慧。對哲學有興趣的讀者一定會喜歡,而想要追求快樂人生的你,也一定能在本書找到那把鑰匙!

組織負向領導之研究:對員工幸福感之影響

為了解決快樂哲學的問題,作者黃郁芬 這樣論述:

本研究在了解企業員工對主管負向領導行為之知覺程度與知覺員工自己的幸福感狀況,並分析兩者之關係。本研究採用問卷調查法,正式問卷發放300份,實際回收283份,剔除無效問卷8份,有效問卷共計275份,並經由問卷調查回收之樣本,以套裝軟體SPSS,進行獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Pearson 積差相關分析及多元迴歸分析等考驗後,研究結果如下:一、職業、主管年資在員工知覺主管負向領導行為的程度上具有顯著差異。二、服務年資在員工知覺幸福感的程度上具有顯著差異。三、員工知覺主管負向領導的程度與員工幸福感的程度具有顯著負相關。四、其直屬主管年資與員工月收入對員工知覺主管負向領導行為的程度具

有顯著預測力。五、服務年資對員工知覺幸福感的程度上具有顯著預測力。六、知覺主管負向領導行為的程度對員工幸福感具有顯著預測力。