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孩子，我要和你一起老去：打造愛與夢想的肯納莊園

為了解決產品延伸的問題，作者財團法人台灣肯納自閉症基金會,張瓊齡 這樣論述：

這群笨得剛剛好的孩子， 是父母心頭永遠的牽掛。 當父母老去，孩子怎麼辦呢？ 　　當肯納家庭父母老去，成年肯納兒的「家」要歸何處？ 　　2000年，四位肯納兒家長，在花蓮蓋了臺灣第一座專為成年肯納兒設計的花蓮肯納園，而這個照顧夢想在試驗與學習中完成了階段性的任務。 　　隨著時間流逝，花蓮肯納園的孩子步入中年了，父母增添了白髮，他們對肯納兒「家」歸何處的擔憂更為迫切了。現在需要的家園，是我陪孩子長大，孩子和我共老，最重要的是必須永續。但這樣的雙老家園，舉世全無，必須自己創造。終於，二十年磨一劍，龍潭肯納莊園承接了花蓮時期的夢想，以永續性為核心，推動社福照顧、互動學習及安養服務。 　　這

是一個不曾放棄打造肯納照顧夢想的故事。全書記錄了這段實踐夢想的過程。從最初肯納親子花蓮共居的實驗、成立肯納基金會、推展元氣棧、小作所等日間照護設施，到找尋志同道合的家長以「共創」的努力來克服難以想像的各種難關，而每一道難關，反倒是促成父母更積極打造家園的動力。 　　二十年來，這個夢想感動了許多人，有家長、有親友手足，也有毫無血緣關係的志工與大眾。一個個夥伴的加入，讓四個家庭的夢想，擴大到幾十個家庭，甚至更多、更多。「他們是我們的孩子，每一個都不一樣，卻一樣有幸福生活的權利。」這是肯納園從花蓮到龍潭未曾改變的理念。父母的愛、眾志成城的夢想，在肯納莊園讓成年肯納兒的未來有幸福的光。 本書特色

　　★ 繼《肯納園，一個愛與夢想的故事》後的動人故事續集！ 　　★ 本書透過文字記錄肯納園的成長，同時也讓眾人見證「龍潭肯納莊園」成立的時刻與艱辛過程！ 　　★ 打造肯納雙老莊園的理念與過程，也提供了「人人平等生存」的具體方式，值得所有人包括相關單位、團體去思考更好的生活提案。 感動推薦〈按姓氏筆劃排列〉 　　王幼玲｜監察委員 　　王浩威｜作家、精神科醫師 　　宋家瑩｜萬芳醫院神經內科主任 　　宋維村｜台灣大學精神科及心理系兼任副教授、台大醫院精神部兼任主治醫師 　　吳佑佑｜宇寧身心診所負責人 　　李瑞倉｜中華投資公司董事長 　　姜忠信｜國立政治大學心理學系教授 　　許長欽｜光啓高中

董事、順鼎營造股份有限公司負責人 　　蔡文哲｜台大醫院兒童心理衛生中心主治醫師 　　蔡宗烈｜蔡宗烈建築師事務所 主持建築師 　　瞿欣怡｜作家 　　簡意玲｜台大醫院精神醫學部主治醫師 　　鄭文燦｜桃園市市長  

產品延伸進入發燒排行的影片

影響共享機車系統使用意圖之因素探討

為了解決產品延伸的問題，作者顏豪慶 這樣論述：

新型交通模式-共享機車在都會區逐漸蓬勃發展，打破傳統的機車租賃模式，只要透過手機即可在路邊租用一台機車，不必透過商家，亦不受時間限制，即使大半夜也可以租機車使用，是一種更具彈性與機動性的選擇。政府也透過政策鼓勵民眾在搭乘大眾運輸後可以轉乘共享機車；也與共享企業合作，設立專用停車格供共享機車停用，旨在減少自用車的使用，希望能鼓勵使用大眾運輸，搭配共享機車以達節能減碳之目的。本研究以計畫行為理論為基礎架構，加入知覺品質、風險、價值與便利性，探討影響民眾使用共享機車意圖之因素。採用問卷調查方式，透過網路社群媒體臉書、PTT等平台發放問卷，共回收有效問卷342份。資料分析方法則採用結構方程式

來進行分析。 本研究結果顯示，知覺品質正向影響知覺價值；知覺價值、便利性正對態度有正向影響，知覺風險則對態度有負向影響；主觀規範、態度及知覺行為控制正向影響意圖。另外，本研究亦發現知覺風險對知覺價值無顯著的影響

玩娛授權：從授權管理到授信管理

為了解決產品延伸的問題，作者陳禹安陳泓希 這樣論述：

本書是“玩具思維三部曲”的第三部，與前兩部《玩具思維》《玩家意識》構成了演進式的理論邏輯閉環。《玩具思維》針對的是外部顧客在產品偏好上從工具思維到玩具思維的重大變化。《玩家意識》從產品延伸到了使用產品的人，闡述了顧客內在的身份意識向著玩家意識的轉變。本書則將玩具思維的應用對準了組織內部的員工，即通過“玩娛授權”來創造無限責任員工，即“動態CEO”。 所謂“玩娛授權”，就是將愉悅顧客所必需的充分權力動態授予與顧客直接接觸的一線員工。在闡述“玩娛授權”內涵的基礎上，本書認為，先有愉悅的員工，才有愉悅的顧客，為此組織必須對原來金字塔式的科層管理制度進行變革，以提供適配的組織支援

。在“玩娛授權”框架下，本書重新定義了員工和領導的本質，同時在整體上構建了未來組織管理的全新模式。    

梨山茶葉品牌發展策略之研究 --以梨山實業為例

為了解決產品延伸的問題，作者張新燈 這樣論述：

世界上茶葉的市場版圖不斷的擴大，代表著需求的大量增加，茶葉是臺灣重要的經濟農作物，梨山茶作為臺灣高山茶的代表，面臨著各項種植成本不斷地提升，國民健康保健的要求也隨之提高，茶葉的成本不斷提升，如何提高茶葉業者自身的品牌優勢，是現今茶產業發展的重點。本研究以兩項理論作為研究構面，分別是「STP理論」和「安索夫矩陣」來探討梨山實業品牌發展策略分析，透過深度訪談方式，蒐集各專家學者之建議，藉此得到更多對於梨山實業品牌發展之策略，從中取得經營者與其他專家學者的不同認知差異，以找出最合適之策略並給予建議。本研究歸結其品牌發展策略如下，並將研究結果做為梨山實業未來品牌發展策略之規劃的利基：(1)創造更多的

品牌價值、(2)透過差異化，進入有潛力發展的市場、(3)打造全方位媒體行銷與(4)消費者購買安心之強化。本研究以質性訪談的方式作為研究方法，在此可建議後續研究者能增加更多位該領域的專家和學者，或是加入有關連性的專家學者，以探討出更多的品牌發展之策略；亦建議後續的研究者可以使用其他策略工具，如五力分析、SWOT優劣勢分析或策略地圖等，以補充本研究未考慮周全之部分，待後續研究者在相關的議題上面，能夠發展出更多的構面進行探討，以完善整體之研究。