產品線管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

農會招考【行銷管理】（高分考點獨家破解‧出題方向完美掌握‧最新試題精解說明）(初版)

為了解決產品線管理的問題，作者馬可丁 這樣論述：

　　☆農會首選‧上榜用書‧高分秘訣‧傾囊相授☆ 　　☆農會題型‧輕鬆掌握‧出題考點‧一本盡收☆ 　　行銷管理的內容就跟企管一樣，可謂是包山包海，加上現時社會的各種行銷工具變化、發展、新觀點與理論的提出，因此對應到現在的行銷學考題也可以說是越來越活、越來越多變，是以為了因應廣大考生之需要，以及最新的行銷概念之發展，我們特別為了考生準備這本應對農會行銷管理考試之用的專業工具書！ 　　【本書架構】 　　Part1，介紹行銷管理重要內容，助考生建立應試基礎！ 　　Part2，精心設計3回模擬試題題，強化考生應答能力！ 　　Part3，收錄農會最新考題，以供考生做參考輔助之用！

　　【高分強化搭配用書（強烈建議一同搭配購買使用）】 　　本社《ND46行銷學精選題庫完全攻略》，提供超出1000題的行銷選擇題給考生練習！ 　　本社《T5D24企業管理（含概要）》，可針對企管議題進行重要補充！ 　　本社《T5A68商業概論》，可針對各類商業相關議題做廣泛補充！ 　　【應試要領】 　　農會之行銷管理就題型上來看近年來都分為『是非＋單選＋複選』，難易度通常適中並不太難，能夠掌握行銷管理基本概念就能拿到一定的分數。然而因為行銷管理內容與考題實則牽涉到企管、商業概論、其他（如經濟學、心理學）、時事，故建議考生，除行銷管理本科既有內容之外，有空或行有餘力者也應當多多接觸其他學科內

容，做為自身實力強化的來源！ 　　【購買本書重要須知】 　　凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 　　試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。 本書特色 　　根據重要考題進行調整編修，符合應考出題之趨勢！ 　　將行銷管理重點用大量圖表來闡釋，加速考生理解吸收！ 　　將行銷管理各家學說經過整理、去蕪存菁，體系完整清晰！ 　　獨家提供必勝心法與四階段讀書計畫，優化考生自修方法！ 　　針對選擇題型設計3回專業題庫，提供考生強化演練加強實力！ 　　收錄最新農會考古題並題

題附有解析，方便考生複習修正重點觀念！

產品線管理進入發燒排行的影片

整合Kano模式與聯合分析於偏好區隔及產品設計

為了解決產品線管理的問題，作者吳俊瑋 這樣論述：

全球智慧型手機產業正快速的成長，可以說成為未來手機發展的趨勢。估計去年2011年全球智慧型手機總出貨量達到4.72億支，而全臺灣有將近300萬人持有智慧型手機，由此可見智慧型手機市場的潛力相當可觀。因此，基於智慧型手機逐漸萌芽且快速發展，不論是從消費者購買意願、顧客滿意度、品牌忠誠度等相關議題都逐漸受到研究者所探討，但智慧型手機介面及產品設計卻多數以廠商的角度來設計。 有鑑於此，本文希望透過分析消費者對智慧型手機屬性的偏好來設計，藉此獲得(1)那些屬性可以有效區隔市場(2)以不同區隔來產生設計概念(3)合適的目標行銷策略。本文將手機區分為核心與選配屬性，利用聯合分析獲得核心屬性

的消費者偏好值，搭配Kano方法獲得選配屬性的消費者滿意程度，以區隔消費者並擬定各區隔之目標行銷策略與最佳化產品設計來提供廠商做產品線管理。 由問卷的結果，本文所使用方法將消費者命名為四類，依序為商務需求族群、多功能需求族群、娛樂需求族群、實用需求族群。整體而言，設計者可以依據所選定的市場區隔發展多市場經營或是單一市場經營方式並推出合適的產品。

傳承與被傳承：二代接班的獨白

為了解決產品線管理的問題，作者約翰‧鄧 這樣論述：

無論是技藝、經驗還是事業，永續經營之道就在完美的世代接班與精神發揚！ 　　◎以自身「被傳承者」的經驗出發，結合各學者的研究，實務與理論兼具的傳承守則。 　　◎傳承下一代須趁早準備，除了各種門道，還包含如何提早物色與培養接班者。 　　◎專業論述但文字淺顯易懂，搭配圖表解說，人人皆能輕鬆上手，完成自己的傳承目標。 　　原已從交大資工所畢業的鄧嘉文，為了繼承家業，決定攻讀台大商學研究所（MBA）。 　　台大MBA畢業後，先到美律實業磨練兩年，再回本家先益電子工作兩年。 　　方以不到35歲的年紀接手先益電子，成為董事長。 　　不同於坊間傳聞中一上位就算無遺策的「霸道總裁」， 　　現實的接班路程

需要不斷學習，比別人付出更多心血， 　　才能帶領公司，穩定前行。 　　以自身經驗為出發點，匯集諸位學者的研究與各講座中的交流， 　　分別從「傳承」與「被傳承」雙方的角度切入， 　　細說彼此間該有的思維、準備、胸襟與智慧。 　　不論是想傳承自身精粹的長輩還是將上戰場打拼的晚輩， 　　本書皆是不可錯過的交接攻略！ 　　●傳承者的四大修練 　　認識接班候選人 　　盡早開始觀察 　　具備傳承的胸襟 　　讓雙方都做好準備 　　●被傳承者的四大功課 　　知道自己想要什麼 　　溝通的智慧 　　自我的要求 　　學習獨立 　　～本書一次到位，全部說足，讓你的企業成為永恆的巨人！ 　　更多精彩內容請見

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台灣地區中式白酒供應商之經營策略分析研究

為了解決產品線管理的問題，作者黃文鳳 這樣論述：

論 文 摘 要 我國自1987年陸續開放葡萄酒、水果酒、淡酒、啤酒、威士忌、白蘭地進口以來，酒商歷經多年的洗牌，情勢大已抵定，惟當時因政策考量，而未開放以高梁、米類為原料所製成之中式白酒，在公賣局、金酒公司及馬祖酒廠悉心孕育，及其他廠商無從介入下，於本土酒類市場開花結果。未來為因應國際化與自由化趨勢，台灣即將加入世界貿易組織，白酒市場將於該項政策實施後第二年，開放設廠產製；原酒類專賣期間，所課徵之公賣利益，將以關稅、營業稅及菸酒稅等三種稅予以取代，而導致廠商成本發生變動，再加上與本土白酒同質性高，且品質優良、酒齡充足之大陸白酒，挾其背後廣大市場商機，將導致現行酒類市場、廠

商甚或通路商勢力，面臨重整局面。 本研究主要是探討政府加入世界貿易組織後，對於現行尚未開放白酒市場的衝擊、本土白酒廠商如何經營及市場未來展望。為分析該等案例，本研究係以Chandler「結構追隨策略」為分析主軸，即：外在環境的改變，會影響企業的競爭力，進而影響企業的決策方向，並以Porter五力模式及價值鏈兩項分析架構，來評估企業的優勢，進而提供階段性及整體行銷策略建議。最後依據各項市調資料，分析白酒消費者行為，提出未來白酒商機所在，並提供行銷組合建議。 經由各項分析及市調資料佐證，本研究獲得如下結論： 1. 台灣白酒市場將因開放產製

及進口，導致產業競爭加劇，供應鏈趨於上下游垂直整合，產生經濟規模的現象。 2. 本土廠商相較大陸酒廠，資源有限，應著重鞏固現有顧客群，再求發展。 3. 市場領導者-金酒公司應發展策略性商品，以阻擋大陸中、低價白酒入侵，並積極與國際知名廠商技術合作，提供多樣化產品。市場挑戰者(追隨者)-公賣局應加強產品線管理與品牌認知，並著重行銷人員培訓。市場利基者-馬祖酒廠應以大麴酒為一個利基市場的產品，並進行該市場之行銷研究，深耕此利基市場。 4. 提供「符合國人口味」之白酒產品，及有效整合通路，是廠商可能立於不敗之主要因素。

5. 建立產品及通路優勢，有賴整體行銷策略之運用。 6. 低酒精度、年輕女性及白酒浸泡市場，是未來商機所在。