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這兩本書分別來自獨步文化 和繪虹企業所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了疊杯哪裡買,大家也想知道這些:

櫻風堂書店奇蹟物語

為了解決疊杯哪裡買的問題,作者村山早紀 這樣論述:

你是否想過一本書在抵達你身邊前,經歷過多少超乎想像的奇蹟之旅呢?而你,願意成為這趟旅程的終點嗎? ★獻給在生活中疲累憂傷的人們,一則溫柔動人的療傷物語★實現奇蹟的力量,原來藏在我們心中「遺憾」的深處★2017本屋大獎候補遺珠,故事靈感源自日本真實書店店員!★日本讀者含淚推薦:這是屬於這個時代的書店物語!「你可以讓這家書店起死回生嗎?」被逐出職場、愛書成癡的書店青年,遇上了招募書店店長的重病老人。這次,青年不只要讓落伍老書店重生,還要挑戰一件「不可能的任務」!有第二次回到書店的機會,他不只要重振書店,還要找回沒好好珍惜的寶物。重要的朋友、沒能珍惜的家人、自己容身之處,或是深愛卻沒機會引發熱潮

、傳達給未來人們的故事……他要將胸中寧靜的愛意化作海浪,衝向日本每個角落。書的溫度不止來自觸摸得到的書頁,更來自愛書人們一次次的祈禱──希望這個故事被更多人讀到,希望這本書前往你們的家中,希望這個故事深深留在你們的心中。★作者村山早紀獻給讀者的話:我想,現實中可能很難有一本書可以像這樣熱銷吧?但在書寫時,我沒假設過「絕不可能發生的事」』,我想在世上某間書店,一定出現過如同故事般的奇蹟,或者,未來即將發生。【故事介紹】「櫻風堂書店不再適合這個時代了,但我不想放棄。 我想將書店和客人交給你,你可以讓它起死回生嗎?」月原一整是個愛書成癡的書店青年,他很擅長從乏人問津的舊書裡挖出不為人知的寶藏,卻不曾

好好留意過身邊重要的夥伴。當他因故離開工作十年的書店時,才驚覺自己孤單一人。自己為何沒好好守住「銀河堂書店」這個容身之處?連想讓《四月的魚》這本新書熱賣的熾熱心願,都成一場空。沒想到,一名住在偏遠鄉鎮的老人找上月原,將老書店「櫻風堂書店」託付給他。接下了讓書店重生的任務,月原費盡心思地為客人找到在架上等待他們已久的書,也再度擁有賣《四月的魚》的契機。儘管身處異地,只要在同一片天空下、為同一本書奮戰,就有機會相聚。在月原離開後,後悔沒與他交心的前書店同事們,是否能靠《四月的魚》這個美麗故事與他聚首,彌補彼此的遺憾?又需要多少個奇蹟,才能讓觸動他們心弦的書大賣?這份寧靜的愛意,最後可否化作奇蹟之浪

,衝向這趟旅程的終點──每一位讀者的心中?書店店員的心就像黑暗時代中一盞盞的燈火,當同時因對故事的愛而亮起時,便會產生無與倫比的奇蹟,那是發生在書店的奇蹟,也是人生中的奇蹟.....【關於日本文庫X的覆面書傳說:本書主角的祕密】日臺一樣,實體書店紛紛關門,而每一本新書推出時,都因為爆炸的新書出版量而不易被讀者察覺,快速淹沒在下一波新書到來,變成乏人問津的舊書,一本書生命週期無比短暫,完全沒機會再被讀者發現。痛感這樣的現實,日本一位年輕書店店員,想出獨特的行銷手段──「文庫X計畫」。他真摯自製手寫的推薦文封套,包覆原書,遮住書名和簡介,不止讓讀者產生好奇心,也讓讀者受推薦文影響。不止帶動任職書店

的單書銷售,甚至席捲全日本,引發各地書店奇蹟一般的銷售熱潮。這本書的真面目其實是出版一段時間的舊書,但店員運用智慧和愛情重新帶動全日本舊書銷售潮,堪稱出版傳奇。本書《櫻風堂書店奇蹟物語》主角月原一整的人物靈感即來自於這位傳奇店員;而故事中其他書店店員的人物靈感來源,也來自現實中真實存在的書店人物。【作者序:請從他們手中接過、那本一直在等您翻開的書】你喜歡書店嗎?喜歡欣賞書架上眾多書們的書背、遠眺平台上層層疊疊著的五彩繽紛新書和暢銷書的亮麗封面嗎?抑或,你喜歡呼吸書店嶄新的紙張與墨水味嗎?我好喜歡這些事物。我從小就熱愛書與書店。每當造訪書店都像見到盛載許多故事的幻想世界,一本本書則是等待我取閱、

通往不可思議領域的門扉。我明明這麼喜歡書店和書,卻似乎從沒認真思考過,到底是誰,又懷著什麼樣的心情,將一本本書放上書架與陳列在平台上。注意並開始了解陳列書籍的書店店員們所思所想,是在我長大成人且成為作家後的事。在我的國家,書市狀況和大家一樣,每天都有許多書籍出版運至書店,步調快速如湍急的河流。書店重要的工作之一,就是為自家顧客挑選他們會喜歡的書,恭迎至自家書架與平台。據說,有時店員腦海還會具體浮現顧客面容,想到某些特定顧客若注意到這本新書將多高興。有位非常喜歡我故事的店員小姐,在她不負責結帳時碰巧見到我的書被販售出去。據說,她在遠離櫃台,顧客看不見的地方鞠躬致謝,直到客人身影消失。「因為我真的

很高興。」她笑著說。我覺得她就像妖精。熱愛書籍,熱愛顧客,祈求他們幸福的不為人知妖精。今天妖精一定也在世界各國的書店工作。繁忙不已,卻還是會時而露出羞怯的笑容。【出版工作者、書店店長、網路書店、作家、詩人齊聲推薦!】李惠貞(「獨角獸計畫」創辦人)、沈如瑩(書店・出版工作者)、林廷璋(櫞椛文庫館長)、林詩涵(島呼冊店管家)、林鈺雯(《The Affairs 週刊編集》編輯)、林福益(城邦書虫總經理)、邱常婷(作家)、郭正偉(讀字書店店長)、陸穎魚(詩人、詩生活店長)、發發fafa(插畫家)、楊富閔(作家)、郭正偉(讀字書店店長)、吳佳容、紀華慶、陳綱儀、劉盈萱、簡明偉(金石堂網路/實體書店)──

愛書人一致推薦(按姓名筆劃排列)作為開書店的人,我保證你一定會在書店最醒目的位置看見這本書。──林詩涵(島呼冊店管家)一家從容的傑出書店帶來的痕跡與再生方法,獻給在不同區域與時空裡的書店工作者。──林鈺雯(《The Affairs 週刊編集》編輯)故事本身很溫暖,提醒讀者一個似乎已經消失的世界,一個書店、書還有人依然充滿希望的世界,或許對很多人來說有點過分理想化,但看完依然滿懷憧憬,想著要是真如故事裡所說的就好了呢。──邱常婷(小說家)溫和卻有力量。令人心有戚戚的劇情,深刻描寫書店不為人知的內在一面,喜歡閱讀與書店的你,會喜歡上這本書的!──簡明偉(金石堂汀州店店長)用美麗的辭彙描寫景色,充滿

詩情畫意。用樸實的語句訴說故事,風格清新獨特。一邊閱讀,腦中一直不斷浮現岀故事中唯美的畫面。彷佛是走在陽光裡面,溫馨的、暖暖的,也像是漫步在櫻花樹下,悠閒的、怡然的,值得書店工作者推薦給讀者的一部好作品。──紀華慶(金石堂信義店店長)每家書店私藏故事,主角配角是你是我。──吳佳容(金石堂台中店店長)一本好看的書,到底是怎麼能通過書店員之力,才能送到讀者手上呢?由作者說是寫給書店員情書的小說也不為過的櫻風堂書店奇蹟物語,可以窺見書店員在藝文氣息的之下到底多麼繁忙,真誠覺得能幫助喜愛的書與讀者相遇,是一場非常美好的奇蹟。記得常來書店讓奇蹟多多發生(笑)。──陳綱儀(金石堂網路書店.文學小說線)這是

一本以書店為背景的書,敘述沈默寡言的主角在書店裡工作,從低潮轉折後敞開心胸,也找回了自己的靈魂跟理想。看完這本書印象很深的是「人只要還活著,做點夢也不礙事吧」,對於現階段的我感受到很深的體悟,希望大家有機會去看看這個作品,讀完之後說不定也更堅定自己的夢想,就像我踏上插畫夢想的道路,遇到困境也不要退縮。──發發fafa(新銳插畫家)【讀者感動心得】★在這個網路平台崛起的時代,書店要生存越來越不容易,連地下室的租金也負擔不起,於是一家一家的書店都熄了燈,書店越來越不起眼、也不重要了。但似乎書店本來就不是很起眼,喜歡讀書的人我們討論書,會討論作者、出版社、譯者,甚至讀者的討論本身都比書店起眼,從哪裡

買書好像永遠不會是我們在乎的焦點。在這對書店越來越殘酷的時代下,書店扮演著什麼樣的角色,書店店員們又是如何看待自己的工作,他們只是將書籍上架與下架嗎?或是他們扮演著串起讀者與作者相遇的媒人,拉起一段上錯花轎嫁對郎的姻緣?本書故事並不複雜,寫著一群書店店員的日常工作、書籍流通過程以及對書籍的熱愛。我想喜歡閱讀的人都會幻想自己成為作者、成為編輯、成為書店老闆,前面兩者我們可能透過許多日劇、小說、影集對該職業多少都有些認識,但就我讀書與觀影經驗,書店的故事特別稀少,這也讓該書十分珍貴,透過該書寫實性的描繪出書店工作型態,可以讓讀者對「書店」有更多立體的想像與理解。除了職場發展外,該書也寫了情感線,讓

整本書又多了一絲粉紅色的氣息。★有很久的時間沒有踏近書店,買書也是透過網路直接購買,從來沒有想過裡面的員工為了推銷心目中的書籍花費了多少時間,以及工作的內容是多麼勞累而繁雜。書中的角色,透過故事一點一點的帶出他們心中一處尚未解開的結。因為可以感同身受的心,於是溫柔的對待書以及周圍的人事物;說不出口的掙扎,化作故事,透過不同的媒介傳遞,最後都成為一股力量,讓小小的奇蹟變成耀眼的閃光。★故事的隱藏主旨是「失去、遺憾與治療」。在故事中發生了不少無奈的事,不少人失去了什麼,因而感到痛苦,感到遺憾。這些傷痛有些得以復原,有些永遠的就存在於此。《四月的魚》銷售奇蹟背後,銀河堂的大家付出的心力,正是對失去月

原一整遺憾的補償,也是對這個有那個點孤僻的同事能力的認可與愛的告白。而櫻風堂的存在則是專屬於月原一整的療癒之鄉★大約在讀這本書到一半的時候,我突然好想重回擔任書店店員的時光,好想親手陳列、親口推薦這本書,讓它在我的手上閃耀,讓讀者知道它值得這麼多的愛。至今我仍覺得當書店店員是我人生中最重要的一段過程,也是我最熱愛的一個職業,就像書中的一整一樣,到書店看到書亂七八糟就想要整理,離開自己負責的書架就感到惋惜。在剛離職的時候,回到書店我總是在幻想若是這面櫥窗或是那本書,能由我親手打造佈置該有多好?對我來說,或許就像一整對書店的感情一樣,是個可以安心待著的地方。走進去不困窘,可以踏入任何一種世界,體會

各式各樣的情緒,與感受各種人生。這不僅僅是關於書店店員的故事,也是給予所有愛書人的情書。

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飯糰經營學:年銷兩億飯糰的便利商店經營傳奇

為了解決疊杯哪裡買的問題,作者本多利範 這樣論述:

從天天滯銷到年銷兩億顆飯糰,便利商店如何掀起產業奇蹟 本多先生賣的不是飯糰,是「生活問題解決方案」!   街頭巷尾處處可見的便利商店裡,藏著你不可不知的經營致勝法則   引領韓國便利商店暢銷旋風的男人──本多利範   帶你看見生活中的必勝經營學   ◎從一天十顆到年銷兩億顆──鮮食差異化引發的飯糰奇蹟   1998年,本多利範來到韓國,一個便利商店才剛起步,全國人都不吃便利商店飯糰的國家。五年後,他讓7-11成為韓國三大超商龍頭,單店飯糰銷量賣破一千兩百顆,全年飯糰銷量高達兩億顆!這一切都因為高瞻遠矚的鮮食品項差異化策略,使他能早一步開發新商品,並掌握「顧客至上」法則,開發出最符合韓國國

情的鮮食商品,創造了韓國便利商店的高峰,因而被稱作「飯糰先生」。本書將從飯糰奇蹟開始,由本多利範親自公開便利商店鮮食經營法則,帶你一探五年內轉虧為盈的高手經營秘方!   ◎生活問題解決方案──便利商店徹底改變你我生活   分布密集,客層重疊度極高的便利商店,如何靠著劃時代的物流能力,成為街頭巷尾的「生活問題解決專家」,便利商店打破街角雜貨店、菸酒鋪的概念,搖身一變,成為每個人日常食衣住行育樂工作的生活全能管家,本多利範在本書中,以30年流通產業經營者的豐富經驗,告訴你便利商店是如何全面改變現代人的生活習慣!   ◎假說、檢證、實行──三步驟打造便利商店王國   本多利範終生奉行的「假說、檢

證、實行」經營祕訣,從便利商店店員、分店長,到中央管理階層,只要仔細觀察顧客變化,針對當時情況建立假說,反覆驗證後加以實行,就能徹底避開「死神商品」,讓原本平凡的商品銷量翻倍攀升。本多先生用經驗告訴讀者,沒有賣不出去的商品,只有不懂三步驟祕訣的經營者!   ◎機會損失是廢棄損失的三倍──不怕囤積才能獲取最多機會   本多利範在書中一再強調「機會損失是廢棄損失的三倍」,寧願銷毀過期便當,也不能讓客人要買便當時,架上空空如也。唯有隨時隨地準備齊全的店家,才能夠創造最大收益,本多將在書中徹底改變人們懼怕屯貨、恐懼滯銷的心態,證明「廢棄是對未來的巨大投資」的的經營鐵則!   比要求、比創新、比你還

早關心你的需要,從零到兩億的本多利範商品開發哲學!    作者簡介 本多利範   曾是日本7-11最年輕的董事,也是讓韓國7-11轉虧為盈的營運長。從韓國返回日本後,整頓am/pm擔任社長,經營改善並促成與日本全家合併。現在不但是日本FamilyMart商品、物流最高負責人,也是FamilyMart海外商品推進部長,如本多先生般的經營者在海內外流通業界找不到第二人。 .寫在卷首 .前言:日本的櫻花、韓國的連翹 .從日本的7-11,到韓國的7-11 .樂天集團的董事長:辛格浩氏 第一章  韓國7-11 .難吃的飯糰! .韓國7-11的歷史 .大學路 .難怪要失敗的韓國

7-11 .韓國7-11看不到可口可樂 .首先從店面清潔開始 .便利超商的基本,在於清潔的店面與親切的服務 第二章  讓食物變美味 .飯糰的荒野 .尋找會商品行銷的人 .飯糰裡面要包什麼才能在韓國大賣 .難吃的鮪魚美乃滋 .專屬供應商,樂天食物工廠的設立 .韓國7-11展店突破500家 .從日本來的貴人們 .在自家工廠生產食物 .韓國第一間生鮮處理中心的啟動 第三章  飯糰革命 .製作美味的飯糰 .用日本的海苔,還是韓國的海苔 .飯糰不貴嗎? .美味又便宜 .韓國第一個飯糰廣告 .便利超商其實一點也不遜 .三角飯糰風潮來了 .「三角飯糰大叔」的誕生 .三角飯糰與世界杯 第四章  收購LA

WSON .真的要做LAWSON執行長嗎? .超市及便利超商的差別 .維持顧客忠誠度的重要性 .任何人都能運用的系統 .加盟展示會 第五章  新超市,樂天檸檬的誕生 .打造全新的超級市場 .流通產業沒有範本 .不喜歡提重物的韓國人 .外行人打造的超級市場 .不會說「歡迎光臨」的店員 .客人到超市來的目的 .每個國家的家庭味道 .早.中.晚三個時段顧客需求的食材都不同 .在超市裡面製作熟食 .韓國第一個水果甜度保證 第六章  飲食文化與便利超商 .飲食習慣可以改變一個國家 .不敢吃蠶蛹的年輕人 .醃泡菜 .韓國的發酵食品 .納豆風潮 .韓國歷史悠久的食品企業 .便當的時代來臨了 .飯糰紀念日

.不喜歡小包裝的韓國人 .禁菸風潮的反手取勝心法 .情人節 .農曆年的贈禮 .炸雞要去哪裡買? .紅色世界盃 第七章  韓國零售業吹起的風潮 .便利超商的階段發展 .在首爾感受到的韓國的變化 .充實老年人想要吃的食物 .高齡化社會與宅配文化 .急速增加的單身族群的消費動向 .既存業態+便利超商 .加盟事業的第二人生 .財閥的威力 .黑色星期五和折扣 .世界各地的企業決算時期 .通貨緊縮的商業手法 .向日本「失落的20年」學習 .通貨緊縮與牛丼 .流通產業的未來 .學習古都「寬容與開放的精神」 第八章  便利超商這個工作 .便利超商是街道上的「解決方案提供者」 .單品管理所帶來的成果 .製

造銷售的條件 .從「賣家市場」轉換成「買家市場」 .POS很重要,但不是全部 .同樣的好事不會發生第二次 .解讀消費者「希望春天趕快來」的心理 .機會損失是廢棄損失的三倍 .適當的廢棄與促銷投資 .消費者需要的不是商品,而是刺激 .任何地方都可以做行銷 .便利超商是靠販售資訊給各分店主而賺取獲利 .希望成為每個人的「家庭廚房」 .在異國工作 寫在卷末  未來世代對於「便利」的想像 結語 作者後記 未來世代對於「便利」的想像     2003年,我在韓國待了五年以後,回到日本。   帶著讓韓國7-11重生的經驗,這次是完全不同產業的Sugi藥局(スギ薬局),以及家電量販店Laox,邀請我

協助他們重振事業。   接著2009年,以擔任am/pm JAPAN社長的形式,再次回到便利超商產業。   am/pm JAPAN在2010年確定由Family Mart收購以後,我在老東家7-11的對手,Family Mart擔任商品部門總長,並兼任物流.品管部門總長。   回到我多年來的老家便利超商產業,我的感想是,關於便利超商,是一種可以用五感感受的產業。我的職務是常務執行董事。每天過著到分店巡視,吃便利超商的便當,協助開發各種商品的生活,生活上充滿刺激,過得非常開心。   在幾個國家、不同產業,與不同人共事的過程中,我深刻領悟到,任何工作沒有許多人的同心協力,便無法成事。  

 雖然在本書當中關於超市的經營我寫了相當多,但說實話我不能算是一個超市產業的人。我並不是對任何事都有十足的把握,甚至基本知識也不足。也經常向超市業界的專門人士請教,請求他們協助,才能克服各式各樣的困難。沒有借助他們的智慧,無法開發出這麼多樣化的商品與服務。   「聯盟」一詞有一陣子非常流行,我一直不習慣這個輕率的詞語,但這似乎是當今世道的主流,現在一部汽車沒有辦法全部由一間公司完成。   便利超商也是如此。與宅配服務公司、郵局、銀行、亞馬遜網路商城,以及各種不同產業合作「聯盟」,才發展成今天的形式。今後這股潮流只會繼續加速,不可能消失。   我在本書中詳述了我在韓國五年來的心得。   

剛到任時,對於當地的便利超商完全不如我想像,感到震驚、憤怒,到了今天,當時情景也變得令人懷念。隨著時間流轉,現在韓國的流通零售業當中,股價最高的不是百貨公司也不是量販店,而是便利超商。打開新聞查看與流通產業相關的新聞,最活躍的都落在便利超商產業。讓人感覺便利超商儼然是流通產業當中的王者。   前幾天讀到一則新聞讓我吃了一驚,是一則關於韓國便利超商便當急速成長的報導。過去只能賣得出2500韓元的便當,但這一兩年,也開始賣單價高達4000韓元的便當了,而且銷售量是過去的兩倍、三倍。   少子高齡化的社會背景下,單身生活的人變多,便當在人們的日常生活當中扮演的角色越來越重。加上各家便利超商也致力於

研發美味的便當等等,種種因素加總在一起,回想起過去在韓國便利超商內淒慘的食物類產品,真的感概良多。   我所歸納出來的便利超商工作精髓,不用說,是養育我成長的7-11給予我的養分。但是說到底,在工作上不管是7-11、Family Mart還是其他品牌的便利超商都大同小異。甚至可以說,日本、韓國,以及其他國家也沒有不同。   有的,只有這份工作的本質。   這本書當中,我不厭其煩的說明便利超商是街上的「Solution Store——解決方案提供者」,也是人們日常生活中問題的解方(Solution),真的一點也沒有誇大,便利超商確實可以改變人們的生活型態。   休閒時間的度過方式,食物的

選擇,郵局、宅配、銀行的功能等等,可以解決人們生活中的各種雜事,便利超商真的讓每個人的生活都更方便了。   一開始以時間的「便利性」為最大賣點的便利超商,接下來還會為人們提供哪些全新的「便利」服務呢?   我對於這份工作還有滿腔的熱情。