礦泉水批發價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

產品可回收再製的雙通道供應鏈之最佳營運策略

為了解決礦泉水批發價格的問題，作者白皓天 這樣論述：

科技進步造成經濟發展蓬勃，但同時企業競爭更激烈，環境也遭到破壞。企業希望銷售產品的方式更多元，於是增設有直銷和網路銷售的雙通道供應鏈。環保和永續經營的觀念也使閉環供應鏈興起。本研究結合這兩種供應鏈的概念，建立四種供應鏈模型，包括集中式管理模型(Model C)、製造商回收模型(Model M)、零售商回收模型(Model R)和第三方回收模型(Model 3P)。接著將這四種模型的直銷價、零售價、批發價和回收率等決策變數推導出來，並設計符合現實產業的三種例題進行初步的數據觀察。接著進行調整單位回購價、單會再製成本和單位顧客獎勵金三種回收參數之敏感度分析，並整理出個案之最佳價格、利潤和最佳回收

率所發生的現象，而推論其決策含意。我們也簡化原本複雜的公式，並證明回收機制對供應鏈的好處，以及集中式管理和分散式管理的差異。最後也探討雙通道參數對最佳回收率的影響。

供應商價格策略制定因素對經銷商績效影響之研究-以飲料業為例

為了解決礦泉水批發價格的問題，作者顏玉芬 這樣論述：

近幾年來，飲料市場的價格競爭越趨白熱化，造成在通路結構方面有許多的改變，連鎖性的通路（連鎖便利商店、量販店、全聯社）的銷售佔比不斷得提昇，被取代的都是傳統型的通路，而經銷商則是傳統通路的的主角，經銷商在面臨這樣的通路變革下，不得不調整自己的經營策略，慎選合作的供應商。而供應商在制定通路價格，&;#31311;定通路價格，所應考量的內部因素與外部因素為何？如何與經銷商共創經營績效、雙嬴局面，已是今供應商最重要的課題。 本研究嘗試性分析供應商在價格策略制定時所應考量的內部與外部構面因素何者對經銷商績效有比較重要的影響。實證以台灣地區的飲料經銷商為研究對象，所得實證資料利用主成份因素分析與多元迴

歸分析法進行分析。結果發現：(1)供應商價格策略制定之內部因素與外部因素對經銷商行銷績效皆有部分正向顯著的影響。(2)供應商價格策略制定之內部因素對經銷商財務績效有部分正向顯著的影響；但外部因素對經銷商財務績效&;#27809;有正向顯著的影響。(3)供應商價格策略制定之內部因素對經銷商無形績效(滿意度)&;#27809;有正向顯著的影響；但外部因素對經銷商無形績效(滿意度)則有部分正向顯著的影響。(4)供應商價格策略制定之內部因素對經銷商無形績效(忠誠度)&;#27809;有正向顯著的影響；而外部因素對經銷商無形績效(忠誠度)有部分正向顯著的影響。 本研究根據研究結果提出其理論意涵，並

對業者提出建議，最後亦對本研究之相關研究限制及後續研究方向提出建議。