私立幼兒園註冊費的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

家長選擇幼兒園之考量因素與願付價值-台南地區幼兒園之實證分析

為了解決私立幼兒園註冊費的問題，作者黃麗月 這樣論述：

隨著幼兒園法案的修正，私立幼兒園在少子化衝擊及公立、準公共幼兒園的競爭下，如何長久經營，家長選擇幼兒園的考量因素變得極為重要。本研究採用調查研究法進行實證分析，以目前就讀於台南市公私立幼兒園的幼兒家長或監護人為抽樣對象，共發出390份問卷，有效回收384份問卷，回收率98.5％，並且實地訪談三位家長。依據實證結果為提升招生率，本研究建議幼兒園未來經營方向如下：幼兒園架設監視器全程錄影是家長想要，但仍需在保障幼兒安全與人權找到平衡點。教師教學應以能客製化因材施教、記錄學習現況為優先考量，教師年資則並非關鍵因素。課程規劃應以幼兒的認知發展進行設計，從做中學。另外，針對各種社會文化背景家庭的需求，

配合政府政策提供資源協助;或主動提供社區資源的資訊，供家長善加利用，最能強化親師互動關係，而志工服務則非必要。願付價值部分，延長托育時間至19點已為常態，甚至少數有延至21點的需求，平均每30分收費92元是家長可接受範圍。最後，本研究針對台南市之受訪者求得註冊費願付價值平均為8,835元、月費為4,337元及才藝費為1,849元，此數據可提供台南私立幼兒園以及政府制訂學前教育補助標準之參考依據。

私立托嬰中心商業模式之探討-以陽光托嬰中心為例

為了解決私立幼兒園註冊費的問題，作者蘇美心 這樣論述：

　　公托價格低廉且環境與師資的品質有一定的水平，是許多家長心中的第一選擇，然而，公托名額不足的情況下，送托家長們就必須根據各自的需求退而選擇不同的私立機構，私立托嬰中心需要藉此機會增加自身的營運績效才能吸引家長的目光。本研究欲以商業畫布模式進行分析，分別從目標客層、價值主張、配銷通路分析、顧客關係分析、關鍵資源分析、關鍵活動分析、關鍵合作夥伴分析、成本結構分析等九大面向進行探討，採用深入訪談法，訪問對象為1位機構營運者、4位機構內部人員以及3位機構外部顧客。　　本研究發現，關鍵合作夥伴主要以異業的結盟，如規劃合作的牙科師，可定期幫嬰幼兒檢查、塗氟。還有附近診所，可以就近照顧嬰幼兒突發狀況。關

鍵活動主要以重要活動，如陪伴、解決家長的問題及網路平台的經營。關鍵資源主要根據政府法規進行改善，讓家長更能安心托嬰。價值主張則是能夠保護好嬰幼兒安全及健全發展，再從活動課程的設計，提升嬰幼兒與嬰幼兒之間人群的互動。顧客關係主要指，從家長每天所反映的事情，讓家長安心解決當下家長所遭遇到的困難，便能夠提升商業模式中顧客關係。配銷通路常以藉由社群媒體讓口碑在傳播效率、表達方式和發布時間更加快速，更能符合家長的需求。透過網路聲量創造機會，再提供完善的商業模式說明，更能準確找出利基市場中的目標顧客。成本結構分析主要受限於法令規定，基本師生比最高為1:5，也造成人事成本一直佔托嬰中心成本較高的權重。收益流

主要來自於每月月費及註冊費，無法額外再增加收益，甚至也會受到托嬰中心空間大小及教師配比的限制，而無法無限的擴大收益。