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追夢企業家：巴西3G資本如何躍升全球食品龍頭

為了解決移民加拿大要多少錢的問題，作者CristianeCorrea 這樣論述：

股神巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯 重量推薦 巴西首富白手起家的商戰傳奇，帶你重新認識成功的條件   　　「我的朋友，也是我的合夥人雷曼和他的團隊，是全世界最會做生意的人。他是個很了不起的人，他的故事可以鼓勵所有人，就像鼓勵了我一樣。」——股神巴菲特（Warren Buffett） 　　「這個企業的發展，從三人公司到全球巨霸，絕對發人深省，跟所有卓越企業的遠見者一樣偉大，如迪士尼、福特、沃爾頓、盛田昭夫和賈伯斯。全世界的領導者都應該了解這個故事，做為學習和啟發。」——《從A到A+》作者柯林斯（Jim Collins）   　　卡夫食品（Kraft）、亨氏番茄醬（Heinz）、百威啤酒

（Budweiser）、漢堡王（Burger King），道地美國味？背後老闆竟是巴西購併王豪爾赫‧雷曼！   　　2015年，巴西首富雷曼主導的3G資本與巴菲特聯手以亨氏買下卡夫，讓生產蕃茄醬與生產起司的兩大集團結親，成為食品業史上最大購併案。   　　3G資本在短短幾年內，買下已下市的漢堡王，重整上市還吞下加拿大最大的速食連鎖店提姆‧霍頓逆轉獲利，也收購了擁有美國象徵百威啤酒的安海斯－布希，以及亨氏──這些都是國際知名品牌！   　　3G資本是誰？憑什麽名利雙收？   　　◎雷曼──3G資本主導人，巴西的瑞士移民之子，哈佛念到快休學，最後卻只花三年就拿到學位；他是曾打進溫布頓的網球好手，但

自評無望成為其中翹楚，便毅然轉戰商場。   　　◎泰列斯──來自里約的小康家庭，從金融業打雜小弟幹起，跨足企業界即將瀕臨倒閉的啤酒廠整頓成功，一舉併吞最大競爭對手，連「被購併」都能跨國反噬新公司的經營權。   　　◎斯庫彼拉──有創業夢卻闖不出名堂的小夥子，加入雷曼後，自願減薪九成離開銀行，進入剛收購的破敗企業，鐵血開除九成舊主管，六個月讓公司價值翻三倍。   　　三人從一間小投資銀行合夥起，只雇用工作狂熱分子、不看重學歷年資、苛刻控制成本，後來受沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人親身調教、企管大師科林斯長期諮商、巴菲特賞識合作，卻低調絕跡於外界與媒體，專心致志於成就世界級企業的大夢。   　　

他們人稱「巴西三雄」，皆名列巴西前5大富豪，2015年《富比士》全球富豪排行榜中，雷曼位居第26名，泰列斯與斯庫彼拉分別居於第89名及110名。然而，他們從不單純滿足於財富，自許巴西經理人也能創立世界級企業，堅持貫徹單純有效的企業文化，降低成本、績效獎酬、遠大目標，甚至跨產業和區域，將企業文化強勢複製擴散出去。   　　收購美國公司只是起點，他們的目標是征服全世界！   　　這部全球僅見的解密之作中，不僅商戰實錄高潮迭起，更能窺見國際商場巨擘的攻防，領略不凡企業管理決策的高下，向頂尖人物學習。   　　本書吸引人之處，不只在高潮跌宕的購併過程，更在於這三位獨樹一格、甚至帶著神秘色彩的企業家，獨

到的經營哲學。   本書特色 　　1. 重新認識成功的條件 　　巴西三雄絕非萬事俱足的天之驕子，他們最大的相似之處，在於有著非常人的強烈企圖心，不受世俗所限，專心一意要達成目標。不論歷經何種商海沉浮、運勢的跌宕起伏，毀譽、官司、譏嘲、失敗，甚至是家人的生命威脅，都無法動搖他們的信念。他們生性低調簡樸，然而在其藏鋒哲學之下，仍有極大的生命能量，讓人不禁隨著企業強人的脈動起舞，重新找到成功的定義與勇往直前的力量。   　　2. 經營管理模式的啟發 　　巴西三雄堅持「以績效論英雄」，尋找「PSD人才」（出身貧窮、聰明靈活、渴望致富的人才），守住「投資人才、獎賞分明、充分授權」的準則，在其企業文化的

強勢領導下，很快造就了一批批美金百萬的新富員工，協助一代代年輕人走向發達之路。然而，他們不讓員工手上抱著大筆現金，而以股票等制度分期發放。至於企業的龐大獲利，則用來投資下一個標的，讓磨拳擦掌的人才不斷有大展拳腳的舞臺，這是其永續經營的策略，能為讀者帶來寶貴啟發。   　　3. 獨一無二的採訪實錄 　　雷曼極少在媒體曝光，神龍見首不見尾。本書作者從構思到成書醞釀近七年之久，訪談將近百人，包括華倫‧巴菲特以及主角的親友、事業夥伴或仇敵，內容援引龐大而縝密的取材，為讀者做出最貼近現場的還原報導。由於雷曼與其夥伴始終低調謹慎，鮮少個人曝光，因此本書為一窺巴西三雄與其企業帝國發跡過程，最寶貴而完整的資料

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